医院201*年度工作总结
201*年度是不平凡的一年，是医院发展起步的关键一年。我们二医院在县委、县政府和上级卫生行政部门的关心和支持下，在医院领导班子的带领下，全院职工团结一致，同心同德，真抓实干，开拓创新谋发展，抢抓机遇开新局，取得了明显的社会效益和经济效益。现简要总结如下：
医院201*年度工作总结
一、主要目标完成情况
在医院开业营业八个月的基础上，新的一年呈现出良好的发展势头。1、实现业务总收入542.9万元，月均收入45.2万元，与去年相比月均收入增长41.7%；人均月收入3678元，同比增长21%。
2、门诊人次实现39577人次，月均3298人次，同比增长2%；住院人次实现1776人次，月均148人次，同比增长28.7%；手术人次实现2506人次，月均208人次，同比增长79.3%。
3、妇产科实现月均收入90569元，同比增长41.8%；急诊科实现月均收入43490元，同比增长16.7%；门诊实现月均收入25732元，同比增长348%；内科实现月均收入91538元，同比增长50.1%；手术室实现月均收入66644元，同比增长58.7%；外科实现月均收入99342元，同比增长43.2%；中医科实现月均收入30613元，同比下降23.7%；从中可看出，在七个科室的统计中，有三个科室的增长比例高于医院的增长水平，二个科略高于、二个科低于医院的增长水平。门诊收入发展较快，中医却出现了负增长。
4、病床使用率为50%，病人平均住院日为5.5天。
5、放射科实现业务收入50万元；中西药房实现业务收入208万元；检验科实现月均收入38450元，同比增长36.8%；功能科实现月均收入27170元，同比增长34%。
6、新发展医保对象510人。
7、新设业务科、五官科。五官科实现月均收入6079元。
二、主要工作成效
（一）外塑形象，打造医院品牌
医院的知名度、美誉度是无形资产，是宝贵财富。一年来，围绕塑形象、创品牌，开展了一系列工作，取得了较好效果，为经济效益的提高打下了坚实的基础。
1、坚持和完善了“亲民六项举措”、“便民六条措施”、“让利于民三种优惠”。2、兴办了孕妇学校。为了提高优生优育水平，根据国家进一步关心妇幼儿童身体健康和下一代智力发展的相关文件精神，在县妇联的支持下，孕妇学校顺利开学。全县准妈妈、准爸爸可以免费接受学校授课，免费参加各项丰富多彩的活动，所有学员免费接受定期的体检跟踪，为医院的发展走出了一条新路。
3、造福于民，回报社会。我们虽然是民营医院，但却始终把社会效益放在突出的位。五月份举行了“周年庆典”、“专家送医送药”大型义诊活动，还组织专家为光荣敬老院的老同志举办保健知识讲座。七月份配合县妇联开展了“珍爱生命、关爱女性”的活动，检验科为此活动免费进行宫颈细胞学检查395例，金额达15800元。全年免费检查6000余人次。
4、展示风采。精心组织，认真准备，把握一切展示二医风采，宣传二医的极好机会，出色地完成了几次当地党政交给的任务。一是八月份十大体系考察团来我院考察调研；二是九月份县委组织部召开城区党建工作现场会，把我院定为十个现场参观点之一，县直机关党组织负责人140多人前来参观指导，参观结束时，不少领导由衷赞叹：二医院不错！三是工业园管委会举行的“迎新年暨职工之家成立”文艺晚会，我院职工的精彩表演，艺压群芳，给观众留下了深刻的印象。四是总经理在11、12两个月，分别出席了江西省民营医疗机构管理座谈会和赣州市医院协会第一届会员代表大会。
5、加大宣传力度。我们充分利用电视、网络、手机短信、报纸、墙体广告、客车车套等多种形式，配合各种宣传单、文化扇子、文化雨伞，精心策划，全力打造二医品牌。据统计，全年共印发宣传资料19万余份，制做条幅160条、网络广告240天次，电视广告160天次，手机短信18万余次、墙体广告近3000平方米，让二医深入人心，深入千家万户。
