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综采队班长工作总结1

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 20:21:39 | 移动端:综采队班长工作总结1

综采队班长工作总结1

201*年工作总结及201*工作计划

201*年,我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和201*工作计划如下。201*年重点工作完成情况

一、安全管理

201*西井生产班保安全保生产保煤质,针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初,根据本班实际情况,制定了201*年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚,并与当月各组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。2、加强工作面的日常质量标准化工作。五、文化建设

201*年按照上级指示精神,用心践行河南煤化集团文化理念,以文化提升执行力,以文化促进生产力,积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力,强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则,以外树形象、内挖潜力的务实工作作风,充分调动起职工的积极性和创造性;以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志,保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划,提高全员安全素质和技能水平。2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训,提高职工操作技能,有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制,为区队可持续发展提供有力保证确定。201*工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化,应用到工作面安全生产,做到工作面文明施工符合标准,工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为,对不规范行为加大处罚力度,形成做安全岗,干标准活的工作态度,有效地保障安全生产。

二、加大管理力度,创新安全管理

严格落实安全生产责任制,创新安全管理,明确划分责任区,做到细化管理工作面,提高工作面质量标准化水平,创造人、机和谐环境,打造安全型班组。

三、加大职工培训力度,提高职工整体素质

按照矿上队里要求,做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移,采取一带一,一带多的方式进行。

扩展阅读:综采队班长工作总结3

201*年工作总结及201*年工作安排

201*年以来,综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下,结合生产实际,坚持开展安全质量标准化达标创建活动,狠抓质量标准化基础工作;坚持隐患排查制度,落实各级安全责任;认真组织正规循环作业,合理安排生产组织和劳动组织;干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统,以矿为家,无私奉献,在各项工作均取得了显著成效。一、各项指标完成情况如下:

1、安全:杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故,实现了安全生产。2、产量:综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务,这里有我所在西井不可磨灭的功劳,更是我们广大职工共同努力的结果。

3、综采回收安装:在公司要求计划时间内,顺利完成A6-101综采面安装工作。

4、质量标准化:保持了动态达标水平。

二、201*年我们班组主要做了以下几方面的工作:

1、加强职工培训和班子建设,整顿管理人员作风,打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组

今年以来,我们把职工的专业技术知识学习和培训工作,作为整体工作的切入点,对职工进行授课讲学,学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动,督促组织好每天的班前、班后会,不断创新职工学习的新方法、新途径,使每位职工自身的业务操作水平不断得

到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短,使思想觉悟有了明显提高,工作作风也大有好转。同时,做到了大事讲原则,小事讲风格,识大体、顾大局、团结协作;为全面完成各项任务打下了坚实的基础。

在实际工作中,进一步完善各项规章制度,完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风,坚持从严要求,精细管理,对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现,严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人,也使其他管理人员感受到工作的压力和责任,使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会,及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务,认真分析工作面存在的问题,及时平衡、协调、解决,促进了队伍的和谐统一,为完成各项任务提供了保证。

2、落实安全责任,严抓现场管理,大力开展质量达标活动我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念,把安全工作摆在各项工作的首位,大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动,按照以教育为先导,以质量标准化建设为基础,以制度建设为保证,以情感投入为支柱,形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围,从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理,严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查,善于发现问题,切实解决问题,促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时,建立健全了各工种责任制和区域承包责任制,分工明确、责任具体,做到了方方面面有人管,条条线线有人抓,人人肩上有重担,人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时

与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动,强化广大职工的安全培训和技能培训,加强职工安全意识、安全行为及工作技能,使职工的总体素质进一步提高。

3、加强经营管理,搞好材料节约和煤质管理

加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理,制定专项安全措施,根据采面情况,本着“领旧换新、修旧利废”的原则,凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

三、201*年综采队西井生产班主要存在以下问题:

1、工人流动性大,人员成分繁杂,个别工人素质低,综采技术力量薄弱,特别设备管理维修专业人才缺乏,使之管理水平跟不上。

2、个别班组长现场管理不到位,措施落实不全面,工作质量不高;职工安全意识淡薄,“三违”现象仍时有发生,不安全隐患还大量存在。

201*年生产计划安排

一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍;

二、工程质量保持动态达标;

三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产;四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成;

五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作,我们生产班

要全面配合队里统一部署,与其他班组做好协调工作,抓好安全及安装质量标准化,把安全问题作为重中之重;为完成201*年生产任务做好准备,打下夯实基础。

六、继续加强职工安全培训与技能培训,使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变,开好班前会,明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助,使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识,争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动,避免下班后喝酒、打牌现象的发生。

以上就是我的201*年全年工作总结及201*年工作计划,如有不足之处,请领导指正批评。

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