机务段2月份工作总结明细表
机务段2月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门江苏华利完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）1、距上次辅修运用时间不足；2、0228、0076机车故障，等待厂家处理，为保障机车动力，经技术科同意，将小修延期。补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量A、如期完成A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意ACB、基本满意C、待提高A、满意CAAAAAAABBB小修完成5387机车5次小修，按机车小修作业程序检修，蓄电池充放电，3天交车。王军未完成延期下月进行B、接近完成C、需要延期A、如期完成机车检修辅修完成0229机车1次辅修，蓄电池补充电，轮换喷油器，当天交车。王军江苏华利未完成0228、0076机车故障等待厂家处理，为保障机车动力，经技术科同意，将辅修延期。延期进行B、接近完成C、需要延期中检完成0076、5501、5503共3台机车中检。江苏王军未完成2月24日2月28日0076机车因联调电器故障等原因，需更换滤芯，经技术分析会确认，确定在更换滤芯时一并进行中检。无A、如期完成待更换滤芯时进行中检。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充电机、动车机、落轮机、电焊机等设备以及电器、仪表、辅助、制动等试验台的一级保养工作。月度计划设备保养做好行车、空压机、牵车机、砂轮机等设备以及柴油机各试验台的一级保养工作。做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。张炳江程辉王军2月25日无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王涛王军2月24日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化验室各设备一级保养工作。夏兴明杨守梅2月25日无无B、接近完成C、需要延期编写机车节能操作法初稿对区间和调车作业现场进行踩点测试，比较测试数据，进行分析讨论，形成节能操作法，在乘务组中试用。重点强调安全规章、劳动纪律、机车运用和检修质量，使各项工作步入正轨。按照人事科的要求，完善题库编写，并在规定的时间内上报人事科。制定问卷调查表，设立调查项目，评彭俊水王军江苏王军江苏A、如期完成2月21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1
节后“收心”工作王建春乘务员和修理工题库上报对检修车间各工种配置进
王建春王军王军江苏各班长无检修车间人员内部调整无延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行问卷调查定各工种对岗位的满意度，以及调配岗位的意愿。在保证公司安全生产的前提下，以节能降耗为目标，进一步优化机车运用模式，合理使用大功率机车。将段内春节张贴的13副春联汇总，以电子版形式上报党群科参加公司春联评选。在一线乘务员岗位继续开展“保安全、促稳定、实现首季度开门红”活动，实现安全、生产、质量稳步推进。按照人事科的相关要求，完成内燃机车司机、副司机岗位作业指导书修改、完善工作。对检修大车间施工后遗留的问题，如行车保养、地面清洁等问题上报计财科进行集中处理。机务段组织技术、检修等相关人员对故障进行分析排除，并形成分析报告上报技术科。实行定额考核，规范材料申报、领取、使用，降低材料消耗。1、协助济南厂方人员对联调故障进行排查；2、邀请徐建达副经理、技术科王贵佳、济南厂方人员及机务段相关人员对0076机车联调故障进行分析，并确定解决方案。公司职代会召开在即，机务段组织与会代表深入职工收集建议和倡议，以备在职代会上提出。1、根据公司要求，对柴油机班职工张秀明进行段、车间、班组三级安全培训，并进行考核；2、对燃整班转岗职工武传军完成安全培训及考核。根据集团工会及公司工会要求，组织女职工参加“义卖”活动，为“程军爱心基金”奉献爱心。申报机车“春鉴”活动方案，提升机车保养质量，并在乘务员中加大宣传。