项目部工会工作总结

项目部工会工作总结

项目部工会工作总结

一年来，项目部工会工作在公司党委，公司工会的亲切领导行政的大力支持下，以施工生产为中心强抓基础工作，大力开展劳动竞赛活动，团结带领广大员工在建造和谐企业中发挥积极作用。现根据项目上一年来实际情况的工作总结下：

一、基本情况：

项目部共有参战会员179其中：

①桥一队职工30人，男工30人，女工1人。②二队职工31人，男工30人，女工1人。③桥三队男工12人，女工1人。④隧道队41人，男工41人。

⑤项目部65人，男工53人，女工12人。二、工作情况：

201*年工会工作主要是：围绕公司工会工作总体目标，在公司党委和行政的大力支持做了以下四项工作。

（一）履行基本职责、务实求真办实事、把工会思想政治工作贯穿各项难点工作之中。

工会工作说到底是做人的工作，做职工群众的思想政治工作，做职工群众积极性的保护协调发挥的工作。一年来项目部始终将群众利益无小事放在首位；把工作思想政治渗透和贯穿于维护职工合法权益个项重点难点工作的全过程，融入维护职工经济利益，保障职工民主权利和满足职工精神文化需求的工作之中。

凡是涉及职工群切身利益的实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。一年来围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益去落实，把维护职工合法利益贯穿到难点工作之中；为项目部分忧，为职工群众解难。今年共探望病号三人次；走访困难职共16人次，金秋助学活动中公司工会给予助学人员名助学费为元。困难职工调查摸底36人次，全年工资发放万元现已发到7月份，上交养老金元，工会经费元，上交%。吸收工会新成员16人，为大家建简易澡堂6个，购置空调22台，电扇4台，电视机4台，使建家建线保持常建常新；不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

（二）强化劳动保护，预防安全管理工作。

一年来，项目部工会，劳动保护委员会主要开展劳动保护宣传教育，提高干部员工的安全生产意识，提高安全技术和科学技术水平，并积极开展一系列教育和竞赛活动。在施工现场悬挂醒目安全标语、共记86块，办板报三期，并利用广播的形式深入广泛地宣传施工现场安全生产、文明施工新标准“建设工程两法、劳动保护条例”。一是工会劳动保护监督检查员工作条例。二是基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例。三是工会小组劳动保护检查员工作条例。大力宣传落实集团公司“认真”责任深入人心，成为集团公司企业文化的核心理念，已成为广大员工的自觉行动。“认真”“责任”就是凡是讲认真，凡是讲责任，凡是都要追求完美；企业要向股东负责、向业主负责、员工要对企业负

责、对岗位负责、对自己负责。深水基础、高墩悬灌施工、进入施工现场人员须穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全绳、搭好步行扳、挂好安全网；共计配发救生衣90套；安全帽200顶；安全网300张。隧道施工要求强支撑，紧抓二衬，光面爆破，全年共计使用炸药吨，雷管发，爆破次以达万次，组织开展了竞赛活动实现了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分发挥监督员和“哨兵”的作用，将事故隐患消灭与萌芽状态。（三）完善和推进企务公开工作，努力构建和谐企业。今年项目部落实企务公开制度，严格按照公司企务公开实施办法，抓好16项公开内务的落实、并严格依照程序组织实施。凡能公开的都要公开，经常性的工作定期公开，使企务公开工作形成由党总支领导，行政主管负责，工会牵头，职工会员参与的企务公开机制。充分体观了党组支是第一责任人行政主管是第一执行人，工会是第一监督人，职工是第一评价人的工作制度，确保了企务公开有效运行，使项目部的各项工作置于职工监督之下，确保公司及项目部有关制度及规定的有效执行。（四）积极开展“五比四创”劳动竞赛活动。

一年来，项目部，紧紧围绕施工生产为中心，开展了形式多样短、平、快的劳动竞赛活动，按照公司工会“五比四创”竞赛要求，主要抓了以下六项工作：

一是健全竞赛组织。二是按照工程难点制定切实可行的竞赛方案、明确竞赛目标，适时组织开展富有成效的竞赛活动。三是

抓好竞赛活动中心宣传鼓动和阶段性考核评比工作，有检查、有内容、有评比、有力地推动竞赛目标的实现。四是广泛组织职工开展并建立节约型活动，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水、一分钱入手，做到增产节约增收节支，实现效益最大化。五是加强竞赛过程中心组织领导适时组合子开展不同形式的劳动竞赛活动，最大限度的调动和发挥广大职工的参赛积极性，形成全方位，多层次，持续不断的竞赛高潮。六是认真抓好劳动保障工作，发挥好基层监督调查员的作用，全面组织开展竞赛活动，确保了安全生产。三、存在问题

