荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 201*年考核登记表—个人总结(石油开发)

201*年考核登记表—个人总结(石油开发)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 20:14:25 | 移动端:201*年考核登记表—个人总结(石油开发)

201*年考核登记表—个人总结(石油开发)

201*年***个人总结

201*年,根据分工,本人在*******分管油田开发工作,兼管部门HSE工作和三基工作。

在这一年的工作中,围绕*******原油产量、****注水量以及***动态分析会逐步步入正轨工作目标的实现,在油气月度动态分析会组织、公司重点方案督办,以及在钻井与修井地质设计、配产配注方案编写、开发部署调整、上产措施方案编制等方案审核审查方面,得到了公司主管领导、部门领导的关心与指导以及同事们的帮助与支持,个人工作能力、政治素养、业务素质等方面继续有了进一步的提高和增强,全年按时保质高效地完成了分管油田开发、部门领导及相关部门交办协办的各项工作。做出了自己应有的贡献,较好的完成了201*年度各项业绩合同指标。下面,将一年来的工作情况简要汇报如下:

一、以原油产量为核心,围绕注采井网完善,剖析产量变化实质,坚持“对症下药”,各项开发指标向好

做好油田的稳产上产管理、督导工作是我工作的一切出发点。主要从以下四个方面,找准定位,履行职责。

一是坚持注采井网完善优先,夯实持续稳产基础。众所周知,“压力”是油田开发的灵魂,目前**油田探索实践表明,注水开发乃是行之有效的重要手段,201*年完成***口投转注工作量,为历年注采井网完善措施力度最大,其每口井都要经过开发团队数次酝酿,反复论证,通过**口井的转注,水驱控制程度提高到***%,极大程度控制了无水驱开发单元,为油田持续稳产奠定基础。

二是认真剖析产量变化实质,提升公司月度动态分析会质量,及时准确组织安排措施,产量平稳,指标趋好。全年召开公司层面的原油动态分析会12次,做到风雨不改,每次会议,坚持明确产量变化原因明晰,措施对策得力,动态监测适当,产量安排平稳,接替措施到位,问题不清不散会,产量不落实不散会。在**、***、***、***的支持下,会议质量不断提升,开发管理更加有序,油田自然递减率同比减缓6.1%,综合递减率同比减缓2.9%,含水上升率同比下降1.2%,油田各项开发指标持续向好。

三是突出新区开发部署不断优化,力求向单井产量要效益。断块小、多、复杂,断

块内部连通差,原油特性高凝、高粘,储量丰度底,这是**油田的基本现实,短期内不会有大的改观。严峻的现实迫使新区开发井网部署如履薄冰,责任感与使命感贯穿部署始终,全年完钻开发井***口,成功率100%,创历史新高,高成功率里面凝聚了开发团队的集体智慧。

四是坚持发挥团队优势,善于当好组织者角色。作为开发工作的基层主管,面对繁

杂的工作必须勇于担当。开发工作特点就是点多、线长、面广,是一项有起点没有终点的工作,单凭个人的一技之长是不行的,只有充分发挥团队优势,才能持续做好基础工作与满足生产性的研究工作。基本工作:主要是认识油藏、改造油藏、稳定并提高单井日产量,具体工作,就是修井地质设计、钻井地质设计、动态监测方案、规划与评价、开发部署等等设计与责任审查,事必躬亲在所难免,但事无巨细,工作就慢下来了,就会影响其他工作的正常运行,建立一个有战斗力的团队就很重要。狠抓设计规范、模板的执行,狠抓基础台账建立与完善,狠抓开发团队的技术知识结构,给年轻人提供成长的舞台,给年轻人造就提升的机会,开发各项工作逐步迈向正轨。以各种会议的形式,下基层的机会,通过组织,做到设计方案超前谋划,超前安排。

二、善于学习,在实践中不断提升业务水平和思想政治素养

*******主要对应勘探与生产板块业务,开展的工作可谓专业面广、要求高,唯有不

断学习,方可基本适应。专业领域跨越勘探、开发,生产对象又有油,也有气,储层条件有常规的,又有非常规的,在一个部门同时面临这样的考验,的确不易,但是,这是难得的学习机会,带着问题学,带着疑问钻,被别人逼着学,被团队推着学,也就是,不学不行,与其被动学,不如主动去学,为此,自己坚持,只要是重点专题,每每都坚持学习,从不放松,一年来,业务水平有了进一步的提升。

