机务段2月份工作总结明细表
机务段2月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门江苏华利完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）1、距上次辅修运用时间不足；2、0228、0076机车故障，等待厂家处理，为保障机车动力，经技术科同意，将小修延期。补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量A、如期完成A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意ACB、基本满意C、待提高A、满意CAAAAAAABBB小修完成5387机车5次小修，按机车小修作业程序检修，蓄电池充放电，3天交车。王军未完成延期下月进行B、接近完成C、需要延期A、如期完成机车检修辅修完成0229机车1次辅修，蓄电池补充电，轮换喷油器，当天交车。王军江苏华利未完成0228、0076机车故障等待厂家处理，为保障机车动力，经技术科同意，将辅修延期。延期进行B、接近完成C、需要延期中检完成0076、5501、5503共3台机车中检。江苏王军未完成2月24日2月28日0076机车因联调电器故障等原因，需更换滤芯，经技术分析会确认，确定在更换滤芯时一并进行中检。无A、如期完成待更换滤芯时进行中检。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充电机、动车机、落轮机、电焊机等设备以及电器、仪表、辅助、制动等试验台的一级保养工作。月度计划设备保养做好行车、空压机、牵车机、砂轮机等设备以及柴油机各试验台的一级保养工作。做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。张炳江程辉王军2月25日无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王涛王军2月24日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化验室各设备一级保养工作。夏兴明杨守梅2月25日无无B、接近完成C、需要延期编写机车节能操作法初稿对区间和调车作业现场进行踩点测试，比较测试数据，进行分析讨论，形成节能操作法，在乘务组中试用。重点强调安全规章、劳动纪律、机车运用和检修质量，使各项工作步入正轨。按照人事科的要求，完善题库编写，并在规定的时间内上报人事科。制定问卷调查表，设立调查项目，评彭俊水王军江苏王军江苏A、如期完成2月21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1
节后“收心”工作王建春乘务员和修理工题库上报对检修车间各工种配置进
王建春王军王军江苏各班长无检修车间人员内部调整无延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行问卷调查定各工种对岗位的满意度，以及调配岗位的意愿。在保证公司安全生产的前提下，以节能降耗为目标，进一步优化机车运用模式，合理使用大功率机车。将段内春节张贴的13副春联汇总，以电子版形式上报党群科参加公司春联评选。在一线乘务员岗位继续开展“保安全、促稳定、实现首季度开门红”活动，实现安全、生产、质量稳步推进。按照人事科的相关要求，完成内燃机车司机、副司机岗位作业指导书修改、完善工作。对检修大车间施工后遗留的问题，如行车保养、地面清洁等问题上报计财科进行集中处理。机务段组织技术、检修等相关人员对故障进行分析排除，并形成分析报告上报技术科。实行定额考核，规范材料申报、领取、使用，降低材料消耗。1、协助济南厂方人员对联调故障进行排查；2、邀请徐建达副经理、技术科王贵佳、济南厂方人员及机务段相关人员对0076机车联调故障进行分析，并确定解决方案。公司职代会召开在即，机务段组织与会代表深入职工收集建议和倡议，以备在职代会上提出。1、根据公司要求，对柴油机班职工张秀明进行段、车间、班组三级安全培训，并进行考核；2、对燃整班转岗职工武传军完成安全培训及考核。根据集团工会及公司工会要求，组织女职工参加“义卖”活动，为“程军爱心基金”奉献爱心。申报机车“春鉴”活动方案，提升机车保养质量，并在乘务员中加大宣传。