检修公司201*年党支部工作总结
检修公司党支部201*年度工作总结
201*年，在集团公司党总支的正确领导下，检修公司党支部紧紧围绕经济发展这一中心，按照“二五”战略规划部署及年初制定的目标任务，正确分析我们所面临的内外部形式，适时进行了组织机构调整，加快区域化发展步伐，深入开展“成本控制年”活动、企业文化建设、及党风廉政建设，充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，圆满完成了今年的各项目标任务，取得了“二五”规划开局之年的开门红，现将检修公司党支部201*年的工作总结汇报如下：
一、组织机构调整
年初，根据公司所面临的外部市场形势、检修业务发展现状等因素，我们适时进行了组织机构调整，总部增设人力资源管理中心，检修部分为汽机、锅炉、电仪三大检修工程处，明确了各自的职能及相互之间的关系，目的就是要盘活内、外部人力资源，实现资源优化配置，最大限度地满足业务拓展的需要。经过一年的运作证明，目前的组织机构模式适应并促进了各项业务的发展。
二、加快区域化发展进程
201*年，检修公司维护、检修、技改三大业务继续保持良好的发展势头，区域化基本形成，区域内三大业务整体运作的优
势正在形成。宁夏区域项目基本实现当年进点，当年实现1000多万元收入的好成绩。开展业务涉足的电厂有：华电灵武电厂、华电中宁电厂、国华宁东电厂、国网灵州电厂、石嘴山电厂、京能水洞沟电厂等，市场运作良好。广东区域项目以河源电厂维护项目为基点，稳步推进周边市场。区域项目涉及的电厂有河源电厂项目、妈湾电厂项目、沙角B电厂项目，加之脱硝项目在广东的大范围实施，具备区域化运作的条件。山西区域项目涉及的电厂主要有晋北铝业维护项目，虽然业主易人，合同梳理后合同额下调，但仍具备蓬勃的生命力。其他有王曲电厂、府谷电厂、河曲电厂等市场潜力大，同样具备区域化运作条件。山东区域项目涉及的电厂有华电邹县电厂、章丘电厂、华能曲阜电厂、华能嘉祥电厂、国电费县电厂、华能威海电厂等区域化业已成型。
三、深入开展“成本控制年”活动
年初，按照集团公司“成本控制年”活动部署，检修公司结合业务特点，就检修、维护、施工业务分别召开专题会议，深入分析各项业务成本控制点，广泛征集各种意见建议，制定成本控制活动方案措施，在全公司内深入开展成本控制年活动。
首先，检修公司努力营造良好的经营氛围，并通过信息平台、业务周报、工作月报、会议等各种途径，倡导节约光荣、浪费可耻的理念，加大成本控制宣传力度，使各级人员充分认识到当前
公司开展成本控制年活动的重大意义，认识到在成本控制方面自己应负的责任。
其次，检修公司结合自身业务特点，制定了成本控制活动实施方案，明确活动目标、要求、计划措施等。有针对性地制定具体成本控制活动方案措施，使各项成本控制工作有计划、有目标、有实施、有结果。
再次，抓好成本控制活动方案的实施、落实，为把成本控制工作落到实处，总部对各部门、项目部成本控制方案的实施情况进行定期检查、考核，以此推动成本控制活动的有效开展。
最后，根据各项目部成本控制活动的实施结果、目标完成情况，进行综合评定，奖优罚劣，以促进成本控制活动的持续开展，不断提高公司经营管理水平。
四、开展调研工作
201*年，公司在组织机构、管理模式等方面进行了重大调整。为使公司战略决策及各项管理制度更符合公司发展实际，更具合理性和针对性，真正反映出广大干部员工的心声，使公司的各项管理制度更适宜并促进公司的健康稳步发展，为此公司决定组织一次全面的调研工作。实地调研，及时纠偏。“不调查就没有发言权”，“实践出真知”。为搜集工程管理、经营管理、人事管理等制度建设上存在的问题及建议，查找公司改革过程中存在
的偏差，及时准确掌握职工思想动态，201*年10月下旬公司派出南北两个调研组对各项目实地调研，并形成报告，为公司正确决策及时纠偏提供支持。
五、加快企业文化建设
按照集团公司党总支对党建活动的指导思想，检修公司结合二五战略规划、业务所特有的流动性特点、检修市场的服务特性等，组织专人收集、编写、提练出检修公司的企业文化理念，进一步明确公司的使命、愿景、核心价值观、人才理念、服务理念、工作信条等，提出创建“亲情文化、竞争文化、学习文化”为内涵的企业文化体系。企业文化体系的建立，进一步统一思想，凝心聚力，为公司做强做大提供思想保证和精神动力。
