宁都县科协领导班子工作总结

宁都县科协领导班子工作总结

宁都县科协领导班子工作总结

201*年，我会在县委、县政府的正确领导和上级科协组织的支持帮助下，认真贯彻落实中央、省委、市委各项决策部署，忠实履行党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带职责，充分发挥科普工作主要社会力量的作用，切实按照“三服务一加强”的工作定位，立足科学发展，加快发展，凝心聚力，献智献策，开拓创新，积极进取，为我县经济社会又快又好发展作出了积极贡献。

一、紧抓干部的思想作风建设，努力建设学习型机关。201*年初，我会班子就确定了：自尊、自重、有为有位、努力学习、积极进取、内强素质、外树形象的理念，201*年仍然作为大家共同努力的方向。在提升素质方面，除了抓好创业服务年建设外，还经常组织干部进行业务学习，多次带领他们赴周边的瑞金、会昌、兴国、南康、章贡区学习交流。与此同时，还制定了奖惩、激励措施，对于干部参加各种在职学习培训，实行支持鼓励政策，对于取得本科以上文凭的，给予报销50%学费的奖励，对于干部在各种媒体发表信息调研文章的，单位再发给与稿费等额的奖金。单位领导带头学习，笔耕不辍，撰写了大量的信息和调研文章。正是领导的率先垂范，辅以系列激励性政策的出台，再加上办公条件的改善，自动化程度的提高，全体干部爱学习、勤学习、善学习的气氛空前浓厚，干部的政治素质、业务素质有了明显提高。

二、紧抓学会协会工作，为党委政府谋发展凝心聚力。科协组织作为党委、政府联系广大科技工作者的桥梁和纽带，如何更好地发挥作用，我们认为关键是要发挥好所属学会、协会的作用。为此，多年来，特别是201*年，我们狠抓了学会、协会的换届选举和示范引路工作，成效非常明显。目前，我会共有下属协会22个。我们感觉到，哪个学会、协会真抓了换届选举工作，不但队伍壮大、组织健全、制度建立、运行良好，其事业的兴旺程度、领导和人民群众的认可与满意度，都是与日俱增、江河日上的。如：县林学会，201*年换届选举之前只有会员50余人，换届之后，会员一下增至210人，自换届选举以来，会员在有关学术刊物上发表各种论文计48篇，其中，国家级10篇，市级48篇，自办出刊论文专辑700本，其秘书长邱新华每年都参加中国科协举办的年会。县老科协换届选举后，老科技工作奉献余热的激情更高，成果更加丰厚。201*年1月，市老科协陈本玮会长亲率机关和周边县（市）的老科协负责人来宁开现场会，对宁都老科协的工作给予了高度评价和充分认可。

三、紧抓技术培训推广，为产业发展提供有力支撑。科协组织围绕中心，服务大局最好的体现方式是发挥联系广大科技工作者，智力密集，人才荟萃的优势，借助农函大、技术培训班、技术讲座等平台，大力开展技术培训、技术咨询和技术服务工作。201*年，我会聘请县内外专家、学者、技术员156人次，投入各种培训经费10万余元，编印发放培训资料20余种，计201*0余份（册），累计举办各种形式的培训班30期（次），培训4829人（次），其中，招生培训农函大学员3500人，培养科技示范户1000余户，带动农民3000户，有力地推动了我县优质稻、脐橙、白莲、加工红薯、席草、蘑菇、油茶、黄鸡等农业支柱产业的发展，在培育新农民、发展新产业，加快了农民脱贫致富进程，促进了县域经济又快又好发展方面作出了应有贡献。

