焊接班201*年工作总结
焊接班201*年工作总结
201*年即将过去，锅炉分场焊接班全体员工在分厂党政工的正
确领导下，克服了因设备引起的缺陷频繁、夜间消缺等诸多不利因素，23名职工团结一心，拼搏进取，圆满完成了东方2台等级检修及各台炉的临检工作。一年里，焊接班紧紧跟随公司的工作思路，立足本职岗位先后参加了湖南石门、石油二厂、霍林河、能港电厂、华能大连电厂5次外检工作。这些成绩的取得凝聚了焊接班全体员工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，现将201*年工作进行总结。
一、圆满完成了生产检修任务，努力提高设备健康水平
201*年3月27日东方#2炉C修，焊接班克服人员少，任务重的困难，协助设备班组圆满完成了磨煤机更换磨辊、捞灰机移位、引风机、一次风机、本体水面计和定期排污等多项检修任务。201*年5月18日，#1炉D修开始，此时正值域外工程湖南石门和石油二厂同时开工，班内人员所剩无几，检任务又异常繁重，焊接班班长、技术员齐上阵带领员工整日整夜摸爬滚打在现场，一个人要干好几项工作，但他们却毫无怨言，出色地完成了D检工作。
特别在回归主业后，设备消缺、维护异常紧张繁忙。为了保证现场缺陷及时得到处理，班长细心调配、合理安排。每天夜间设专人值班，为抢发电量提供了保证。
二、认真抓好安全生产工作，加强安全防范意识
首先在等级检修和临检工作中制定严密的安全技术措施，并针对每个项目进行危险点分析和预控。其次每天班前会对当天工作进行安全交底，明确危险点和防范要点。第三对险情隐患不放过，利用周五安全活动时间进行分析。第四组织职工对安全简报、事故案例进行分析、讨论。特别在冬季安全生产专项检查活动中，认真领会文件精神，扎实开展好安全生产工作。使全员的安全思想更加牢固，遵章守纪形成一种习惯。
三、科学的搞好班组管理，提高员工综合素质
新型的班组建设应当不断赋予时代内涵，牢固树立和落实以人为本的科学发展观。坚持提高员工素质为基础，班核心组群策群力，对生产、人员、材料实行民主管理，及时观察员工的思想动态。回归主业后，员工思想波动很大，班长针对现场实际结合本班组作业特点，制定了一系列考核制度，开展技术比武和消缺竞赛，以激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性。职工思想觉悟普遍提高，爱岗敬业意识大大增强。在‘‘大干六十天，攻坚抢发电‘’活动中，焊接班全体员工团结一心，形成一股强大的力量，时刻为抢发电贡献力量。四、增收节支工作
由于焊接工具种类较多，易消耗工具、配件也较多，所以工具的维护、修理十分重要，个人工器具自行维护的同时，班里把旧的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起统一修理，共修理割炬13把，氧气减压器17块，乙炔减压器10块。累计节约资金近万元。五、培训方面1、
安全培训：注重实际、力求多样、根据事故案例、结合工作实际举一反三。2、
技术管理：为提高员工的技术水平，适应现场工作实际需要，
加大焊接培训力度，班组每周组织技术培训。学习焊工技术问答，结合现场实际提问解答。3、
焊工培训：取证、强化、增项12人次。
六、201*年工作目标
以强化安全生产意识，狠反习惯性违章，认真执行三级验收制为主线；以加强安全技术培训，夯实检修质量，提高设备健康水平为保证；以开展劳动竞赛为手段。全面、安全、优质完成检修任务。1、2、3、4、5、
锅炉分场焊接班201*.12.10.