王建春江苏2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王军2月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成江苏孙前宝2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江苏2月23日无无B、接近完成C、需要延期张炳江程辉A、如期完成2月15日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军宋玉华2月22日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春华利2月16日无无B、接近完成C、需要延期江苏王军A、如期完成2月25日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成孙前宝王军2月23日无无B、接近完成C、需要延期王军江苏江苏A、如期完成2月28日无无B、接近完成C、需要延期2月24日2
B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AA、满意B、基本满意AAAAAAAAAAAA优化机车运用模式春联汇总上报参加评选开展“保安全、促稳定、实现首季度开门红”活动完善司机、副司机岗位作业指导书检修大车间施工后续工作王军0076机车自动停机故障分析与排查完善《机务段材料消耗管理办法》王建春王军华利0076机车故障专项分析职代会提案征集临时工作新职工安全培训考核和转岗职工安全培训考核王建春迎“三八”节义卖活动机车“春鉴”活动方案上报及宣传
吴银平王建春无无A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事项段碰头会段生产计划会暨安全例会会议乘务员点评会机车小、辅修总结会工作要素描述每周四12：30总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。分析检修中存在问题，找出合理解决方案1、段值班人员参加运转出勤会；2、查看乘务员出勤人员情况，传达调度命令，强调作业注意事项。传达公司、段相关文件精神，安排车间各项工作。每周五组织段机关人员政治学习时间通知、会议记录、会议纪要。每月组织综合检查4次，夜查4次。1、及时取卡、转储、送卡；2、每周出1期监控录像检查通报。查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。严格落实各项安全管理规定，对车间作业人员实行属地安全管理，明确责任人，确保检修作业中的安全。落实消防管理各项规定，强化油库、机车等重点消防部位的制度落实。开展段内“安全生产大检查”的自查工作，对查出的问题及时整改。1、组织开展机车检查；2、完成机车、复检小辅修的复检、验收等工作。根据机车状况，每月进行一次分析，查找存在问题，制定对策。责任人王建春协助技术室工作量描述2小时（每次30分钟）工作质量要求总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。少谈成绩，多提不足，各班长、车间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。部门负责人评价满意满意需要督促或提示王建春吴银平2小时满意江苏值班员每个月底分四班进行，每次40分钟，高效、简洁，反馈问题明确，形成共160分钟。会议纪要挂公司网。围绕机车检修过程中的安全、质量每次机车小、辅修结束后第二天召开，等方面展开讨论与总结，会议纪要每次90分钟。挂公司网。每天7：00~7：30，18：20~18：50保证出勤时间，叙述问题简明扼要。安排当天工作具体，工作要求明确，发现问题及时处理或上报。学习集团、公司形势，提高觉悟。分析机车、附属设备状况，查找存在问题，制定对策。发现问题，查找不足，严格落实标准化及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。保证机车安全运用，严格执行标准化。保证检修作业安全，重点防人身伤害。严格执行段消防及用电安全相关管理规定。查出问题，及时整改，保证安全1、按机车验收相关规范；2、按机车检查相关标准。分析方法合理，分析结果准确，整改措施及时。结合路况及季节特点，开出实效王军彭俊水满意运转出勤会江苏王军彭俊水华利王建春段值班领导满意检修点名会例行工作段机关政治学习检修与运用质量分析会作业现场管理调监录像、数据的转储、查看行车安全管理安全管理检修安全管理消防安全管理专项安全活动机车管理机车运用分析
彭俊水每个工作日8：15~8：30满意吴银平吴银平王军江苏江苏每周五下午13：0014：00每月月初进行，时间90分钟16小时满意满意满意孙前宝4小时（每月8次，每次半小时）满意江苏值班员常态加大检查力度，保持节后现场平稳王军班长及班组安全员江苏王军江苏王军孙前宝常态满意王建春王建春常态正常推进机车检查每次2小时，每月2次；复检、验收机车每次2小时。一小时3