王建春江苏2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王军2月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成江苏孙前宝2月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江苏2月23日无无B、接近完成C、需要延期张炳江程辉A、如期完成2月15日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军宋玉华2月22日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春华利2月16日无无B、接近完成C、需要延期江苏王军A、如期完成2月25日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成孙前宝王军2月23日无无B、接近完成C、需要延期王军江苏江苏A、如期完成2月28日无无B、接近完成C、需要延期2月24日2
B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AA、满意B、基本满意AAAAAAAAAAAA优化机车运用模式春联汇总上报参加评选开展“保安全、促稳定、实现首季度开门红”活动完善司机、副司机岗位作业指导书检修大车间施工后续工作王军0076机车自动停机故障分析与排查完善《机务段材料消耗管理办法》王建春王军华利0076机车故障专项分析职代会提案征集临时工作新职工安全培训考核和转岗职工安全培训考核王建春迎“三八”节义卖活动机车“春鉴”活动方案上报及宣传
吴银平王建春无无A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事项段碰头会段生产计划会暨安全例会会议乘务员点评会机车小、辅修总结会工作要素描述每周四12：30总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。分析检修中存在问题，找出合理解决方案1、段值班人员参加运转出勤会；2、查看乘务员出勤人员情况，传达调度命令，强调作业注意事项。传达公司、段相关文件精神，安排车间各项工作。每周五组织段机关人员政治学习时间通知、会议记录、会议纪要。每月组织综合检查4次，夜查4次。1、及时取卡、转储、送卡；2、每周出1期监控录像检查通报。查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。严格落实各项安全管理规定，对车间作业人员实行属地安全管理，明确责任人，确保检修作业中的安全。落实消防管理各项规定，强化油库、机车等重点消防部位的制度落实。开展段内“安全生产大检查”的自查工作，对查出的问题及时整改。1、组织开展机车检查；2、完成机车、复检小辅修的复检、验收等工作。根据机车状况，每月进行一次分析，查找存在问题，制定对策。责任人王建春协助技术室工作量描述2小时（每次30分钟）工作质量要求总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。少谈成绩，多提不足，各班长、车间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。部门负责人评价满意满意需要督促或提示王建春吴银平2小时满意江苏值班员每个月底分四班进行，每次40分钟，高效、简洁，反馈问题明确，形成共160分钟。会议纪要挂公司网。围绕机车检修过程中的安全、质量每次机车小、辅修结束后第二天召开，等方面展开讨论与总结，会议纪要每次90分钟。挂公司网。每天7：00~7：30，18：20~18：50保证出勤时间，叙述问题简明扼要。安排当天工作具体，工作要求明确，发现问题及时处理或上报。学习集团、公司形势，提高觉悟。分析机车、附属设备状况，查找存在问题，制定对策。发现问题，查找不足，严格落实标准化及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。保证机车安全运用，严格执行标准化。保证检修作业安全，重点防人身伤害。严格执行段消防及用电安全相关管理规定。查出问题，及时整改，保证安全1、按机车验收相关规范；2、按机车检查相关标准。分析方法合理，分析结果准确，整改措施及时。结合路况及季节特点，开出实效王军彭俊水满意运转出勤会江苏王军彭俊水华利王建春段值班领导满意检修点名会例行工作段机关政治学习检修与运用质量分析会作业现场管理调监录像、数据的转储、查看行车安全管理安全管理检修安全管理消防安全管理专项安全活动机车管理机车运用分析