利用一些业余时间,坚持政治学习,解放思想,提升认识高度,解决工作中的为难情

绪,贯彻坚韧不拔的“为油奋斗”精神

稳产一年不难,难的是连续几年持续稳产,而且择机高效上产。201*年,公司原油

产量定为*******,这对所有开发工作者依然是一个考验,将挑战开发业务水平多方面的极限,不仅需要政治素质过硬,更需要业务能力超群,还需要组织配套、管理协调到位,已经超越了一般的开发方案设计所能及的,需要我们打破技术需求常规,有针对性的学习,有目的性学习,工作中,坚持多看、多听、多记、多思考,通过各项工作的综合实践锻炼,逐步体会和把握了开发工作每年的客观规律,了解和掌握了相关业务工作的处理办法。尤其是接受一些重要培训,通过学习、交流和培训提高,拓展了自己的实践经验与业务水平,拓宽了自己的知识视野。

三、注重“四风”建设,发挥专业知识优势,依托团队力量,整体推进开发工作

这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设,集中解决形式主义、官

僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,并明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。重点剖析存在的“四风”问题及根源,做到查摆问题准、原因分析透、危害后果明、整改措施实。联系自己的思想和工作实际,重点查找自己存在的问题和不足,并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析,达到自我教育、自我净化、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性,实现自我革新的目的,同时,在同志们的下,极大程度的触及了灵魂深处、提高了思想认识、提升了思想境界,对未来充满了希望。

纠正“四风”以来,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上,最大的变化是:下基层明显增多了,接待应酬减少了,务实性的会议多了。在组织方案的编写、讨论、点评、审查中,认真落实严格、严肃、严密的工作态度,严格要求自己,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,把关心集体、乐于助人作为对组织和同事的态度。用热心、耐心、细心来带领开发团队不断向前迈进,既要做好自我完善的工作,也要做好打造一支有战斗力的开发团队工作,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,通过努力,青年骨干成长迅速,开发团队技术实力明显增强,技术方案水平有较大提升。

总结一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,都是领导的支持、同志们的帮助、团队的努力结果,对个人来说,更多的是关注自己的不足和差距,愿意在这些不足和差距中不断努力拼搏,完善自我,为油田公司的发展贡献青春和热血。

四、存在不足

一是创造性的工作思路还不是很多,思想还不够解放,技术手段还不够丰富,个别工作做的还不够完善。面对多种复杂非常规油气业务专业面和管理面知识、技能和经验少,迎接挑战思想认识和业务能力还不到位,解决专业和管理的思路、办法不多,尤其是在钻采工艺和信息化专业管理方面方面。

二是在落实重点工作督办、考核等管理方面仍有提升空间。重点工作安排了,不等于落实了,跟踪了,不等于见效果了,对科室各层面对业务的把握、时间和质量的督办执行力还是不太到位,在管理提升上面仍有空间。

三是开发井虽然都成功了,但是单井产量偏低,寻找优质高产油藏的方法手段略显不足。

四是对老井稳产、注水井增注方面的适用性技术储备不足。

在今后的工作中,本人将加以改进、学习、提高,适应油田公司发展的需要。

结束语

在新的一年里,以油田公司“两会”精神为指导,以销售原油***万吨,天然气商品量***万方和各项开发指标为目标,坚持油气并举管理理念,充分领会公司工作会议精神,深入落实科学发展观,进一步解放思想、抢抓机遇,稳中求进、开拓进取,强化三基工作,提升管理水平,学习《开发纲要》、《稳定并提高单井日产量工作指导意见》、《注水实施纲要》等各项技术管理规章制度,以群众路线教育实践活动为契机,直面挑战,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为全面建设绿色、可持续****油田公司贡献自己的力量。

扩展阅读:201*年考核登记表—个人总结-油田科研版

201*年个人总结油田科研版(最好限制在1500字)

过去的一年里,在公司领导的指导和同事们的帮助下,我在思想政治素养、业务素质、工作能力等方面有了进一步的提高和增强,按时保质高效率地完成了分管油田开发、部门领导及相关部门交办的各项工作。下面,我将一年来的工作情况简要汇报如下:

一、找准定位,围绕产量中心工作切实履行工作职责一切为了产量,做好油田开发工作是我工作的基本准则。作为*****一名主管油田开发工作的***,我主要从以下三个方面,找准定位,履行职责。

