掘进一区车间工会201*年工作总结及201*年工作打算
掘进一区车间工会201*年工作总结
及201*年工作打算
掘进一区车间工会201*年11月9日
掘进一区车间工会201*年工作总结
及201*年工作打算
一、201*年掘进一区车间工会工作总结
201*年以来，掘进一区车间工会始终在矿党政工的正确领导和区党政的大力支持下，以“三个代表”的重要思想和“十七大”精神为指导，紧紧围绕区队中心工作，履行职责，求真务实，充分依靠职工，广泛开展各项工作，积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用，在以往的基础上不断创新，使整体工作得到了健康发展，为促进区三个文明建设，共建和谐区队作出了积极的贡献。
1、当好党政参谋，凝心聚力，发挥协调、监督和职工主力军作用
一年来，我们车间工会坚持认为：工会工作只有紧紧围绕区队中心工作，在促进区队发展上有所作为，工会工作才能有生机与活力，只有坚持以职工为本；竭诚为职工做好事、办实事、解难题，工会工作才会有坚定的发展基础；只有狠抓工作落实，严格考核制度，使每一项工作落到实处，取得成效，才能确保各项任务的圆满完成。在此基础上，掘进一区车间工会结合自身实际，在紧紧围绕矿、区中心工作，服务大局的基础上，创造性的开展工作，认真落实PAR“手指口述”安全确认工作管理法，以质量标准化工作为主线，以安全生产为龙头，以抓好班队建设，稳定职工队伍为出发点，以创建“六好区队”为目标，加大了安全文化建设和人性化管理；结合区队实际，充分发挥广大职工的主力军作用，深入开展群众性技术创新活动，根据不同时期的重点工作，采取短、平、快和长效竞赛相结合等多种形式，组织和引导职工开展了“三高一无”评选观光旅游、“争创三优”、安全标兵、优秀群监网员等竞赛的同时，还有效的开展“创先争优”、“模范突击队员”、“月度小指标”等劳动竞赛，车间工会还做好每个时段的劳动竞赛的领导工作，并从“认识到位、组织到位、措施到位、落实到位”四个到位入手，使活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，如“大战五月份，保安全、创高效”、“战高温，斗雨季，落实标准化”等，通过加强宣传教育，深入开展思想政治工作，调动了职工生产的积极性，涌现出了一批批先进典型，像：王可宏、杨建军、刘志海等，目前都成为了单位骨干，担任了班队长职务，同时车间工会还紧紧围绕“抓生产，安全必为先；讲效益，质量必为先”这一管理格局。从抓住“育人”这一环节出发，因地制宜地开展了岗位练兵、技术比武、合理化建议，并加大了自培力度，结合生产实际的特点，把《工会法》、《煤矿安全规程》、《特别规定》指令性规定以及质量标准化细则考核、PAR“手指口述”安全确认等知识分阶段、分内容地向职工进行了传教，
做到“人员、时间、内容”三落实，全体职工的整体素质得到了明显的提高，在今年矿职工技术比武运动会上均取得较好名次；尤其是我区党支部开展的“党员身边无事故”活动与区工会开展的群监网员活动相结合，通过“结对子”集中上岗检查，在全区形成了抓安全网络。另外，树立超前防范意识，变“想不到”为“想得到”，加强排查每一个环节的隐患不断深化。如今年二月份，我区施工的742改造机巷，针对时间紧、任务重等一些不利因素，车间工会积极协助区党政出主意，想办法，认真谋划施工的安全技术措施，落实工作，从而避免了因排查不细而造成返工，杜绝了安全事故，确保了按质按量按时完成了矿此次“攻坚战”任务，并取得了小班进尺10棚的好成绩。同时强化执行意识，说到就要做到，抓安全关键要执行到位、落实到位、监督到位，追查处理到位，为做到齐抓共管，我们明确了各岗位职责，实行班组职工定位管理安全体系，做到班班检查，班班考核，班班落实，班班奖罚兑现，真正做到不安全不生产，为矿井安全生产夯实了安全基础。