满意满意华利满意江苏彭俊水满意设备管理系统及时录入设备检修计划、保养、材料消耗等各项内容吴银平江苏、王军10小时机车检修、设备保养计划每月月初录入，材料消耗、设备保养、维修每天录入。满意每周对段、检修、运转工作情况进行对每周工作情况进行汇总，汇总，找出存在问题，提出下周工作形成简报安排，以每周简报的形式上传公司新闻网。月度工作计划及总结明细每月按公司要求编写段月度工作计划及总结明细表，并按规定时间上传公司新闻网。根据司机提交的《临修票》保质保量、快速及时处理机车故障。机车配件等材料的申报、领取、保管。对机车用柴油、机油、冷却水进行化验。每月前两个工作日对上月绩效进行考核、打分、评比、公示，体现多劳多得。召开检修车间班组绩效考核分析会，找出存在问题，上报车间班组绩效考核系数。及时报送机车运用统计报表。每天报送机车各类油耗消耗、机车临修单，月底进行月度统计。每月1日报送运转甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作业量总量及班日均量。各类资料记录、整理环境卫生要求各班、各车间、技术室，做好原始资料、台帐的记录、整理工作。严格落实公司及段卫生管理各项要求、标准，保证段所属卫生区卫生。吴银平华利江苏王军每周4小时，共16小时明确工作思路，找出存在问题满意吴银平王军每月12小时在规范性、关联性、岗位覆盖面、客观性满足相关要求班内15分钟、班外30分钟到达故障机车，线上机车维修需领取《段外机车维修单》。严格执行材料申报四级审核制度。按照化验技术标准执行。满意机车临修管理王军张炳江程辉吴银平杨守梅每天满意材料管理油、水化验宋玉华夏新明每天根据计划安排满意满意江苏技术室每次2小时准确、及时、真实、全面。满意绩效考核王军检修班长班组每次2小时，车间每次2小时考核过程公开、公正、公平，实行实名签字确认。准确、及时、真实、全面数据真实、报送及时、统计准确。满意董建萍王军宋玉华检修各班长每天1小时每天1小时满意满意各统计报表报送吴银平江苏车间主任、技术员、各班组长江苏王军每月8小时数据真实，报送及时，统计准确及时记录各类数据，作为统计分析的原始资料。按照划片管理的原则，执行公司环境卫生管理要求。有实效，不流于形式，每月汇总材料上报。满意技术室彭俊水常态实行每天1小扫，每周1大扫，月度全面清理。满意满意“我为铁运发展献计策”针对公司发展，生产组织、安全管理、等党员建言节能降耗等工作提出合理化建议。献策活动支部活动党员身边无事故活动党员设备示范点
彭俊水王建春长效开展满意对党员严格要求，确保党员岗位无事故发生，同时带动党员身边职工。对党员所辖设备进行挂牌，接受监督，实行每月一评比，提升党员设备保养水平。彭俊水江苏王军江苏王军4
正常推进有措施、有考核、有奖罚。党员所辖设备、区域卫生清洁、保养到位、状态良好，定期考核。长效开展彭俊水正常推进满意特色学习活动机车简报通讯报道文体活动支会工作计生家访、慰问职工教育培训修理工技能培训乘务员培训围绕重要会议、重大节日等，开展专题学习、特色活动。每月一期，挂公司网，下发各班组。不定期向公司工会网、集团内部网投写稿件组织人员参加公司工会举办的各项活动。组织参加各类计生活动。看望困难家庭、职工生病住院。班组执行每周半天业务学习制，每月车间组织1次集体业务学习。组织各乘务组开展规章学习。星级班组创建活动彭俊水王军彭俊水华利吴银平华利王军江苏王建春王建春王建春王建春王建春吴银平吴银平吴银平华利吴银平张炳江程辉值班员王军江苏王军王军江苏王军江苏定期开展24小时不定期适时正常开展正常开展每人每月8小时（每次2小时）不定时长效开展每年每个小组TQM活动时间不低于40小时长效开展2小时配合公司、集团的活动要求开展。结合自身实际，可读性强，每月15日前刊出。结合段实际，写出特色稿件按公司要求。按公司要求关心职工工作、学习、生活情况。提倡缺什么，补什么，讲求实际效果，要有学习笔记。利用出勤会、总结会适时开展。保持1个五星级、3个四星级班组，创新模式，有所突破。按QC小组活动安排稳步推进，每年每个小组出1个成果。不定期组织班组长交流，充分发挥班组协会的桥梁纽带作用。对班组进行打分考核，汇总月度分数，分配班组长津贴。满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意周二业务学习制要坚持争取班班有成果班组管理与建设QC小组活动充分发挥班组协会职能班组检查及班组长津贴考核