6、拓宽医疗市场。有限的医疗资源，竞争激烈。这对我们刚起步的民营医院更是严峻的挑战。06年，我们迎难而上，奋力拼搏，以乡镇卫生院为据点，以个体医生为网点，争取厂矿企业和各商业保险公司的支持，努力拓宽医疗市场的占有率。一是以河东片为重点，向河西片辐射，加强与乡镇卫生院的公关与协调，努力实现医疗设备、医疗资源共享，建立友好协作关系。二是建立个体医生的病源输送网络，采取医生挂点和专职联络员相结合，确保联络工作的连贯性、有效性、持久性。一份耕耘一份收获，一年来，新发展网点211个。三是加强与厂矿和商业保险公司的联系，使这些单位的伤病员能送二医治疗，相对稳定了一部分病源。四是建立其他的输送渠道，如出租车司机、摩的司机等等，逐步拓宽病源和输送渠道，确保医院在办院初期病源量的同时，为医院的发展壮大打下了坚实的基础。
（二）内强素质，提升整体水平
发展是硬道理。医院的发展，人才是关键。人才素质的高低，直接影响医院的兴衰存亡。过去的一年，我院把提高全员素质，提升整体水平当作一件大事来抓，通过招聘、进修、岗位培训、引进新技术、开设新项目等途径，苦练内功，为扩大医院的知名度创造了条件。
1、广纳贤才。我院充分运用用人机制的灵活性、自主性，向县内、外广招人才。据统计，06年我院招聘各类人员33位，其中副主任医师3位，医师2位，有的担任了医院的主要领导职务。
2、进修深造。医院虽然还在亏本经营，但为了发展后劲，有计划地选派了一批年纪轻、责任心强，热爱医务工作的人员，分别前往华中科大、上海长征医院、南昌大学一附院、赣南医学院附属医院进修医院管理、泌尿外科、神经内科、肾脏内科、内分泌、胃镜、CT检查、细胞学检验学、微生物检验、胃镜护理、手术室护理、麻醉等，为医院在这些科目的诊疗增添了生机和活力。3、学术交流。参加学术交流是更新知识、更新观念、开拓视野的有效途径。06年度，陈运禄副院长参加了华东地区肺部感染肺间质病学术会议；陈纪锦副院长参加了第十七届北京长城心血管病学术会议；陈运禄副院长撰写的论文《银丹心泰滴丸治疗36例心绞痛报告》在赣南医学院学报发表。
4、在职培训。在职培训针对性强，覆盖面广，省时见效快，是提高全员素质的最佳选择。过去的一年，医务科、护理部采取定期和不定期、集中和分散相结合的方式对全院医、技、药、护人员进行了业务培训。护理部全年进行了无菌技术、留导尿、呼吸机操作等技能的培训和考核，对考核取得前两名者给予奖励，对70分以下且在倒数1-4名者给予处罚。肖慧、邓小琴、杨敏等8位护士先后获得奖励。
5、引进新技术、新项目。不断引进新技术，运用新技术，扩大服务项目，增强服务功能是医院生存与发展的基本要求。如内科运用“深静脉管引流胸腔积液心包积液”等新技术，麻醉科开展的“腰硬联合阻滞”新项目，不仅减轻了患者的痛苦，还减少了医护人员的工作量。妇产科运用新设备“阴道电子镜、妇科治疗仪、阴道雾化仪”，开展的“宫颈癌、宫颈糜烂微波治疗”等新项目手术，满足了群众多层次、多样化的医疗服务需求。检验科新增“宫颈细胞学检查”、“Ⅱ号病培养”等17项检测项目，外科施行的“脊柱骨折复位内固定、小切口股骨头换术、结肠癌根治术、贲门癌根治术、高血压脑出血微创”等12项甲等手术，为我院赢得了声誉，产生了较好的经济效益。
6、基础投资。医院要做强，人才是关键，设备是基础。在有较先进的治疗仪器设备的基础上，又投资65万多元增添了“微波治疗仪”等新设备。为克服自来水有时会停水的困难，又投资近万元挖井一口，把抽水供水与自来水供水联网，结束了医院停水的历史。
通过形式多样的培训教育，医务人员的整体水平有较大的提升，无论是诊疗水平，还是服务质量，从收回“服务质量满意调查表”反映，都得到了群众的好评。值得一书的有：我们二医成功挽救两位病友的生命，一个“心跳骤停”、一个“呼吸衰竭”；福建至湖南的长途客车在兴国境内发生重大交通事故，我们医院老总亲临现场，派出三台车抢救伤员16名，全院紧急动员齐上阵，分工明确，互相配合，紧张有序，有条不紊，县交警大队主要领导当场称赞。
（三）强化管理，确保有序运行
向管理要质量，向管理要效益，管理也是生产力，逐步进入我们二医人的视野。
