县拔尖人才工作总结- 陈正明201*
201*年度磐安县拔尖人才工作总结
201*
陈正明201*年1月
年的大幕已经落下，这一年，伴随着国际市场需求低迷、
全球范围内贸易保护主义抬头，“用工荒”持续蔓延及原材料价格大幅波动等各种挑战，公司的发展步伐趋缓，增长势头没有以前强劲。在此严峻形势下，我作为县拔尖人才和吸尘器软管领域的技术带头人，深知肩上的担子更重了：既肩负着解决行业疑难问题和关键问题的重任，又需要带领“春光”的创新团队在新产品研制和技术创新、人才培养和知识产权保护方面开展一系列切实有效的工作。可喜的是，在各级政府部门的高度重视和大力扶持下，201*年我们在新品研制、技术创新上交出了一份优异的答卷，下面，我就201*年的具体工作总结如下：
第一、立足自主创新，科技成果喜人
201*年，公司在新产品开发和知识产权保护方面取得丰硕的成果，其中，获发明专利授权一项（一种复合软管制造方法：ZL201*10232218.9），实用新型专利授权一项，另有四项发明专利和三项实用新型专利已提交申请。此外，公司三款创新产品：防积尘静音软管、挂烫机用伸缩软管、带异形衬圈连接头的伸缩软管均通过“省级科技成果鉴定”，技术达国内领先水平。
第二、建立长效机制，加快人才培养
公司制定了技术创新战略规划并加大技术中心创新机制建设的投入力度，尤其重视技术带头人的培养和人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入等制度的制定和执行。201*年，公司获评“浙江省省级研发中心”并顺利通过“高新技术企业”复审，共有6名技术人员获评中级职称，为公司今后的技术创新夯实了人才基础。
第三、倡导全员创新，力促转型升级
201*年，公司在全公司范围内倡导全员创新，涌现出一大批始终以“提效降本、精益求精”为己任的技术精英和管理骨干，提出了大量宝贵的优化建议和改善措施，大幅提高了公司的生产效率、降低了车间员工的劳动强度、为公司“精简成本、节能降耗”做出了重大的贡献。与此同时，公司加快了自动化设备改造的步伐，如一体式EVA软管自动化生产线集软管生产、接头装配、测漏气于一体，在相同产能的前提下，用工数量从12人减少至2人。此外，自动吹塑机、伸缩管自动测漏机等设备的研制成功，使得公司的核心竞争力得到进一步加强。
201*年，为使春光成为具有强大创新动力和雄厚创新实力的企业，成为在行业关键技术、核心领域和战略产品上具有领先优势的创新型企业，本人将带领技术创新团队完成如下工作目标：1、申报专利5项，其中发明专利2项以上；2、实现完成4~6项成果转化；3、研制全新产品4款以上；
4、改造自动化生产设备5套以上，有效降低用工需求25人以上。我相信，在磐安县委县政府的关怀和指导下，我一定能够带领团队完成上述目标，为磐安县的科学发展做出更大的贡献！
扩展阅读：县管拔尖人才履行职责述职承诺报告
县管拔尖人才履行职责述职承诺报告
（201*年7月）
单位：XX学区职务：总校长姓名：XXX
规范学校管理提高办学水平
在乡党委和局党委的关心支持下，我学区以办人民满意的教育为宗旨，办学水平和育人水平不断提高，得到了上级领导和广大群众的肯定。下面就我个人的工作情况做简要介绍：
一、坚持理论和业务学习
坚持党的教育方针，认真落实上级布置的各项任务和工作，努力探索学区教育教学管理的实效模式，确保学区工作扎实、高效。坚持班子学习制度，认真学习与教育相关的理论和文件，不断提高理论水平和业务管理水平，提高班子的凝聚力和战斗力。二、深入抓好教育教学工作
深化课堂教学改革，推进素质教育，抓住课堂教学主阵地，以提高教学质量为核心，进一步缩小了与先进学区教学质量的指标差距，去年上学期期末我县组织的四、六年级质量检测中，我学区取得了全县总评第四名的好成绩；期中六年级南侯坊学校全县第一名、甄村第七名，四年级东侯坊语文第二名，甄村数学第二名；东侯坊中学七年级全县第一名，九年级毕业升级考试全县第二名；学区教育教学质量大幅度提升。由于我学区的教学教研工作有亮点，在去年的省级教学评估中，我学区获得省评估团的好评，顺利通过评估验收。
1、作为学区领导我经常深入到各小学教学第一线，认真听
课，督促备课，带头抓好教学常规等教学工作。学区班子成员分片包校，从备课、讲课、批改、辅导等教学工作的主要环节入手，主要抓好各小学的常规教学工作，并督促检查各小学校长的听课记录、教研记录。经常组织各小学校长召开以教育教学为主题的会议，及时总结阶段教学工作，通过各种形式，鼓励先进鞭挞落后，激励各小学校长努力工作，在全学区形成你追我赶、力争上游的良好局面，使整个学区的教学质量有了很大提高。
