部门周工作总结及计划模板(090717)

部门周工作总结及计划模板(090717)

紫荆花每（周、月）工作呈报表

呈报人陈勇部门营销事业部职务经理一、工作总结周期：201*年9月14日201*年9月20日营销系统：（责任人：欧阳毅）销管部：（责任人：雍容尔）1、对广交会订单进行了处理，完成的情况较好；2、客户的跟但工作；3、安排了客户订货后已到货的订单的货物配送工作；4、建立了客户的基本信息收集和档案整理；5、召开了部门会议协调了部门内之间的工作关系；6、参与了由营销事业部发起的产品事业部和营销事业部之间【关于当前两个事业部的工作现结合配合的联席会】；部门工作情况较好。外贸部：（责任人：何紫云）1、客户订单处理；2、建立客户信息档案；3、来展厅的客户接待和洽谈；外贸部由于业务未展开，因此部门完成情况并不是很好。市场部：（责任人：欧阳毅）1、整理了客户信息并统一报欧总；2、对客户进行了联系，但力度不是很够；部门工作由于区域经理的陆续离开完成情况较差。。01．品牌部：（责任人：杨柳）1、与摄影师联系【关于紫荆花企业宣传片】的拍摄、制作工作；2、与摄影师的工作衔接并和摄影师一起了解和感觉紫荆花的展厅和办公室；3、办公室未尽广告制作和整改事宜；部门整体工作由于陈伟和陈一中的离开而完成的情况一般。品牌的提炼和专卖店模式提炼基本处于停顿状态。物流部：（责任人：张少江（暂时））1、物流工作本周开始有产品事业部向营销事业部移交，现在正在进行部门组建；2、货物配送工作营销事业部接手后采取了一遍组建部门和设备购买、一边让现有的同事【张少江负责调度、梁小洲负责运输】兼做。工程管理：（责任人：刁方亮）工展厅：1、展厅工程验方结束；2、改配电房；线路调平衡；二楼杂物室灯具更换；楼道壁灯更换；作3、各个楼层刮伤修补；宿舍：1、空调安装；2、窗帘安装；3、室内家具采购安装；工程完成情况总良好。结行政系统：（责任人：蒋昌国）1、招聘方面：制定了《人员增补申请表》，初步规范了各部门人员招聘申请流程，基本完成了各部门人员需求的统筹，同时，为了尽快完成招聘任务，同龙江两家劳务市场建了业务联系，并在本周六安排佛山现场招聘，初步效果较为明显。2、考勤及请假制度颁布，各人员基本能按时打卡上班，为了进一步加强考勤监督，仍需优化考勤硬件系统（指纹卡机的应用）。3、办公室管理方面：a、出台了【作息休假制度】【服装管理规定】，各人员均能执行；b、现场管02．理主要完成了电话定置、电脑背景的统一、柜箱、开关等物件的规范标识；c、对杂物房和展厅的办公物料和广告物料进行了清理；d、在宿舍楼设置了区域，对办公用品、广告物品、装修材料等进行了分类放置。E、办公用品的管理与发放。4、住宿楼员工搬迁和寝室调整；（搬迁：杨柳、张少江；调整：陈涛住汪经理室）；5、安排汪太霖、吴志彬、任江华等同事回旧部的相关事宜；6、编制了行政人力部9月4周的工作计划；7、本周工作任务较为饱和，在制度建立方面尚未完成任务，争取在本周及时完成。该部门的工作完成情况良好财务系统：（责任人：陈涛）老业务：1、对老业务的账务进行了处理；2、对老业务的营业数据进行了统计和报表编制；3、协调了郑州管理部门之间的矛盾问题；4、受理了郑州业务部关于薪酬的问题申报和薪酬的调整方案。03．新业务：1、龙江展厅、办公室、伙食堂、宿舍装修工程的验收、结算、审计；2、广州展场的装修费用统计、审计；3、日常费用报销注：周工作务必于每周五下班前，月工作务必于每月4日下班前将电子文档发送至yre1217@126.com