第一，坚持党的领导。党的领导是四项基本原则的核心，民营医院也必须无条件地贯彻党的路线方针和政策。通过广大医务工作者的辛勤劳动和不断努力，让广大的人民群众都能在求医问药的过程中，感受到党和政府以及社会的关怀和温暖，享受到改革与发展的成果。06年，我们二医的党支部工作得到了上级党组织的肯定，被评定为县委表彰的“先进党支部”。
第二，完善制度。按照“医院管理年”活动的要求，我院坚持和完善了各项规章制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，用制度管人，用制度管事。为使这些制度不流于形式，专门成立了制度落实督查小组，以定期或不定期的方式进行督查，发现问题，及时整顿。自10月份起，对个别员工违反医院规章制度的行为，进行了公示，现已公示六期。制度的建立和执行，使我院的面貌发生了深刻的变化，逐步走上了法制化、正规化、规范化的轨迹。
第三，医院管理年活动卓有成效。根据上级卫生行政部门的统一部署，开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。我院紧紧围绕活动内容，采取了一系列措施，在深化“以病人为中心”的服务理念，提高医疗服务水平，加强医患沟通，构建和谐医患关系，严格收费管理，拓宽社会监督渠道，降低医药费用，加强医德医风建设，纠正行业不正之风等方面开展了卓有成效的工作。10月份市卫生局组织专家组，对全市民营医院开展“医院管理年”活动的督查，专家组对我院的活动表示满意。
第四，保障供给。保障供给，易说难做，直接关系医院正常运转，涉及方方面面。一年来，业务、财务、办公室、供应室，既各负其责，各司其职，又通力协作，鼎力相助，形成了人人都管事、事事有人管的良好局面，紧张有序、艰辛而愉快的工作氛围。尤其是业务科，人少工作量大，但还是本着勤俭节约，修旧利废，物尽其用，节约使用的原则，对医疗、教学、科研急需物品、药品、器械等全力以赴，积极采购。严格执行财务制度，履行验收入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清账，计划采购，计划用款，注重质量，让医院用上了物美价廉的物资。
第五，争先创优。用积极的正面的方法，把激励机制引入医院管理的各个方面，理论法规有考试，基本技能有考核，病历书写会评比，制度执行会督查，做到了奖罚有度。全院年终总结评选外科、检验科、办公室为先进科室，廖贤德、陈小贞、周华盛、张海、刘菊华、李征、温声琼、王秀琼、卢青、钟秀英、舒眉、刘菁为先进个人。由于全院员工的共同努力，全年没有出现等级医疗事故，没有发生影响不好的医疗纠纷。
201*年，经过全院员工的辛勤劳动，各项工作均取得了较好成绩，但也要清醒地看到我们工作中存在的不足：一是二医知名度还不高，全县医疗市场占有额度不理想；二是医院员工和病友对食堂不太满意；三是少数职工的质量意识和安全意识较淡薄；四是危机和忧患意识不强，有小进则满的思想；五是医院管理的机制尚不完善，执行力不强等等。所有这些问题都要在今后的工作中认真研究，予以解决。
扩展阅读：201*年医院工作总结
XXX医院201*年医院行政业务工作总结
201*年是XXX医院百年发展史上具有特殊意义的一年。医院在各级党委政府的关心支持下，在XXX的正确领导下，以科学发展观为指导，进一步强化医院管理，提高技术水平，改善服务质量，积极开展医院管理年活动，全力推进基本建设，着力缓解群众看病难看病贵问题，医院的改革和发展取得了重要进展。医院的管理水平进一步提高，综合实力进一步增强，社会影响力进一步扩大，在医院“十一五”规划的开局之年，我们向建设国内一流、国际知名的高水平医院的战略目标迈出了坚实的一步。
以下分重点工作、精神文明建设、业务建设、行政后勤建设四个部分，将201*年的医院工作总结如下：
一、重点工作
（一）医院管理年活动
