201*年制冷车间年终总结

201*年制冷车间年终总结

201*年制冷车间年终总结

回顾即将过去的201*年，制冷车间在厂部领导，设备部领导的正确指导，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，车间在上级部门的正确领导下，全体职工共同努力下圆满完成年度生产计划，但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题，现将今年以来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理

Xxx制冷车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，以原来老厂的车间管理制度为基础，依照厂级新的文件规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定新的车间管理制度，明确各岗位的要求、职责、健全车间管理规章制度。二、加强教育培训，提高员工综合素质

制冷车间在厂设备部领导下展开工作，对车间的安全教育，制冷专业培训提出更高要求。车间依照要求，加强对全体员工进行安全生产、消防知识，设备维修保养等方面的培训工作。1、安全教育培训、消防知识。

上半年、车间参与xxx组织的消防演练、整个演练过程紧张有序通过此次消防逃生演练，进一步增强车间人员的安全生产意识和消防知识，四月份、车间也进行一次夜间氨泄漏紧急处理演练，收到很好的效果。使车间全体员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强新员工的技能培训。

今年有多位新进员工分配至制冷车间工作，车间采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能，安全生产知识等进行实际岗位操作培训，通过岗位实际操作，新员工基本能胜任车间安排的岗位工作。

3、设备保养维修知识培训。

为保证生产的顺利进行，让车间全体员工更好地了解新设备的构造和原来，分班组、分时段由各运行班组长组织本班人员进行现场机组设备的维修保养培训。

三、加强安全管理工作，强化员工安全意识

根据“安全生产、预防为主“的方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章管理制度，并做了各种制度标识牌挂在车间醒目的位置上。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。对车间的安全工作进行多方位的管理，并完成了车间坏境因素，危险源的识别工作。如在车间外面的阀门处挂上“危险勿动”等警示牌。车间定期对安全消防设施进行检查，发现问题及时整改，同时、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

四、加强车间设备管理工作、确保圆满完成生产任务

1、加强设备基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设

备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作，一是机器设备维修保养现场方面。组织员工全员参与梳理机器设备跑、冒、滴、漏等问题并加以认真解决，二是做好机器设备有效作业率的提升，对影响机器设备精度的零部件进行校正和维修，车间的机器设备管理各项工作够取得较大进步。

2、加强设备维保技术的提升，确保设备完好，保值等方面做了以

下几方面的工作：（1）进一步加强机器设备的维修保养工作合理安排制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的提前下，加强对设备轮保工作效果检查、落实、确保轮保工作对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。（2）利用设备停机、停产时认真做好检修工作。确保设备保持在良好的运行状态。

五、加强车间现场管理，使员工有一个良好的工作坏境

制冷车间全体人员本着一切服务于生产的宗旨，认真做好每项工作。一是车间结合员工的文化程度，工作能力等作出相应的分工，并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够的情况下也能很好地展开工作，二是组织员工随时巡查车间地面，清扫机器设备及周边坏境，清除蜘蛛网，确保地面干净整洁，为车间创造良好的工作坏境。六、加强班组管理，提高车间管理水平

1、加强班组管理，在日常工作中，车间定期召开工作例会，及时

掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些运行班组存在的好方法向其他运行班组进行推广，从而提高班组的整体水平。2、营造良好的学习氛围，逐步实现员工从“要我学”到“我要学”

的转变。

七、加强车间全体人员节能降耗的意识

车间根据厂部，设备部领导提出的节能降耗的要求，做好每天的水、电等能耗指标的记录，对各项能耗进行实时监控、日跟踪、旬分析、月总结，及时发现和调整出现的各种问题，做到动态监管，事前控制，充分跳动员工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能降耗成为每个员工的自觉行动。八、目前制冷车间存在一些问题

1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下、用水量、用电量能

耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月。分析原因：（1）主要有月宰杀量少400吨/月左右，宰杀规模还在八万只左右。（2）机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到设计要求，出现大车拉小车现象，经济运行效果差。

2、机器设备故障比较高，运行系统问题严重。

（1）各机组运行状态良好率低，造成原因是各机组轴封漏油、漏氨

已更换8台机组轴封O型圈，8台2520机组单向阀已全部更换，更换一台噪音大的机组机头。

（2）制冷系统附属设备故障率高，蒸发冷风机出现电机烧毁，电机轴承卡死现象，现已要求电机厂家更换6台蒸发冷共12台电机，单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判定具体原因。3、机组振动频率高，地面裂缝多，振动厉害。

机组本身重量达12吨，加上运转负荷，可达18吨重量，再加上机组的基础不扎实造成的地面开裂、振动虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但从长远来看，会出现不可预期的危害性。九、明年的工作重点

车间会根据加工事业部的经营目标，日宰杀量在12万只鸡，成品量等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，车间必须做好以下工作：（1）进一步提高员工综合素质，采取有效措施，鼓励员工参与机器设备维修保养，技术改造和合理化建议工作，促进安全生产。（2）做好员工的思想政治工作、因势利导、转变员工观念，提高认识，确保车间员工队伍的稳定。（3）进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索安全生产，提高效益的新路子。（4）继续落实安全生产责任制、加强各项管理工作，提升管理水平。