六、队伍建设
201*年检修公司在大力开展各项业务的同时，把干部员工队伍的思想建设、作风建设、廉政建设融入到日常工作中，生产建设与精神文明建设都呈现出良好的局面。
组织政治学习定期召开民主生活会。为保证干部队伍的政治素质、专业素质和文明素质，建设廉洁高效学习型团队，公司定期组织班子成员、各部门负责人、总部全体管理人员进行政治学习，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。通过深入开展学习实践活动，统一思想，凝心聚力，抓好检修公司团队建设，把公司党委各项决策部署落到实处，在思想上、行
动上与公司党委保持高度一致，确保了政令畅通。
同时，公司充分发挥党支部、工会小组、团支部等组织的作用，多次组织召开民主生活会，集中反映问题，集体决策，尽快解决问题，拉近了干部员工的距离。加强了风清气正、公正廉洁的和谐团队建设。
5二○一一年十二月三日
扩展阅读：201*年维修公司党支部工作总结
201*年党支部工作总结
201*年是公司全面落实科学发展观，努力建设“畅通重庆”，全面提升营运服务质量，进一步夯实党务基础的一年。维修分公司党支部按照公司党委的统一部署，始终坚持以科学发展观为指导，以促进“畅通重庆”建设为中心，以龙头寺新厂建成为契机，紧紧围绕全面提升维修服务质量这一主线，将党务工作与分公司各项管理工作相结合，切实加强了基层党组织建设和分公司班子建设，深入开展了以科学发展观为主题的“创先争优”活动，认真落实“一讲二评三公示”支部工作，努力完善“五好党支部”创建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全面完成公司下达的201*年工作目标任务而努力奋斗。现将维修分公司党支部201*年工作汇报如下：
一、全年各项指标完成情况：
（一）全年组织生活12次，党员大会5次，支部会6次，党课2次，民主生活会4次。
（二）全年确立发展对象3名，确立入党积极分子4名，向支部递交入党申请书10名。（三）全年宣传报道稿件21篇。
（四）全年开展常规培训20次，开展有培必考专项培训4次，培训面达到98％，合格面达到98％。
（五）全年管理人员培训12次，同管理人员交心谈心11余次。
（六）全年走访员工10次。
（七）全年号召员工爱心捐款3次，捐助金额近万元。（八）全年支部开展党性锻炼和各项主题实践活动2次。
（九）全年走访困难员工，看望生病住院员工10余人次，慰问金额达到5000元左右。
（十）全年开展员工文体文娱活动2次。（十一）全年召开职代会4次。二、201*年支部主要工作
（一）以龙头寺新厂建设为契机，全面推进支部党建工作，建立健全组织制度，加强完善管理体系。
今年3月，龙头寺修理厂顺利建成并投入使用，分公司党支部抓住契机，建立健全各项规章制度，统一规范各项管理体系，积极探索科学组织模式，为新厂科学健康发展打下了坚实的基础。
一是以创建“五好”党支部为载体，进一步推进支部党建工作，以“五好”党支部的具体要求为标准，建立健全支部各项规章制度，统一规范了支部组织管理体系，各项资料台帐齐全有效，保证了支部在新环境下长期健康发展。二是切实加强基层班子建设，提高支部班子凝聚力，增强领导干
部的政治素质，坚持党支部目标责任管理制度，各部门签订目标责任书，保证分公司生产顺利进行。三是严格执行党的组织生活会制度，通过严格党的组织生活，提高了党员参加组织生活的自觉性，并在组织生活中，加强了对党员的思想先进性教育，并注重效果，督促检查。四是进一步做好了支部民主评议制度，设立“加强民主监督，推进厂务公开”宣传栏，提高党员思想先进性，努力学习科学文化知识，起好先锋模范作用，对不合格的党员，还指派了一帮一责任人，做好了帮教工作。五是做好了党建信息平台的创建工作，建立维修分公司“12371”党员信息平台，统一完善党员资料。
在强有力的规范制度下，龙头寺新厂建成起初形成了良好开局，为支部今后的发展奠定了坚实的基础。