4、价格查询5、营业报表及应收账款查询6、参加周六营销事业部和产品事业部的工作协调会。7、上报了财务部9月4周的工作计划。04．05．06．07．08．二、未完成的工作（原因及补救措施）各系统和部门的制度和管理办法，原因是：需要一定的时间。措施是：继续从事相关工作工作计划周期：09年09月21日09年09月27日营销事业部整体工作：（责任人：陈勇）一、营销事业部的管理和业务的梳理；二、营销相关部门组建；三、团队建设（筹建人员转型、现有员工队伍稳定、需求员工的招聘、调入员工的工作安排）；四、广交会客户订单处理；五、销售业务开展；六、市场建设；七、营销团队训练；八、营销管理和后勤管理工作。各系统工作：营销系统：（责任人：欧阳毅）外贸部：1、公司英文网页筹建；2、产品信息收集；3、展后客户跟进；4、团队的建立。国内市场部：1、市场拓展；2、产品出货；3、人员引进。4、201*年3月的广交会的前期筹备。销管部：信息类：1、产品信息资料完善；2、订货生产跟进；3、日常信息咨询；跟单类：1、建立客户资料档案；2、接单处理；管理类：1、日常工作流程梳理；2、新员工招聘；品牌部：龙江展厅：未尽广告设计、制作、验收、整改；办公室：未尽广告设计、制作、验收、整改；品牌文化：资料片拍摄与制作；终端形象：模板提炼构思；行政系统：（责任人：蒋昌国）人力资源管理：一、规划：１、整理各部门人力配置表，报送公司批复；2、整理各岗位初步的工资参考标准，报送公司批复；二、招聘：1、制作公司招聘形象广告（平面）；2、完成14个岗位60%以上的招聘任务（重点：物流部、市场部、品牌部）；三、培训：1、撰写新员工入职培训教案；2、进行第一次新员工培训；办公室行政管理：考勤：1、统计第一周考勤管理的执行情况；2、完善制度与硬件；纪律：发布办公室卫生＼纪律＼办公秩序管理文件；制度：车辆管理与调度制度；后勤管理：宿舍：1、宿舍功能区域的划分与设置；2、整体卫生清洁与验收；3、安排事业部与新入职职员入住；4、宿舍物品的盘点；5、安排统计九月份水电数据；5、起草宿舍管理制度，6、十月份正式实施；伙食堂管理：1、向公司递交《伙食团管理若干请示》书面材料；2、根据公司批示出台《伙食团管理办法》；其它：整体规划：拟行政人力整体工作规划与行动计划，向公司汇报财务系统：（责任人:陈涛）业务：老业务：1、账务处理；2、营业统计；新业务：1、龙江展厅、办公室、伙食堂、宿舍装修工程的验收、结算、审计；2、广州展场的装修费用统计、审计；3、日常费用报销；4、价格查询；5营业报表及应收账款查询；管理：团队：1、成都业务部财务人员交替后岗位安排及业务分工。2、营销事业部总部新进财务人员工工作安排及培训。3、郑州财务部财税工作以及薪酬改革等工作沟通。会议：财务周例会（一般在财务部办公区进行）；以上详见各系统各部门的工作计划单01．02．工作计划03．04．06．07．注：周工作务必于每周五下班前，月工作务必于每月4日下班前将电子文档发送至yre1217@126.com

08．09．10．01．加紧紫荆花和箭牌品牌的定位和产品分流意见02．201*年的春季广交会的产品定调和开发或03．加大人才投入建04．加强上下的团队融合议05．协作沟通事项领导批复

01．02．03．04．05．注：周工作务必于每周五下班前，月工作务必于每月4日下班前将电子文档发送至yre1217@126.com

扩展阅读：工程咨询收费标准090717

工程咨询收费标准

1、国家标准

国家发改委（原国家计委）“计价格[1999]1283号”文《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》对工程咨询收费的暂行规定如下：

“第九条工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容、采取以下方法计取费用：

（一）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。

（二）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。按照前款两种方法不便于计费的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方议定。但参照工日计算的收费额，不得超过按估算投资额分档计费方式计算的收费额。……

第二十六条建设项目投资额在3000万元以下的和除编制、评估项目建议书或者可行性研究报告以外的其他建设项目前期工作咨询服务的收费标准，由各省、自治区、直辖市价格主管部门会同同级计划部门制定。”

2、地方标准

福建省“闽价(1998)房字第32号”文《福建省工程咨询收费管理规定》对工程咨询收费标准规定详见附件四（以工程项目投资额为标的，按差额累计费率计收）。附件：

一、按建设项目估算投资额分档收费标准(单位：万元)

工作阶段3000万元1亿－5亿5亿－10亿－50亿元以－1亿元元10亿元50亿元上14-3728-758-1210-1537-5555-100100-12575-110110-201*00-25012-1515-201*-1720-2517-2025-35一、编制项目建议书6-14二、编制可行性研究报告12-28三、评估项目建议书四、评估可行性研究报告4-85-10注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。

3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数（见附表二）。

二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数

行业一、行业调整系数1.石化、化工、钢铁2.石油、天然气、水利、水电、交通（水运）、化纤3.有色、黄金、纺织、轻工、邮电、广播电视、医药、煤炭、火电（含核电）、机械（含船舶、航空、航天、兵器）4.林业、商业、粮食、建筑5.建材、交通（公路）、铁道、市政公用工程二、工程复杂程度调整系数调整系数（以表一所列收费标准为1）1.31.21.00.80.70.8-1.2

三、工程咨询人员工日费用标准(单位：元)

咨询人员职级一、高级专家二、高级专业技术职称的咨询人员三、中级专业技术职称的咨询人员工日费用标准1000－1201*00-1000600-8四、福建省工程咨询收费标准

工作阶段≤０.１０.５亿≥１０１亿元５亿元亿元元亿元0.802.400.400.800.702.000.320.700.301.300.200.300.200.640.120.20一、编制项目建议书（‰）1.60二、编制可行性研究报告（‰）4.00三、评估项目建议书（‰）0.80四、评估可行性研究报告（‰）1.60

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