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕加工事业部的生产经营目标，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间生产管理工作有新的突破，为促进加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。

制冷车间：xxx201*年12月5日

扩展阅读：化产车间201*年度工作总结

化产车间

201*年度工作总结

201*年无论对于五麟公司还是整个山西焦煤集团来说，都是极其艰难的一年。作为一线生产单位，化产车间在公司党政的正确领导，始终围绕“24811”工作目标，开展各项安全生产工作，与公司各个部门及其他车间积极配合，确保各项工艺指标达标及机器设备完好运行，全体职工为实现201*年安全生产零目标而共同努力奋斗。现就以下几个方面将近一年的工作总结汇报如下：

一、201*年度生产、安全工作完成情况：（一）生产工作：

1、机电设备完好率达99.5％以上，无发生一起机电设备事故；

2、1-10月份共生产焦油23712吨、硫铵4615吨、生产粗苯5739吨。

3、积极调整工艺指标，控制中控煤气质量，保证了生产正常进行。为达到最佳运行状态车间积极进行技改，对硫铵大母液泵出口和搅拌管增加了波纹管用以缓冲管道震动、对预冷塔引入上下段冷凝液喷洒减少清洗次数。

4、为保证安全生产安装脱硫离心机、更换硫铵热风器、硫酸泵、浓氨水管、碱液计量泵、贫油冷却器，大修大修蒸氨塔、贫富油泵，补焊循环氨水槽、溶液循环槽、再生塔B。5、配合公司质量标准化建设，对现场设备、设施、外墙进

行粉刷整理，管道进行标识，物品统一摆放；

6、为配合安全验收工作，为粗苯槽加设紧急切断阀，管式炉配消防蒸汽，罐区装车棚完善防雷接地，洗油槽增设出口，焦油、粗苯装车鹤管改造；

7、为配合公司节能降耗配置完成，煤气大放散补水循环改造，从甲醇事故水池引出二次熄焦管线；引入金塔山煤气至回炉煤气，引入驰放气至管式炉，现均已投入正常使用；8、9月份大检修期间重点改造情况有：硫铵后煤气管线更换；粗苯冷凝冷却器更换、3#贫油冷却器更换；洗苯塔填料更换；2#风机检修、试车，现已投入使用；再生塔内部防腐及漏点补焊，现已投入使用；新增脱硫新泡沫槽，正在调试中；新增氨水过滤器正在安装。据统计结果显示，经改造后粗苯日产量较之原来增加了2吨，年收入可增加400万元。（二）安全工作：

1、年初车间与工段签订了201*年安全目标责任书，班组与

职工签订了班组安全互保责任书，确保人人安全有监督，保证在岗职工安全。

2、车间共接受各类检查参观12次，防洪防汛专项检查3次，

定期组织车间管理人员开展内部自查安全隐患排查41次，查处隐患问题432条，整改率达100％。同时对公司下达的“四定”问题17次、条，在规定时间内均作出整改，确保达到生产现场无隐患。查处“三违”76人次，

均及时进行了处罚和教育。开展“三违”恳谈会2次，针对典型“三违”职工进行了座谈，分析教育并引导职工从思想上认识到安全的重要性，杜绝自身三违并提醒身边同事做好安全防范工作。

3、本年度1-10月累计动火共175次，都圆满完全年动火检

修任务。并按照公司要求完善各项规章制度，建立了车间健全安全技术操作规程及各类管理办法。

4、安全月期间组织了防洪防汛应急救援演练，提高了职工

的应急救援能力。

5、进行每月一考10次，每周一课41次，进行“干部上讲台、

培训到现场”讲课96人次，授课668人次。

6、共组织安全培训教育45次，及格率达100％，对调岗职

工进行2、3级教育13人次。7、组织车间月度工作总结会10次。

8、9月车间组织参加201*年职业技能鉴定30人次，其中

高级工3人、中级工23人、初级工4人都顺利通过。二、坚持大力推进安全宣传教育工作，进一步强化全员安全意识。安全是企业的第一效益，安全宣传教育一直是车间重点进行的一项工作，尤其面对当前焦化市场的不容乐观，车间利用会议、黑板报及班前班后会等多种渠道向职工进行安全宣传教育、形势教育及思想交流，引导教育职工时刻把安全放在第一位，告诫职工在困难时期更加注重安全工作，牢

固树立“安全第一”“不安全不生产”的工作理念，并组织各类知识竞赛、安全宣传教育活动，在轻松融洽的氛围中使职工受到安全教育；

1、1-10月份车间共组织安全例会40次，其中全员参加安全

例会的10次，会上主要学习了公司下发的各种文件及会议精神，及时传达上级单位通知，讨论车间存在的安全隐患问题并及时落实整改。

2、1-10月份共出安全宣传黑板报10期54块，内容涉及安

全知识、形势教育、喜迎各类节日、十八大相关知识等方面；

3、1月份车间征集安全格言警句15条；3月征集安全漫画

23幅，其中展出14幅，一名职工获二等奖，两名职工获三等奖；4月车间青年团员参加了公司团委组织的团员安全知识考试；5月17日，车间团委组织全体职工举行了“职工羽毛球赛”，获职工一致好评；

