赣榆县发改委201*年度人才工作总结
赣榆县发改委201*年度人才工作总结
按照近日县人才工作领导小组会议通知要求，我委结合自身工作职能，对今年以来的人才工作开展情况进行了全面深入的总结。进一步摸清了人才工作的基本状况，总结了工作中好的经验做法，
查找了存在的问题和不足，为推动今后的人才工作开展提供了相应的决策依据。
一、人才队伍现状
目前，我委在职干职工共33人，其中党员干部22名，占66.7%，女干部8人，约占24.2%，科级干部7名。大专以下学历7人，占21.2%，大专学历4人，占12.1%，本科学历18人，占54.5%，研究生学历4人，占12.1%。
二、主要做法
1、加强领导，健全机构。成立了以主要领导任组长、分管领导任副组长、相关科室负责人任成员的人才工作领导工作小组，完善了人才工作的日常工作运作机制。不定期召开会议，对年度人才工作的开展情况进行总结和部署，在取得成绩的基础上进一步提升工作水平。
2、建立机制，健全制度。建立健全老干部慰问工作制度，利用每年度的“四节”，组织开展老干部慰问活动，为他们送慰问金和慰问品，向他们及时通报单位工作动态，征求他们对单位工作的意见和建议，集思广议，让老干部发挥余热，促进了工作的全面开展。
3、引进人才，提升水平。针对年轻干部少的情况，通过各种渠道广招人才。去年来，通过领导干部公开选拔，引进副主任一名，30多岁，年轻有为，工作能力强；通过事业单位招考，
引进事业编制年轻干部2人，1名男性，1名女性，熟悉、接受工作也快，实际操作能力都比较强。通过积极引进人才，进一步充实了干部队伍，增强了人才活力。
4、有的放矢，加强学习。为更好地履行我委对项目的审批、监管职能，积极加强业务专项培训，多次安排有关班子成员及科室人员到外地学习项目管理、规划编制、档案管理等业务知识。5月底，组织有关副主任及业务科室人员上青岛，参加了由国家发改委培训中心举办的“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”专题学习，要求每人写学习体会，并装订成册。由于工作的原因，部分学习培训未能成行。关于对人才的培训工作我们将继续坚持下去，切实为人才队伍建设创造好的条件。
5、强化培训，提高素质。为全面贯彻实施《公务员法》，建设精干的公务员队伍，按照县委及县人社局相关文件规定，定期组织公务员进行网上培训，公务员网上考试通过率100%。
此外，我委作为承担全县规划编制的主要部门，已将人才规划列入全县“十二五”规划的组成体系。
近年来，我们在人才工作中做了许多有益的探索，取得了一定的成绩，但还存在着不同程度的问题，主要体现在：由于各科室日常忙于各自的业务工作，人才工作的开展还不够深入；高素质、高层次人才总量偏小；公务员队伍出现较为明显的断层现象，年轻公务员数量有限，需要及时补充。
三、目前急需引进的人才情况
按照县人社局201*年10月27日“201*年公务员招录和企事业单位人才招聘工作会议”部署，我委按照文件要求，通过专项研究，制定了201*年度的人才计划，列出了明年及未来所需的人才。关于公务员招录一块，计划上报了四项，分别是信息管
理、文秘、区域经济研究、投资管理；关于急需引进的人才一块，主要计划引进财会、土木工程或建筑学、化工等专业，并具有相应职业资质的人才。随着办公条件的逐步改善，我们将为人才发展提供更为广阔的发展平台。
四、对策建议
1、立足实际，大力加强产业型人才队伍建设。产业性人才与经济的发展息息相关，决定着经济的发展水平、运行质态和发展规模。就此出发，要切实立足赣榆产业发展实际，重点围绕石化、钢铁、生物科技、现代服务业等重点产业，进一步加大引才力度。在引才范围的选择上，重点倾向于创业型、管理型、经营型人才，为企业的发展提供强大人人才保障。要从经营性人才培训着手，打造系统的人才培训工程，加大培训力度，丰富培训手段，建立健全人才库。通过开设人才资源开发与利用专题讲座、组织专家咨询等方法，努力提升经营性人才综合素质。为技术人才尤其是高新技术人才提供创业空间和平台，想方设法解决他们的子女入学、配偶工作及住房等实际困难，为他们提供便捷的工作条件和成长路径。加快推进事业单位改制进程，解决事业人才浪费现象，让他们到经济一线发挥聪明才智，使闲散的能量得到充分释放。
