余热项目部厂201*年班组年度工作总结模板
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201*年工作总结
余热项目部集控（）值
201*年月日
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余热项目部集控（）值201*年工作总结
201*年在余热项目部的关怀和正确领导下，***班深化细化管理工作，认真履行岗位工作标准和安全生产职责，严格执行各项管理制度，认真做好1、2号机组的运行维护工作，保证机组的安全稳定运行、提升运行人员素质，以安全文明生产为基础，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真学习落实厂部有关安全生产工作的资料、文件精神，全班组范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展创建“两型”企业、“标准化管理”、“春、秋季安全生产大检查”、“安全生产月”、“安全生产年”、“安康杯竞赛”、“严格执行两票三制，杜绝违章作业”等专项活动，通过开展反事故演习、事故预想、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高职工安全意识。通过班组人员的共同努力，圆满的完成了201*年各项生产工作任务。现将201*年工作具体总结如下：
第一部分201*年工作总结
一、具体工作完成情况：（一）安全生产方面：
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（二）文明生产方面：
（三）班组培训方面：
（四）日常管理方面：
二、存在哪些不足，原因分析及采取的措施：（一）班组建设方面1、2、3、4、
（二）管理方面1、2、3、
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4、
（三）其它方面1、2、3、4、
第三部分201*年工作计划
一、完成项目部制定的安全生产目标所采取的具体措施（一）实现安全目标采取的主要措施：
从如何完成班组控制的安全目标（班组控制异常和未遂）着手
（二）实现班组建设目标的主要措施
从怎样提高管理水平，打算怎样管理好班组方面着手
二、工作意见或建议
1、。2、。
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3、。4、。5、。
扩展阅读：201*年余热电站项目部培训管理年终工作总结Microsoft Word 文档
201*年培训工作总结暨201*年培训工作计划
201*年即将过去，在这一年里对培训工作所取得的成绩应继续保持，对存在的不足应提出改进办法，现将201*年全年培训工作总结如下：
一、培训管理总结：
1、结合现场实际制定项目部内部全年培训计划和300MW机组培训计划，对各专业全年的培训过程进行监督。
2、根据培训计划各专业全年主要以规程和系统图为主、理论为辅以及对工作票安全措施的布置在项目部会议室和现场进行培训讲解。
3、针对现场发生的不安全事件，组织各专业进行培训讲解，吸
取经验教训。
4、为充分发挥保运人员的作用，集控运行人员与保运人员进行
师徒合同签订，主要利用白班时间对集控人员进行手把手培训，讲解机、炉设备的内部构造和原理，实际运行中的调整和注意事项。5、为增强集控运行值班员的工作能力，机、炉、电三个专业间互相签订师徒合同，互相提高、共同进步。
6、每月定期组织各专业对集控和化学人员进行月考试，对培训效果进行验收考核。
7、对集控和化学专业人员的月考试成绩进行汇总，月考试卷和各专业培训教案存档。
8、为满足2X35MW机组所需人才，安排集控部分人员到300MW机组培训学习并对培训效果进行验收。
9、要求集控和化学专业人员每日上交机、炉、电和化学专业系统图和操作票。
二、201*年培训工作计划：
1、对集控运行人员的事故处理能力加强培训，对突发事故要做到不慌不乱，按照事故处理预案进行正确处理，严禁出现误操作事故。
2、为保证两台9MW机组主机部分由调试到顺利投产，加强集控运行人员主机（汽轮机和发电机）的运行调整及事故处理能力的培训。
3、按照培训计划继续做好集控和化学专业的培训工作，每月对培训情况进行考试，对培训效果进行验收，保证余热电站安全生产。
4、强化班组内部培训效果，引导职工以自学为主，集中讲课为辅。
5、结合余热电站实际，制定符合实际的培训管理办法和培训计划。
6、采纳相关分厂好的培训管理经验，切实将余热电站的培训工作做的更好。
7、做好员工培训的统计上报工作，对培训要有记录。
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