201*年度矿建工程工作总结
鸿升煤业201*年度矿建工作总结
一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合201*年年度计划安排，对全年工作回顾总结如下：
一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的201*年度单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。
二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。
三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。
四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。
五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。
六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。
七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。
表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。
二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。
三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为201*年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。
九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、201*年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了201*年采掘衔接计划。
截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；
二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；
三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。质量认证项目有16个，目前资料完整的有7个，正在完善的有9个，完成率为45％。
工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特别是基建工作所需的专业知识，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。
扩展阅读：矿建工程部201*年上半年工作总结及下半年工作打算
伊新煤业公司矿建工程部
201*年上半年工作总结及下半年工作打算
一、上半年工作总结
（一）矿建工程投资完成情况
全年计划掘进总进尺4630m，矿建工程计划投资7345万元。完成情况：上半年完成进尺2895m，完成全年计划的62.5%；投资完成5247.04万元，完成全年计划的71.4%。
（二）重点工程完成情况
1、年底完成23-2煤层主运大巷1730m，到达设计位置。完成情况：上半年累计完成1031m，完成计划的59.6%。2、年底完成21-1煤层回风大巷1280m（包括2个通道60m），形成回风系统。
完成情况：上半年累计完成788m，完成计划的61.6%。3、年底完成23-2煤层回风大巷1410m（包括通道100m），形成回风系统。
完成情况：上半年累计完成597m，完成计划的42.3%。4、缓坡斜井基岩段全年完成进尺580m，到达设计位置。完成情况：上半年累计完成195m，完成计划的33.6%。（三）专业工作开展及完成情况
矿建工程部负责矿建工程的设计催促、设计变更、作业规程编审及现场落实、职工队伍培训、质量标准化建设及工程竣工结算的全面管理，地测专业技术管理，以及矿建工程项目部的专业化管理。上半年主要做了以下几个方面的工作：
1、抓好了工程设计管理工作，严格按照设计施工
加强了与集团公司基建处、设管处等处室及设计院联系工作，根据现场工程进展情况及时催促工程设计施工图，认真组织图纸会审，提出优化设计方案报送主管部门和设计部门审批，坚持程序化管理，严格按照设计施工，杜绝了返工现象和不合格工程。
我们按照已批复的设计施工图，及时制定施工方案，督促矿建工程项目部编制施工组织设计和掘进工作面作业规程，监督检查作业规程的现场落实，杜绝了无规程、无措施施工现象。
2、抓好质量标准化管理，夯实安全生产基础。
严格执行工程质量验收制度，工程监理部门对工程施工必须严格执行24小时旁站制度；建立健全专职安监员管理体系，对于不合格工程，决不姑息迁就。同时，注重加强对施工人员质量标准化的教育和工序质量管理，及时纠正偷工减料、质量控制不规范、质量标准不高等行为，确保环环相扣的任何一个工序都不会留下丝毫的质量隐患，从源头上为矿井安全建设提供保证。
3、突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类严峻事故的发生。
根据上级一系列文件精神，及时制定和完善了矿井隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，及时排查分析掘进工作面的事故隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。由专业副总组织定期排查隐患，专业每周一次，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。