彭俊水每个工作日8：15~8：30满意吴银平吴银平王军江苏江苏每周五下午13：0014：00每月月初进行，时间90分钟16小时满意满意满意孙前宝4小时（每月8次，每次半小时）满意江苏值班员常态加大检查力度，保持节后现场平稳王军班长及班组安全员江苏王军江苏王军孙前宝常态满意王建春王建春常态正常推进机车检查每次2小时，每月2次；复检、验收机车每次2小时。一小时3
满意满意华利满意江苏彭俊水满意设备管理系统及时录入设备检修计划、保养、材料消耗等各项内容吴银平江苏、王军10小时机车检修、设备保养计划每月月初录入，材料消耗、设备保养、维修每天录入。满意每周对段、检修、运转工作情况进行对每周工作情况进行汇总，汇总，找出存在问题，提出下周工作形成简报安排，以每周简报的形式上传公司新闻网。月度工作计划及总结明细每月按公司要求编写段月度工作计划及总结明细表，并按规定时间上传公司新闻网。根据司机提交的《临修票》保质保量、快速及时处理机车故障。机车配件等材料的申报、领取、保管。对机车用柴油、机油、冷却水进行化验。每月前两个工作日对上月绩效进行考核、打分、评比、公示，体现多劳多得。召开检修车间班组绩效考核分析会，找出存在问题，上报车间班组绩效考核系数。及时报送机车运用统计报表。每天报送机车各类油耗消耗、机车临修单，月底进行月度统计。每月1日报送运转甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作业量总量及班日均量。各类资料记录、整理环境卫生要求各班、各车间、技术室，做好原始资料、台帐的记录、整理工作。严格落实公司及段卫生管理各项要求、标准，保证段所属卫生区卫生。吴银平华利江苏王军每周4小时，共16小时明确工作思路，找出存在问题满意吴银平王军每月12小时在规范性、关联性、岗位覆盖面、客观性满足相关要求班内15分钟、班外30分钟到达故障机车，线上机车维修需领取《段外机车维修单》。严格执行材料申报四级审核制度。按照化验技术标准执行。满意机车临修管理王军张炳江程辉吴银平杨守梅每天满意材料管理油、水化验宋玉华夏新明每天根据计划安排满意满意江苏技术室每次2小时准确、及时、真实、全面。满意绩效考核王军检修班长班组每次2小时，车间每次2小时考核过程公开、公正、公平，实行实名签字确认。准确、及时、真实、全面数据真实、报送及时、统计准确。满意董建萍王军宋玉华检修各班长每天1小时每天1小时满意满意各统计报表报送吴银平江苏车间主任、技术员、各班组长江苏王军每月8小时数据真实，报送及时，统计准确及时记录各类数据，作为统计分析的原始资料。按照划片管理的原则，执行公司环境卫生管理要求。有实效，不流于形式，每月汇总材料上报。满意技术室彭俊水常态实行每天1小扫，每周1大扫，月度全面清理。满意满意“我为铁运发展献计策”针对公司发展，生产组织、安全管理、等党员建言节能降耗等工作提出合理化建议。献策活动支部活动党员身边无事故活动党员设备示范点
彭俊水王建春长效开展满意对党员严格要求，确保党员岗位无事故发生，同时带动党员身边职工。对党员所辖设备进行挂牌，接受监督，实行每月一评比，提升党员设备保养水平。彭俊水江苏王军江苏王军4
正常推进有措施、有考核、有奖罚。党员所辖设备、区域卫生清洁、保养到位、状态良好，定期考核。长效开展彭俊水正常推进满意特色学习活动机车简报通讯报道文体活动支会工作计生家访、慰问职工教育培训修理工技能培训乘务员培训围绕重要会议、重大节日等，开展专题学习、特色活动。每月一期，挂公司网，下发各班组。不定期向公司工会网、集团内部网投写稿件组织人员参加公司工会举办的各项活动。组织参加各类计生活动。看望困难家庭、职工生病住院。班组执行每周半天业务学习制，每月车间组织1次集体业务学习。组织各乘务组开展规章学习。星级班组创建活动彭俊水王军彭俊水华利吴银平华利王军江苏王建春王建春王建春王建春王建春吴银平吴银平吴银平华利吴银平张炳江程辉值班员王军江苏王军王军江苏王军江苏定期开展24小时不定期适时正常开展正常开展每人每月8小时（每次2小时）不定时长效开展每年每个小组TQM活动时间不低于40小时长效开展2小时配合公司、集团的活动要求开展。结合自身实际，可读性强，每月15日前刊出。结合段实际，写出特色稿件按公司要求。按公司要求关心职工工作、学习、生活情况。提倡缺什么，补什么，讲求实际效果，要有学习笔记。利用出勤会、总结会适时开展。保持1个五星级、3个四星级班组，创新模式，有所突破。按QC小组活动安排稳步推进，每年每个小组出1个成果。不定期组织班组长交流，充分发挥班组协会的桥梁纽带作用。对班组进行打分考核，汇总月度分数，分配班组长津贴。满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意周二业务学习制要坚持争取班班有成果班组管理与建设QC小组活动充分发挥班组协会职能班组检查及班组长津贴考核
