前半年工作总结分析
上半年工作总结
上半年，面对井下15#煤产量不断增加，9#煤资源枯竭、井下原煤硫分高、含矸率高、市场对煤炭质量的硫分、灰分、水份等指标要求日趋苛刻、配煤任务重、设备老化等诸多困境，在集团公司管理转型大背景下，选煤厂全体员工在矿党政的正确领导下，积极应对，果断决策，平稳高效地组织了原煤提升、洗选加工、配煤外运等各项工作，圆满达到了时间过半、任务过半的既定目标。
一、洗煤生产经营指标完成情况：
上半年原煤产量为173.42万吨。经过全厂精心组织生产，调整产品结构，与客户沟通，改进产品质量和数量，前半年完成商品煤外运132.15万吨，（中块28.06万吨、小块10.84万吨、粒煤4.49万吨），外运量超计划0.08万吨。商品煤综合回收率完成76.20%，较预算综合回收率提高0.74%。
受市场因素影响，块煤与粒煤销售数量出现减少趋势。二、加强煤质管理，开拓公路外运市场
1、随着煤炭市场疲软，制定并落实煤质管理新规定，积极调整生产工艺，从各生产环节严格控制煤质，严格控灰分、硫分、水分。
2、在硫分控制上，积极与多部门联系确保成庄来煤。通过配煤合理使用，减少了末煤入洗量，提高了回收率，同时利用好成庄煤保证中硫产品质量，提高中硫末外运量，保证保证外运煤质，提高了经济效益。
3、在灰分监管上，开展人人都是质检员活动，各岗位互通数据信息，岗位司机根据数据调整设备参数。
4、投入使用弛张筛等新设备，提高分选效率，防止末煤进入块煤系统，造成煤泥水处理困难。近期又对309B、401进行改造，降低末煤产品水分、灰分，保证煤质，提高了外运量。
5、通过全员职工的辛苦努力的工作，前半年末发生一起煤质索赔，顺利的完成了时间过半任务过半的商品煤外运任务。
6、外运方面，在煤炭市场运销困难时，我厂组织人员积极与局调、洗选处、运销处、运盛公司德等部门协调，开拓外运煤炭市场，加大公路运量，促进外运任务的完成。三、安全管理有成效
1、实行周二、周五全厂定期检修。减少了生产运行状态下零散作业的摊数，全厂安全系数明显提高。检修人员在停车状态下检修，可以放心大胆地去干活，消除了过去那种提心吊胆、担惊受怕的心态，机电设备解决了不少欠账，生产效率明显提高。
2、加强安全监察，严格考核兑现。
安全监察通过小班监督检查，基本做到了对全厂安全状况心中有数。监察主任带领安检员对周二、周五全厂检修进行巡查，主要检查检修人员的作业行为，干部的跟班情况，措施的到位情况，现场作业环境风险，并按制度考核。加大了考核力度，尤其是对容易发生人伤事故的违章行为。
3、对零散作业实行了“六个必须”。零散作业现场发生了明显变化，擅自作业行为基本杜绝，干部安排作业注意辨识了，对检修作业条件开始过问了，对重点作业及事故处理过程作为重点管控内容。
在全厂的努力下，洗煤安全生产实现良性发展。四、加强机电管理，保证设备安全运行
围绕降低机电事故，保证生产正常运转为核心，结合洗煤生产等实际，突出了机电超前筹划、超前检查、考核上责任追究、量化考核等工作，重点加强了设备周二、周五、月底及节假日定期检修、其它时间一般情况下不允许检修，制定了切合现场设备运转的实际检修计划，保证上报计划与实际相符，做到了计划得当、项目准确。加强春季供电的拉网式大检查，保证了煤山、厂区供电设备安全运行，强化了全员节电意识，树立了“节约就是效益”，“每人节约一度电”的思想观念，对部分岗位照明及设备进行了供电线路改造和更新，采取了减少空开车时间等措施，降低节电耗量。五、工作亮点
1、弛张筛的运用：去年底通过的两台弛张筛的投入①、提高筛分效率。②、洗前脱粉，减少了粉煤入末煤系统，提高了煤泥水处理能力。③、降低了筛末限上，提高了块煤回收率，201*年上半年块率30.61%，201*年上半年块率32.83%，同比增加2.22%。
2、积极响应集团公司减人增效精神，我厂积极推行技术改造，使用监控系统，实行巡岗制度，去年至今在册人数减少39人，仍很好的完成了各项生产外运任务，工效明显提高。
3、成立洗选运营公司，为人员分流和稳定人心谋划出路。已于年初派出4名技术骨干入驻宏盛公司，积极出谋划策，共同完成前期方案论证、初步设计等工作，其各选煤厂建设在有序进行中。
六、存在问题：
从上半年我厂的总体工作来看，各项生产经营业务指标完成不错，安全生产保持了较好的平稳发展势头，但也要看到我厂所面临的严峻形势和存在的问题。
（1）原煤优质9#煤接近枯竭，15#煤产量不断增加，井下原煤煤质变化大、含矸率高、硫分高、水分大；