1、三线建设严重滑坡现象。

2、员工情绪低落，主要表现任务不饱满，基本生活得不到保障。

3、作业队一级基础工作薄弱。

4、各项活动开展较少福利待遇跟不上。四、措施和打算

1、继续认真贯彻落实“三个代表”重要思想充分发挥员工积极性和创造性。

2、广泛开展“五比四创”劳动竞赛活动和技术创新工程为生产经营任务完成做出应有的贡献。

3、完善企务公开和民主管理工作，努力构建和谐企业。4、落实“三不让”承诺，确保职工队稳定。

5、深入开展三线建设，为职工创建温馨的职工之家，要把加强基层基础设施建设，作为推建职工之家建成工作的新起点。

扩展阅读：项目部工会工作汇报材料

中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年

工会工作汇报材料

尊敬的各位领导,同志们：

大家好！

201*年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。

一、项目部及工会组织基本情况

我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程ZXZQ06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于201*年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。

项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际需要项目

部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。项目工会于201*年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。项目部于201*年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在201*年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自201*年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。

二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。

今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会

议精神，使广大干部、职工树立：学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能管理知识、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作，积极向“十七大”献礼。项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。

三、以建家活动为载体，增强企业的凝聚力。

建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法、新途径。201*年年初项目工会及时制定下发了《二OO七年建家工作规划》，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全、标准之家”、“学习、奉献之家”、“民主、温暖之家”等方面狠下功夫。今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文、小说、工具书等各类书籍200多本；购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、娱乐用品；为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。

项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。

四、积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。201*年12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。广大员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。201*年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名”的可喜成绩。在施工生产的全过程中，项目部工会组织积极参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。

一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动保护组织，做到了组织健全，责任明确。在实际工作中，认真贯彻国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制。对员工的劳动防护，我们按照有关规定，竭尽全力为员工所想，及时、

足额发放。冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备；夏季及时给职工发放了凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的身体健康。

二是开展安全标准工地建设活动。成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。工会组织还参与制定了各项安全管理制度，把“预防为主、综合治理”的方针和“安全责任”文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。工会配合行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康安全代表在临潼、华县架梁基地组织开展安全文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和安全死角。对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也及时的发现，提出整改意见。为广大职工从事架梁作业提供一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境。

今年六月份，工会配合行政大力开展“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”承诺签名活动。从生活驻地到施工现场按照醒目、美观的原则设置了安全警示牌、安全文化宣传牌，

使整个施工现场和生活区安全文化氛围浓厚。通过一系列措施取得了良好效果，六月份我部不仅创造了月架梁全国最高纪录而且实现了安全过百孔的目标。

五、建立和完善各项管理制度，并将制度落到实处。在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年”主题活动为载体，以《工程项目管理标准》为准绳，严格“学标、对标、贯标”，结合项目实际情况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、安全质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作，先后编制下发了《项目部管理制度汇编》、《架梁施工的作业指导书》、《900吨箱梁架设质量内控体系》、《900吨箱梁架设安全操作规程》、《900吨箱梁架设安全管理体系文件》、《900吨运架设备操作细则》。并将细则印成小册分发的每个操作人员手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。一方面我们紧紧抓住保持设备完好率这个关键。对设备按照运转时间分为三级保养，并将责任明确到每个操作人员，做到了每个螺丝都有专人负责。另一方面，紧紧抓住充分发挥员工积极性这个根本。在不断总结的大吨位箱梁架设规律的基础上，制定了箱梁架设施工作业细则，使每个岗位的员工都明确了职责和操作规范，保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人会安全，实现了标准化作业。