2、加强自身建设，强化民主管理，稳定职工队伍。
健全完善工会自身建设机制，是工会组织实践“三个代表”重要思想的需要，也是工会履行职责，实现工作创新发展的内在需求和重要保证，一年来，区干部带头学习，使工会内部营造了浓厚的学习氛围，通过学习提高了服务能力，执行能力，维权能力，创新能力，找准了工会工作的出发点、落脚点，突破点，着力点，以知识和能力服务职工；一年来，一直从转变思想、工作作风做起，经常深入群众谈心，座谈，掌握职工群众的思想脉搏，配合党政做好职工的思想政治工作，树立工会组织的良好形象。同时，我区还深入开展建设职工之家活动，对活动定期进行规划布署，今年又新添加了多种杂志、图书。添置了军棋、象棋、扑克牌等娱乐活动设施，让职工学有场地，玩有所处。民主是建家的精髓，因此，车间工会始终坚持充分发挥民主管理优势，落实民主管理措施，对单位的安全管理、经营管理等规章制度和管理措施，全部经过单位职工代表大会讨论通过后，才逐步实施，凡涉及到职工切身利益的提案及职工关心的问题，都让职工代表进行了自主讨论的表决，真正实现了民主管理，民主决策。另外，在矿开展的班队建设工作中，我区车间工会积极配合区党政制定整顿措施，对区现有班队和人员进行了优化组合，并于5月底首次召开了以二队为试点的班队长民主公推直选大会，选拔了肖瑞全、魏怀斌、黄勇等6名优秀人才担任班队长职务，为以后的班队建设工作打下了扎实基础。同时，对涉及区队方方面面的建议，及时研究，商量对策，该整改的整改，该推广的推广，为了充分调动职工的积极性，稳定职工思想，让职工直观更详细地了解工资奖金分配及计分情况，区车间工会坚持办好政务经济公开栏，按照“七通过”、“八公开”的内容，坚持计件分数、分值、出勤、奖罚，
会费收缴、困难职工救济、互助金以及捐款等，及时张贴上墙公布，自觉接受职工监督，彻底打消职工的后顾之忧。与此，在8月份认真开展了“201*年全国亿万职工健身活动月”活动，以“我运动，我健康，我快乐”为主题，“每天锻炼半小时，健康工作每一天，幸福生活一辈子”为活动口号，广泛动员全区职工积极投入到“全国亿万职工健身活动月”活动中去，让广大职工明白了“强身健体”的意义，我们相继开展了小型的“扳手腕”、“拉力器”、“乒乓球”等活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了团结友爱的良好氛围，推动了区队“三个文明”建设，为实现矿区崇尚健身，追求健康文明生活方式的良好环境和浓厚氛围贡献了自身力量。
3、以温暖之家为纽带，体现关心、关爱，凝聚职工队伍。
尊重人，理解人，关心人是架起友谊的桥梁和纽带。工作中，车间工会把切实履行工会的维权职能，进一步推动温暖工程的深入实施，单位党政工坚持做到感情上贴近职工，在思想上尊重职工，在行动上深入职工，全面了解职工的生活情况，对困难职工开展经常性的送温暖活动，多次帮助困难职工解决了实际问题，献出了爱心。
今年来，区车间工会以创建“六五五”工程和开展安全文化建设为切入点，把其作为工会工作的一条主线，紧紧配合全区党政抓好各项制度的完善。职工思想动态分析及各项措施的拟订等，可以说“六五五”工作的创建和安全文化“手指口述”、“学标准，用标准”的宣传，做到了“时间、人员、内容”三到位，职工学习积极性逐渐养成，在今年的技术比武中，我区取得较好的成绩，支架工、锚杆工、打眼工均取得前三名的好成绩，为区队安全生产奠定了基础，另外每月初，区都召开班子会，认真排查“十一”种隐患人，先后分别对个别职工在生产中有思想情绪，工作协调性不好。违章违纪人员加大了重点培养，重点帮教，从根本上解决了职工立足岗位，诚实劳动作出了贡献。特别在7月份，开展了高温季节“送清凉、送关爱、保安全、促和谐”活动，并制定了切实有效地活动措施，层层推进，确保了职工出勤和安全生产任务的完成，得到广大职工的称赞。