四、紧抓全民科学素质提高，为科普示范县创建添砖加瓦。我县率先在“十一五”规划之初，成立了全民科学素质工作领导小组，制定了工作意见和实施方案。201*年5月，我县被确定为第四批全国科普示范县后，开展了一系列的创建工作。在青少年科技教育方面：以科学教育为抓手，积极推进未成年人科学素质行动。目前，我县共有市级科技教育学校2所，县级科技教育学校10所，青少年科技教育基地10个，科技辅导员60名。在培育新型农民方面：一是通过实用技术培训和科普讲座，提升农民素质。二是通过农函大招生培训，提升农民素质。三是通过“三联”育新农。201*年，我会创新思维、创新方法、创新绩效，多方联手，整合资源，扬优成势，农函大工作形成了党委、政府高度重视，全社会齐抓共管，全民共同参与的大联合、大普及格局。“三联”即：上联各级组织，合力培育新农民。与省科协联合，跨行业、跨领域举办技术培训“精品班”；与省农函大联合，有针对性地举办农民致富实用技术培训“精品班”；与市科协、农函大联合，确定主题，定期举办专题培训班。下联相关单位，广泛培育新农民。利用农函大平台，招生培训新农民；多方联手，广泛培育新农民；围绕支柱产业，重点培训新农民。外联有关企业，借力培育新农民。在提高城镇劳动人口科学素质方面：以培训、竞赛、活动为载体，实施技能型人才培养培训工程，县科协、县劳动保障局、县总工会、团县委、县妇联等部门，依托技工学校和其他职业教育培训机构，开展各种形式的劳动预备制培训、再就业培训、创业培训。在提高领导干部和公务员科学素质方面：通过科普讲座，提高领导干部和公务员对现代科学技术知识的学习。如201*年9月4日举办的《大地环境》科普报告会。

五、紧抓争资争项工作，为科普惠农多做贡献。资金、项目对县域经济社会发展至关重要，对于我们的科普事业也举足轻重。为了争取国家科普惠农的各项优惠政策，201*年，我会重点做了三个方面的工作：一是年初通过逐级申报，宁都被确定为第四批全国科普示范县，这就为我县“十二五”规划期间争取尽可能多的国家科普惠农政策性资金项目打下了良好基础。二是积极推荐下属黄鸡协会，被中国科协、财政部评为全国先进协会，奖励资金20万元。三是筛选上报了11个协会、基地、社区、个人进入市科协项目库，为201*年争资争项做好了充分的准备。

六、紧抓自身建设，为干部安心创业舒心工作创造良好的条件。主要在三个方面进行努力：一是结合机关效能年和创业服务年建设的开展，按照有为有位、积极进取、敢于创新、重塑形象的理念，狠抓干部队伍的思想作风建设，建立了一支甘守清贫、思想过硬、勤廉务实的干部队伍，这是我们做好各项工作的组织保障。二是狠抓了各项制度建设，建立了工作制度、会议制度、学习制度、考勤考核制度、学会（协会）管理制度、廉政建设制度等，使中断了多年的常委会、全委会得以正常召开，各项工作得以有效运转。三是积极争取上级组织和县委、县政府的支持，不断改善办公条件。201*年，我会在县财政困难的情况下，积极争取了上级组织的各种补贴近十万元，在解决科普用车问题后，干部全部配备了电脑，购了打印设备、投影仪等。

七、紧抓廉政建设工作，创建勤廉务实高效的群众工作团队。科协机关虽然是个“清水衙门”，如果不抓紧做好廉政建设工作，极容易使干部产生“伸手要”和消极懈怠的思想，这对事业发展是极为不利的。因此，科协班子非常注重廉洁勤政，除加强学习、提升素质，搞好干部的思想、作风建设，建立一支勤廉务实的干部队伍外，还从制度建设上做出系列规定，如：小车使用管理、公务接待、项目资金管理、重大财务支出公开、透明等。201*年，我会部分干部提出组织机关干部、学会协会负责人和各乡镇科协主席参观世博会，在主席办公会上，有领导提出这属于用公款旅游性质，违反有关规定，于是决定取消这项活动。12月，召开的干部双述双评大会，部分二线的同志提出自201*年起机关逢年过节取消了发福利，觉得不可理解，提出新的一年能否意思意思，我们耐心细致地做好了宣传解释工作。