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机务段2月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门江苏华利完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）1、距上次辅修运用时间不足；2、0228、0076机车故障，等待厂家处理，为保障机车动力，经技术科同意，将小修延期。补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量A、如期完成A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意ACB、基本满意C、待提高A、满意CAAAAAAABBB小修完成5387机车5次小修，按机车小修作业程序检修，蓄电池充放电，3天交车。王军未完成延期下月进行B、接近完成C、需要延期A、如期完成机车检修辅修完成0229机车1次辅修，蓄电池补充电，轮换喷油器，当天交车。王军江苏华利未完成0228、0076机车故障等待厂家处理，为保障机车动力，经技术科同意，将辅修延期。延期进行B、接近完成C、需要延期中检完成0076、5501、5503共3台机车中检。江苏王军未完成2月24日2月28日0076机车因联调电器故障等原因，需更换滤芯，经技术分析会确认，确定在更换滤芯时一并进行中检。无A、如期完成待更换滤芯时进行中检。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充电机、动车机、落轮机、电焊机等设备以及电器、仪表、辅助、制动等试验台的一级保养工作。月度计划设备保养做好行车、空压机、牵车机、砂轮机等设备以及柴油机各试验台的一级保养工作。做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。张炳江程辉王军2月25日无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王涛王军2月24日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化验室各设备一级保养工作。夏兴明杨守梅2月25日无无B、接近完成C、需要延期编写机车节能操作法初稿对区间和调车作业现场进行踩点测试，比较测试数据，进行分析讨论，形成节能操作法，在乘务组中试用。重点强调安全规章、劳动纪律、机车运用和检修质量，使各项工作步入正轨。按照人事科的要求，完善题库编写，并在规定的时间内上报人事科。制定问卷调查表，设立调查项目，评彭俊水王军江苏王军江苏A、如期完成2月21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1
节后“收心”工作王建春乘务员和修理工题库上报对检修车间各工种配置进
王建春王军王军江苏各班长无检修车间人员内部调整无延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行问卷调查定各工种对岗位的满意度，以及调配岗位的意愿。在保证公司安全生产的前提下，以节能降耗为目标，进一步优化机车运用模式，合理使用大功率机车。将段内春节张贴的13副春联汇总，以电子版形式上报党群科参加公司春联评选。在一线乘务员岗位继续开展“保安全、促稳定、实现首季度开门红”活动，实现安全、生产、质量稳步推进。按照人事科的相关要求，完成内燃机车司机、副司机岗位作业指导书修改、完善工作。对检修大车间施工后遗留的问题，如行车保养、地面清洁等问题上报计财科进行集中处理。机务段组织技术、检修等相关人员对故障进行分析排除，并形成分析报告上报技术科。实行定额考核，规范材料申报、领取、使用，降低材料消耗。1、协助济南厂方人员对联调故障进行排查；2、邀请徐建达副经理、技术科王贵佳、济南厂方人员及机务段相关人员对0076机车联调故障进行分析，并确定解决方案。公司职代会召开在即，机务段组织与会代表深入职工收集建议和倡议，以备在职代会上提出。1、根据公司要求，对柴油机班职工张秀明进行段、车间、班组三级安全培训，并进行考核；2、对燃整班转岗职工武传军完成安全培训及考核。根据集团工会及公司工会要求，组织女职工参加“义卖”活动，为“程军爱心基金”奉献爱心。申报机车“春鉴”活动方案，提升机车保养质量，并在乘务员中加大宣传。