201*年度医技支部工作总结

201*年度医技支部工作总结

******医院医技支部201*年工作总结

201*年我支部在医院党总支的正确领导下，以党的十七大报告重要精神为指导，认真树立和落实科学发展观，为完成中心工作任务和构建和谐社会的目标提供了坚强的思想、政治和组织保证。为全面完成党建工作目标任务，以培养高素质党员队伍为目标，团结奋进，勇于创新，充分发挥了党支部的政治核心和党员的先锋模范作用。现将党支部工作开展情况总结如下：

一、抓责任落实，把党建工作摆在重要位置

党支部高度重视党建工作，年初召开专题会议对党建工作进行了安排计划部署，明确了全年的党建工作的目标和任务，从而把党建工作纳入重要议事日程。科学设定目标，形成了上下同心协力共抓党建工作的良好机制。

二、抓组织建设工作，发挥党员模范作用

为促进党支部和党员作用的发挥，建立和完善了相关制度，使党员的组织观念进一步加强。在支部书记的带领下，充分发挥各自职能，带动广大党员职工，立足岗位做贡献。一年来，两个党小组充分发挥作用，在落实支委会、支部大会决议等方面发挥了积极的作用。坚持理论学习，不断加强党员党性修养。党支部注重干部的理论学习，结合实际，制订了支部政治学习计划，按照计划对党员和入党积极分子进行学习培训。为了做好职工的思想政治工作，班子成员经常深入一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，随出现的问题，及时召开思想政治研讨会议分析解决。

三、党支部的战斗堡垒作用发挥明显

一年来，各党小组在党支部的正确指导下，利用各种机会向职工传达中央文件精神，同时积极与职工谈心，交流工作与生活中的看法和意见。党小组通过观察，将工作表现良好、政治思想素质较为过硬的同志，推荐给台党支部，经过支部会议研究、决定，将其定为发展对象进行培养。

我们基层党组织，只有不断接纳并培养优秀的人员，使其能加入党组织的大家庭怀抱里，才能为我们党组织保持新的生命力不断注入新鲜血液。为了永葆党组织的战斗力，对新接受的预备党员要严格把关，认为其确实具备了条件才发展。

在各位入党介绍人的悉心指导与关怀下，入党积极分子在过去的一年里，理论水平与思想政治觉悟都有了很大的提高，进一步明确了对党的认识，端正了入党动机，并按照原来的预定计划将放射科一名职工列为重点培养对象。

党支部在发挥自身作用的同时，还积极组织党员参加各种集体活动，提高党性修养，在活动的过程中，进一步将理论与实际融会贯通，使党员们在自己的岗位上充分发挥主观能动性，尽职尽责的做好本职工作。

四、进一步抓好党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设为不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党支部认真从思想、组织、作风和制度及党风廉政方面开展工作。一是落实党风廉政建设责任制；二是加强领导班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用；三

是加强领导干部作风建设，真正做到集体领导、民主集中、会议决定。通过这几方面我支部党员干部的思想素质明显提高，政治观念明显进步，作风纪律得到明显改善和增强。

五、今后努力的方向

本年度，我们医技党支部工作虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还存有一定的距离。在今后的工作中，一是要进一步解放思想、开拓创新、科学发展，进一步拓宽创新思维、加大创新力度。二是进一步发挥党员先锋模范带头作用，率先垂范、积极进取。三是进一步加强党员作风建设。党员作风建设要常抓不懈，切实做到风清气正，树立党员的良好形象。

医技支部201*.11.15

扩展阅读：201*年医技科工作总结

201*

市人民医院

年医技科工

小小结果，真诚奉献

总

作结

1;医院规划宏伟目标看到希望;2;医技科成员结构与技能；3;工作绩效体现积极性；4;责任使命，修炼成长；5；提高质量与服务，求精发展；6;工作业绩分析与持续改进方向.

1；在姜院长正确领导下，五年计划宏伟目标发展蓝图，打开了医院崭新局面的空间，在不平凡的腾龙岁月，欢度元宵的夜晚，五彩缤纷烟花凝聚团结一心，坚持科学发展观为指导，取得阶段性辉煌，为病人服务满意，为社会服务满意，为政府感到满意，发挥整体潜在力量，求真务实，克服各种困难，外学先进，内加培训，凝聚一切力

量，齐心协力，为【创建三级医院”】发展目标，打下良好基础，从

上到下，加强核心制度落实，技术力量建设，狠抓细节，加速步伐，扎扎实实，迎接新一轮三级医院评审到来。医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署发展蓝图，服从指令，听从院部三级办指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。

二；医技科人员结构与技能；；

医技科室多个检查室组成，对照三级基本要求，病理科技术人员要逐步补充，提高病理诊断能力，配合临床发展需要，今年9月聘用增加两人，技术水平薄弱，有待进一步加强专业学习，提高技术诊断水平，

内窥镜室，6人，三个医师，三个护士，人员配置基本是足够了，目前，专业技术水平正在朝着好的方向发展.

