工作总结及计划
仓库工作总结
我是9月进入金翔这个大家庭任职仓库主管，截止今天，已有4个月的时光。转眼间，201*年已离我们而去，已迎来崭新的201*年。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战绩，但已经过一段不平凡的靠验和磨砺，使我融入金翔这个大家庭，找到了新的生活方向，去迎接崭新的生活。对于201*年的工作总结如下：
首先，面对现实，接受挑战。刚进入公司时，由于前任仓库主管已离职，没有人与我交接，且仓库货物堆放凌乱，存在发错货现象，发货流程混乱，系统才开始使用，库存数据存在很大的差异，我的心一下子蒙了，不知道该如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，凭借以往的工作经验来尽快理顺这个烂摊子，首先分类整理仓库，把下面仓库货物搬上来，其次，明确发货流程，第三整理账目，对仓库进行大盘点。通过这些努力，仓库工作已渐入正常。
其次，理清头绪，细化工作。根据实际情况，严格把握入库、出库流程，对仓库出入库物品严格把关，多核对检查，尽量做到零错误，每月月中进行一次小盘点，月底配合财务进行大盘点，做到账目清晰，账实相符。近段时间以来，账实相符基本达到100%，与公司同事配合，优化仓库库存，提高周转率。对于不合格的货运部，不发放代收，客户指定的货运部需要代收的，核对后在发代收，减少公司不必要的损失。从9月到12月共发货986票，面包车发货700票，三轮车发货286票，面包车12月发货185票，加油1300元，修车495元，三轮车发货70票，修车90元，加油140元。
第三，不断学习，丰富自己，对于第一次接触电器类仓库工作的我来说，这是个新的领域，要做好仓库工作，就需要熟悉公司商品和公司的规章制度。刚开始的时候，每天都在库房里面整理和熟悉商品，不懂的地方就问杨姐和秦师，在他们的帮助下，慢慢的掌握了仓库商品信息，熟悉仓库人员情况，根据实际情况对人员进行合理的安排，让仓库工作能有效的运转。每天都会有不同的问题发生，这也需要我随时运用学习的知识在第一时间把问题处理。平时也会看些管理方面的书籍，提高自己的管理能力。
最后，在201*年的工作中也存在一定的缺陷，与各部门的沟通未到位，仓库残次品处理不及时，对人员的培训未到位，也取得了一定的收货，库房已基本理顺。201*年不管怎样，我们应争取在201*年改善不足之处，使仓库工作迈上一个新的台阶：
一加强费用成本的管理
1配合销售部门、采购和生产部，确定在库商品的数量，严格控制库存，对积压商品和残次品及时进行处理，减少公司资金占用率，提高库存商品周转率。
2确定几家优质的货运部，与其签订合同，规范物流运输成本。也能及时的回收公司的资金，提高最近的使用率。
3每周对人员进行培训，让每个人都有控制成本的意识和方法，培训其他方面的知识，争取每个人都能懂维修知识、物流谈判知识。
二仓库管理
1每月进行盘点，统计出仓库商品销量情况，库房所需商品报与采购
2合理安排人员，对进出库货物严格按照单据进出仓库，提高在外人员的监管力度。3对于代收货款，每天安排人员及时收取，争取代收货款在本月收取完上月的4返货控制，用过的产品不让退货
三对于公司的一些建议
采购采购商品时，能先于库房沟通，确定是否需要这么多的库存量，销售部门对销售出去的商品，请多于客户沟通，减少物品返回率，很多商品完好的又返回来，一是增加了公司的成本，二是商品包装经过几次运输也不能再次发货。销售部对于需要生产部打包的商品，请计划好发货数量和顺序，通知生产部打包，不然，打包好一些无用的或者多余的存放在库房。
总之，仓库在个部门领导的指导下和各位同事的配合下也在发生着变化，在挥手昨天的时候，我们已迎来崭新的一年，对于过去，我们应该总结其中的不足，将争取做到最好。201*年，是全新的一年，也是挑战自我的一年，我们将努力改进过去的不足，把新的一年做好，为公司的发展尽一分力。张光平
扩展阅读：周工作总结及计划的要求
周工作总结及下周计划
一、目的：通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、促
进协同二、要求：
（一）总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及需
要协调解决的事项，提出改进建议及思路
1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总结的
活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动
2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作（二）计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需要
开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理
（三）总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点
三、模板：
（一）重点活动跟踪：1、活动开展情况
（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表，（2）针对已经开展的活动
2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措施并提出改进建议
注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决
（二）重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事
项3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决
策4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结
（三）下阶段计划：该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措施并阐述理由
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