王建春江苏2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王军2月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成江苏孙前宝2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江苏2月23日无无B、接近完成C、需要延期张炳江程辉A、如期完成2月15日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军宋玉华2月22日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春华利2月16日无无B、接近完成C、需要延期江苏王军A、如期完成2月25日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成孙前宝王军2月23日无无B、接近完成C、需要延期王军江苏江苏A、如期完成2月28日无无B、接近完成C、需要延期2月24日2
B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AA、满意B、基本满意AAAAAAAAAAAA优化机车运用模式春联汇总上报参加评选开展“保安全、促稳定、实现首季度开门红”活动完善司机、副司机岗位作业指导书检修大车间施工后续工作王军0076机车自动停机故障分析与排查完善《机务段材料消耗管理办法》王建春王军华利0076机车故障专项分析职代会提案征集临时工作新职工安全培训考核和转岗职工安全培训考核王建春迎“三八”节义卖活动机车“春鉴”活动方案上报及宣传
吴银平王建春无无A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事项段碰头会段生产计划会暨安全例会会议乘务员点评会机车小、辅修总结会工作要素描述每周四12：30总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。分析检修中存在问题，找出合理解决方案1、段值班人员参加运转出勤会；2、查看乘务员出勤人员情况，传达调度命令，强调作业注意事项。传达公司、段相关文件精神，安排车间各项工作。每周五组织段机关人员政治学习时间通知、会议记录、会议纪要。每月组织综合检查4次，夜查4次。1、及时取卡、转储、送卡；2、每周出1期监控录像检查通报。查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。严格落实各项安全管理规定，对车间作业人员实行属地安全管理，明确责任人，确保检修作业中的安全。落实消防管理各项规定，强化油库、机车等重点消防部位的制度落实。开展段内“安全生产大检查”的自查工作，对查出的问题及时整改。1、组织开展机车检查；2、完成机车、复检小辅修的复检、验收等工作。根据机车状况，每月进行一次分析，查找存在问题，制定对策。责任人王建春协助技术室工作量描述2小时（每次30分钟）工作质量要求总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。少谈成绩，多提不足，各班长、车间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。部门负责人评价满意满意需要督促或提示王建春吴银平2小时满意江苏值班员每个月底分四班进行，每次40分钟，高效、简洁，反馈问题明确，形成共160分钟。会议纪要挂公司网。围绕机车检修过程中的安全、质量每次机车小、辅修结束后第二天召开，等方面展开讨论与总结，会议纪要每次90分钟。挂公司网。每天7：00~7：30，18：20~18：50保证出勤时间，叙述问题简明扼要。安排当天工作具体，工作要求明确，发现问题及时处理或上报。学习集团、公司形势，提高觉悟。分析机车、附属设备状况，查找存在问题，制定对策。发现问题，查找不足，严格落实标准化及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。保证机车安全运用，严格执行标准化。保证检修作业安全，重点防人身伤害。严格执行段消防及用电安全相关管理规定。查出问题，及时整改，保证安全1、按机车验收相关规范；2、按机车检查相关标准。分析方法合理，分析结果准确，整改措施及时。结合路况及季节特点，开出实效王军彭俊水满意运转出勤会江苏王军彭俊水华利王建春段值班领导满意检修点名会例行工作段机关政治学习检修与运用质量分析会作业现场管理调监录像、数据的转储、查看行车安全管理安全管理检修安全管理消防安全管理专项安全活动机车管理机车运用分析
彭俊水每个工作日8：15~8：30满意吴银平吴银平王军江苏江苏每周五下午13：0014：00每月月初进行，时间90分钟16小时满意满意满意孙前宝4小时（每月8次，每次半小时）满意江苏值班员常态加大检查力度，保持节后现场平稳王军班长及班组安全员江苏王军江苏王军孙前宝常态满意王建春王建春常态正常推进机车检查每次2小时，每月2次；复检、验收机车每次2小时。一小时3
