二OO三年农业生产工作总结

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二OO三年农业生产工作总结

二OO三年农业生产工作总结

二道河农场201*年的农业生产，围绕贯彻落实分局制定的发展质量效益农业实施方案这一主题，坚持加强标准化作业，大力推广应用新技术。201*年二道河农场在严重的春旱、秋涝的情况下，积极抗灾，全面完成了农业生产的各项任务。共完成播种面积33.5万亩，其中：大豆16.17万亩(包括6万亩水改旱)，其中高油大豆10万亩；水稻8万亩；玉米0.5万亩,芸豆0.1万亩,白瓜籽0.5万亩,小麦3.5万亩，大麦2.5万亩。

主要成果及基本经验：

一、强化领导，深化改革，把“两自四到户”落到实处。

201*年农场党政领导认真贯彻执行总局、分局两级党委扩大会议精神，以市场为导向，以农业为根本，把土地承包到人，把机车承包到户，为农场经济实现良性循环打下了坚实的基础。

1、制定措施，分清责任，奖罚分明。

农场领导及各业务科室经过反复讨论研究，制定了201*年二道河农场质量效益农业方案。方案中有目标、有措施、有阶段考核、有奖罚细则，真正把责、权、利结合起来。2、阶段考评与全年效益工资挂钩。

201*年农场继续对农业生产第一线的作业区领导实行定期检查验收评比，每次考评所得的分数奖作为全年评比的部分得分，这样充分调动了一线干部、职工的生产积级性和主观能动性。

3、全部应用优质、高产品种（1）小麦以龙麦26、格莱尼为主。

（2）10万亩高油大豆品种以垦农18，东农434和绥农11为主，其它品种以北93-454、北丰15，同时引繁高油大豆垦鉴豆24号。

二、坚持质量、坚持标准，把标准化作业落到实处

1、201*年农场先后出台了质量效益农业实施方案，以及配套出台了“麦类种植标准

及技术要求”；“大田化学除草技术要求及配方”；经济作物、绿色食品种植等一系列实施方案细则。其目的只有一个，就是要全作物、全面积、全过程实行标准化作业，牢固树立质量第一的标准，彻底推行优机优价。

2、

抓基础上标准，为实施质量效益农业方案创造条件

201*年农场以最基础的备耕抓起，无论是机具的检修，还是各种物资的准备；无论是干部、职工的业务培训，还是到兄弟场的参观学习。都形成了一种顽强奋进积极向上的精神。备耕生产的各项准备，为春播工作打下了良好的基础。

3、坚持常年一贯促早熟措施，无论是在耕作制的选择，还是品种的应用；无论是测土配方施肥，还是病虫草害的防治，始终采取全年一贯促早熟的措施。4、坚持科学技术就是生产力，加强科技示范带建设，做到以点带面。

在科技示范带建设上，水田落实了30户，旱田落实了10户，经济作物落实了2户。在生产过程中，应用先进的措施、技术、起到了示范带头作用，推动了新技术在我场的应用。

5、

抓订单农业、绿色食品、有机食品的种植

201*年农场领导由单抓生产向既抓生产又抓市场转变不盲目上马项目，签订单合同，以销定产，适应市场经济的发展，把风险压到最低限度。

在绿色食品和有机食品的种植上积极引导农户提高环保意识，发展无公害、走绿色和有机食品的道路。

6、

在推广应用新技术上有新突破

（1）农场在资金短缺的情况下，千方百计的筹措资金购买了大垄密植耕作机，把新技术落到了实处。

（2）农时标准化上有新突破，农场按照分局的质量效益农业方案的要求严格农时界限，麦类作物，大豆、玉米、经济作物全部按农时标准完成种植任务。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任务。所有农时比上年同期快了8.5个百分点。

（3）推广水稻旱育稀植“三优”栽培上有新突破。一是培育壮苗，大、中棚、秧田播种机的大面积应用，为培育壮苗提供了保证；二是机械插秧，比上年面积在有增加，三是A级绿色水稻面积全场达到了5000亩。