彩超B超人员10人，主治技师一人，主治医师一，本科生一人，今年参加省级专业进修一人，累计4人，通过外出进修，内加培训，两条腿走路的方法，逐步提高专业技术队伍力量，今年彩超心血管检查人数增多了，临床经验有所积累，诊断水平有所提高，距离三级医院标准还有差距，正如；书山有径勤为路，学海无涯苦作舟。三、任务，工作绩效计算提高积极性

；

实今年，医院预算下达到各科室任务指标，医技科个检查室增长比例有所不同，在16-18%的范围内。在医院工作绩效激励机制改革措施指导下，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，专科优化，扩大诊疗范围，方便广大群众，解决看病难，看病贵的问题，取得了很大成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标及超过预期，5月日工作量,最高，CT日90人次，彩超156人次，B超112人次，他们工作，几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数比去年略有增加，CT,彩B超，超过今年预测目标。

以【三级医院】C标准细节的要求，人人皆知，使每一位医技工作人员明确当前工作任务，积极投入，勇担医院升级发展的前头兵，认真深刻学习党十八代报告精神实质，深刻领会，结合本科室情况，以攻坚克难，爱岗敬业精神，强化坚守岗位责任心，规范各项操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向及创新思维永不停止，积极完成医技各种检查的重要任务。现在，将今年来工作情况汇报如下：

绩效奖金分配方案；CT影像

1；医师级；110分，主治级；130。

主任按院部定数；平均1.6计算，然后，提取2.5%为基金，对工作积极肯干表现好的同志给以奖金。

2；个人工作量数分计算法加上职称分数作为个人总分计算奖金；CT诊断；一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片；1个部位0.2分，增强1人1.5分。

值夜班；1部位1.2分，值班1夜加3分。彩超，B超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。从奖金分配到人，每月奖金最高取得2300元，最低800元，普通在1000元左右，平均约1300元，比去年增加了。病理，胃镜，心电图，等检查室工作绩效还没有量化到个人，体现不出多劳多得的原则，积极不积极一个样，有待进一步改进。抓好成本核算环节，减少各种浪费现象。如，机器保养，耗材，电水等，机器保养基本到位了。

2；工作指标情况201*年1-12月25日与201*年1-12月科室201*年1--12.月13日检查人数收入1053678106530742202031019381385488403488628862746201*4161124272人764286416416836201*年1-12.25日检查人数201*4322448386318695732184081752201*0204048356835610982109824801199621人次12549480人47人13094次83476人收入640262125159765421986000986000356409395856230122030122048321348321363700150183769287385016增加人数增加收入元增加人数%增加收入%内镜6无痛胃镜2204普通治疗性1481257513人次472次人普通肠镜480无痛肠镜7合计2920病理288257元元19%37.6%活检骨髓TCT体检合计彩腹部3978131919360647031596202465534275230241120823011438738人次14115人2620人3082人396076561106081910226812.9%70%12.8%36.8%18.4%60.1%8%18.4%6%34%30%17%病理彩超B超超心脏10人血管心电图3心监护4心电体检合计合计B超心监床边12328心脏动态305合计13003脑电图1410脑电图体检；多普勒；1动脉检查仪；1CT影像；7共合计

人数增强CTA合计362人11671054人次804人7918458次1125812021人次145649292人次10920减少32人33978433人次人次人47344负02%0.23%69.7%40%34.8%61.5%3.4%11.4%4764人次257848168249814734336291从以上数据显示分析；【】.

CT,去年底，检查价格下调35%，检查人数比去年明显增加了。目前正朝着有利有效方面发展，检查范围广，检查有价值性，价格群众容易接受，临床医生逐步对CT检查作用认识有所提高，所以，今年检查胸部，腹部，椎骨及其他骨头检查病人明显比以前增加，加上今年实行个人工作绩效机制奖金，显示多劳多得原则，取得一定成效，比去年检查人数增长40%。

彩超；价格部分下调，但病人检查增长比去年较多，另一方面，今年4月购置一台GE-730心血管彩超机，其彩超的病人量是不断增加，在人员没有增加的同时，只能延长下班时间以及提高熟练专业技术操作诊断水平能力来适应形势发展需要，提升工作效率。胃肠镜，胃镜部分价格提升,由于内窥镜消毒要有一定时间，加上发病有季节性，因此增长速度缓慢，结肠镜检查有所上升，从医学文献报导，肠道肿瘤从第六位上升到第二位，而且年龄年轻化，40岁以下肠癌发病率也上升了，肠镜检查是有发展效益空间，对病人早期发现病变，早期治疗是非常重要。