八、紧抓各项中心工作，全面提升服务能力和水平。一是新农村建设工作，除安排一名他管领导，一名干部驻点外，还在财力比较困难的情况下，挤出201*元帮助新村点搞建设。二是抓好机关效能年、创业服务年和创先争优等各项活动，科协机关有自身的特色和亮点三是积极融入“三入三送”活动。在挂点的石上镇蛇形排村走访慰问困难群众120户，累计捐资捐物6200元。

九、工作中存在的主要问题。一是科协机关尚属事业编制，且编制少人员多，工作人员队伍严重老化。科协机关仅有5个事业编制，实有8人，其中3名领导退居二线，1名副主任科员接近退休年龄。2名工作人员都在本单位连续工作20年以上。二是科普专项经费严重不足。201*年至今我县的科普专项经费一直徘徊在23万元，人均不到0.03元，与上级要求和实际工作需要相距甚远，许多该办的事也因经费不足而力不从心。三是对科协组织及所属团体的有关职能尚未理顺。如接受承担项目评估，科技成果鉴定、专业技术资格评审等方面的职能本应归口科协及所属团体管理，现在仍沾不上边，无法起到技术把关作用。四是工作有参差，部分乡镇的科协工作一直未引起领导的重视。五是在企业和工业园区建立科协组织的进展缓慢，与上级要求有一定差距。

十、新年的工作打算。

1、制定制定方案，科学谋划，安排好“全国科普示范县”创建工作。

2、争取12个国家或省级表彰奖励的科普惠农项目。3、加大学会（协会）建设工作力度，力争年内所有学会（协会）完成换届选举工作。

4、完成农函大招生培训任务，除办好1期长效班，46期精品班外，每个乡镇至少根据自身的产业特点和农民需求办好一个培训班。

5、在科技周、全国科普日期间，举办系列科普宣传活动。6、完成上级组织和县委、县政府交给的其它各项工作任务。

201*年1月16日

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宁都县果业局领导班子工作总结

过去的一年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的指导下，紧紧围绕县委、县政府既定的“对接长珠闽，建设新宁都，实现大发展”战略和“五个十”工作思路，紧扣“大果业、大产业、大品牌、大市场”四大理念，围绕开展“创业服务年”、“创先争优”等系列主题活动，密切联系本局实际，卓有成效抓好中央、省委、市委和县委重大决策部署的贯彻、落实，抓好领导班子思想政治建设、党风廉政建设，全面完成201*年工作目标任务，荣获了全市加工甜橙产业发展综合考评一等奖、市场营销工作综合考评三等奖、第二届中国赣州国际脐橙节展厅评先一等奖、受到市委、市政府的表彰奖励，连续保持零上访荣誉，得到县委、政府的表彰奖励。现将一年来工作基本情况总结如下：

一、领导班子思想政治建设

1、加强学习教育。采取个人自学、集中培训、领导报告、专家辅导、集体研讨等多种形式，有序有效加强了领导班子的理论学习。201*年全局共组织集中学习8次，结合每周布工作同时进行学习30余次。学习内容包括十七届五中全会精神、党性党风廉政建设、中央、省、市、县有关会议精神以及市场经济，法律法规、现代管理、果茶业务等知识。学习期间要求做好读书笔记，领导干部不得少于5000字，并结合自身实际工作，每人撰写一篇以上心得体会文章及专题调研报告。通过学习、思考和实践，班子成员的思想政治理论水平有较大的提高，人生观、价值观得到升华，政治信仰更加坚定。

2、增加宗旨意识。以加强作风建设，改变工作方式为切入点，增强为民服务的宗旨意识，提升对果业种植户、重点龙头企业、营销大户的服务效果。201*年，我局开展换位思维活动，要求领导干部带头多下基层、多下果园，多下企业，多搞调查研究和技术指导，掌握第一手资料，深入田间地头、企业车间办实事、解难题，变以前由服务对象上门或电话咨询的被动服务为主动上门服务，做到了领导班子作风在一线转变，工作在一线开展，问题在一线解决。