（4）引进气吸式播种机和大垄密播种机，全场垄作机100%进行了改装，充分利用了地利达到了缩垄增行的目的，使大机械化更好的发挥优势。

（5）对全场部分喷药机械的喷头进行了更换，全部改成了美国进口的喷头，使单口流量雾化效果达到了农艺要求，在大豆茎叶化学除草上取得了较好的效果。

(6)对水稻进行了种子微肥包衣试验。(7)苗床播种器应用。(8)工厂化育秧技术应用。

(9)秧田应用“千金”、“爱美乐”，本田应用“瑞飞特”示范试验。(10)大棚综合利用(试种芸豆和粘玉米)及微喷使用技术推广。

(11)以2%晒水池为主的井水综合增温技术，全场8万亩地全部采用了这项技术。三、强化管理抓落实

1、抓住麦类三叶期的有利时机，进行灭草追肥，使全场种植的3.5亩小麦，2.5万亩大麦都100%达到了清趟麦。

2、

在豆田管理上狠抓机械灭草和化学除草。

（1）利用一切有利时机抢中耕，放寒增温、灭草促早熟。

（2）狠抓叶面追肥促早熟，全场大豆利用地面机械和飞机航化进行叶面追微肥增产促早熟，保正了霜前正常成熟。

四、适时抢收，颗粒归仓

1、在麦类收获时，充分利用气象预报，抓住空隙，及时进行突击作业，仅用了一周时间，完成了麦类收获任务。减少了损失，提高了品质，降低了费用。

2、在大豆收获上，历时十天，按分局要求的时间内，完成了16万亩的大豆收获任务。

五、加强质量验收制度，提高服务意识

在各生产环节，农场到作业区都有相应的质量检查验收领导组织，针对各生产环节进行把关，提高对农户的服务意识，从思想上转变观念，把科学种田、新技术应用逐步引到农户手中。

六、抓秋收的同时，狠抓明年生产的准备工作1、黑色越冬十月底前100%完成。

2、麦茬起垄6万亩，豆茬起垄4万亩，大垄密0.6万亩，最大程度的完成了明年生产的准备工作。

3、在种植结构上进行调整，明年将压缩大豆，确保水稻、麦类面积，扩大玉米及饲料饲草种植面积，引种部分经济作物。

4、在种子选留上

（1）小麦以龙麦26、格莱尼为主，统供率100%。

（2）大豆高油以垦农18、为主，其它品种搭配绥农11，统供率100%。（3）大麦以垦啤3号、垦鉴啤麦2号为主。

5、土地承包上，100%签完合同，落实到个人，承包期为五年。6、在机械改装上，所有精点机全都改成65cm或66cm的行距。

七、增加农业基础投入，增强了抗灾能力。

今年我场从4月20日麦类播种结束后到7月20日，未曾有大面积降雨。长期的干旱严重地影响了小麦、大豆的生长。麦、豆面临着严重减产的趋势，在这种情况下农场领导高度认识灾情、不等不靠，出台政策，引进小型移管式喷灌机60台。对旱情严重的地号，作物达需水临界期。喷水20－30毫米。调查喷灌后增产效果十分显著，效益可观。实用性优于大型喷灌机。小型移管式喷灌机有以下几方面特点：

1、成本低，农户易接受。

2、结构简单，安装拆卸快速，喷洒相对较均匀。

3、有效地利用了水田的机井和灌渠，同大型喷灌相比节约了打井费用。

60套移管喷灌机，可控制1.2-1.8万亩土地进行喷灌1-2遍，大豆亩增产20-30公斤。亩纯效益为25－35元，有效地控制了旱情。存在的问题及对策

1、个别单位对标准化作业重视不够，给承租者带来不必要的麻烦，应加强管理克服以包带管的现象。

2、部分外来种地户，小农意识强，科学种田水平低，有待于逐步引导，增强科技意识，使农民增收，农场增效。

3、对外来种地户，应加强《种子法》宣传力度，坚决杜绝越区种植。

4、大部分种植户没有抗大旱的思想，存在着严重的侥幸心理和等、靠思想，结果错过了抗旱喷灌的最佳时机，加上措施、资金不到位，造成部分地号因旱减产。

明年生产目标和重点措施：

1、提高全员科学种田水平，进一步完善“两自四到户”承包体制，推进质量效益农业的实施。

2、推广应用新技术，扩大大垅密和暗垅密的种植面积。

3、虚心向兄弟单位学习，结合我场实际探索出一套更适合本地区高油高产大豆种植的栽培技术措施。

4、加强技术体系和业务基础建设，向管理服务要效益。5、加强种子工程建设，向良种种植要效益。

6、面对农产品市场变化的新形势，向经营机制和运行机制要效益。

二道河农场农业科201*年11月13日

扩展阅读：二OO三年工作总结(全部改)

二OO三年工作总结

二OO三年，是公司加入长电集团的第一年，可谓难得的“机遇年”、“发展年”。一年来，公司在集团的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，立足内部，围绕“以人为本，强化管理，拓宽市场，加强合作，增强实力，实现可持续发展”的工作思路，紧紧抓住“发展是第一要务”不动摇，全力打造名牌产品，增强综合实力，圆满完成了各项工作任务。