2、制定教研计划，重抓落实，为各年级教师提供讲课、评课、说课等教学研究的活动平台，使教研活动不走过场扎实有效，坚持教学常规管理与教育科研并重，取得了一定成效；抓好课后教学反思环节，课后反思有助于教师不断改进教学方法、改进教学思路，提高教学效果；把考试当做教学的一个环节，以考促练，抓好考试后的分析总结，从而确定目标，制定改进措施。
三、以督导评估为契机，规范学校管理，三支队伍建设初见成效
1、校长队伍的建设：各小学校长在学区各项工作中起着承上启下的作用，是上级各项任务的执行者和监督者，培养一支善于团结协作、有上进心、年轻的校长队伍显得非常重要，为此，学区领导经常带领各小学校长认真学习学校管理的知识和技能，大大提高了各小学校长的素质和管理水平；各小学校长都必须担任一门课程，北马、南马、马古庄等校的年轻校长担任主课，深入教学第一线，为加强教学管理、把握教学一线情况奠定了良好
基础；制定校长听课制度，要求各校校长必须深入教研第一线，为教育教学水平的提高奠定了良好基础。
2、积极培养骨干教师，加强骨干教师队伍建设：我们组织骨干教师、青年教师外出学习培训，扩大骨干教师的示范辐射作用；从考核机制上完善骨干教师发展、青年教师脱颖而出的激励机制；本学年只要有外出学习和培训的机会，我们都会从学区整体考虑，安排骨干教师和青年教师外出学习，外出学习、培训的老师回来后要在学区内执教一节课，给大家一个示范、引领的作用，使学区各小学学习研究课堂教学的气氛更加浓厚，形成了浓厚的教学研究氛围。
3、从加强制度建设和强化师德入手，加强教师队伍建设：作为普通的农村小学，在素质教育实施过程中，唯有依靠一支肯奉献、能吃苦、素质高、具有新的教育理念的教师队伍，才能不断提高教育教学质量，为此我们对教师高标准严要求，严格教师考勤管理，有条件的学校用指纹机签到；进一步加强学校制度建设，补充、完善了教师教育教学评估细则、教师量化考核细则等各项评估制度；加强教学管理力度，努力提高办学水平。
四、积极改善办学条件
学校硬件建设是学校发展的重要基础，为此我学区积极推进项目学校建设，今年我学区马古庄小学教学楼、东侯坊小学实验楼建成并投入使用；通过学区积极与东丰庄村委会协调，在东丰庄小学投资14万余元建成面积达三千五百平米的高标准操场，
现已投入使用；东侯坊中学综合实验楼正在加紧进行招标前的相关准备工作；马古庄学校幼儿园升级工程正在加紧进行；东侯坊中学、北马小学、东丰庄小学现代化教学设备“电子白板”共安装40套，三校全部实现“班班通”；东侯坊小学、马古庄小学新建实验室、多媒体室、图书室、音乐、美术等专业教室，全部达到市级规范校标准；东阳、古庄、武家庄、甄村学校总投入14.5万元绿化硬化美化校园，使校园环境彻底改观；南马、东朱村、南池阳、南候坊学校把陈旧教学楼彻底粉刷，校园面貌焕然一新。我学区东丰庄、北马、马古庄、东侯坊等四所学校在十月份省督导评估中高标准通过，受到省级领导的高度好评。今后我学区将进一步用好有限资金，有计划的改善办学条件。
五、努力提高课题研究能力
在我的组织带领下，201*年3月我和部分教师承担了“十一五”国家级课题《语文课堂教学优化策略研究》中的子课题《互动教学对学生成长的意义》，201*年4月取得阶段性成果。我撰写的论文《教师的教学设计与课堂实施的互动调节》被评为中国教育学会中学语文教学专业委员会课堂优化课题研究成果一等奖。
在取得成绩的同时，我也在发现了存在的问题：一是部分学校教师教育教学水平有待提高，特别是现代网络多媒体技术的运用能力不足；二是部分学校硬件建设需要进一步提高；三是部分学校教师教学态度、教学观念需进一步转变。
针对以上问题我承诺下学年度要实现的奋斗目标：一要鼓励教师参加各级教育教学培训，同时学区内部组织开展教师现代网络多媒体技术培训，所有培训项目在时间和资金上予以支持保障；二要继续积极推进项目学校建设，加大薄弱学校硬件配备；三要加强教师思想政治学习，树立以人为本的教育教学思想，全面深化素质教育；四要进一步提高我个人的教育课题研究能力，争取下学年内课题研究出成果，完成所承担的国家级课题。
在今后的工作中，我将继续更新教育管理理念，学习先进的管理理念，不断创新工作思路求真务实，不断努力和创新，决不懈怠，使学区工作更上一层楼。
201*年7月
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