满意满意华利满意江苏彭俊水满意设备管理系统及时录入设备检修计划、保养、材料消耗等各项内容吴银平江苏、王军10小时机车检修、设备保养计划每月月初录入，材料消耗、设备保养、维修每天录入。满意每周对段、检修、运转工作情况进行对每周工作情况进行汇总，汇总，找出存在问题，提出下周工作形成简报安排，以每周简报的形式上传公司新闻网。月度工作计划及总结明细每月按公司要求编写段月度工作计划及总结明细表，并按规定时间上传公司新闻网。根据司机提交的《临修票》保质保量、快速及时处理机车故障。机车配件等材料的申报、领取、保管。对机车用柴油、机油、冷却水进行化验。每月前两个工作日对上月绩效进行考核、打分、评比、公示，体现多劳多得。召开检修车间班组绩效考核分析会，找出存在问题，上报车间班组绩效考核系数。及时报送机车运用统计报表。每天报送机车各类油耗消耗、机车临修单，月底进行月度统计。每月1日报送运转甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作业量总量及班日均量。各类资料记录、整理环境卫生要求各班、各车间、技术室，做好原始资料、台帐的记录、整理工作。严格落实公司及段卫生管理各项要求、标准，保证段所属卫生区卫生。吴银平华利江苏王军每周4小时，共16小时明确工作思路，找出存在问题满意吴银平王军每月12小时在规范性、关联性、岗位覆盖面、客观性满足相关要求班内15分钟、班外30分钟到达故障机车，线上机车维修需领取《段外机车维修单》。严格执行材料申报四级审核制度。按照化验技术标准执行。满意机车临修管理王军张炳江程辉吴银平杨守梅每天满意材料管理油、水化验宋玉华夏新明每天根据计划安排满意满意江苏技术室每次2小时准确、及时、真实、全面。满意绩效考核王军检修班长班组每次2小时，车间每次2小时考核过程公开、公正、公平，实行实名签字确认。准确、及时、真实、全面数据真实、报送及时、统计准确。满意董建萍王军宋玉华检修各班长每天1小时每天1小时满意满意各统计报表报送吴银平江苏车间主任、技术员、各班组长江苏王军每月8小时数据真实，报送及时，统计准确及时记录各类数据，作为统计分析的原始资料。按照划片管理的原则，执行公司环境卫生管理要求。有实效，不流于形式，每月汇总材料上报。满意技术室彭俊水常态实行每天1小扫，每周1大扫，月度全面清理。满意满意“我为铁运发展献计策”针对公司发展，生产组织、安全管理、等党员建言节能降耗等工作提出合理化建议。献策活动支部活动党员身边无事故活动党员设备示范点
彭俊水王建春长效开展满意对党员严格要求，确保党员岗位无事故发生，同时带动党员身边职工。对党员所辖设备进行挂牌，接受监督，实行每月一评比，提升党员设备保养水平。彭俊水江苏王军江苏王军4
正常推进有措施、有考核、有奖罚。党员所辖设备、区域卫生清洁、保养到位、状态良好，定期考核。长效开展彭俊水正常推进满意特色学习活动机车简报通讯报道文体活动支会工作计生家访、慰问职工教育培训修理工技能培训乘务员培训围绕重要会议、重大节日等，开展专题学习、特色活动。每月一期，挂公司网，下发各班组。不定期向公司工会网、集团内部网投写稿件组织人员参加公司工会举办的各项活动。组织参加各类计生活动。看望困难家庭、职工生病住院。班组执行每周半天业务学习制，每月车间组织1次集体业务学习。组织各乘务组开展规章学习。星级班组创建活动彭俊水王军彭俊水华利吴银平华利王军江苏王建春王建春王建春王建春王建春吴银平吴银平吴银平华利吴银平张炳江程辉值班员王军江苏王军王军江苏王军江苏定期开展24小时不定期适时正常开展正常开展每人每月8小时（每次2小时）不定时长效开展每年每个小组TQM活动时间不低于40小时长效开展2小时配合公司、集团的活动要求开展。结合自身实际，可读性强，每月15日前刊出。结合段实际，写出特色稿件按公司要求。按公司要求关心职工工作、学习、生活情况。提倡缺什么，补什么，讲求实际效果，要有学习笔记。利用出勤会、总结会适时开展。保持1个五星级、3个四星级班组，创新模式，有所突破。按QC小组活动安排稳步推进，每年每个小组出1个成果。不定期组织班组长交流，充分发挥班组协会的桥梁纽带作用。对班组进行打分考核，汇总月度分数，分配班组长津贴。满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意周二业务学习制要坚持争取班班有成果班组管理与建设QC小组活动充分发挥班组协会职能班组检查及班组长津贴考核
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