2、加强督查，不断优化人才激励机制。通过各种形式，大力宣传在人才工作中有突出贡献的单位和个人，进一步完善、细化、优化各项人才政策，确保人才最低收入保障制度、工资补贴制度和高层次人才安家补贴等项人才优惠政策落实到位。把重视对人才工作的领导、实施人才工作的规划、促进企业加大投入、加强人才建设等作为考核的主要内容，强化督促检查。
3、强化投入，为人才工作提供足够的资金保障。加大财政投入，充分发挥导向作用，逐步提高政府发展性投入中人才资源开发的比例，使人才开发投入增长与财政收入增长相协调。设立
人才工作专项资金，专门用于人才的培养、开发、使用、奖励和基础建设，以保障人才工作顺利推进。
4、优化环境，营造一流的人才发展平台。进一步健全人才工作领导小组运行机制，明确各职能部门工作职责，加强对有关人才工作部门的统筹协调和督促检查，推动人才工作的落实。着力抓好人才市场开发，利用连云港、赣榆地处江苏沿海的区域优势，在巩固已打开的西部人才市场的基础上，进一步开拓中东部人才市场及部分发达地区市场，全方位的加大人才招引力度，吸引和聚集更多的人才来赣榆发展和创业。以“四城同创”活动为载体，进一步转变机关工作作风，转变服务态度，努力为人才提供优良的发展环境。
二一年十一月二十九日
扩展阅读：201*年人才工作总结
宝鸡市文化旅游产业开发建设管理委员会
201*年人才工作总结
201*年，在宝鸡市委、市政府的正确领导下，在市委组织部和市人社局的悉心指导下，文管会以科学发展观为指导，紧紧围绕重点工作，坚持“党管人才”原则，健全人才工作制度，创新人才工作机制，突出人才的引进、培养、使用，大力激发人才队伍的创造活力、创业热情，激发引进人才的奉献精神，为实现文管会的科学可持续发展提供了坚强的人才保障和智力支持。现将工作开展情况总结如下：
一、创新人才管理机制，加强对人才工作的协调指导1、强化人才工作的组织领导。党工委、文管会始终高度重视人才工作，坚持以科学发展观统领人才工作，调动一切积极因素，一把手高度重视，主管领导具体负责，增强人才工作合力，形成组织人事部门牵头，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。定期研究，统一部署人才工作，统一规划人才队伍建设，统一研究制定人才政策体系，审议、审定有关重要政策、重大事项，做好育才、引才、聚才、用才工作。
2、整合人才工作力量。人才工作是一项复杂的社会系统工程，需要方方面面密切配合，协力推动。我委的人才工
作在党工委、管委会的统一领导下，集各部门优势，整合工作力量。合理规划各相关部门的职责、权限、任务，积极协调人才培养、人才吸引、人才流动、人才评价、人才激励等相关工作，各职能部门在合理分工、各负其责的基础上互相配合，协同一致，共同做好人才工作。
二、创新机制，保证人才工作的高效运行
1、创新人才选用机制。建立干部聘任聘用制度，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部选任制度，大胆启用开拓者，鞭打落后者，淘汰平庸者，用能人，关心老实人，建立符合文管会事业发展和人才成长的选用人才机制。打破身份界限，知人善任，举贤任能，不论资排辈，拓宽疏通选用人渠道；在统筹兼顾、资源优化配置前提下，通过多层次、多岗位锻炼，使更多具有真才实学的年轻干部脱颖而出；建立正确的人才使用观，对德才兼备、群众积极推荐的干部，大胆提拔使用；对工作中出现失误和问题，犯了错误的干部给予热情帮助，使其改正错误，振作精神继续做好工作。
2、规范人才招聘机制。为了加大对石鼓山-茵香河区域开发建设力度，配齐急缺的骨干力量，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，先后两次在宝鸡日报、华商报以及前程无忧等媒体网站上发布招聘公告，通过报名、资格审查、面试、公示、体检等环节，全年共择优录取了执法队员6名、纪检监察审计局专业人员1名，集团公司专业技术人员5名，