201*年是继续深入开展“医院管理年”活动的一年。按照卫生部、卫生厅和大学领导的要求，我们制定了《医院管理年活动整改方案》，确立了“以整改促提高、以重点带全局”的总体指导思想，认真组织实施医院管理年工作。在扎实完成各项整改任务的基础上，全院上下振奋精神、创新机制、强化服务、挖掘内涵，不断把管理年活动推向新高度。201*年9月18至21日，卫生部医院管理年督导组对我院进行了全面、细致、深入的督导检查，对我院的管理年活动给予了较高评价，认为我院在管理、医疗、院感、药事、护理、财务物价、检验等重点环节均达到或超过了医院管理年活动的要求。
（二）治理商业贿赂专项工作
根据中央《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》及卫生部、省委省府的要求，按照XXX和卫生厅的部署，我院于201*年5月份开始开展治理商业贿赂专项工作，迄今已顺利完成组织准备、动员教育、自查自纠、整改提高、检查总结等全部五个阶段的工作。医院对治理商业贿赂专项工作高度重视，周密安排，狠抓落实，通过半年多的努力，进一步完善了预防治理商业贿赂的制度体系；建立了预防治理商业贿赂的长效机制。各级领导部门和社会各届对我们的工作给予了充分肯定。
（三）门诊保健综合楼建设
门诊保健综合楼工程是我院116年发展历史上规模最大的工程项目，也是医院能否继承百年深厚积淀，再创百年辉煌的关键。工程于201*年立项。由于工程位于市中心地段，建筑密集，拆迁难度极大；施工范围内有省级重点文物广智院，涉及复杂的文物迁址和保护问题，工程开工面临的困难是前所未有的。进入201*年以来，XXX成立了工程领导小组，医院成立了工程指挥部，在省市各级领导和有关部门的关心支持和组织协调下，全力以赴地推进开工前准备工作。经过半年多紧锣密鼓、加班加点的辛勤工作，终于扫除了重重障碍，在201*年12月16日举行了盛大的开工奠基仪式，工程目前进展顺利。门诊保健综合楼的开工兴建是几届领导班子艰苦
努力的结果，标志着医院的发展进入了一个崭新的阶段，在XXX医院百年发展史上具有里程碑式的意义。
二、精神文明建设
（一）大力开展社会主义荣辱观教育，全面推进行业文明建设
以社会主义荣辱观教育为主导，以无坚持五做到活动为载体，积极推进医院管理年和治理商业贿赂专项工作，以正面教育为主，检查处罚为辅，全面规范医护员工的职业行为，提高廉洁行医、依法行医的自觉性，改进医疗服务态度、提升综合服务水平。重点开展了制止红包、回扣、乱收费及普法教育等工作，医院行业作风有了显著好转，服务面貌有了根本改善。
（二）切实加强思想政治教育工作，深入开展党风廉政建设
组织各级党员干部进行了四大纪律八项要求、党内监督、纪律处分条例和《XXX医院关于落实
重点学科建设成效显著。新增血液病、妇科肿瘤等两个省级重点实验室；内科学、外科学、妇产科学、耳鼻喉科学和放射科学等5个学科被评为“十一五”重点建设学科；妇产科学、放射科学被评为“泰山学者”特聘教授岗位。
（二）人才队伍建设
紧紧围绕“人才兴院”战略，构建起定位准确、层次清晰、衔接紧密、可持续发展的人才培养支持体系，卫生专业技术人才队伍结构进一步优化，整体素质明显提高。新增XXX省杰出学科带头人5人，省中青年重点科技人才5人；引进在国际国内有相当影响力的兼职教授和客座教授7名。选拔接收新职工52人，其中博士后1人，博士21人；派出专业技术人员进行海外研修30余人，博士后在站15人，出站5人，青年医师院外做博士后研究15人，在职教育毕业40人；公开竞聘护士长后备人选19名。
稳步推进人事制度改革。根据国家关于推进事业单位收入分配制度改革的总体精神和要求，进行了全院范围各类人员的信息采集及情况摸底，为实行新的岗位绩效工资制度和由身份管理到岗位管理的过渡奠定了基础；严格控制编制，合理控制进人数量，对新入院的博士学历以下职工全部实行人事代理制；进一步完善了合同制职工管理制度。
四、业务建设
（一）医疗工作
