201*年度1月份采掘系统考核区队“双基”架设考核工作总结

201*年度1月份采掘系统考核区队“双基”架设考核工作总结

洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

生产技术科201*年01月24日

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洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

为了进一步规范并促进我公司采掘系统各个基层区队“双基”建设工作，进一步提高我公司“双基”工作管理水平，根据公司201*年“双基”考核标准，201*年1月份我公司开展了采掘系统各个基层区队“双基”建设工作考核活动。现将此次活动总结如下：一、活动时间

201*年1月22日至1月24日。二、组织实施

我公司采掘系统双基建设考核在生产副总工程师黄建平的带领下由生产技术科、调度室组成采掘系统考核小组，负责组织、督促及检查各区队“双基”建设工作开展情况。三、评比标准

《采掘系统考核区队“双基”建设考核标准》。四、问题及建议

1、首先检查组就基础基层建设部分，对区队制定的安全生产责任制进行考评，查看区队正职考核副职的标准及考核内容，重点工作的落实情况进行考评，在考评期间发现各区队的正职考核副职的考核标准分差太大，扣分原因与考评标准不一致，出现代写，领导签字现象，应统一格式编制考评标准。

2、检查组就生产组织管理部分，对基层各区队进行考核。我们按照标准中所列示的各项要求，逐条进行核对，发现大部分区队主管

队长都存在调度早调会未参加现象，经落实，发现其都在跟班（0点、8点）无法参加，调度室考评时应注意此方面的问题；区队跟值班汇报制度不健全有缺项，应及时补充完善。

3、检查组就安全管理及隐患排查方面发现以下问题：①、隐患排查台账具体怎么写、写什么没有明确的规定，主管队长组织的隐患排查无记录和会议纪要，无总结，部分隐患没有按照五定原则闭环管理；隐患复查人员有代签现象；

②、自述旬报按照正规格式要求手写记录并要求主管队长签字及加盖单位章；

③、安全工作计划填写不规范

④、变化管理台账没有统一的格式，填写不规范，应该将格式进行统一，及时填写。

4、接下来检查组就作业规程编制方面，对照现阶段矿井生产中正在作业的各项工程和作业地点，以及使用的作业规程和措施，进行对比检查。从编制、审批、贯彻、实施等等环节着手，进行细致的检查。与以往不同的是，本次检查对以往涉及不深的贯彻记录和补充贯彻记录，也进行了详细的检查，暴露出来了一些往常不常见的问题。

5、随后，针对技术资料记录、整理、保管进行了检查。主要包括生产计划配属材料、配件计划的制定，各区队所负责工程的验收及零星工程的签证、结算记录，锚杆、锚索抗拉拔力试验及综采工作面矿压监测等配合工作。要求所有需要保存、上报的工程、试验、技术资料必须完整、完善、管理有序可查。

6、最后，就工程质量管理和现场管理部分，我们以科室日常检查和专项检查所发现的隐患汇总台账为依据，包括各项图表、施工牌板以及相关文件资料等，以闭合管理为要求，进行了详细的检查和记录。

经过此次活动，我们对现阶段采掘系统“双基”建设情况完成了摸排调查，也使大家认识到了自己在各项建设工作之中的不足之处，同时，也增进了工程技术人员之间的交流，为以后工作中更好的相互合作、学习提供了基础。大家纷纷表态，要在今后的工作中积极努力，干出成绩，干出成效。

生产技术科

201*年01月24日

扩展阅读：采掘系统双基考核办法

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“双基”考核办法

二一四年一月一日

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“双基”考核办法

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定201*年度采掘系统“双基”考核办法。

一、成立采掘系统“双基”建设领导考核小组：

组长：开掘矿长采煤矿长副组长：生产科科长及副科长

成员：生产科采掘系统班组长及技术员

二、“双基”建设工作职责及分工

1、组长刘瑞涛负责开掘系统安全生产工作，对安全质量结构工资和“双基”建设考核工作负总责。

组长任春星负责采煤系统安全生产工作，对安全质量结构工资和“双基”建设考核工作负总责。

2、副组长刘智理、姚光华、张俊峰负责协助组长做好“双基”建设考核全面工作。

3、成员张智江、吕书明负责“双基”考核的日常具体工作。

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三、考核办法：

(一）建立系统考核区队的考核体系。

(二）按月进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩，逐月兑现。(三）系统对区队考核办法：

1.安全考核：

（1）区队出现轻伤及以上安全事故的，每出现一起扣除当月工资基准分的5分；

（2）区队成员出现严重“三违”，一人次扣当月区队工资基准分的3分，多人次累计计算。（严重三违的界定按照矿安检科下发的严重三违界定范围执行，扣完为止。）

（3）区队成员出现一般“三违”，一人次扣当月区队工资基准分的2分；（一般三违的界定按照矿安检科下发的一般三违界定范围执行，扣完为止。）

（4）被上级管理部门查出安全隐患，每一条扣区队工资考核基准分0.5分。

2.生产计划统计考核：

（1）每月25日开始研究下月计划，28日前编制好生产计划发放到各采掘单位，如工作滞后超过3天，扣0.2分；

（2）每月统计资金计划进展情况，工作滞后的，扣0.2分；（3）每月28号与矿相关领导及部门结合工程结算数量，次月1号出工程验收表，工作滞后1天扣0.2分；

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（4）统计报表由计划提供数据并审核后上报，报表统计数据错误的，一次扣0.2分，未审核签字扣0.2分。