4、6月安全月中，车间利用会议室墙面制作了安全宣传牌

板5块，其中“职工亲情墙”职工全家福照片已在三季度征集完毕；征集安全月宣传文稿15篇，安全短信135条，其中6名职工上报的短信在领导干部中被传送；在工段内举行黑板报评比及演讲比赛，参加公司安全月板报获三等奖；参加公司演讲比赛获一致好评；组织职工进行事故案例警示教育活动，观看警示教育影片，聆听事故案例；

5、在“71安全杯篮球赛”中，我车间获季军好成绩。

6、车间响应公司号召，在全车间开展降本增效、节能降耗

竞赛活动，要求各工段最大限度控制成本，调节各项工艺指标，不浪费一滴水，不乱耗一度电，加强工艺、设备、安全等多方面的考核，保证设备的良好运转和生产、工艺的正常进行。10月收集“挖潜增效、节能降耗”合理化建议6条、职工技术革新改造成果1项。其中,技术革新项目《初冷器与预冷塔喷洒系统联动技改》，为风机节约电费80万/年，节省一台制冷机运行费用30万/年，延长化产煤气设备、管道检修周期，节约检修费用10万/年，为车间节约管理费用10万/年，每月节约2桶纳尔科药剂费用4万元，年节约药费48万元，总计创效益至少178万元/年，为车间及公司节约了成本，创造了巨大效益。

三、注重人才培养和管理，鼓励职工全面发展；人才对于企业的地位是不言而喻的，注重人才的培养和发展就是对企业未来的负责。化产车间大多数是青年职工，发展潜力无限，要多组织职工加强学习，提高业务素质，使人人都有经验，特别是青年职工群体，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。我车间开展多样化进行班组培训，结合集团公司“干部上讲台”、“党员1+2”、工会“导师带徒”等成熟方法，月初制定培训计划，月末组织全车间员工进行业务考试，每月评选“安全放心职工”，并为各工段进行考核排名，优则奖劣则罚，极大调动了广大职工学习业务的积极性。此外，车间也积极鼓励职工开展“合理

化建议征集”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度一致，在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织工段长以上管理人员及党员每月集中进行政治学习2次，学习时事政治及公司各类文件、会议精神，要求他们谈出心得体会，以此充分调动广大职工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

本年度1-10月共进行管理人员及党员政治学习20次，专业技术人员培训4次，青工培训18次，共评选车间“安全放心职工”20名，8月，车间推荐四名有写作功底的职工参加公司“成长杯”写作技能竞赛，职工王晓鸽顺利进入前十名。四、全面开展“三大教育”，增强集体向心力

（一）迅速开展形势教育，引导职工正确应对危机。自二季度末以来，铺天盖地的负面新闻迎面而来，煤炭企业从“黄金十年”转入“寒冰期”，焦化市场同样面临不容乐观的困难形势，加之“钓鱼岛”事件对于民众造成的冲击，使每个职工在今年中旬都陷入思想混乱中。面对这样不利因素，我车间响应公司号召，紧紧围绕稳定工作、安全生产、应对危机三大任务，

认真开展形势教育，教育职工与企业同舟共济，共渡难关，把全体干部职工的思想统一到公司党政的重大决策上来，统一到齐心协力保安全上来，统一到众志成城渡难关上来。同时号召广大职工自觉参与到公司“挖潜增效、节能降耗”等应对危机系列活动中。自开展活动以来，我车间征集“应对危机，青年先行”征文6篇，金点子6条；职工耿志亮代表我支部参加“三年过千亿”“我为扭亏增效作贡献”演讲比赛。

（二）及时制定信访制度，与职工谈心沟通，以良好姿态喜迎党的十八大。在经济低迷的形势下，车间通过座谈、走访，化产车间没有一名长期请假旷工人员，没有一人越级上访。人人坚守岗位，大家共同为公司走出困境努力着。在“钓鱼岛”事件引发社会上一些不理性爱国行为之时，车间迅速出台维稳方案及应急预案，利用班前班后会、安全例会上为大家进行爱国教育，提醒职工理性爱国，勿让不法分子钻空子。在喜迎党的十八大系列活动中，车间征集“高举旗帜跟党走”主题征文6篇、“感恩、奉献、永远跟党走”短语58条；组织工会干事利用网络平台学习《中国特色社会主义工会发展道路》并撰写学习体会；车间参与“寄语十八大”网站留言活动25人次，并及时更换板报，预祝党的十八大圆满召开。201*年工作计划如下：

1、加强安全宣传教育、落实安全宣传责任，实现安全为“0”；2、加强工艺管理，追求最佳工艺运行；

3、加强设备管理，确保设备运转率；

4、加强节能降耗宣传，降低原料、药品消耗，杜绝“跑冒

滴漏”。

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化产车间201*/11/7

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