3、严格组织纪律。在全局实行严格的考勤制度，上下班实行签到，有事先请假，对无故旷工、迟到、早退者参照公务员管理办法严格处理。不准在上班期间从事上网炒股、玩电脑游戏、看网络影视、打麻将等与工作无关的活动，一旦发现严格查处。每间办公室门上贴有工作人员去向指示牌，工作人员离开工作岗位前要在去向牌上标明去向，以方便群众办事和监督。以上规定、制度要求班子成员带头遵守执行。

4、强化班子队伍建设。全面实行集体领导和分工负责制，做到既分工，又合作，充分发挥分管领导的主观能动性，抓好分管工作。领导班子成员和各股室、各站所向服务对象作出了履职承诺，并将承诺内容对外公示，自觉接受社会监督。

二、党风廉政建设

党风廉政建设是一项长期性的工程，我局将班子成员的廉洁自律工作与日常工作结合起来，在局每周一的业务工作例会上，一同布、检查、落实，做到警钟长鸣，在思想上筑牢防腐拒变的坚固防线；认真组织开展好每半年一次的班子民主生活会，分别对半年来自己和他人党风廉政建设情况进行自评和互评，充分收集班子成员及全局人员对党风廉政建设方面的意见和建议，开展廉洁测评，达到自重、自省、自警、自励的效果。同时在加工甜橙开发、滴灌面积验收等具体工作中，引入廉政建设责任机制，严禁在验收过程中出现弄虚作假、以权谋私的现象，如有对果农“吃、拿、卡、要”的行为，一经查实，将追究带队领导及相关人员责任，从而确保了验收结果的真实可靠。

三、主要工作目标任务完成情况1、201*年果业开发工作又有新进展。

201*至201*年，我县连续两年果业开发全市力度最大，面积最多，201*年在市未下达加工甜橙开发任务的情况下，我局为调优果业品种结构，确保果业产业持续健康发展，自我加压，充分依托丰富的山地资源，继续稳步推进加工甜橙的开发工作。年内，引进台商在长胜镇和会同乡各开发加工甜橙基地201*亩，目前已流转山地面积6000亩，整地1000亩；另外在石上加工甜橙基地和安福加工甜橙基地分别扩展开发3000亩、1000亩，全县共完成开发整地5000亩。新开发的基地均按照“山顶绿化戴帽、山腰开发种果、山脚开塘养鱼”的立体生态模式高标准开发。

2、加工甜橙管理工作取得较好实效。

为确保加工甜橙开发一片，成园一片，201*年，我局切实加强了加工甜橙的管理，并将其列为“创业服务年”活动的重中之重的工作来抓。一是开展督查。今年5月、7月、10月对全县所有加工甜橙基地抚育管理和配套基础设施建设情况开展了三次督查，并现场下达整改通知书，将结果按08年开发和09年开发分别进行排名并全县通报；二是强化技术培训。集中举办培训班3期，对每个基地，每个果园进行逐户点评，肯定好的方面，指出存在的问题和原因，并对下步管理工作提出具体内容和要求；三是落实责任。将全县近两年来开发的加工甜橙基地管理中存在问题的全部筛选出来，根据存在问题的轻重分为“主抓果园”、“抢救果园”、“起死回生果园”三个类别，建立了果业局全体干部职工挂点落实加工甜橙基地管理工作责任制，每人负责挂点抓好各种类别基地一个以上，工作好坏与个人年终奖、评先、晋级挂钩，有效地组织实施了果园“抢救行动”。经过果业局和各乡镇的不懈努力，201*年开发的基地，成活率普遍达到98%以上，大多数长势良好，果园配套基础设施正在逐步完善之中。