（2）商品煤质量面临客户日趋苛刻的挑剔；
（3）配煤任务重，并且成庄来煤煤质变化大，加大了我厂煤质控制难度；（4）工艺复杂，设备老化现象严重，点多面广战线长，有效控制机电事故的发生面面临挑战。
（5）原煤含矸率高，入洗量增加，排矸量加大，为提高商品煤综合回收率增加了难度；同时由于入洗量增加，开车时间变长，材料、配件、电力消耗增加，提高了成本控制的难度；
（6）职工所在岗位环境如：噪音、煤尘还有待于进一步改善；（7）部分职工思想不稳定，个别职工不满足现状，情绪浮躁；（8）安全管理中还存着漏洞，习惯性违章还常抓常有等。（9）商品煤的销路存在一定难度：块煤、粒煤的销路问题。（10）末煤的水份问题
现状：1、井下原煤灰份平均在40%左右，所有原煤要全部入洗才能满足灰份要求，井下原煤水份8%左右。（近期水份大于8%）
现状：2、现末煤产品的水分要求小于9%，采用现有斗提脱水和离心机脱水工艺（无烘干工艺）洗出的末煤产品水份大约在12%-13%，只能配很少的原煤来降低水份，否则就满足不了灰份的要求。
结论：就目前工艺条件，很难满足水份要求。
对于以上工作上存在的问题，我们将逐步采取措施加以解决。七、201*年下半年工作思路
1、强化责任落实，从严实行安全责任追究考核，对201*下半年发生的严重三违、典型事件和各类事故一律严格考核管理，不仅追究直接责任者的责任，还要对照各级干部的安全责任要求，剖析原因，严格追究各级管理人员安全责任，不扎不扣进行落实考核。
2、继续强力推行全面预算管理工作。强化基础性的工作，从严过细，强化厂对各车间的督导考核，强化修旧利废和节支降耗工作的管理，稳步推进全面预算管理工作再上新台阶。
3、加强煤质管理的过程控制与考核，确保洗煤质量的批批合格，无质量索赔等事故。从严把好煤炭入洗的质量关，要重点抓好煤泥水、洗选关键岗位、采制化、配仓、装车等环节的煤质管理，严格执行好相关煤质的考核制度。
5、抓好对全厂各车间现场安全质量标准化的整治，重点是持之以恒加强隐患排查整治，从设备、设施、保护、标识、良好的安全习惯养成等方面彻底整改，在精细化上下功夫，努力使全厂的标准化工作再推进一步。
6、强化机电设备管理，完善机电设备包机制、设备巡查制等，减少机电事故的发生。7、积极应对严峻的市场变化，合理组织商品煤品种结构的外运，加大末煤产品的外运量，保证完成矿下达的各项经营指标和方针目标任务。
扩展阅读：经营分析会201*年上半年工作总结
201*年上半年安全工作总结
进入201*年，氧化铝分公司认真学习、贯彻、落实集团公司、
铝业公司安全一号文件精神，紧紧围绕安全工作的新目标和新要求，实现从长期形成的以生产为中心到以安全为中心的的转型。分公司各级领导和广大员工充分认识到了在新形势下安全管理和安全生产所面临的新任务、新课题，把安全工作作为公司各项工作的重中之重来抓。上半年安全工作整体稳定，未发生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故还是时有发生，201*年上半年共发生生产类事故9起，设备类事故11起，特别是2.21停电事故、3.20焙烧料浆槽窜料事故，说明广大干部职工安全生产的意识还很淡薄，“三违”现象仍很严重，现场的事故隐患较多，安全生产形势还十分严峻。
下面就上半年安全工作总结如下：一、建章立制，层层落实安全生产责任制。
1、年初，我们根据上级部门对安全工作新的要求及氧化铝的实际现状，制定了201*年安全一号文件及安全奖惩规定，使201*年的安全工作目标和奖惩做到了有章可循。
2、根据分公司机构设及调整情况，及时修订并完善了《氧化铝分公司安全生产责任制》，将安全生产责任层层分解、层层落实，从各级领导、管理人员到岗位员工，人人身上都有安全职责，使遵章作业转变为自觉行为；建立健全了分公司、车间和班组三级安全保证体系，形成了自上而下、横向到边、纵向到底、全方位、一体化的安全保证体系。3、根据上级的精神及分公司的实际情况，制定或修订了氧化铝分公司《安全办公会议制度》、《事故分析查处制度》、《安全隐患整改制度》、《安全质量标准化检查考核实施办法》、《规范车间班组安全活动制度》、《调整安全生产委员会》、《事故案例（二）》、《氧化铝分公司环境保护管理办法（试行）》、《放射源考核管理办法》等一系列安全环保方面的规章制度及管理规定，真正做到有章可循、有法可依，进一步强化了安全环保管理的可行性和严肃性。