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机务段7月份工作总结明细表
项目分类工作事项实施方案或关键环节描述完成5387机车4次小修，省机车充放电试验，超声波探轴，2天交车。完成0076机车2次辅修、5503机车2次辅修，蓄电池补充电，轮换喷油器，当天交车。完成5388、5502、1006、0076共4台机车中检。直接责任人王军协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）5387机车出租碱厂，待出租期满另行安排补充计划或措施安排检修及技术人员对出租机车进行重点监控，遇有小故障及时处理，待出租期满再增补小修计划加快安排0228机车上线准备部门负责人评价实施进展完成质量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成ACA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AAAAAAAAAAAB小修江苏计划变更，延迟机车检修辅修王军江苏0076机车计划变更为中检，7月20日完成7月9日、23日、27日、20日7月19日-21日0076机车即将中修，0228机车尚未完全达到上线要求中检王军江苏张炳江程辉彭俊水无0076机车辅修变更为中检B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充电机、动车机、落轮机、电焊机等设备以及电器、仪表、辅助、制动等试验台的一级保养工作。做好行车、空压机、牵车机、砂轮机等设备以及柴油机各试验台的一级保养工作。做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。月度计划做好化验室各设备一级保养工作。根据实际情况，对检修车间岗位作业标准进行补充完善，形成新的作业标准下发到班组。将上半年段内技术改造项目进行汇总评比，并上报至相关部门。王军无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军7月19日-21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成设备保养王涛王军7月19日-21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成夏新明龚鑫毅7月26日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成检修车间岗位作业标准编制下发王军检修各班组长7月15日无讨论稿下发至班组，正式稿待讨论通过后实施段内项目评比上报已完成，公司评比待通知将实施方案和成本预算上报相关部门，待批准后，正式实施0228机车上线后观察电子添乘系统效果技改项目段内评比上报王军彭俊水7月5日无加油加水设备制作合理调配人员，制作加油加水设备张炳江王军7月19日实施方案等待相关部门批准无0228机车安装电子添乘系统准备好相关支架、配件，合理调配人员，保证安装质量张炳江王军7月9日0228机车安装无线调车监控系统