3、脐橙市场营销工作形势喜人。一是开展了市场调研。201*年6月20日，我局安排两名副局长带队，组织营销队伍中的有关人员，分成两个组对主攻城市安徽合肥及各地级市进行脐橙市场调研，为我县成功开拓安徽市场奠定了坚实的基础。二是召开了脐橙营销座谈会。201*年8月27日，组织全县的脐橙经销商、脐橙合作社和种植大户进行座谈，向他们介绍市场调研的情况，对建设果品分级加工生产线、果品贮藏库等优惠政策作了宣传。三是举办了脐橙营销知识培训班。201*年8月2日，举办了由各乡镇分管领导、果茶站长，县直有关部门负责人，脐橙协会理事，果业公司、合作社负责人，脐橙果品经销商，果农代表参加的脐橙营销知识培训班。四是举办脐橙节主攻城市赣南脐橙开卖仪式和免费品尝活动。201*年11月25日，我县安排县四套班子中的三位领导，带领农工部、果业局等相关部门的人员分赴安徽的合肥、安庆、芜湖、马鞍山及浙江宁波等主攻城市指导脐橙开卖仪式，开展脐橙促销活动。五是积极参展第二届中国赣州国际脐橙节。统筹安排好果农轿车21辆参加百辆果农花车巡游赣州城活动，精心布的展厅参观人次达14万次，吸引了省、市领导的多次参观，我县展厅被市委、市政府评为先进展厅一等奖。通过我县营销工作的有效开展，我县脐橙销售呈现销售快、价格高的良好态势，到12月中旬，全县果农7.2万吨脐橙全部销售一空。

4、201*年中央柑橘项目实施成效斐然。

受宁都华夏农业发展有限公司09年2万吨贮藏库建设滞后的影响，我县今年中央柑橘项目的争取前景曾一度黯淡。在情况极为被动的情况下，我县全力争取，201*年中央柑橘项目终于在我县继续实施。项目确定后，我县吸取教训，精心组织，认真编制实施方案，重点安排滴灌系统的应用推广，到目前为止，项目区8000亩滴灌系统已全部竣工，同时还示范带动全县非项目区果园安装滴灌系统7000余亩，还有相当一部分果农准备在明年安装。项目实施后，使用肥料比撒施和开沟施肥节省20%-30%,水肥管理工节省60%以上，果园增产10%以上,商品果率提高5%-15%,同时还有效提高果园的抗冻能力。

5、信访维稳工作继续保持零上访纪录。

我局在处理信访问题时，做到一是用心接访，二是用情动人，三是用换位思考做工作，真正解决了信访难题。如在局原办公楼拍卖后，由于证件不全，导致受买户无法办理产权证过户一事，引起8户受买人多次来局，还有集中上访苗头。我局专门安排一名副职，向政府提出报告，同国土、房产、城建、财政等部门多次协调，终于将受买户产权证办下，圆满解决了这一问题；在解决我局下属果茶公司机构改革的信访事件时，局主要领导每次都亲自接访他们，并多次陪同他们一道到县领导和有关部门进行协调，取得县里及有关单位的支持，最终获得了较满意的结果；在华夏农业发展有限公司承建商携款外逃，导致农民工工资无法着落的问题上，我局主动介入，局长亲自找到华夏公司的老总商量，强硬要求华夏公司立即先垫付拖欠的农民工工资，协助他们筹集工程款，及时发到农民工手中，协同公安、法院、城建等多个部门处理善后事宜，平息了一起集体上访事件的发生；当听到原集体果园转制贷款问题，农行要拍卖果园还贷的消息，部分果农非常激动，说要去省、市去上访，我局立即召集这些果农座谈，听取他们对此事的想法，而后立马与银行部门取得联系，经对双方调解，此事得到平息；当听到会同果农使用假药导致烂果问题时，我局安排领导和技术人员马上到农户家了解情况，并同果农一起找到农药经销商进行协商解决。总之，通过这些行之有效工作，这些问题全部都得到圆满解决，没有出现一例越级上访事件。