二、继续引深推进安全质量标准化工作
安全质量标准化工作是各项安全管理的基础性工作，在总结201*年及201*年安全质量标准化工作的基础上，责成专人对进行重新修订，征求了分公司领导和车间的意见，进行了修改，分管领导亲自审定，使分公司每月一次的安全质量标准化检查有据可依，并进一步明确了相关职能部室的监管职责，具备可操作性。
1-5月份，安全质量标准化工作在分公司领导组织，安环部牵头，各业务部室积极配合下，共检查出各类问题1339条，下发三定整改单1339条，现已解决1326项，剩余问题均是因为材料不能及时到位正在整改中。
三、积极组织安全办公会议
根据今年集团公司提出新的要求，安全办公会由每月的一次更改为每月至少四次。分公司积极响应上级的要求，定期组织召开分公司的安全办公会议，对集团公司及铝业公司的会议精神及时进行传达。四、加大安全考核力度，发挥安全奖惩对安全工作的激励作用自年初制定安全一号文件以来，我们一直坚持重奖重罚的原则，根据《氧化铝分公司安全隐患与违章经济处罚规定》及一号文件中奖惩规定，使安监人员在监督检查过程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公开性和公正性。201*年16月份共计罚款8万余元，奖励21万余元。充分发挥了安全奖惩对安全工作的激励作用。
五、加大安全投入，有效保证了安全生产
年初，根据兆丰铝业发（201*）安全1号文件的要求，我们对氧化铝分公司的安全设施和安全投入进行了一次系统的摸底，重点对生产现场的安全防护设施、安全工器具、安全宣教等列出了详细的安全投入计划，共计86项，其中：工程类8项、安全防护设施35项、防冻工程1项、安全宣教17项、培训1项、安全工器具8项、照明4项、消防6项、安全工程改造4项、其它2项，并上报铝业公司进行了审批。截至目前为止，已经完成项。完善安全防护设施，从硬件上确保了作业环境的安全。
六、营造安全氛围，确保年度安全目标实现
根据集团公司安全生产隐患排查治理专项行动的工作部署及兆丰铝业发【201*】53号文件的精神，结合分公司安全生产的实际情况，从4月10日-7月1日在分公司范围内开展了安全生产隐患排查专项治理工作。通过车间的自查自纠，截至目前为止，共发现隐患49，已解决29项，剩余的正在积极的整改当中。通过这种形式的安全活动，解决现场存在的各类安全隐患，增强员工自保、互保、联保意识，强化员工遵章作业的自觉性，有效杜绝各类事故的发生。
6月份是全国第九个安全生产月，分公司于6月2日下发了《关于在氧化铝分公司范围内开展201*年“安全生产月”活动的通知》，成立了由分公司总经理任组长的活动组织机构，并对各车间及部室提出了具体的要求。
6月13日上午,分公司在办公楼门前组织了201*年全国安全生产月宣传咨询日活动。今年的咨询日活动，围绕“安全发展，预防为主”的主题，组织干部、员工在安全横幅上签名，共有近300人参加活动，并充分利用各种宣传形式，大造安全生产月活动的声势。分公司共发放安全生产知识宣传单4000余份，展出板报10块，发放《班组学习材料》、《事故案例》、《安全生产法》、《班组长学习材料》等读本400余本，并进行了安全演讲。
通过各种形式的宣传活动，在分公司范围内营造了关注安全、关爱生命的浓厚氛围，强化了广大职工的安全意识，提高了安全素质，推动了安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进入车间、进入班组，进入人心，进一步强化了各项预防措施，夯实了安全基础，有效的预防了各类安全事故的发生。
七、安全基础管理工作1、加大现场的监督检查力度
分公司安监站在全厂范围内不间断进行巡检，发现问题及时下达“三定表”，对严重违章行为下达“罚款单”，并负责对查出问题及隐患的跟踪落实整改。1-6月份共发现各类问题285条，整改285条，违章经济罚款元。
2、加大对外委单位检修、清理等工作的监督检查
为进一步加强管理，规范分公司的检修、清理等工作程序，科学、合理地组织检修、清理工作，提高设备运转率及运行可靠性，保障人员安全，制订了《氧化铝分公司设备检修、生产运行安全管理办法》，所有开展的检修、清理工作均需制订安全技术措施，经车间、相关业务部室、分公司领导、安环部审批后，现场将措施落实到位后，方可实施作业，使得检修、清理工作做到了有章可循、严格按照程序及规程办事，有效杜绝了事故的发生。