做好备品储备、安装协调工作，合理配备人力，尽快保质保量完成安装张炳江王军7月26日完成无0228机车上线后观察效果B、接近完成C、需要延期检修车间上半年车间大会1、回顾检修车间上半年的工作情况；2、找出存在问题；3、对下半年的工作开展提出要求。1、运转做好机车油、水、砂的整备；2、检修做好相关故障处理；3、技术室做好入段验收工作。1、安排空压机、行车、电焊等工种填写体检表；2、按公司安排进行体检；3、参加考核、拿证。1、在高温时对一线人员开展防暑降温活动；2、机车小辅修时对检修人员送凉茶、西瓜等防暑降温食品。组织党员开展内部结对、党员与群众结对活动，通过结对，互相帮助，共同提高。将支部创建四强党支部、四优党员和学习型党支部相关目标、要求和创建成果公示于展示板上。编写双建活动总结材料，参加集团党委组织的1个党委、2个党总支、5个党支部双建示范点经验交流会。1、组织党员对二季度工作互评；2、组织群众对党员二季度工作进行测评。1、每人书写至少500字读书心得；2、适时现场交流。适时组织党员对段内所属道岔旁杂草进行清除。组织四班乘务员围绕自身实际，查找身边隐患，强化标准化作业，杜绝惯性作业。1、段下发夏季“七防”小常识；2、全段以班组为单位认真落实“七防”相关工作要求；王军张炳江程辉王涛7月2日无A、如期完成无B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、满意B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AAC、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AAC、待提高AAAAAABAAA0228新购机车上线试运行江苏王军技术室7月28日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成空压机、行车、电焊等工种体检、拿证、考核王军吴银平正常进行无学习正常开展，具体考试时间由安监科安排1、为一线当班乘务员随时准备凉茶；2、检修人员在小辅修时准备凉茶；3、7月15日段为职工送上西瓜防暑降温。在8月份开展党员结对，互相学习，共同促进模板已上交，等待党群科交付B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成高温季节送清凉活动彭俊水江苏王军正常推进无党员结对活动支部双建活动彭俊水江苏王军王军党群科后延生产任务繁忙，领导班子调整，此项延后党群科已联系制作完毕，等待交付已准备好交流材料，集团组织部未作安排。段领导班子调整，导致测评时间稍微延后因领导班子调整和工作繁忙，此项延后B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成制作支部创建活动展示牌支部双建示范点经验交流李勇后延彭俊水王军后延等待集团统一安排党员测评支部工作彭俊水华利7月26日无B、接近完成C、需要延期A、如期完成读书心得交流彭俊水华利未完成推迟至8月份完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成党员义务劳动彭俊水华利7月29日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成开展“反骄破满、安全自查”大讨论夏季专项活
江苏值班员7月22、23、26、27日无无1、7月8日整理资料完毕并形成册子下发到班组和公司网“阳光家园”版块；2、两车间职工利用开工会、出勤会认真组织学习。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期夏季“七防”相关工作彭俊水江苏王军正常推进无动对部分特殊职工夏季作业重点关注1、运转对高血压、心脏病职工进行跟踪了解，适当安排休班；2、检修对心脏病、高血压职工作业中做好互控。1、运转加大对乘务员当班时间携带人丹等防暑药品检查频次；2、检修对心脏病职工等特殊群体配备药品，并定期检查携带情况；3、在运转值班室配备“小药箱”，以备应急之用。组织乘务员针对“铁路6.30机车火灾事故”进行讨论，强化机车防火措施落实。组织乘务员对现场突发情况充分预想，增强处理日常故障能力A、如期完成彭俊水江苏王军正常推进无无B、接近完成C、需要延期1、针对夏季高温特点，有针对性地对重点人物佩戴药品情况进行专项检查；2、购置药品放值班室，以备不时之需。对四大班人员分别召开，警醒他们安全操作的意识利用出勤会等相关集会时间，要求乘务员根据出勤当日的调度命令进行作业预想，提升安全操作意识。1、7月20日下发夏季安全劳动竞赛理论考试题库；2、7月23日下发夏季安全劳动竞赛考核表及评分细则。1、适时安排技术人员和检修人员到碱厂处理小故障；2、乘务员操作中加强望，严控车速。1、7月29日对段内职工子女获得区三好学生荣誉的证书上交工会；2、校级三好学生证书正在收集，按公司工会要求8月初上交。