一人有难，众人帮。特别是今年1月份我区认真响应矿号召，针对我省部分地区受灾，区广大职工都能伸出友爱之手，献一份爱心，发扬了团结有爱，互帮互助的精神，仅一天时间共捐款2960元，不含区管理干部500元。严格救济金的使用和发放工作，按照救急不救贫的原则，每年分别对一些父母子女有病及工伤、特困职工等都进行了摸底登记上报，都能得到组织的救济。
今年来，我们区以民主管理为基础，突出民主，以安全管理为中心，突出重点，从抓文明创建入手，构建和谐区队，以温暖工程为纽带，体现关爱，以勤俭节约为目的，不断
加强建小家工作。
201*年的工作尽管取得一定成绩，但在工作中也存在一些不足：
1、个别职工不能主动学技术，学习积极性不高，不能按时参加安全例会和培训。2、职工的娱乐活动开展的少，活动室没有能正常开放，职工借书学习态度不强。3、部分职工在思想、业务技术方面素质偏低，还需要加强教育和培训。4、班组创新力度不够，没能相互创造条件，造成生产被动。
5、职工建设和队伍建设方面记录资料还要进一步规范。以上问题在新的一年中将加以克服和改进。
二．201*年掘进一区车间工会工作打算：
1、加大安全文化宣传，把“学标准，用标准”挂在重要日程，强推PAR“手指口述”安全确认，规范职工行为，转变思想观念,达到人人过关。
进一步强势推进安全生产体系建设，提升安全管理水平。以扎实推进“班前礼仪”和PAR“手指口述，安全确认”工作为抓手，进一步规范职工的行为，进一步遏制“三违”达到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的目的，确保安全生产。
今年我们将把加强宣传教育，推进企业文化建设，创建学习型区队，提高职工队伍的整体素质，摆在重中之重的位置。切实加强班组建设和班队长队伍建设，在人员任选上下功夫，真正把那些业务熟练、工作出色、严格管理、乐于奉献、职工信任的优秀职工，选拔到班队长队伍中来。广泛开展“学习白国周班组管理法”，大力开展形式宣传教育活动，认真学习《工会法》、《劳动法》。帮助职工树立正确的世界观，大力倡导公民的道德纲要，爱岗敬业的道德风尚。通过各种形式的政策教育，进一步引导职工认清形势，向“红旗班组”、“金牌班组”迈进。还要大力宣传安全知识，各种规程及指令性规定，以增强职工的遵纪守法，自主保安意识。尽可能的举办各种小型的文体活动，积极组织参加矿举行的各项文体比赛等活动。201*年区车间工会将深入开展“建小家”活动，不断充实“建小家”内容，在“严、实、细”上下功夫，真正发挥其应有的作用。同时还要结合今年矿实际，重新完善“六五五”考核细则，加大自查力度，促进队伍建设日常化，规范化。
2、加强民主管理，发挥职能作用，消除职工疑虑。
建立和完善以职代会为基本形式的职工民主管理机制，是在新形势下工会工作的关键。为此，我们必须坚持召开好职工代表大会，为涉及职工切身利益的工资奖金分配，生活福利，劳动保护等问题，必须组织职工代表审议方可实施，积极做好提案征集工作及民主评
议班队长工作，认真做好政务经济公开工作，本着“公平、公正、合理”的原则，加强对其监督，全方位实行“阳光操作”，确保这一工作扎实有效地开展。
3、围绕提高经济效益这一中心，深入开展行之有效的活动，促进各项目标的完成。
以“师带徒”和“名师高徒”活动为契机，强化职工学业务、学技术的积极性。积极开展查纪律、排隐患活动。不定期的组织党团员、群安网员、深入一线开展查纪律、排隐患活动，坚持对事不对人的原则，发现问题绝不姑息及时要求整改处理并且做好记录，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。