一、全年主要经营指标完成情况（一）经济指标

实现销售收入7643万元（含201*年销售收入2100万元）。实现利润总额571万元。（二）生产指标

201*年全年生产高压开关柜681台，组装SF6环网柜227台；生产低压开关柜764台，PK屏21台；生产箱式变电站231台，高压电缆分支箱80台，户外环网开闭所33台。另外，生产配电箱3431台，高、低压母线槽1548米，电缆桥架1771米，始（终）端箱149台。总计完成6大类、18个品种的产品。

二、主要成绩

（一）以集团优势为依托，拓宽销售渠道，扩大市场份额201*年，行业市场明显呈现出市场空间有限，厂家竞争激烈的特点。在严峻的形势面前，公司及时调整营销方针和策略，加大市场开发力度，不断提高产品市场占有份额。

自加入长电集团以来，公司始终以“诚信第一，用户至上”的理念为指导，加强与用户的信息沟通，提高售后服务水平，充分利用集团的知名度和影响力，在各配电分公司的大力支持下，不断扩大产品的市场份额，圆满完成了年初既定的各项销售指标。

年初，根据企业发展需要，公司将原营销部改为销售公司。增设营销顾问，全面负责销售公司的业务指导；同时壮大销售队伍力量，制定《销售公司管理制度》，加强、细化各项内部管理工作。制定《201*年销售承包方案》，出台销售激励政策，重奖销售有功人员；量化指标，绩效挂钩，充分调动销售员的积极性，有效地激发了营销人员开拓市场的主动性。独立开拓市场的销售状元任朝霞年内签订销售合同1000余万元。为了加大销售货款回笼，特设专职领导负责销售公司应收帐款工作。

在招投标方面，虽然今年招标项目参与厂家众多，价格竞争激烈。但销售公司认真对待每项工程，及时组织由公司领导和技术委员会参加的专题会议，专门研究投标优势与投标技巧，特别对如何创造价格优势煞费苦心，努力提高中标率。销售公司全年投标36项，中标率为36.11%。

为了开拓外地市场，销售公司积极走出去，参与辽宁本溪自来水厂、中美合资大连固特异轮胎有限公司变电所改造等项目的招投标工作，开阔眼界，了解外埠市场，积累了宝贵的投标经验。

（二）以多元化个性化为导向，加大科技投入，加快创新步伐从201*年的新产品开发工作来看，品种之多、范围之广、收益之大可谓历年之最，形成了多品种、多系列、多档次的产品平台。

发挥优势，强强联合。与法国施耐德（中国）投资公司合作生产的Prisma低压柜，领先于同行业同类产品。全年总计生产17台，全部用于亚泰富苑工程。

投资20万元开发、研制的高压柜XGN□-12，填补了以往缺少适合农网改造产品的空白，同时增强了在省内同类产品中的竞争优势。在省农网改造招标工程中，公司力挫对手，一举中标。自五月份投入批量生产以来，总计生产69台，实现产值362.7万元。

自主开发了“欧式”双侧开启式高压电缆分支箱，该产品以体积小、占地少、外形美观、易于安装维护等优点深受用户青睐。新型户外动力计量箱、IC卡箱以个性化的外形特点吸引了广大用户，自六月份投产以来，已销售102台。

引进了德国维纳尔母线系统组装式箱式变电站、环保型非金属预装式箱式变电站箱体。对原有的全封闭式GG-1A高压柜、YBM型箱式变电站、母线及母线槽进行了大胆改进，改进后的产品无论从内在性能还是外形美观方面都取得了飞跃性的进展。

元件开发成效显著。经过周密的市场调研和严密的可行性分析后，分别实现了SF6高压负荷开关环网柜、VS1高压真空断路器、PT车抽出式功能单元的自制。年内完成SF6环网柜227台、VS1断路器161台、PT车30余台。

（三）以强化内部管理为手段，促进企业高效运转，增加企业经济效益

加快企业文化建设步伐。企业文化在企业发展中占有举足轻重的地位，是决定企业能否持久发展的关键。自加入集团以来，公司始终将提升企业文化作为重中之重，导入集团CIS系统，实施集团文化与管理，逐步实现与集团的企业理念和企业形象接轨，增强了企业的凝聚力和向心力。