遇到计划性检修、清理，安环部、安监站全天候24小时在现场进行监督检查，落实安全技术措施和工作票的办理及落实工作。
3、事故处理
201*年以来，分公司未发生任何的人身事故。八、环保及职业卫生工作
1、为加快电厂在线监测尽快投用，分公司安环部积极与设备厂家联系，对存在的一些硬件问题进行处理。于5月份对电厂的三台锅炉的在线监测系统做了比对验收，经验收合格。
2、根据集团公司卫生管理部的最新要求，201*年加大对职业卫生的培训工作，分公司下发了《关于加强分公司职业卫生培训工作的通知》，对分公司职业卫生的培训工作做了具体的安排，特别是加大了对新入厂职工的职业卫生培训。今年以来，分公司新入厂员工余人，均进行了两级（厂级、车间级）的培训工作。
3、为配合环保验收工作，对全厂的环保设施进行了全方位的检查，存在问题不能正常运转的设备进行了处理。
九、加快分公司安全、环保的竣工验收工作
由于09年分公司停产，各项竣工验收工作未能正常进行，在分公司复产以后，积极与省环保厅及安全评价单位联系，于1月对我单位的放射源单项验收进行了现场验收，并顺利通过。环保验收工作也已经签订了监测合同，将于7月份对我单位进行现场监测。安全验收工作也正在紧锣密鼓的进行当中。
虽然我们做了大量的工作，但是在安全管理方面还是存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：
1、由于我公司为新建单位，在设计方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防护设施短缺，现场设施影响检修及操作，现场设施设计不合理，达不到安全作业条件，地基沉降，保温设施不完善，跑冒滴漏比较严重等问题，还需要进一步的健全、完善和改造。
2、车间级领导多为外聘人员，对安全工作的认识不到位，存在让分公司管理部门推着走的现象，没有发挥自己的主观能动性和积极性，真正结合自己车间实际情况的安全检查及考核制度没有落到实处。
3、员工的安全意识虽然有所提高，但仍存在一定的空档和盲区，自保、互保、联保意识还有待提高。上半年虽然杜绝了人身伤害事故，但还是发生了一些零敲碎打事故及未遂事故，这些事故发生的直接原因，多为车间领导不太重视安全工作，坐在办公室听汇报多，到现场走动落实少，这也反映出车间管理层安全意识淡薄，没有充分认识到各种作业现场的危害程度。
4、安环部及安监站安监人员还存在工作不很严谨，现场管理不到位和问题督办力度不大，对查出的问题处罚手腕软等，导致很多安全隐患整改不及时、不彻底。
5、部分车间（班组）的“二五”安全活动开展不规范，存在走过场，走形式，应付的现象，学习的内容没有针对本车间、本岗位的实际情况开展。车间每月的安全例会记录内容太过简单，没有认真对安全工作进行总结与安排。
下半年制订改进措施如下：
（一）对车间作业现场影响检修、岗位工巡检及操作安全的防护设施的隐患，安环部将加大监督监管的力度，做到有专人负责落实。组织各车间主任及安全员参观学习，达到取长补短、共同提高的效果。
（二）进一步强化车间及班组安全建设，发挥车间安全管理工作的积极性，引导其创造性的开展班组安全工作。继续执行分公司领导每周参加车间“二五”安全活动，杜绝“二五”安全活动的走过场，流于形式，保证学习内容与本车间本岗位的实际密切结合，按照氧化铝分公司的相关规定严格考核。
（三）针对下半年高温、雨季、冬季的季节特点，开展有针对性的防洪、防雷电、防火、防冻等专项安全检查、培训教育和实施方案。
（四）提高全厂环保设备、设施的运转率，强化环保检查及考核力度，规范环保管理工作，完成集团公司下达的各项环保指标。
（五）与党群工作部协同配合，利用宣讲、音像、幻灯等形式在各车间轮流进行事故案例的宣传教育工作，进一步强化员工安全意识和遵章守纪的自觉性。
（六）完成氧化铝一期项目安全、环保评价手续及竣工验收，取得上级主管部门的批复文件。
（七）加强安全、环保系统管理人员的学习，提高系统人员的自身业务素质和管理水平。
最后，我们大家齐心协力，安全工作，警钟长鸣，从零做起，从源头抓起，安全为生产鸣锣开道、保驾护航，真正做到安全为了生产，生产必须安全，为保证今年各项指标的顺利完成，安全环保系统做出积极贡献，安全、环保系统人员有信心、有决心搞好后半年安全环保工作！
安环部201*-6-
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