（二）将思想建设放在首位，深化创先争优，推行“一讲二评三公示”，提高党员队伍的思想先进性。
一是加强党的思想建设，以学习实践科学发展观为主线，认真组织党员开展先进性教育，学习《学党史知党情跟党走》、《贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神》、《学习铁人精神共建文明企业》等相关文件，并开展观看《红岩先锋》先进性教育影片。二是扎实开展创先争优特色活动（如：我会党旗添光彩征文比赛、和谐家园共同创造演讲比赛、党员义务劳动等），增强党性，提高技能，全面促进分公司各项工作顺利开展。三是坚持开展“一讲二评三公示”
支部活动，定期开展党员自评和支部点评，并设立“分公司党支部党员工作评议公示栏”，定期张贴评议结果，接受群众监督，承诺书。四是加强党的作风建设，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以严治党，在实际工作中，凡要求员工做到的事情，党员干部自己率先垂范，凡要求员工不能做的事情，党员干部自己绝不违反。充分发挥党密切联系群众的工作作风，定期看望困难职工，接受群众的有力监督。五是认真做好组织发展工作，积极动员先进职工加入党组织，为党员队伍补充了新鲜血液，增强了党支部的活力。（三）转变观念，提高认识，党员先行，充分发挥支部引导作用，全面提升维修服务质量。
按照公司党委提出的进一步强化服务管理，细化安全管理，全面提高整体服务水平的工作要求，分公司党支部结合工作实际，制定了切实可行的实施方案，认真开展了全面提升维修服务质量工作。党支部以做好营运一线后勤保障服务为目标，强化服务意识为重点，提高车辆维修质量为基础，安全文明生产为保证，确定了“及时、准确、快捷”的维修服务管理理念。
支部及时开展“比学习车辆维修技术，比实际工作能力，比个人综合素质”的“三比“活动。结合党员、管理人员的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位技术练兵和强化服务意识培训，提高党员的思
想意识，发挥党员先锋模范作用，使党员先动起来，先作出表率。同时，支部要求党员要密切联系一线，倾听一线意见，认真做好了民主监督工作。支部委员、管理人员通过注重自身的工作方式和方法，积极为员工排忧解难，并认真做好员工的思想政治工作，引导员工为企业的发展发挥主观能动性，切实把“及时、准确、快捷”的理念变为日常工作标准。
通过转变服务观念，改进服务方式，规范服务行为，提升服务水平，党员发挥前导队的作用，支部努力实现了六个“明显”，即：员工文明素质明显提升；生产组织能力明显增强；服务质量明显上升；安全防控能力明显增强；机务保障明显改观；营运一线满意度明显提高。
（四）加强培训力度，落实贯标工作，全面实现规范化、制度化管理，推进党的组织建设。
今年支部把培训工作纳入全年基础性和日常性工作范畴，根据公司下达的贯标要求，分公司党支部积极响应，在各维修厂通过横幅的形式大力进行了贯标宣传，在龙头寺新厂，制作了各工作岗位的工作制度及操作规范展板，在其它厂，对已损坏的宣传展板也进行了重新制作，同时，加强了对文明生产和安全意识的宣传，印制了《贯标工作方案实施手册》发给每个员工，人手一本，使员工清楚贯标工作的实施流程，以及各岗位员工在贯标工作中应履行的职责。支部利用贯标宣传，充分营造了学习标准规范的气氛，形成了规
范化、制度化的企业生产环境。接着，支部开展了贯标培训工作，并将培训对象分为四支队伍，即管理人员、检验员、各工种员工、新进员工。采取分岗位集中培训、分阶段组织实施、学习与考核相结合的培训方式，提高了四支队伍的思想素质和专业技能。在培训过程中，支部严格要求培训人员，遵守各项贯标培训制度，培训结束后进行了统一考试，并将考试成绩纳入了绩效考核和调资依据。
此次培训重点是“四个标准”的相关内容。支部通过采取多种培训方式相结合，让员工主动地接受了贯标的相关要求，确保了贯标实施的效果，贯标培训覆盖率达到100％。（五）提高风险意识、树立良好形象，加强党员、管理人员党风廉政建设。