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期AABAAAAA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高AAAAAAA防暑降温药品配备及检查彭俊水王军江苏正常推进无铁路“6.30机车火灾事故”讨论江苏值班员7月22、23、26、27日无机车突发状况应急预案演练江苏值班员正常进行无开展夏季安全劳动竞赛在一线乘务员中以横班为单元开展夏季安全劳动竞赛。王建春江苏正常推进无其他工作5387机车出租碱厂根据公司统一安排，5387机车出租碱厂，段安排乘务员随车出租，并强调严控车速、观察车况等注意事项。王建春江苏正常进行无支会做好职工子女三好学生证书收集支会根据公司工会要求，对优秀职工子女的获奖证书进行收集，以备公司工会评比。华利吴银平正常进行无例行工作会工作事项段碰头会段生产计划会暨安全例会乘务员点评会工作要素描述每周四12：30总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。责任人王建春协助技术室工作量描述2小时（每次30分钟）工作质量要求总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。少谈成绩，多提不足，各班长、车间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。高效、简洁，反馈问题明确，形成会议纪要挂公司网。部门负责人评价满意满意需要督促或提示王建春吴银平2小时满意江苏值班员7月22、23、26、27日分四班进行，每次40分钟，共160分钟。满意议机车小、辅修总结会分析检修中存在问题，找出合理解决方案查看乘务员出勤人员情况，传达调度命令，强调作业注意事项。传达公司、段相关文件精神，安排车间各项工作。时间通知、会议记录、会议纪要。每月组织综合检查4次，夜查4次。王军张炳江程辉王涛段值班领导围绕机车检修过程中的安全、质量每次机车小、辅修结束后第二天召开，等方面展开讨论与总结，会议纪要每次90分钟。挂公司网。每天7：00~7：30，18：20~18：50保证出勤时间，叙述问题简明扼要。安排当天工作具体，工作要求明确，发现问题及时处理或上报。分析机车、附属设备状况，查找存在问题，制定对策。发现问题，查找不足，严格落实标准化及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。保证机车安全运用，严格执行标准化。保证检修作业安全，重点防人身伤害。严格执行段消防及用电安全相关管理规定。查出问题，及时整改，保证安全1、按机车验收相关规范；2、按机车检查相关标准。分析方法合理，分析结果准确，整改措施及时。机车检修、设备保养计划每月月初录入，材料消耗、设备保养、维修每天录入。班内15分钟、班外30分钟到达故障机车，线上机车维修需领取《段外机车维修单》。严格执行材料申报四级审核制度。数据真实有效，杜绝造假，效益分析实事求是。满意运转出勤会江苏王军华利李勇传达调度命令要简明扼要，要求乘务员充分做好班前预想检修点名会检修与运用质量分析会作业现场管理调监录像、数据的转储、查看行车安全管理检修安全管理消防安全管理专项安全活动机车管理机车运用分析设备管理系统段值班领导龚鑫毅吴银平王军江苏吴银平每个工作日8：15~8：30满意每月月初进行，时间90分钟16小时满意要开出实效，提升技术水平及时取卡、转储、送卡。查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。严格落实各项安全管理规定，对车间作业人员实行属地安全管理，明确责任人，确保检修作业中的安全。落实消防管理各项规定，强化油库、机车等重点消防部位的制度落实。开展段内“安全生产大检查”的自查工作，对查出的问题及时整改。1、组织开展机车检查；2、完成机车、复检小辅修的复检、验收等工作。根据机车状况，每月进行一次分析，查找存在问题，制定对策。及时录入设备检修计划、保养、材料消耗等各项内容根据司机提交的《临修票》保质保量、快速及时处理机车故障。机车配件等材料的申报、领取、保管。采集项目实施后耗水数据，与去年同期数据进行比较，计算经济和社会效益，上报段技改领导小组。龚鑫毅4小时（每月8次，每次半小时）满意江苏指导司机常态满意安全管理王军班长及班组安全员江苏王军江苏王军龚鑫毅常态满意王建春王建春常态正常推进机车检查每次2小时，每月2次；复检、验收机车每次2小时。