完成区域内工作的情况下，配合公司做好外检工作。健全焊接基础设施，保证检修工作顺利进行。做好安全和技术培训工作。充分发挥党小组和工会小组作用。班组建设工作细致、深入，再上新台阶。
扩展阅读：培训总结201*(焊接培训中心)
201*年度工作总结
201*年，焊接技术培训中心在公司新、老焊工以及分包单位焊工的技能强化培训、锅炉压力容器压力管道焊工取证考试、公司工程焊接工艺评定等方面都取得了良好效果。在各项工作稳健推进的同时，取得新突破（详见下表）。经统计，全年组织焊工技能强化培训班共11期，达4110人/次天；焊工取换证考核班共7期，127人次；实施焊接工艺评定工作多达108项。201*年10月，公司承办了“全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛”，经过培训中心充分有序的筹备，大赛最终取得了圆满成功，由培训中心负责培训的一冶参赛队获得团体第一名。
201*与201*年度工作量对照一览表
项目培公司201*年度201*年度201*与201*年度对比65.6%119.1%63.8%48.4%337.5%201*年度计划3000人/次天201*人/次天100人60人80项2430人/次天（共77人）3707人/次天（共166人）训外单位1680人/次天（共64人）1410人/次天（共86人）取公司83人44人108项130人91人32项证外单位工艺评定
201*年，在各部门的支持配合下，我们坚持可持续发展原则具体做了以下几个方面的工作：
一、不断加强自身建设，完善培训教育制度。201*年，焊接技术培训中心教职员工投入大量精力，在总结以往培训经验的基础上，加强内部建设，优化培训管理流程、完善教育制度，重点加强了培训过程的成本控制和培训效率的提升工作，通过一年来培训质量管理体系的全面执行，各项管理规则的运行已日臻完善，焊工培训考试档案、工艺评定报告、质量
安全等文件资料的科学性、真实性和有效性均有很大提高，培训工作开展较为顺利。
二、培训场地规模扩大、硬件设施及时更新、培训环境大为改观。在筹备中冶集团焊工技能竞赛工作的过程中，培训工作间由原有的16间增至22间，培训规模增加近三成。新购置熊谷、奥太焊机9台、除湿机、焊材烘干机等若干台，培训工机具全部更新，为以后更好的完成公司交办的焊接培训任务打下了坚实的硬件基础。
自培训中心成立以来，各级领导一直非常重视培训中心的环境卫生工作，201*年，培训中心响应公司“建设花园式工厂和标准化车间”的号召，先后对培训场内布局进行数次改善，购买花卉十余种对作业区和办公区进行绿化，大大改善了培训中心的工作环境。
三、承办全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛，成绩优异。201*年10月22日至24日全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛在培训中心顺利举行，经过培训中心为期两个多月的焊工技能强化和层层筛选出的一冶4名参赛选手表现突出，在众多选手中独占鳌头，成绩斐然，一冶参赛队终获冶金行业团体第一名。通过此次比赛，培训中心向钢构公司、一冶集团公司交出了满意答卷，更重要的是为今后承办更大规模的焊工竞赛积累了宝贵的经验。
201*年，在全体工作人员的努力下，在各部门的支持配合下，顺利开展了以上工作。但是，目前工作中仍存以下几点不足：
一、公司焊工分布不均、焊接基础普遍较差，培训工作开展困难。一方面，因公司内部焊工分布不均（很多焊工长期在外地出差），使得公司
制作和安装的焊工的焊接水平本身并不均衡，各单位虽然积极地定期委派焊工前来培训，但缺乏制度的有力支持；另一方面，公司焊工的文化水平普遍较低，必然影响焊接理论和焊接技能课程的传授，难以进行更加深入的系统性培训。
二、对相应的企业标准执行力较弱，设备、安全等方面的存档记录有待进一步完善。培训中心因对集团公司下发的《管理手册》和《程序文件》缺乏足够重视，以致对设备保养、运行、修复等内容的记录不够及时、详尽，安全方面的定期记录内容和总结也不够完整。库房管理记录仍存在部分问题。
三、公司下达的年产值与零散的公司内部培训委托之间的矛盾。焊
接培训中心是服务于公司焊接施工生产的重要部门，直接承担公司下达的焊工培训任务，营业利润并不高。然而，近年来，公司下达的内部培训工作量加上培训中心自身承接的一些外部培训工作量，仍不能满足公司下达的产值指标，这就迫切需要开辟新的途径来扩大培训规模。四、培训中心的教师队伍缺乏系统学习，且与其他培训单位沟通交流少。培训中心的各位教师虽然平时注意加强自身教学技能，能够满足教学要求，但缺乏定期系统性的学习，长期如此，就会使焊接培训中心的教学水平在一定程度上停滞不前，不仅影响公司焊工的整体焊接水平，也不利于培训中心的发展。
近年来，公司举办和参加多次焊工竞赛，在竞赛中不断完善自己，但与其他培训中心的交流沟通却基本没有过，这也是束缚自身发展的一个重要因素。只有“带进来，走出去”、博采众长、开拓创新才能使培训中心
的技术水平不断提高，走在行业发展前沿。
针对现状中存在的问题，我们将在今后工作中不断的改善和提高。新的一年、新的起点，在工作中努力实现新的跨越：
一、加大焊工资格审查力度，在保证焊接操作技能培训质量的同时，进一步加强对焊接理论基础知识的培训。切实按照新《考规》严格审查焊工资格，增加焊接理论培训时间，改进培训方法，逐步提升公司焊工整体焊接技能水平和焊接理论水平，保证焊工队伍的健康发展。
二、认真贯彻落实各项集团公司一体化管理方针和体系文件。认真学习企业管理相关的各项国家标准和企业标准，完善质量、安全设备等各项管理档案并严格执行。
三、积极开辟焊工培训新途径，扩大培训规模。全体教职员工积极向省内外钢结构单位宣传公司和培训中心形象，扩大自身知名度和影响力；以增加外部焊工在全年培训任务量中所占的比重，努力完成公司下达的产值指标。
四、立足岗位，苦练内功，加强和其他焊接培训机构之间的交流与学习。全体教职员工将不断强化自身各项技能和道德修养，同时，努力促进与国内领先的电力、石油等行业培训机构之间的合作交流，学习、实践其先进的教学和管理制度，不断完善自身建设，时刻准备迎接新挑战。
武汉一冶钢结构有限责任公司焊接技术培训中心201*年1月14日
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