3.其它考核：

（1）上班时间严格按矿规定的作息计划执行，有时提前请假，无故不请假按旷工扣1分，不准用电话请假（特殊情况除外）。

（2）所有员工手机必须常开，不得无故不接电话，用科内电话或科长、副科长、组长手机连续三次不接电话扣0.2分。

（3）文明卫生：每天早起上班打扫卫生，发现脏、乱、差，扣0.2分。

（4）凡是安排工作，无正当理由，未按期完成，扣0.2分。四、“双基”建设考核实行百分制，按月考核，考核结果报安检科。

为强化安全责任，执行业务科室正职考核副职的责任化考核机制。按照个人安全绩效考核得分占60%、单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现单位干部月度安全“双基”建设奖罚。考核小组按要求每月进行考核，按月兑现。

五、“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月27日前由采掘专业“双基”建设考核小组组织有关人员对区队本月“双基”建设情况进行考核，考核结果经矿领导签字后报矿安检科执行。

六、为鼓励安全管理创新，月度考核时，有下列情况之一的将适当加分。

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1、安全管理创新项目，经矿、义煤公司、集团公司组织召开现场推先会的，分别加1、2、3分。

2、推广应用新技术、新装备、新工艺，经矿、义煤公司、集团公司有关部门论证，效果显著的，分别加1、2、3分。

3、在河南煤化集团公司和义煤公司检查中，受到公司表扬的奖2分，受到义煤公司副总以上领导表扬奖1分，在集团公司“双基”及安全检查中，被指定迎检单位受到表扬和无重大安全问题奖1分。

七、本管理办法适用于采掘区队，自二一四年一月一日起执行，与矿管理规定有冲突的以矿文件为准。

八、附采掘专业系统“双基”建设考核表1、采掘系统小组对区队“双基”考核标准

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采掘系统小组对区队“双基”考核标准

类别考核内容（标准分为100分）扣分原因得分1、工程、规程(或措施)，规程、措施贯彻、考试及时：无（规程）措施施工扣10分；编写不及时扣5分/次；一处错误扣0.5分；贯彻作业不及时扣2分，贯彻记录存在问题扣0.5分/处；规程和措施不及时规程报送或报送不齐全（纸质版）扣2分/次。2、定期对施工作业规程及措施进行自查，及时补充修订：查记录、30分台账，无记录扣2分；更新无台账扣2分/次；未进行作业规程自查活动的扣5分。1、区队内建立工程质量管理制度，未建立制度扣5分。2、采掘工程质量优良品加5分/头面，工程质量不合格扣10分/头面。3、未持证上岗的扣1分/人次；4、安全管理规范，措施落实到位，现场无重大隐患；无被上级停产头、面和停运设备或实施重大罚款。重大隐患被上级查出或未倒查责任落实或重复出现的各扣2分（自查除外），因重大隐患矿井被停工停产的扣7分；井下作业地点、设备停产停运每次（处）扣3分；被公司或上级部门检查进行通报或责任追究的隐患扣1分/条，其它及矿查较为严重的隐患视情况扣0.5-2分。5、按要求建立隐患整改台账，形成闭环管理：下井未填写隐患记录的扣0.5分/人次；跟班人员未按规定向值班汇报隐患及处理情况的扣0.5分；未形成闭环管理或未按时整改落实的每条扣0.5分。6、发生1小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣3分；发生2小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣5分；发生8小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣10分；发生8小时以上的影响工程事故，按照事故进行追查；发生影响工程事故，不向调度室汇报的，发现一次对责任单位“双基”扣20分（调度提供依据）。1、锚杆锚索各项记录要齐全、填写规范、无原则错误，否则扣2分/次；未建立档案资料的扣5分；迟报扣1分/天。2、施工工程涉及到的各类通知单、设计变更、施工图纸、规程、措施等必须搜集齐全，保存完好：查资料、施工工程的各类资料，不得有缺失，否则按3分/次扣。3、日常要求报送的材料及时报送，积极配合科室工作：查科室资料，没有按时报送的扣1-2分/次。4、区队必须健全完善《区队安全“双基”建设考核办法》、《安全工程责任制》、《安全自查自纠制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全互联保制度》等制度。区队员工必须熟知相关制度内容，并认真落实到位：缺一项制度扣2分；制度不符合实际每项扣0.5分；落实不到位每项（次）扣0.5分；1人（次）不熟悉扣0.2分。5、隐患自述不报的扣3分/次，迟报扣0.5分/天；现场存在隐患未自述在内的扣1分/条，已经整改，下次自述没有说明进度，未形成闭合的扣1.5分/条。6、区队建立隐患检查和排查台账，包括公司、矿机关科室查出的隐患，严格按照来源进行分类管理，不合要求的扣1分/条；未形成闭合管理的扣1分/条，台账统计不全面的扣1.5分/次。工程质量及现场管理40分资料管理30分合计得分：被考核单位：被考核人员签名：考核人员签名：时间

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