6、茶叶产业的发展成效硕果累累。

一是201*年我县被全国茶叶流通协会评为“全国重点产茶县”;二是名优品牌再创佳绩，韶琳毛峰茶、小布茗茶获上海国际茶博会评比金奖和全国名茶评比“中茶杯”一等奖；三是组建成立宁都县“韶琳茶业专业合作社”，该组织是目前我县唯一覆盖全县性的专业合作社，为茶产业创新发展架构新的平台，得到县领导支持肯定和广大茶农积极响应；四是开发新茶园500亩，全部引进新品种“安吉白茶”种植，是我县创新茶业特色的亮点；五是协助乡镇做好转换经营机制，使小布乌龙茶生产基地重新焕发生机，今年生产“铁观音”茶产量和品质都得到大幅度提升，产品受到消费者的好评。

7、紧密结合业务工作，开展创业服务年活动。

结合“创业服务年”主题活动的开展，我局加强对重点龙头企业、果业大户和果农的服务，转变服务态度、提升服务能力、提高服务效果。如在服务龙头企业上，宁都华夏农业发展有限公司由于投资主体和规划变更等原因迟迟未开工，果业局主要领导和分管领导远赴江苏无锡，到该公司总部与其负责人商谈开工建设问题。在县政府下发会议纪要后，局主要领导连续10余天帮助其与财政、国土、城建、消防、工业园、劳动人事局等近10个部门协调联系，实行“保姆式”一条龙服务，为其办理好一切手续，使该项目目前得以顺利兴建，已投资6千余万元。在服务果业大户上，对石上镇科技示范园建设，我局则是安排一名副局长和一名技术员挂点负责现代农业科技示范园建设，从山场规划到山地开发，从苗木调运到苗木定植管理每周最少一次实地指导，并提出技术要求，实行全程服务。201*年在上级部门的支持和我局的细心服务下，示范园被列为省级现代农业示范区。对果农，更是服务到户、服务到园。201*年重点开展了加工甜橙果园抢救行动，通过对全县加工甜橙基地逐园检查，根据存在问题的轻重分为“主抓果园”、“抢救果园”、“起死回生果园”三个类别，指定每人负责各种类别基地一个以上，对各自开展工作情况，实行每周一汇报、每月一调度，工作的好坏与年终奖金挂钩。

8、其他工作。

全面完成县里各项中心工作任务，如新农村建设工作，我局挂点小布镇木坑村开展茶叶管理与加工技术培训，走访慰问困难老党员、贫困户10户，给他们送去了慰问金201*元，在财力紧缺的情况下拨给新农村建设资金4万元；又如“三入三送”活动，我局挂点赖村镇石街村，201*年12月份，局主要领导带队，先后多次到石街村与村组干部进行座谈，走访村中的孤寡老人、贫困农户，为他们送上慰问3000元，协助村委会解决反映的信访、公路建设、灌溉水利设施建设中存在的问题，下拨水利设施维修费5000元。招商引资工作由县招商局确认引资3473万元，占年任务580%，还有一大四小、计划生育、十大体系、创先争优、党建等其他中心工作，我局也是不折不扣的认真完成。

纵观一年来局领导班子的工作，虽然取得了一定的成绩，但也还存在一些不足的方面：一是部分班子成员习惯于墨守陈规，循规蹈矩，思想不够解放，在创新工作思路、创新体制、机制方面意识不强；二是随着果业优势产业的发展迅速，工作领域不断扩大，对业务能力提出了不少新的挑战，面对新情况、新问题，尚有很多不适应、难胜任的方面，如脐橙的市场营销、脐橙的贮藏技术、加工甜橙节本栽培技术的组装等。所有的这些问题都有待于局领导班子今后的工作中不断加强学习，创新工作思路，狠抓工作落实，切实加以改进，努力创造一流工作业绩。

宁都县果业局201*年元月15日

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