门诊工作持续改进。按照医院管理年活动的要求，制定并实施了10项便民服务措施；进一步改进门诊处方、依法执业、急诊工作管理；认真做好门诊投诉和纠纷接待、宣教、护理管理、放射防护、健康查体等工作，实现了门诊服务水平的整体提升。全年完成门诊挂号工作量145万余人次，较201*年增长7.14％；急诊接诊37，072人次，抢救1466人次，抢救成功率为89.63%；完成完成健康查体4万余人次。
医疗质量管理成绩显著。以迎接卫生部医院管理年督导为抓手，全面加强医疗质量管理和日常医务管理工作，在环节质量管理、病历书写、病案管理、信息统计、进修医师、传染病管理等方面实现了制度创新；加强了三基三严训练，组织进行了全院培训和考核；加强了医疗质量检查和督导，促进了医疗水平及质量的持续提升；进一步强化医疗调度和协调机制，建立健全了会诊、手术准入、应急体系等制度，实现了医务管理水平质的提升。全年共出院病人44，261人次，同比增长8.1%；完成手术量24，620台，同比增长7.07%；床位使用率99.77%；平均住院日14.42天，全部达到卫生部要求。患者就医负担明显减轻。每门诊人次平均收费为174元，同比减少3.74元；每住院床日平均收费为904.3元，同比减少103.2元。
感染管理工作全面达标。进一步强化感染管理科职能，完善院感管理规章制度，有效地地预防和控制了医院感染。各项指标均超过卫生部标准的要求：医院感染发生率为2.44%，无菌手术切口甲级愈合率为98.87%，I类手术切口感染率为0.06%，医疗器械消毒、灭菌合格率达100%。
依法行医体系逐步健全。建立健全了各类依法行医和医疗纠纷预防处理制度，进一步完善院科两级医患纠纷处理体系；开展了全院范围的法律法规学习和培训，职工安全行医和依法行医意识有了显著改善，医患纠纷的处理水平有了明显提高。
医保和公费医疗工作进一步规范。完善了医疗保险工作流程，重点抓好定额管理，建立医保定岗医师制度，不断改进医保服务质量。全年医保总门诊量达77，700人次，住院5697人次，
医疗费用合计8833.4万元。医院被评为全省医疗保险A级信用先进单位，患者满意率超过95%。加强了公费医疗制度建设，坚持合理检查、合理治疗、合理用药原则，有效控制了公费医疗超支现象。全年普通公费医疗门诊量为16万余人次，住院1414人次；公费医疗超支同比减少25%，取得了良好的经济和社会效益。
（二）干部保健工作
我院是XXX省重要的干部保健中心，院领导高度重视，亲自参加干部保健重大抢救、会诊、巡诊等；努力做好重点保健服务，国家领导人、外国元首来鲁视察保健任务及重大会议保健任务；开展了“四个一”创建活动，大力优化门诊服务一条龙模式，不断加强队伍建设和业务能力建设，服务水平得到了很大提高。201*年我院开放干部保健病床118张，门诊量105，681人次，出院病人1295人次，完成危重病例抢救47例，病床使用率超过100％。全年完成中央领导、外国元首、重要会议保健任务62次，多次受到中央、省委省府等的通令嘉奖。
（三）护理工作
护理质量管理和控制得到加强。以迎接卫生部医院管理年督导为契机，加强了对护理核心制度的学习和考核；加强了对特护、一级护理病人的护理质量控制；进一步完善三级护理质控网，加大检查和督导力度；强化三基三严训练，修订并完善常用护理技术操作考核标准，进行了全院护理人员的CPR培训考核、急救技术考核等，保证了护理质量的持续性改进；采用多种形式开展护理人员服务意识和技术技能培养，201*年，护理队伍的整体素质明显提升。全年涌现出护理新技术9项。中心七赵玲玲被评为全国综合性医院先进护士，普外科张彬彬被评为全省“十佳护士”，手术室黄敬爱被评为全省先进护理工作者。
（四）教学工作
圆满完成本科教学任务。按计划完成理论授课8076学时，授课人数4769人次；见习带教2236学时，带教人数1307人次；实习教学7358学时，带教人数252人次。稳步推进整体化临床教学改革，建立健全教学管理长效机制，继续强化临床教学质量监控，加大教学检查力度；积极推动教学精品建设，组织进行了双语教学比赛等活动，提高了整体临床教学水平。