为了紧跟集团发展步伐，缩短与集团现代化、规范化的差距，公司重新修订了《企业规章制度》、《部门考核标准》，强化制度落实，加大考核力度，目标量化，责任到位，减少了管理漏洞，使企业从强制管理逐步向自主管理过渡。

由于“非典”的特殊影响，上半年基本处于生产淡季，任务主要集中于6-11月份。面对人员少、时间紧、任务重、不均衡的实际困难，为了保证产品按期出厂，公司成立了以潘秋荣副总经理为组长的生产指挥领导小组，深入基层，亲临现场，统一指挥，统一部署，每天一会，每日一报，公司领导实行值班制，每天值班至晚九时，各类管理人员加班至晚六时，星期日不休息。生产车间全体人员加班加点，节假日不休息。对生产中出现的问题及时沟通，随时解决，经过几个月的苦战拼搏，圆满完成了各项生产任务。大干不忘安全，本着“安全第一，预防为主”的原则制定安全防范措施，公司每月召开一次安全例会，对员工进行安全生产教育，防患于未然，全年没有发生重大工伤事故。

加大设备投入，提高生产能力。投资130万元从日本引进具有国际先进水平的集冲、剪、折于一体的数控母带加工生产线，加工能力较前提高一倍，年节约人员开支6万元。新购空气压缩机一台，提高供气质量。在生产设备维修方面，今年公司的日本阿姆达数控冲床、荷兰大力折弯机、母带加工中心等设备先后出现故障，为了减少维修费用，缩短维修周期，生产部自行修理，排除故障，保证了生产任务的顺利完成，为公司节约资金1.4万元。

强化认证，提高质量。由企管部牵头负责，各部门积极配合，圆满完成了质量体系由1994版向201*版的转换工作，顺利通过了中国方圆委员会的认证审核。在产品的3C认证方面，低压柜GGD、GCS、MNS已通过沈阳低压电器试验所的检测试验，201*年1月8-9日，又顺利通过了CQC中国质量认证中心对产品安全性能的全面审查。完善、编写了《质量手册》、《程序文件》、《工艺文件》等资料，年初组织技术、生产等部门的岗技能培训工作，对生产起到了有效的指导作用，有力地提高了产品质量。严格执行自检、互检、专检的“三检制”，形成了以预防为主，快速反应，及时处理的整体质量管理功能。产品一次交检合格率达到96%。售后服务人员积极解决用户提出的各种技术和质量问题，在磐石、朝阳供电局等工程中获得用户一致好评，为公司赢得了良好声誉。

元件质量直接影响着产品的整体质量。为了加强管理，采购部门一重严把质量关，二重严把价格关。依据质量体系认证的标准，根据公司实际情况，从数百家供应商中选择44家为“预选合格供方”，又通过“比质、比价、比服务”精选28家为“合格分承包方”，有力地保证了产品质量，采购价格同比下降近10%。在资金紧张状态下，合理利用有限资金，确保原材料及时到货，保证产品及时出厂。在满足产品性能的前提下，充分利用现有库存元件，减少了流动资金占用。

以为人本，最大限度地调动员工积极性。激活分配机制，实行“以绩论效”。调整部门职能，将新产品开发部与技术部合并，利于工作的整体协调。企管部在保持原有职能的同时，实行一人多职，一专多能，深入到营销及生产部门分别负责技术沟通及生产调度工作，个人综合才能得到了充分展示。

（四）加强党建工作，为经济工作保驾护航

健全党支部委员会和工会委员会。每月召开一次民主生活会。适时开展谈心活动，棋类、球类等比赛活动，丰富职工业余文化生活。年内发展党员一名。特别在“非典”时期，充分发挥党支部的“战斗堡垒”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生产，出色地完成了各项工作任务。

回顾一年来的工作，公司之所以取得了可喜的成绩，一是得益于集团的高效指导；二是得益于各配电公司的大力支持；三是得益于公司全体员工的共同努力。

三、问题与不足

一是虽然员工的思想发生了很大转变，但仍存在误区，缺乏完全投入、积极上进的工作热情，等、靠、要思想还未根除，直接影响工作质量和工作效率。

二是管理人员的精细管理、到位管理意识较淡薄，存在着推诿、扯皮现象，从很大程度上影响工作效果。

三是基础管理工作还不扎实，致使成本较高，劳动定额和材料定额有待施行。

四是到目前为止，产品仍流于大众化，缺少具有全面竞争力的拳头产品和名牌产品。

五是缺乏高尖人才，制约着企业的可持续发展和跨越发展。这些问题影响着企业的进一步发展，我们将在下步工作中采取有效措施加以解决。

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