掘进队工作总结样板
掘进队201*年二季度工会工作总结
我工会在集团公司党委和公司工会的正确领导下，紧密围绕党组织的中心工作，坚持以科学发展观为指导，结合实际，按照公司工会的要求，在今年前半年，以安全生产为重点，强化自身素质、创建和谐离柳、推动公司的转型发展、安全发展，科学发展为重点，着重抓了以下几方面的工作；
一、突击中心、坚持学习、强化全员素质
在这半年来，我们积极响应公司工会的号召，紧密围绕经济建设和安全生产这一中心任务，坚持以人为本，协助以党政领导，狠抓安全生产。因我们懂得知识是工作之本、能力值源要想搞好安全生产，推动公司的经济健康发展，就必须加强学习，首先注重提高全员的素质。始终抓好星期二、五的职工的安全学习活动，并实行考勤，有事请假制度，与月结算工资挂钩。要求每个职工结合生产实际，努力进行，特别是在停产的这段时间，我们组织全队职工利用这一有利时机，从安全知识的辅导到《安全规程》、《作业规程》，从头开始，逐条学习，由专人辅导，并进行了三次安全知识考试。对于文化较低的同志，采取他人代笔，自己口述的方法，取得了较好的成绩，为今后的安全生产，打下了坚实的基础。
二、精心组织、积极参与，搞好职工文化生活
在今年五一期间，我们根据公司工会的安排意见，发挥基础工会的职能作用。鼓励大家要树立信心、积极参与、组织职工通过报名，结合实际组织提议我队职工参加了拔河、井下电钳工技能比赛、趣味比赛及计算机技能比赛，在此次活动中拔河比赛取得了较好的成绩，闫世平同志在井下电钳工的竞赛中荣获二等奖，锚杆机竞赛中荣获三等奖，通过这些活动，有力的推动了职工文化生活。
三、加强培训，把好安全关
我们一贯坚持全员培训学习，真正做到了不参加培训，不准上岗，特别是对特殊工作人员的培训，我们一直坚持持证上岗的制度，今年以来从井下电工和瓦斯员，主动输送人员到培训中心及地区培训，现以备足了足够的人才，为安全奠定了基础。
四、充分发挥民主、维护职工权益
我工会根据总工会的有关规定，狠抓了民主管理，根据工种不同，建立了民主管理小组，成立了群监委员会，民主管理小组每月召开一次会议。对职工的工资分配上和劳保用品的发放上，我队都能按时发放工资条，劳保用品也及时发放到工人手里，从不拖欠。到月底结算工资时，
队领导利用班前会或学习时间向工人交底，讲清结算方案，并广泛听取群众意见。并进行了全队财务公开制度，确定公开内容和形式，实行定期定向公开，吧职工反映的热点和焦点问题，通过工会组织及时反映回部队，采取有效措施及时纠正。对本单位领导半年一次的评议工作，我们采取了无名评议方法，按时对队干部做了全面的评议。真正维护了职工的权利。
五、充分发挥职工智慧、提高质量、保证安全生产
由于近年来小煤窑越深越界开采，给我们矿井的生产带来了很大的困难，矿井根据实际，从采掘工艺上进行了改革，就从我们掘进上来说，由原来的炮采改为现在的机采，由原来的单纯钢梁支护，增添了锚索、钢带，锚杆以及煤帮都用上了铁丝网，所以我们首先组织职工钻研新技术，学习新知识，由原来小数人能应用的技术，现以大部分职工都能掌握，在原来的钢带直接撞顶，在铺铁丝网，现在通过实践，集思广义，改为先铺设铁丝网，再打钢带，克服了顶板压力增大，易破碎下沉的避病，以及从钢支架的支护质量，领导做到有布置有检查，就连铁丝网的铺设，锚杆的加固、背帮、网子的搭接和连接，都严格要求。并做到每月本队提前组织检查验收。并吸收有经验的老工人参加，进行监定考核，大大地提高了工程质量，确保了安全生产。
总之，我们在公司工会和基层党支部的领导下，半年来做了一些工
作，但我们并不满足。在今后的工作中，要主动、积极地配合支部工作。围绕公司工作中心，按照公司工作的部署，带领职工全力搞好安全生产，积极参与各项活动，进一步充实职工的文化生活，发挥基础工会的职能作用。为公司的经济发展，创造和谐离柳，争取作出更大的贡献。
合理化建议
及时解决跑家职工的住宿问题
丈八井掘进队工会
201*年7月6日
二一一年二季度掘进工会工作总结
二一一年七月六日
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音西煤业201*年采掘标杆队工作总结
上半年以来，我队紧紧围绕《音西煤业采掘区队建设管理考核办法》为主题。年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全、生产、成本、煤质、创新工作等方面取得了可喜的成绩，现将201*年工作完成情况及存在问题分析和201*年工作计划如下。
上半年重点工作完成情况
一、安全管理
1、严格贯彻执行矿安全路线、方针、政策和各项规章制度，在安全生产之路上追求先进，努力为队组谋求好的发展轨迹，周一周三班前班后会的培训学习效果显著，覆盖率高，职工有了明显的提高和进步。同时把培训工作开展在现场，加快职工技术提高，不断使队组素质建设和发展得到提高，以适应外部发展形势，适应我矿飞速发展的发展要求，根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全隐患管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。
2、上半年我队一个工作面生产，且人员少，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违三松”全班互保联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班互保联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”3人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次，第三季度“三违、三松”降低为0人次，通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，月度安全指标综采标杆队：消灭了轻微伤及非伤亡事故，。年度安全指标综采标杆队：消灭了轻微伤及非伤亡事故，。在很大程度上推进了班组建设的规范化、制度化和程序化，通过努力取得了较好成效。3、高起点，高标准，深入全面开展岗位描述和手指口述工作。根据矿文件精神要求和现实际安全形势发展需要，我矿对综采队与开掘区队制定8个工种岗位描述手指口述工作法，并制作汇编材料，做到人人有资料，有基础，进一步掌握手指口述安全确认法，建立有效监督考核办法，并对月度手指口述工作掌握情况进行排名排队，做到奖罚分明，截至目前，我队手指口述工作开展情况顺利，全队职工已全面普及该工作法，为安全生产提供安全有力的屏障保证。