以“学标准，用标准”为主线，继续落实矿开展的“关爱生命，热爱生活”为主题的的教育活动，把工作重点摆放在提高职工整体素质，实现安全生产，提高经济效益上来，加强管理，狠抓制度的落实，切实尊重大家的意愿，发挥群众的积极性，要树立向“安全、质量、文明”等要效益观念。同时，积极组织职工开展技术比武，技术培训等活动，大力开展劳动竞赛，加强对其领导，及时研究制定工作对策，加强合理化建议，创新创效活动的开展，在全区营造“积极向上，文明工作”的劳动竞赛氛围。同时区车间工会将因地制宜，组织开展一系列安全活动，教育职工树立“安全第一，预防为主”的思想，积极选配群监网员上岗检查，重点狠抓工程质量和安全设施、“一通三防”等管理，及时消除事故隐患。
4．认真做好职工的生活福利工作，切实稳定职工队伍。
关心职工群众疾苦，努力为职工说话办事，是工会组织赋予的职责和任务，同时也是维护职工职能的最好表现。明年我们将进一步规范困难职工档案，加大对个别职工的关心和教育力度，深入开展“走家串户，送温暖”等活动，严格救济金的发放工作，做到公平、公正。积极发动职工参加“大病医疗互助”保险，做到宣传到位，真正为职工办实事、好事。另外加强职工爱岗敬业教育，把“六五五”工程渗透到区队三个精神文明建设中去。
掘进一区车间工会
201*年11月9日
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第一车间二O一一年工作总结
玉兔归月，神龙到来，转眼间迎来了崭新的201*年。在过去的
201*年里，第一车间在上级领导及各部门的协调配合和支持下，在管理人员的兢兢业业及广大员工的辛勤付出下,圆满地完成了全年的生产任务。回首过去一年工作中的点点滴滴，感慨颇多。为了更好地做好201*年的工作，现就201*一车间的工作作做如下总结：
一、车间现场管理良好。
201*年一车间现场管理，几个工段长都切实把握八大块的工作重点，时刻按公司6S要求去做。在工段长及清洁工的辛勤工作下，在广大员工的努力下，在公司组织的历次6S评比中，一车间都取得了优良成绩。
二、工序质量过程控制得当。
过去的一年里，我们一如既往地针对称片的两大质控指标“选片”与“克重误差控制”，加大了抽查频率和处罚力度。在员工中努力营造良好的质量意识氛围。除了进一步提高员工的自检意识，同时还建立了工段长常规抽检制。车间主任不定期不定时地随机抽检，对在抽检过程中发现的问题，严格按工艺纪律处罚细则执行，决不护短,决不手软。
对于包片工序，一如既往地抓好“净、齐”"居中”等要素，同时,将以往员工手工填写流程卡改为盖章，杜绝人工填写可能造成的批次或克重偏差。在工作中我们努力配合二车间做好相关的质量反馈和产量衔接工作。我们坚信产品质量是生产出来的，而不是检查出来的，归根到底是员工做出来的。只要我们每一位员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量就会有稳步提高。
三、人员招聘培训有条不紊。
201*年生产任务的急剧增加，比201*年翻了一番。公司新招聘了很多员工，先后共有若干批次的新员工进入到车间的各生产岗位。但招人难、留人更难，流动性大，各岗位人员极不稳定，尤其是上半年为甚，给生产各方面管理带来极大压力。直到公司后期包片工价提升到相对合理范围后，包片工段招不到人的现象才得到好转。面对这些压力，我们车间还是认真地对各岗位进行岗前、岗中培训，保证新进员工顺利地进入岗位角色，基本胜任了各自的岗位工作。
四、安全管理工作到位。
安全管理是生产管理上的重要一环。201*年公司对环保加大了投入，增加了抽尘设备及冷风机，极大地改善了工作环境。与此同时，我们一车间积极开展职业病防护知识宣传。基于铅酸电池行业的特殊性，我们每天早会都例行对各岗位员工进行安全知识的宣贯，严格要求每位员工戴好劳保用品方可上岗。生产过程中发现安全隐患都能及时处理或及时上报有关部门解决，有效地减少了安全事故与职业病的发生。全年,基本没发生重大安全责任事故!