研究生教育水平显著提高。加强了导师队伍建设，201*年遴选博导8人，硕导申报48人。张运院士、张茂宏教授被评为XXX省首届优秀研究生指导教师；圆满完成研究生招生的复试和录取工作，全年招收硕士157人，博士92人；研究生学术水平稳步提升，全年共有36名研究生获得XXX各类奖学金，占医学院获奖总数的50%；6人获得XXX省和XXX优秀学位论文称号。
继续医学教育稳步推进。全年协办国家级医学继续教育项目7项，省级项目6项；举办院级继续医学教育讲座56次；组织全院医护人员参加全省公共课程考试3次，合格率达81.9％。
（五）科学研究工作
科研项目申报取得累累硕果。201*年，全院共获得国家“863”重点项目1项，国家“973”分课题1项，国家“十一五”科技支撑计划2项，教育部创新引智计划1项，国家自然科学基金16项，在XXX各学院中名列第一；XXX省科技攻关重大专项1项，XXX省自然科学基金20项，省科技攻关计划22项，省优秀中青年奖励基金16项。纵向科研经费合计4808.5万元。全年中标项目与科研经费创下历史最高水平。科研项目的质量也有大幅度提升，其中张运院士牵头的国家“863”重点项目经费高达201*万元，创下XXX省医学界最高纪录。
科研成果数量质量同步增长。全年共获省部级奖励24项，厅局级奖励14项，在XXX各院系中位列第一。其中心内科再次获得国家科技进步二等奖，为我院建院以来首次连续两年获得
国家级科研奖励；全年共完成27项成果鉴定，其中达到国际先进水平的15项，达到国内领先水平的12项；共发表科技论文833篇，论文数在全国医院中排名第16位，其中发表SCI收录论文24篇，EI收录4篇，ESTP收录11篇，为历史最好水平。
（六）医师培训工作
住院医师培训管理体系进一步健全规范。31个学科申报卫生部专科医师培训试点基地，经过卫生部综合评估、书面审核及实地评审，29个专业通过最终评审，在全国同级别医院中居于领先地位。成功申报卫生部临床药师专科培训基地，完成了首批招收任务并通过卫生部的中期验审。顺利完成住院医师和社会化招考学员的培训考核任务。
（七）药事管理工作
创新药品采购供应流程。建立了新药引进制度，开通了自行编程、设计开发的XXX医院药品信息网站，以此为平台，实现了药品引进与淘汰的网络化，避免了暗箱操作，做到了从源头上杜绝商业贿赂。这一重大创新引起了社会各界的广泛关注，全国近百家平面媒体、网站报道了我院的这一做法，取得了良好的社会效益。
严格控制药品收入比例。全年共购入药品3.14亿元,通过调整价格等方法向患者让利9924.6万元，201*年药品收入比例为41.75％，远远低于全国和全省平均水平；调整了门诊药房布局，优化了服务流程，提高了药学服务质量。
静脉配置和药理基地工作成效显著。静脉药物配置工作继续成为亮点，全年开展病房达37个，床位1530张，共配送药品1.14亿元。药理基地建设逐步规范。根据国家药理基地管理规定，健全制度，强化管理，规范流程，全年共接收临床试验任务89项，全年实到临床试验研究经费789.2万元。
（八）国际交流与合作工作
适应医院对外开放的形势和需要，成立了国际交流与合作处，进一步完善了国际交流与合作管理架构。加强了与国外友好合作机构的交流。继续巩固了与美国哈特福德医院、肯塔基大学医学院、日本和歌山县立医科大学等已有的海外友好合作机构的关系，与美国贝勒医学院、加拿大阿尔博塔大学、澳大利亚悉尼大学等机构开展了初步的合作；积极开展国际学术合作与交流。201*年来访境外人员100余人次，派出专家与留学人员200余人次，与美国、澳大利亚等国科研院所开展实质性合作项目10余项。
五、行政后勤综合服务建设（一）设备采购供应与国有资产管理工作
国有资产管理制度进一步完善。狠抓了论证投入和管理使用两个环节建设，严格保证采购的科学性、合理性，规范了采购行为，提高了保障能力；按照财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》的要求，在全院范围内开展了清产核资工作；加强了国有资产的制度化管理，合理调配资源，抓好质量监控，有效盘活了资产，提高了使用水平。