根据公司党委对当分廉洁建设的工作要求，分公司开展党风廉洁教育。一是认真学习宣传中纪委三次全会和纪委四次全会精神，观看《重庆打黑专项行动》警示教育片，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线。二是响应集团号召，开展了腐败风险意识防控与廉政建设措施的课题讨论，使广大党员参与到讨论中来，提高党员、管理人员的风险防控意识，牢固树立管理职能人员正确的人生观和价值观。三是在重大事项决策上，严格执行公司的有关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。支部要求全体党员廉洁自律，规范自身行为。特别是在物资采购、废旧物处理等敏感
问题上，坚持公正、透明的原则，加强了对过程的管理和监督，使职工明白、管理者清白，确保党风建设万无一失。四是从良好公司发展和职工利益的大局出发，切实抓好本单位的稳定工作，按照公司稳定工作要求，及时了解和掌握职工的思想动态，主动做好分化疏导工作，确保职工队伍稳定。（六）加强内部管理，完善考核制度，继续坚持开展管理、职能人员绩效考核工作
为进一步加强分公司内部管理，建立合理有效的激励机制，支部根据公司的月度生产经营考核指标，对各分厂、职能办公室按月进行了生产经营指标、质量目标及工作目标考核。组织完成考核指标欠佳的二分厂负责人及后勤人员3人到龙头寺新厂进行交流学习，以期达到持续推进分厂各项工作的作用。
（七）采取多种宣传方式相结合，充分发挥宣传阵地作用，加大宣传力度，营造健康向上的企业文化氛围
分公司党支部紧扣时代脉搏，大力宣传发扬求真务实精神，深入挖掘亮点，发挥宣传导向作用，先后制作了“创先争优活动系列宣传”、“学习铁人精神，共建文明企业”、“龙头寺新厂文明生产环境展示”、“一级保养作业规范展示”、“驾驶员行车安全及车辆维修知识”等大型宣传展板，在宣传工作中，党支部坚持把握方向、掌握政策、引领典型、以点带面，在宣传思想和树立良好企业形象中，起到了积极的
引导和促进作用。党支部还通过党员创先争优活动专栏，推进组织公开，加强党内监督。同时，支部利用公司内部网站，通过及时上传新闻通讯稿件，深入反映和报道分公司工作动态，充分展示分公司员工精神风貌，树立分公司良好形象。（八）创新做好群团组织工作，充分发挥群团组织作用，保持组织的活力，
分公司党支部高度重视和支持党政工团等群团组织创造性地开展工作，并加强了对群团工作的领导，切实解决群团工作中出现的困难和问题，关心群团干部成长。党支部坚持党建带团建，使共青团主力军作用发挥显著。党支部带领广大团员青年先后开展了“青年突击队到龙头寺新厂铺设车间钢板”、参加“巴士公司建党90周年暨唱红歌合唱比赛”、“第二届巴士公司秋季运动会”等活动。在活动中，广大青年团员发挥自身特点，为分公司群得了不错的成绩。
同时，党支部加强了对青年团员思想的正面引导，积极开展适合青年特点的团组织活动，以“巾帼文明岗”、“青年文明号”为有效载体，使广大团员、员工学有榜样、赶有目标，充分调动和激发员工的主观能动性。共青团组织也进一步加强了青年队伍的思想道德建设，利用应届技校实习生到维修厂实习的机会，团结带领广大青年团员开展各项组织活动，丰富业余文化生活。同时，引领广大技校实习生统一到团的建设上来，充分发挥共青团生力军和突击队作用，扩充
组织队伍，保持组织活力。
三、积极配合行政工作（一）加强成本管理工作
成本控制关系到分公司每位员工的切身利益，因此成本控制工作应该从每个环节抓起。分公司在员工大力宣传成本控制的重要性，培养员工的成本意识，从节约一课螺丝钉、一滴油做起，真正将成本控制工作落到实处。同时，通过加强员工技能培训，建立监督体制，避免因错换、误换造成的浪费。
（二）分析检查并举，促进理性管理
分公司坚持对各项维修费用及小修、保养、材料使用等情况进行数据统计，从中分析查找工作中的薄弱环节，用以指导和改进分公司工作，促进工作效率的提高。
（三）加强二线安全，落实责任到位
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