六、加强民主管理，形成项目靠大家，大家管项目的良好氛围。

认真履行维护职能，是工会的立命之本、兴会之基、发展之源。我们始终坚持确保职工主人翁地位，尊重职工当家作主的权力，积极动员组织广大职工参与“民主理家”。

一是推行厂务公开，通过实施厂务公开加强民主管理。项目部坚持以人为本的指导思想，切实把厂务公开作为企业改革发展稳定的重要任务来抓。厂务公开坚持党工委统一领导，项目书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调的组织机制。坚持职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，整体推进的原则。注重上下联动和全面推进，结合项目部机构设置和运输生产实际，构建了项目部、作业队、班组三层厂务公开机制。在项目明显位置，我们设立了厂务公开栏，坚持对职工关心的问题，如：工资分配办法、效益工资分配、管理人员的电话费补助、员工奖惩、职工消费合作社及食堂经营等情况，由办公室负责整理收集并及时的进行张贴公布。同时，工会把引导职工参与厂务公开活动作为参与民主管理的重要渠道，持之以恒，精心组织，使每一名管理人员都增强了办事公开的意识，都能自觉履行厂务公开的职责；每一名职工都能关心项目的重大事宜，积极参加厂务公开活动。增加了管理透明度，密切了干群关系，稳定了职工队伍。

2、认真履行集体合同，通过履行集体合同落实民主权益。项目部各单位把新运公司《201*201*年集体合同》的学习作为一项重要工作来抓，充分利用宣传栏、生产交班会、职工大会等多

种形式，在职工中广泛宣传履行集体合同的重要意义及集体合同的主要内容和具体条款。工会小组成员给职工认真讲解、辅导，加深理解，提高认识，使每位职工对集体合同的内容都深刻领会，能够用集体合同来维护自身合法权益，为项目部集体合同的履行奠定了良好的基础。

通过加强民主管理，一方面保证了管理决策的科学性和被广大职工的认可性，另一方面使职工的主人翁地位得到了充分落实，民主权利得到保障，激发了职工的工作热情。

七、深入开展“创争”活动，提高项目施工能力。项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试分两项总和成绩突出者给予奖励，对后三名给予处罚，对不及格者进行相应的岗位调整或进行停工再培训。我们的培训工作按照计划有条不紊的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训、架梁作业、设备的维修保养等分岗位不间断地专项培训。使员工对运架设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解了设备使用操作中的安全注意事项，

达到了真正意义上的“三懂、四会”。截至目前共办培训班21期，人数达756人次，设备操作及架梁配合人员持证上岗率达到100%。

在上级组织的支持下，我部在两个架梁基地分别建立了职工夜校，配备了投影仪。为了不断提高项目管理人员业务水平和办事效率，项目部多次由项目经理和总工程师任执教老师，对《工程项目管理标准》、《管理计划》、《施工组织设计》、《JQ900B型运架设备操作细则》及项目成本管理、合同管理等进行了认真仔细的学习。通过开展“创争活动”，激发广大职工投身于各项劳动竞赛、技术比武、技术革新、技术攻关和合理化建议活动中来，出色完成郑西线承担的各项任务目标。我们上半年架梁总数占郑西客运专线全线6个局箱梁架设完成总量的50%，超常的施工能力成为郑西全线的施工亮点。

八、把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。一是项目部现有劳务工136人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃”、“同住”、“同培训”、“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感。

二是在行政的大力支持下为职工宿舍安装了空调，统一配发了被褥等生活用品；在华县和新丰两个架梁基地分别建设了两个灯光球场；为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室，为广大职工提供了一个舒适的工作、学习和生活环境。

三是为了丰富职工业余文化生活，工会组织利用节假日举办

了篮球联谊赛、羽毛球赛、象棋、扑克等职工喜闻乐见的文体活动。队和队，班与班进行经常性的活动。在元旦、五一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛。在上级工会组织和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。还利用工余聘请了临潼体校老师给球员进行篮球战术讲解和训练。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第二届“郑西杯“比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山进行了旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》，增强了企业的凝聚力和向心力。

五是积极改善职工食堂伙食。一方面聘请技术好、手艺高的厨师，另一方面加强食堂管理，建立了食堂考核制度，充分调动了炊管人员的工作积极性，使食堂饭菜质量有了明显提高。并建立食堂与队班之间经常性的相互沟通渠道，食堂工作人员始终树立为大家服务的思想，全力做好饮食服务工作。

半年来，我们在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门、各作业队的大力支持和密切配合下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。但工作中还存在着许多不足，与上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，按照新时期工会工作的总体思路，努力使工会工作服务于党的中心，服务于施工生

产这一中心，求真务实，开拓创新，团结和动员广大职工，为顺利完成郑西客运专线年度架梁目标做出应有的贡献。

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