4、加强地测管理，为三类工程施工提供保障
在矿井筹建期间人员配备不足、技术力量薄弱、工作量大等困难条件下，我们利用现有人力资源，克服困难，担负起了矿井矿、土、安三类工程的测绘及矿井地质资料收集与分析工作，圆满的完成了各项工作，达到设计与测绘的高度统一。为今后矿井建设储备了丰富的地测技术资料。
（四）科技创新
1、深入研究支护技术，推广应用16#槽钢锚索梁。根据现场实际情况，对软岩支护强度进行了反复研究论证，在满足巷道支护强度的条件下将锚索梁由800mm长11#矿用工字钢改为600mm长16#槽钢配120×120×10mm碟形锚盘。16#槽钢锚索梁不仅护顶面积大，有利于顶板管理，而且成本低，重量轻，便于安装。
2、可调式煤矿管道吊挂装置。
以往的管道都是架设在巷道帮部固定的管托架上，但是由于部分巷道成型不好，巷道两帮凸凹不齐，底板高低不平，管路覆设在管托架时会出现管路与管托架安装不搭配的现象，部分管路悬空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路难以安装到管托架上。可调式煤矿管道吊挂装置，克服了管托架已有技术上的缺点，改善了管道架设方式，实现了管托架上下、前后调节，以适应特殊条件下对管道的覆设，提高了管道安装架设的方便性、灵活性，同时管托钩加工简单，能够充分回收重复利用，节约了材料和工作量，管路整齐、美观，符合煤矿质量标准化要求。
3、弱胶结软岩支护技术研究
弱胶结软岩支护技术研究采用理论分析、数值模拟、实验室试验和现场观测相结合的方式进行。对巷道稳定性进行控制监测；在获得主采煤、岩层力学参数及巷道围岩变形数据的基础上，应用数值模拟和理论分析，对首采煤层回采巷道支护参数进行优化，提出合理的巷道支护方案，确保巷道稳定，满足正常安全生产需要。通过伊犁四号矿井弱胶结软岩技术的研究，可以为矿井深部井巷施工积累经验。
4、推广应用自动化数显顶板离层传感器，对巷道顶板实现了动态监测管理。
为进一步掌握矿压显现规律和巷道支护效果，对井下大跨度巷道及大断面交岔点进行了设点观测、建档管理，同时加大安全投入，推广应用自动化数显顶板离层传感器，及时进行信息收集、数据分析，掌握大跨度巷道离层变化情况，进一步保证安全生产。自动化数显顶板离层传感器具有操作方便、显示直观、实时自动测量、存储显示等特点。
（五）存在的问题1、职工队伍建设方面
由于筹建期间矿建工程都是对外承包，施工队伍不固定，存在人员流动性较大、技术骨干少、技术素质差等弊端，在施工组织和安全管理方面难度较大，虽然在职工培训方面做了较大工作，施工人员在正规操作方面仍存在一定缺陷。建议在今后矿建队伍建设方面趋向于稳定化、专业化发展，进一步有利于生产管理和安全管理。
2、工程资料管理
在工程资料档案化管理方面存在不足，对管理文件学习较少，工程档案资料收集、存档不规范，存在问题较多。今后要进一步加强管理文件学习，按照要求及时进行资料收集、整理、归档，进行规范化管理。
二、下半年工作打算
（一）工作思路
坚持在集团公司和能源公司的正确领导下，认清形势，明确目标和方向。根据5月16日能源公司生产接续会议要求，今年下半年计划增加掘进队伍加快建设速度，保证201*年9月1日1121104工作面及201*年1月1日1121105工作面按时试生产。下半年工作目标是全面形成矿井开拓布局，年底进入全面方面工程施工阶段，全面完成生产建设计划，并实现全年安全生产。
（二）重点工作计划
下半年计划完成工程量3800m，预计完成投资6858万元。其中：
1、23-2煤层胶带输送机巷（包括1121105工作面回风石门120m、运输石门120m）：计划年底完成工程量900m，预计完成工作量1800万元。
2、21-1煤层回风大巷(包括1121104工作面回风巷40m，采区变电所30m、3#联络巷30m)：计划年底完成工程量670m，预计完成工作量1308万元。
3、23-2煤层回风大巷：计划年底完成工程量640m，预计完成工作量1280万元。
4、缓坡斜井：计划年底完成工程量385m，预计完成工作量
847万元。
5、主副煤仓检修通道：计划年底完成工程量45m，预计完成工作量63万元。
6、主副煤仓：计划年底完成工程量60m，预计完成工作量240万元。
7、1121104工作面回风石门、回风巷及切眼：计划年底完成工程量1100m，预计完成工作量1320万元。
（三）保障措施
1、按照公司工作总思路开展各项工作，加速矿井建设，以“投产即达产，达产要稳产”为指导思想，提前规划，统筹安排，以完成各项重点工程为工作目标，全面完成各项任务，实现全年安全生产，为明年的投产打好坚实基础。
2、加强与集团公司相关处室、新疆设计院、北京圆之翰设计院联系，确保工程设计施工图纸及时到位，保障各项工程严格按照计划工期施工。
3、按照201*年生产建设计划所规划的重点工作，对剩余工程量进行细化分解到每个月，合理确定月度作业计划，对重点工作、重点工序提前考虑、合理组织生产，全面完成月度作业计划，保证各项重点工作按期完成。
4、进一步加强现场安全管理。首先贯彻好规程、措施在现场的落实，坚决杜绝无规程、无措施施工现象；加强职工队伍技术培训，提高工人技术素质和正规操作水平，坚决杜绝不规范的习惯行为和违章作业现象；同时根据月度作业计划深化隐患排查，及时制定处理方案，落实专项措施，确保安全生产。
5、今年是矿井筹建的最后一年，即将面临着由筹建向生产矿井转型过渡。岗位多、专业技术人员少的问题越来越突出，加强人才引入力度，顺利完成矿井的转型过渡。
7矿建工程部
201*年7月3日
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