心电图等检查室工作量都有提升。特别是心监护四个人值班，抱着心电图机到急诊，住院部个科室来来回回为病人心电图检查，配合临床做了多量工作。

脑电图，多普勒，动脉检查仪；脑电图增加体检，动脉检查得到关注，走出洼地，工作量有明显增加。四；责任，使命，修炼，成长；我们责任是为病人为社会服务，我们使命是为病人提供更明确诊断依据，配合临床完善病人诊疗的好结果。加强医德医风职业道德建设，通过认真贯彻学习三好一满意文件内容以及医院有关规定，对照三级医院细节标准，做好本职日常工作，在工作中，按规范操作流程，顺序按号检查，对病人服务”以客相待。一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德崇高思想，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心，责任心，以人为本思想理念。今年，医院贯彻落实无红包岗位责任制，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。

劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织纪律性，严明劳动纪律、是提高工作效率的主要内在因素。是提高团队执行力最基本条件，今年3月，在姜医院长指令监督下，医技科与放射CT,MR集中排队交班，整改过去自由散漫思想，加强纪律性训练，上午交班8点准时，有的工作人员提前10分20分到场，交班时间约10-15分钟内，交班的内容简单化，并对迟到的人员进行当场点评，医院方针决策等文件精神能够贯彻基本到人，劳动纪律准时度，提升到90%--97%，改变了过去有些工作人员无组织无纪律自由散漫的现象，工作积极性有明显所提高，精神面貌出现空前新变化，女同志红装素裹，礼仪文明，对病人检查，责任心已到位，工作能积极肯干，实实在在做好岗位工作，在繁忙季节中，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。通过认真学习【三好一满意】文件精神，抓好“以病人为中心思想教育，创优质服务，转变医技人员过去对病人检查,出现有推诿拖后检查时间，硬性服务态度，今年实现人性化服务思想，塑造提升【以病人为中心】白衣战士光辉形象和声誉。第三季度，经院部评选，医技科，彩超获得流动红旗一面，鼓励了我们的士气，增强我们今后工作的战斗力，勉励我们再接再厉，永葆激情。

但是，部分工作人员文化思想素质偏弱，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，7月1日，出现值班不在岗现象，电话难通，这是院部对科室不可容忍事情，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题检讨会议，当事人作了深刻检讨，教育了所有工作人员，会议再三强调医技工作人员，要时时刻刻牢记不在岗位的危险性，后果的严重性，以此之后，再也没有出现不在岗类似现象。五；质量提高与服务质提升

；

医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员自我训练，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员，要以重视科学发展观为指导，要求每一位技术工作者在工作岗位中，以自学为主、共同学习，发扬传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展。

加强执行医院质控工程规则，努力把医疗诊断水平加快提高，时刻把好质量关，报告发出通过查对审核才能发出，减少诊断报告书写差错。今年来，CT检查所有病人资料进行备份，但着重对有价值性的病例，进行收集记录图像，储存，为今后影像教学，科研及临床研究构建难得资料库，从今年2月开始到12月13日已经集了1227病例，重点收集病例，肝癌，肺癌，结肠癌及其他部位肿瘤以及CT检查发现的少见病例。这些病例，留下了家属联系电话，部分加以随访，诊断基本明确。经随访对照，准确率达90=95%。有的疑难病例，我们进行讨论，有的发到CT专业网站会诊交流讨论，这样，我们诊断技术水平得到不断提高与发展。今年，CT服务态度也明显提升，从接到检查申请单→扫描→照片→报告发出，得到病人家属回应是【感谢】两个字。

六；法规，工作业绩分析与持续改进；

遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，科室专业资源整合；

今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，但是，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。

目前，技术力量薄弱，在诊断上有误差，需要进一步加以提高，在工作上加以总结不断改进。努力把应该做的工作做到最好。12月1.2日，医技各检查科搬迁到新工作场所，工作环境变了新样，病人候诊排列雅致，空间整洁，给我们客人【病人家属】带来好的感觉，好的希望。对我们工作人员在五行上增添了气派，在精神上添加活力，有望提高医技科工作人员奋斗勇气。

医院福利大有改善，活跃了工作人员家庭和睦气氛，体现医院领导对职工体贴温暖的关怀，感谢领导激发了我们，创优，绩效，奉献动力，有力推动我们干好本职工作积极性。

回顾201*年，我们虽然在医疗质量方面有所改进，服务态度提升，管理方面做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部战略宏伟目标的要求差距很大，工作量上升幅度范围不够大，工作质量满意度时上时下出现波动，遵守劳动纪律自觉性不强，上班有点拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象。偷收漏收现象依然存在，建议院部在新的一年，加强监督治理。

展望新的一年，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步解放

思想，明确医院壮丽气魄发展目标，进一步强化执行力，加强监督管理机

制，更新观念，提高认识，积极开展专业技术创新，加强专业理论学习建设，加强医疗质量管理，确保医疗安全，在工作质量上，扎扎实实沿着持续改进发展方向，精益求精，为医院评审创建三级医院目标，做出更大更多的努力!为建设区域性美丽现代化医院而共同奋斗！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

医技科201*年12月14日xuyiyuX星期

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