一是做好技术决策参谋角色。鉴于公司开发场面愈来愈大,人手相对不足,地质条件相对复杂的特点,一方面关注新井试采、投产,给相关部门和领导提供及时的调整意见,及时挖掘新井潜力和提高新井当年产量贡献,一方面高度关注边底水等特殊油藏的开发生产特点,为决策者提供排除生产隐患的措施与建议,为特殊油藏的高效稳定开发奠定基础,另一方面重点关注注采井网方案的优选优化与监督实施进展工作,尽最大努力减缓地层压力下降速度,降低自然递减率。通过技术决策参谋角色作用的发挥,为公司5万吨原油产量的完成做出应有的贡献!

二是当好执行者角色。作为一名主管开发工作的基层干部,我努力做好本部门各项业务工作的执行者和公司领导、各兄弟单位的联络者,不论工作多么繁重,我始终秉持谦虚、认真、严谨、

踏实的工作作风,科学规划工作时间,统筹安排各项工作。年初至今,先后编写了《***油田10万吨开发方案》、《201*年产能建设方案》、《**油田201*年开发工作汇报》、《**油田201*年开发实施方案》等20余个对开发生产具有一定指导意义的方案,为公司油田开发工作奉献上了自己的精彩!

三是当好组织者角色。作为开发室****,在公司算不上什么级别,却赋予了无法替代的重要工作:修井地质设计、钻井地质设计、动态监测方案、开发部署方案等等,事必躬亲在所难免,如果一样工作慢下来了,就会影响其他工作的正常运行,没有设计,现场就无法施工,稳产对策就无从谈起,超前谋划,超前安排,通过组织者角色的发挥,很好的保障了众多设计方案的及时准确发出,保证了各项其它工作的有序开展。

二、注重学习,不断提高思想政治素养和业务水平学无止境,更何况我们面对复杂的断块油藏。面临开发对象不断复杂多样,只有学习,才能基本适应发展的需求。通过政治学习,解放思想,提升认识高度,解决为难情绪,贯彻坚韧不拔的“为油奋斗”精神,任风吹浪打,重任扛肩,继续勇立潮头,迎难而上。通过业务学习,突破开发中的难题,破解上产稳产的技术对策,针对不同开发区块,不同含水阶段,不同油藏特性制定相应开发政策界限,做到对策有的放矢,实现效益开发。

在工作中,坚持多看、多听、多记、多思考,通过各项工作的综合实践锻炼,逐步体会和把握了开发工作每年的客观规律,了解和掌握了相关业务工作的处理办法。尤其是进基层接受锻炼

的3个月,通过学习、交流和基层培训,提高了自身的现场实践经验与业务水平,拓宽了自己的知识视野。

三、格尽职守,发挥开发专业知识优势促进开发工作整体推进。

一年来,认真落实严格、严肃、严密的工作态度,严格要求自己,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,把关心集体、乐于助人作为对组织和同事的态度。始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上,同时,还要用热心、耐心、爱心、细心来带领开发团队不断向前迈进,既要做好自我完善的工作,也要做好打造一支有战斗力的开发团队工作,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。

通过自己和团队不懈的努力,各项开发工作得到整体稳步推进。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习《开发纲要》、《稳定并提高单井日产量工作指导意见》等各项技术管理规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为油田公司的发展做出更大更多的贡献。

寄语未来

继续发扬孜孜不倦的进取精神,加强学习,勇于实践,在向

书本学习的同时,还要向各兄弟油田、科研院所等技术支撑方学习,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高工作效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、高效的工作模式。

面向未来,将进一步强化职能,做好开发技术支撑工作。注重把握根本,努力提高技术水平。***开发人手少,开发琐碎工作量大,这就需要我更加倍努力。未来的日子里,不管遇到什么困难,我都会积极主动做好工作,进一步扎实推进“牛鼻子”工程,深化“开发基础年”工作。积极转变产量增长方式,强化精细管理,抓机遇,扩战果,为全面完成201*年开发生产科研任务,为油田公司“十二五”发展蓝图开启新的篇章,做出新的贡献!

友情提示:本文中关于《201*年考核登记表—个人总结(石油开发)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年考核登记表—个人总结(石油开发):该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


201*年考核登记表—个人总结(石油开发)》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/477104.html