一小时满意满意华利满意江苏彭俊水吴银平、江苏、王军张炳江程辉吴银平满意龚鑫毅10小时满意机车临修管理王军每天满意材料管理宋玉华每天满意油罐节水项目效果测试王涛王军每周2次，每次30分钟满意轨距杆制作持续开展轨距杆的加工、组装、油漆、试验等工作。对机车用柴油、机油、冷却水进行化验。每月前两个工作日对上月绩效进行考核、打分、评比、公示，体现多劳多得。召开检修车间班组绩效考核分析会，找出存在问题，上报车间班组绩效考核系数。及时报送机车运用统计报表。程辉王军利用工余时间长效开展处理制作与机车检修的关系，在保证班组正常工作开展的同时，安全、保质保量完成轨距杆制作。按照化验技术标准执行。满意油、水化验夏新明杨守梅根据计划安排满意江苏王军每次2小时准确、及时、真实、全面。满意绩效考核王军检修班长班组每次2小时，车间每次2小时考核过程公开、公正、公平，实行实名签字确认。准确、及时、真实、全面数据真实、报送及时、统计准确。及时记录各类数据，作为统计分析的原始资料。按照划片管理的原则，执行公司环境卫生管理要求。严格按照《机务段浴室管理规定》执行。每月看一本书，每季度进行一次心得体会交流。满意董建萍王军王建春彭俊水江苏宋玉华检修各班长车间主任、技术员、各班组长江苏王军值班员江苏王军每天1小时每天1小时常态实行每天1小扫，每周1大扫，月度全面清理。每天满意满意满意原始台帐要全面重点做好草坪杂草清除工作，不留死角各统计报表报送每天报送机车各类油耗消耗、机车临修单，月底进行月度统计。各类资料记录、整理环境卫生乘务员浴室管理要求各班、各车间、技术室，做好原始资料、台帐的记录、整理工作。严格落实公司及段卫生管理各项要求、标准，保证段所属卫生区卫生。细化浴室管理规定，做好落实，加强检查，杜绝非乘务人员的洗浴1、每周四组织党员集中读书学习；2、其他常白班人员利用工余时间；3、一线乘务员利用休大班时间。读书活动彭俊水每周每人不少于2小时满意创建学习型党支部活动“我为铁运发展献计策”针对公司发展，生产组织、安全管理、等党员建言节能降耗等工作提出合理化建议。献策活动党员身边无事故活动党员设备示范点党员技术大练兵和技能提升活动特色学习活动党员技术攻关机车简报对党员严格要求，确保党员岗位无事故发生，同时带动党员身边职工。对党员所辖设备进行挂牌，接受监督，提升党员设备保养水平。定期在党员队伍中开展，提升技能及业务素质。围绕重要会议、重大节日等，开展专题学习、特色活动。在检修和运转2个车间成立党员技术攻关小组，对技术难题进行攻关。每月一期，挂公司网，下发各班组。组织人员参加公司工会举办的各项活动。彭俊水江苏王军江苏王军江苏王军江苏王军王建春江苏王军吴银平吴银平长效开展有实效，不流于形式，每月汇总材料上报。满意王建春彭俊水正常推进正常推进有措施、有考核、有奖罚。党员所辖设备、区域卫生清洁、保养到位、状态良好，定期考核。细致、可执行，重在出成效。满意满意彭俊水正常推进满意彭俊水彭俊水王军华利定期开展每周每小组2小时24小时适时配合公司、集团的活动要求开展。每年至少出成果8个。结合自身实际，可读性强，每月15日前刊出。按公司要求。满意满意满意满意支会工作
文体活动计生家访、慰问修理工技能培训乘务员培训职工培训新职工培训“师带徒”活动组织参加各类计生活动。看望困难家庭、职工生病住院。班组执行每周半天业务学习制，每月车间组织1次集体业务学习。组织各乘务组开展规章学习。新进3名转业军人跟车实习师傅向徒弟传授探伤注意事项及工作流程；徒弟认真学习技能，争取早日独立操作。星级班组创建活动吴银平华利王军江苏江苏华利吴银平张炳江程辉指导司机指导司机正常开展正常开展每人每月8小时（每次2小时）不定时正常进行按公司要求关心职工工作、学习、生活情况。提倡缺什么，补什么，讲求实际效果，要有学习笔记。利用出勤会、总结会适时开展。熟悉掌握岗位安全知识，逐步了解机车设备及作业规范、要求3个月完成师徒协议，徒弟能独立操作。保持1个五星级、3个四星级班组，创新模式，有所突破。按QC小组活动安排稳步推进，每年每个小组出1个成果。对班组进行打分考核，汇总月度分数，分配班组长津贴。满意满意满意满意满意吴银平王军王军江苏王军王军江苏每天2小时满意彭俊水彭俊水彭俊水长效开展每年每个小组TQM活动时间不低于40小时2小时满意满意满意班组管理与建设QC小组活动班组检查及班组长津贴考核
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