医疗设备采购供应工作科学、规范开展。医院以招投标制度为主要平台，开展设备采购供应工作。全年采购仪器设备1328台（件），采购金额8197万元，其中免税设备22台，价值4177.7万元；采购卫生材料、办公用品等1.1亿元。截至年底，我院拥有各类仪器设备总量8579台，总价值4.4亿元人民币，比201*增长17%，设备的总量和水平继续处于国内领先地位。
（二）财务审计工作
财务管理制度进一步健全。以迎接医院管理年督查、财政部会计信息质量检查、国家发改委医疗收费检查等重要检查为契机，完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制度，建立了严格的财务会计内部控制制度，加强了财务收支预算编报、论证、管理工作，严格了财务支出报销的审结复核手续，提高了医院财务管理的效率和水平。医院全年财务收入8.02亿元，其中业务收入7.73亿元，卫生部财政拨款2878.6万元；财务支出7.83亿元。医院成本管理效益明显，全年业务收支结余1453.7万元；每100元业务收入的成本为98.69元，同比减少0.14元；药品收入占业务收入比例为41.75%，比上年降低8.78个百分点；医院职工收入水平有明显增长，人均年收入68，328元，同比增长6.42%。
审计工作进一步规范。充分发挥审计部门的监督职能，全年审计工程项目160项，报审金额1532万元，审减金额132.3万元，审减率8.64％。
（三）信息网络建设工作
医院信息网络化进程不断推进。门诊医生工作平台试点在保健科取得成功，为201*年的全面推行奠定了基础；全院600多名医务人员接受了网络技术培训，网络应用水平有了显著提高；为保障网络安全，完成了全院内外网物理隔离及新点布线工作。
（四）总务工作
后勤支持体系建设成效显著。积极推行后勤服务社会化，实现了院区物业管理；进一步规范服务流程，提倡节约和成本控制，杜绝跑冒滴漏现象；全年完成大中型后勤设备安装改造项目13项，大中型房屋新建、改造、装修工程22项，共计新建2022平方米，改造装修3512平方米；集中精力，克服困难，完成了门诊保健综合楼、广智院新址652余户的拆迁任务，其中包括难度极大的文化厅筒子楼和6个钉子户的拆迁工作，为工程按期开工奠定了基础；顺利完成了阳光舜城1组团176户的入住及生活设施配套、维修等任务，本着公平、公正、公开的原则分配旧房126套，有效改善了职工的住宿条件。
（五）基建工作
自4月份成立门诊保健综合楼工程指挥部以来，全力以赴开展设计、拆迁等开工前准备工作，经过8个月的艰苦奋战，终于克服重重困难和阻力，在12月16日顺利开工奠基，目前综合楼的建设工作已全面展开；南新街专家公寓是我院201*年的另一项重点工程，全年完成建设投资约2950万元，截止日前，3号楼已完成结构封顶，2号楼已完成5层主体。
（六）安全保卫工作
继续加强政治保卫工作，不断完善各项安全保卫制度、责任书和应急预案等规章制度；以“三防”建设为核心，加强保卫队伍内涵建设，严厉打击扒窃、诈骗、医托等违法犯罪活动；积极参与医患纠纷的处理，维护了医院正常工作秩序；狠抓防火安全体系建设，完善了规章制度，全院共有400余人参加了防火教育。
（七）XXX医疗投资有限公司工作
按照卫生部、国资委和XXX的要求，医院加强了对公司的管理，调整和充实了公司管理班子，进行了机构改革和经营方向调整，公司的主业更加突出，发展方向更加明确。对外投资管理、耗材采购配送、远程医疗服务三项主营业务均得到稳定发展，圆满完成了年初制定的经营预算。201*年，公司努力支持医院运营，为医院提供班车服务共计成本43.9万元，以支付房租、水电费等形式向医院支付135万元。
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