201*年半年工作总结
201*年半年工作总结
按照年初工作安排，对照《江苏公司
的工作安排如下。
一、持续开展管理提升、不断完善制度建设。目前公司管理提升活动已经进入“专项提升、协同推进”的攻坚阶段，按照公司总体安排，企管处主要做了以下几项工作：一是制定活动考核评价办法。依据集团公司活动评价原则，经管理提升领导小组审定，企管处制定下发了《管理提升活动考核评价办法》，为下半年转段后的工作奠定基础。二是组织开展跟踪督查工作。要求各专业线，对照各自整改提升方案，逐项逐条落实任务情况。从各处室反馈情况看，各项整改任务正在扎实推进。三是启动201*年课题研究工作。为充分发挥管理和技术创新对公司业务发展的支撑和先导作用。按照公司领导要求，继续组织开展201*年管理和技术创新课题研究工作。通知发出后，得到了全体员工大力支持和积极响应，收到各类研究课题45项，企管处选择其中15个课题项目进行重点关注，目前已收到研究成果5项。四是组织开展成果交流推广工作。为了充分发挥201*年研究成果的作用，企管处将评选出的前10篇课题论文、取得的成果和专家评语进行整理编辑，印刷成册,在全公司范围内交流学习。同时向江苏省企业协会、中国石油企业协会推荐参评，目前，已经获得第十七届江苏省优秀论文一等奖。五是组织开展“管理诊断下基层”活动。按照公司统一安排，公司成立了管理诊断工作组，企管法规处制定下发《江苏公司管理诊断下基础工作方案》和《推进计划》，决定利用2个
1201*年主要工作
任务分解表》，对企管处201*年上半年的工作总结及下半年月的时间，深入加油站和油库一线，指导基层单位找出问题并提出解决方案，集中解决一批基层管理工作中存在的共性问题和关键症结。目前，已收到基层需求21项，管理基层行工作正陆续推进。
按照公司制度建设三年规划，一季度，企管处牵头组织了全面的梳理与评价工作，各专业线对公司现行规章制度进行了清理评价。在各单位积极配合下，规章制度清理工作进展顺利，清理结果已经制度领导小组研究通过，以此为基础，发布了《201*年度规章制度评审结果》，确定了201*年度制度编制计划。
经过多次梳理和不断完善，目前，公司已确立各项管理制度210项，全面覆盖各个专业领域，制度网站已经全面启用，为实现三位一体的管控模式和各独立管理体系的有机融合，打下了良好的制度基础。
下半年，企管处协助和督促机关各处室完成修制定任务，依托岗位责任制大检查、内控测试和机关下基层服务，落实制度实施的检查监督，并按计划推进管理创新课题的实施。
扩展阅读：201*年度儿保上半年工作总结
201*上半年儿保工作总结
201*年上半年度儿保工作贯彻《陕西省乡镇卫生院儿童保健规范工作》标准及指导思想，坚持“以保健为中心，以保障健康为目的，面向基层，面向群体”的妇幼卫生工作方针，狠抓住院分娩率和群众自我保健意识的提高各项工作步入正轨并取得了阶段性进展。现将上半年总结如下：
一、加强了儿童保健的知识宣传和妇幼保健的机构建设1、加大对《母婴保健法》和重大妇幼卫生项目的宣传，口头宣传以及采用板报、宣传画资料来宣传，提高群众知晓率，对4-6个月内的婴儿提倡纯母乳喂养，发放母乳喂养好的小册子，宣传新生儿疾病筛查的重要性。
2、儿保宣传使用口头宣传，加强对小儿常见病、多发病的宣传。
二、进一步加强儿童保健卫生工作
1、领导重视儿保保健的建设，添置专线电脑，利用计算机对保健资料进行管理、传输、实现资源共享，全面规范和提升儿童保健管理能力。
2、对儿童保健工作进一步重视，加强儿童系统管理人，提高系管率，切实做好统计工作。主动为儿童提供医疗保健服务，提高儿童保健水平。切实做好儿童意外伤害健康教育，减少儿童
意外伤害发生，201*至201*年上半年5岁以下儿童死亡数为零。
3、上半年儿童保健管理工作：儿童保健严格实行“4.2.1”
体检制，上半年度本乡出生儿童数为14人，3岁以下系统管理人数
为101人，管理率为100%，7岁以下儿童保健覆盖人数为184人，管理率100%，体弱儿管理人数为1人，6个月内母乳喂养人数为22人，为掌握工作动态和基本情况，我们增加下乡次数，确保新生儿访视率达到100%。，以及报表完整、准确，各种资料完整存档。
4、儿童保健综合管理工作：201*年10月完成201*年年度计划及工作方案，工作规范，工作制度等，结合乡医培训，各村也已知晓本年度工作计划和重点。
5、上级要求的各种报表完整、及时、准确，各种资料完整存
档。
6、上半年工作仍有许多不足之处，比如各村卫生室的报表及资
料的准确归档做的不到位，卫生院儿保工作仍需进一步提高。
涝峪卫生院201*年4月6日
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