在过去的一年里，一车间在公司领导的正确指导下，建立健全了很多以前没有做到的方面，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，主要有以下四个方面：一、车间现场管理亟待规范。
两个车间现场管理虽然有所进步，但有些岗位的生产现场管理较为混乱。包片车间生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，没有做到定置管理；称片车间的废极板和不配数极板的整理和标识需进一步规范；工作台卫生、设备卫生有待改善。二、人员管理不够严谨。
金巢开发区属郊区，公司附近居民较多为农民工、拆迁户等，来自周边居民的员工素质有待提高，工作态度自由散漫，职业意识不强。加之某些生产管理人员自身素养不足，管理松懈，态度简单粗暴，使员工的责任感、团队意识、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象不时出现，缺乏质量观念和成本观念，不能自觉地爱护公司财物、节约资源。在这方面我们每个管理人员都要反思如何能让员工更具归宿感、责任感和企业主人翁精神。
三、成本控制有待改进。
虽然我们对各工段的主要物料消耗情况进行了有效跟踪，但由于所谓的考核一直流于空泛。所以难免会出现一定的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。原材料方面，对材料调运过程应实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免材料在搬运过程磕碰，对使用的每类材料都要做详细的记录；相邻两车间统计员每天在交接时，要对当班操作工的个人不良率、产品废弃率作详细统计。同时协同物流相关人员及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神；同时要大力推行车间领料的核准签名制度，出台“工艺定额”和“供应定额”标准，作为领料依据。要规范原辅材料的进出，否则控制成本就是一句空话。
四、安全管理要上一新台阶。
生产产生效益！安全更是效益！我们不要等出了问题才“重视”。我们不但要把重视落实到制度，更要落实到行动上而不是口头上。把安全管理也与员工个人”经济利益”挂钩!在劳动保护用品的发放上，建议公司进行劳保预算，把定额配发改为控制配发，即劳保用品以补助的形式补贴在工资里。每个岗位的员工补贴金额要依据工作环境，制订相应的标准。员工领取劳保用品量，由员工根据需要，通过车间统计统一开单自己领用。在使用过程中确实需要超领的，超过的金额在其工资中扣除。这样更可以有效减少职业病的发生机率。尤其是称片员工及称片清洁工的过滤棉一天下来脏得不得了，如果我们死卡在每月10片的供应量上，非常不利于职业病的防护。我们可以适度提高到合理范围，比如15片/月，超用的自己承担，在工资中扣除。
五进一步强调工段长的质量管理责任
必须进一步强调工段长的质量管理职责!是生产与质量并驾齐驱,而不是主抓生产,质量和抽检不关自己的事!车间质检的定位,应是工段长、车间主管的的"眼睛"和助手!大家齐心协力,把工作中发现的问题消除在萌芽状态.而且对待员工操作产生的质量问题处置态度,必须和车间保持高度一致!决不允许,各唱各调!今年,情况特殊,工段长多了,称片车间反而出现了,“和尚多了没水吃”,废极板一个工长在清理,抽检也是一个工长在抽检!对待员工操作中出现的”质量”问题,两个工长,两个截然相反的态度.让员工都不知所谓!更为不该的是有些领导处理此事,态度暧昧,几次三番,模棱两可,极大的损害了车间管理的威信,在员工中造成无法挽回的坏影响,!给一车间以后的管理工作,埋下了很多隐患!