二、生产组织
1、健全机构，完善基础资料管理。严密组织管理，提高队务管理效率。一个队是否能够开展好工作，是否能够及时，高质量完成矿下达的生产任务，是否有好的安全管理，完全取决于是否有一个好的管理，为此，针对上半年安全生产状况，重申安全管理制度和管理体质，建立健全完善管理制度，健全管理人员体系，完善考核管理办法，注重安全质量的检查验收，不断完善管理环节，形成有序完善的考核链条，极力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一个人，不漏掉一件事。根据矿领导指示和要求，每月制定有效实际的生产组织方案，并认真组织执行。为安全生产，稳定生产提供了保证，年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了201*年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。
2、经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质保量并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高，201*年综采月度标杆队：消灭不合格品，安全质量标准化综合得分甲级队平均每月90分以上。201*年度综采标杆队：安全质量标准化综合得分在90分及以上；综上所述，我矿采掘区队班组都具备了“标杆班组”的条件和基础。
1、截止到9月份我队共生产实体煤约88万吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成201*年生产任务作出了贡献。
2、上半年我队在13102，13103工作面生产。产量和去年同期相比较低，同期相比少出10万吨。主要原因是：（1）、13103主采面过落差7.8M的F8断层，组织得力，坚持吃软留硬采取放震动炮破坏岩体断裂松动，并使用割煤机破岩的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；（2）、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；（3）、区队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在13102、13103工作面过断期间，采取在皮带上安装煤矸分流系统、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，并在距离工作面下顺槽切眼处每个10米施工一个矸石仓，当遇到300mm大块矸石时，停止皮带或人工搬运到矸石仓,很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。
2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。
3、根据我矿下达的《音西煤业201*年度煤质管理办法》中，我矿煤质指标为：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。201*年10月份煤场煤质：灰分平均值为24.32%，最大值为26.0%，最小值为22.91%，其中我矿有两天指标超标；水分平均值为4.01%，最大值为4.8%，最小值为3.92%，其中我矿有三天指标超标；发热量平均值6278J/g大卡，最大值为6592J/g大卡，最小值为5821J/g大卡，煤场次煤煤质：灰分平均值为32%，最大值为39%，最小值为25%；水分平均值为3.2%，最大值为4.5%，最小值为1.7%；发热量平均值5324J/g大卡，最大值为6321J/g大卡，最小值为4055J/g大卡。
4、1-10月份我矿煤质情况近期煤场存煤量增大，工作面煤矸分流系统运行正常，我矿煤质有所提高，另外，生产科制定完善我矿煤质管理办法，并在日常工作中检查指导各区队煤质管理，区队职工增强了煤质管理意识，降低了杂物进入煤流，煤质各项指标较好完成。
5、下一步工作重点：
（1）、加大煤质管理制度的考核和落实工作，明确责任，严格检查、严格考核。
（2）、做好地面煤矸分流系统的正常运行，使我矿煤质管理得到精细化管理。（3）、在采掘、运输、储存、等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户、就是效益”的意识，抓好源头管理。
（4）、抓好煤样采制化工作的管理。不断提高采制化人员业务水平、操作技能。
（5）、抓好煤质管理质量标准化工作，使煤质管理达到我矿标准。五、201*工作安排
（一）、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。
（二）、加大管理力度，创新安全管理
严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。
（三）、强化三化管理，降低材料消耗
坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的“三化”管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。
（四）、加大职工培训力度，提高职工整体素质
按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。
（五）、安全生产目标
1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭等级机械事故。
2、201*年上半年生产实体煤80万吨。全年突破标煤150万吨。
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