发展公司中层1名，并组织完成了新聘人员的岗前培训工作，新聘人员已全部到岗上班。建立起一套完善的人才招聘机制，为文管会的健康发展储备新鲜力量。
3、创新人才合理流动机制。打破人才的体制性障碍，消除人才流动过程中的部门、身份等限制；结合文管会职能转变，内部实行企业化管理，引导人才向有发展潜力和一线部门流动；建立人才、智力、项目相结合的柔性引进机制，吸引国内外一流人才参与文管会的发展和建设。在年初，对文管会机关所有岗位进行竞聘上岗，对不适应岗位需要的十名人员分别予以分流待岗、辞退处理。
4、建立人才评价机制。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，逐步形成重能力、重业绩、重职业信誉的人才评价体系，真正做到不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。着眼于体现科学发展观和正确政绩观要求，制定重在实绩的绩效考核实施办法。
5、建立完善的人才激励机制。坚持经济利益和社会价值双重激励，使优秀人才有名、有位、有利。在实行年薪制的基础上，建立年度目标责任制考核和绩效考评制度；推进文管会收入分配制度改革，建立向重点、关键岗位及优秀人才倾斜的分配激励机制；通过竞聘上岗等人事制度的深化改革，不断激发人才成长潜能，形成新的人才增长点。
6、建立健全人才保障机制。全面落实和完善文管会各
类人才的养老、失业、医疗、工伤、生育保障制度，签订劳动合同，确实维护各类人才的合法权益。改善各类人才的福利待遇，提高交通、通讯和伙食补贴，关心人才的生活，体现人性化管理，解决各类人才的后顾之忧。
7、建立长期的人才培训机制。以提高人才素质为目标，大力培养人才。从实际出发，挖掘潜力，切实加强对现有各级各类人才的培养。按照贴近中心工作、贴近干部需求、贴近工作实际、注重实际效果的原则，完善了教育培训工作机制，拓宽了培训渠道，创新了培训形式，推进干部培训工作的常态化。
丰富培训形式，通过外出考察、专题研讨、学习交流、实地调研等形式，强化学用结合，提高培训效果。全年共组织培训二十余次，组织开展了阅读一本书、聆听一堂课、参加一次实践的“三个一”主题学习活动。为各部门发放了励志类书籍《致加西亚的信》，组织观看了《赢在执行》、《有效沟通》、《如何打造高绩效团队》等余世维学习讲座。
三、创新管理，确保人才工作的有效落实
1、实施宏观管理。遵循市场经济规律和人才资源开发利用规律，改变人才工作中重微观轻宏观的传统管理思路，着重抓好人才战略管理、人才规划设计、人才政策制定、人才结构调整、人才环境营造等工作，保证人才战略在各部门得到落实。
2、实施分类管理。党管人才的对象不仅包括党政干部，还包括经营管理人员和专业技术人员、艺术演艺人员、公益服务人员等。因此，在方法上我们根据不同对象采取不同的方法，实行分类分层管理。
3、实施动态管理。人才队伍是一个不断发展变化的群体，随着经济社会的发展和产业结构的升级，新的人才不断涌现，人才工作的内外环境也会发生相应变化。基于人才工作的这种特点，我们坚持对其实行动态管理，随时掌握人才队伍变化情况，及时调整人才工作措施。
4、实施开放式管理。人才系统是一个开放式的系统，人才管理的目标之一就是要最大限度地利用各种人才资源，最大限度地挖掘人才资源整体的巨大潜力。因此，我委牢固树立人人可以成才的观念，打破部门之间、专业之间等各种人才壁垒，以宽阔的胸襟、开放的姿态来管理和开发各种人才资源。
201*年的人才工作总体来说亮点突出、成绩明显，但同时也存在一定的问题和不足，主要有：个别部门对人才工作的重要性认识还不够；文管会人才的总量和结构相对飞速发展的经济社会形势而言，还存在一定的滞后性；人才的选拔工作还有待于进一步加强；人才培养培训的方式方法还有待于进一步改进等等。这些问题和不足，有待于在今后的工作中进一步摸索、改进、完善。
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