为了更好适应公司201*年的新要求、在领导的支持下更好地开展工作，特提出如下几点建议：一、生产计划与安排希望早作布置。
一车间在生产安排方面因受原材料供应的制约，互相衔接经常出现问题。希望在201*年里，领导每周做生产计划时，把原材料到料计划和具体时间发一份到车间，以便于我们合理安排员工生产，便于我们处理好车间内部和车间外部衔接，以利于保持生产的持续性和稳定性。这个问题，我连续提了几年，今年我再次重提。
二、工序质量需要加强。
产品质量关系到公司效益，关系到公司生命。产品质量的好坏除了生产部门自身的主导因素以外，品质部门也负有重要责任。公司应继续加大对品质部门的管理力度和培训的力度，使每个品质管理人员具有良好的个人素质及一流的业务素质，同时适当提高他们的待遇。质检应从业务熟悉的优秀员工中选出，而不是刚招进来就做质检。作为品管部门，不仅要抓好原材料入库检验，更要对生产工序实施全过程监控，及时统计来料及生产过程出现的问题，并协助采购部、生产部提出整改和修正的方案，以充分发挥品质部门的监督监控和协助作用，努力实现品质管理的核心预防问题和没有问题。
三、要下大力气抓好团队建设。
一个企业要形成强大的凝聚力、始终处于最佳发展状态，团队精神必不可少。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是公司各位老总的重要管理目标之一。一个高层管理的素质如何，可从下属的团队素质看出来。在工作中，我们需要的是积极向上的团队，而不是小团体。无论大到公司，还是小到车间，对内部团队精神的培育是上层管理者的最基本要求。总经理须组建并抓好属辖的经理团队，各部门经理须组建并抓好所辖车间主任(或主管)团队，车间主管须组建并抓好所辖的工段长团队。这样才能有效地保持团队的向心力、凝聚力及高效率的运转。作为车间管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥下属的主观能动性及工作积极性.一句话:选好了员工，工段长轻松！用对了工段长，车间主任轻松！用对了车间主管，经理轻松！用对了经理，老总轻松！用对了老总，老板轻松！所有这一切的前提，都离不开团队精神的培育!离不开知人善任的睿智的领导风格!
当然，作为企业，问题总是有的，没有问题的企业才真有问题！错误，我们都会犯，只有不做事的人才不会犯错。但只要我们有团队精神,勇于承担责任，改正错误，我们就会一直向前，不会后退!
四、人员管理方面要避免人情关系。
在用人问题上，人事部负责招聘，也就是初试（面试）及岗前培训，车间试用（复试）及岗中培训，合格者体检后才能正式录用。在这个过程中，应按制度办事，尽可能避免“人情”或“关系”。以防凭借关系到车间的人原本就是来“混”的，不愿脚踏实地工作。从而给日后车间管理埋下隐患，到时为难的不仅仅是车间主任和工段长。
作为领导,知人善任重要!知人善免也同样重要!知人善免对管理者的领导方法和领导艺术和人品要求极高!所以在解雇或调离下属时,大多数领导者会感到为难!但无论如何,只要领导内心真正的目的是以维护企业的利益出发,并非以“惩戒”他人或搞”一言堂”为目的,就可以说是正确的选择!我们用人的目的只有一个,让合适的人在合适的位置!把不适合现有工作岗位的人调离,派遣他们到更适合发挥自己特长的工作环境或工作岗位中去!这也是管理者的基本职能和必备能力!
以上即个人拙见，供各位领导参考。最后衷心希望华夏电源明天更美好!
一车间：张振明
201*/12/
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