ERP实训总结

ERP实训总结

ERP实训总结

ERP沙盘实训结束了，此时此刻我的感觉可以用意犹未尽来形容，真的像指导老师说的那样:玩到最后不想走，虽然我们公司最后的得分不算高，但我说真的，在这两个星期的实训中我挺开心的，特别是在公司盈利的时候，还有获得老师的额外奖励的时候。很高兴我能和六位女同学一起参加这场实训，也谢谢我的组员对我的支持与配合。

在我的价值观里，我觉得一个人对待一件事的态度很重要，在实训中，我的组员每个人都有很投入的参与到实训当中，做着自己应该做的事，明天上课也都比我先到，其中有一个细节我到现在都还记得，实训进行到星期五的时候，我们组的财务总监莫美金和CEO助理唐慧彬要去参加自考，她们很晚才离开学校，并且在临走的时候还跟我说了一句：CEO，我走了。我觉得这一句话可以体现她们的团队意识和纪律观念，也可以体现在她们心中还是由这个团队的，没有随随便便想走就走。我觉得这种精神是难能可贵的。

手工沙盘中我担任的是公司CEO，团队中是六个女生，一个男生，选择职位的时候对于公司总裁同学们相互推辞，我自告奋勇说当CEO。开始的时候还有点放不开，但有几个女生比较活泼，很快我们就打成一片了，第一天我们都是在熟悉ERP实训的游戏规则，我们一共是六个模拟公司，一个组七个人，我们是A公司，一开始我们不是从注册公司开始，而是直接接手一个正在运营的企业，厂房有一个大厂房，以及生产线有三条手工生产线跟一条半自动生产线，市场则开拓了本地市场和区域市场，股东资本有六千万。虽然已经从基本描述中获得了企业运营的基本信息，但对于我们而言，还是有相当大的挑战性，我们毕竟需要把这些数字转化到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫，同时也要能感觉到沙盘盘面与企业业务的直接相关性，所以从这一上来看，我觉得我们的财务总监挺不容易的，每天要面对一大堆数字做计算，指导老师说一场实训下来，财务总监的收获是最大的。

实训中真正了解到了一个什么样的管理层决定一个公司的发展是什么样的，实训开始的第一年中，公司大刀阔斧的搞巨额贷款大力建设生产线，开发所有市场，研发所有产品，有公司稳扎稳打，按照计划一点一点做起，有公司没有具体计划，走一步看一步，整个手工沙盘实训进行到第三年的时候，D公司破产了，CEO上台开新闻发布会时说：破产的原因是公司贷款太多，运营中又出了许多细节上的错误，利润为负，权益连续两年为负，直接导致D公司破产。

再说一下我们A公司的运营吧，相对别的公司来说我们的投资比较保守，第一年贷了四千万的款，开了一条全自动生产线，公司决定主要市场放在国内和亚洲市场，个人感觉我们公司的生产总监和财务总监是比较能干的，我们很少出细节上的问题，像什么材料采购上的的问题，第一年我们投的广告偏低，总额八百万，本地三百万，区域五百万，我觉得我们公司的发展类型是稳步发展型的，从第三年开始盈利，但盈利比较低，这是受生产力的制约。手工沙盘实训我们的最后得分和B、C、E公司差不多，而F公司则遥遥领先与我们，我分析了下原因，比我们做的好的地方在于，他们公司有远见，开了很多生产线，首先在市场广告上取得了先机，还有产品结构单一，在原料采购和广告上不容易出错。

我当CEO时犯得第一个错误应该是没有提前做预算，在生产线和市场之间估计不足，是我们在后面的生产线的建设以及产品的市场上出现资金断流，差点导致破产，使我们不得不通过贴息和卖厂房来维持生产，贴息使得我们的利润下降，第二个错误是投资过于保守，第一年贷款太少，没有大力投资生产线的建设和产品研发，是我们后面想加大生产投资生产线时却因为权益不够，不能贷款，这直接导致我们后面几年的发展只是小打小闹，原因就是生产线大大制约了我们公司后面的发展。第三个错误是我对实训规则的生疏，没有提前仔细研读实训规则，一开始不知道产品的生产期、分不清交货期及收现期，对公司权益不明，不懂什么时候可以贷款，能贷多少款，在公司运营中有几次发生原料订的太少，没有原料供应生产，导致生产停顿，不能按期交货，我们不得不与别的公司讨价还价买一个成品，以共赢的合作方式，我们让利了两百万。这根本原因就是我对规则不熟练，第四个错误是公司战略不明，没有具体的目标，发展缺乏前瞻性。

电子沙盘中我担任的是生产总监，CEO临时决定让我当生产总监。在公司角色的转变已经团队成员的调整令我一开始不太适应。电子沙盘中公司都是从头做起，厂房什么的都没有，只有六千万注册资金，我觉得这更符合现实中的实际情况。第一年我们都在进行基础设施建设，没有头广告费。公司开年度规划会议时CEO极力主张开四条全自动生产线，我坚持说开三条半自动生产线加一条柔性生产线，争执不下时，财务总监也说开三条半自动，理由是可以早一点就行生产，同时价格也能省出一笔费用，最后CEO采纳了这条建议。但后来公司的发展告诉我们这条决策是不正确的，而且大错特错。这个决策是我们的生产能力受制约，生产跟不上，这使我们在订单上不敢拿大订单，因为生产不出来，可以说，很大程度上来讲，公司最后得的分数不高是生产总监和财务总监的原因，在公司例会时，CEO说他是决策者，这是他的失职，但我们觉得，如果不是我们的这种建议，就不会出现这种局面。

实训中最后一个项目是做总结，全班每个同学都需要上台发言，由CEO带领各自的团队，我是第一个上台发言的，同时也是全班唯一一个拿了稿子上台念得，其他同学都脱稿在台上发言。全场总结我都有很认真的在听，听着同学们讲着各自的收获和体会，有人谈到团队意识的重要性，有人讲到企业规划的重要性，有人讲到分工协作的重要性，有人讲到运营中细节把握的重要性，我感觉到真的是用心了才回有收获。感谢老师给我们提供这种实训的机会！

扩展阅读：ERP实训总结报告

培训总结报告

_______ERP系统培训总结报告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：

第一章培训总体说明

建议描述内容提要：培训总结报告

1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；

3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训课程说明；5、授课老师介绍；6、辅导老师介绍；

第二章考试总体说明

建议描述内容提要：

1、试题说明：包括题型、考试时间等；

2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；

第三章考核情况说明

建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；

2、考试合格人数，合格比例xx％；3、不合格人数，原因说明；

第四章评定意见

建议描述内容提要：

1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合格，可以

从事相关工作；

2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后才能从事

相应的工作；

第五章附件

培训考核记录表培训考勤记录表

培训总结报告

签字我们作为XX公司软件有限公司XXX分公司实施部签字

签字：___________________________________

姓名：__________________________

职务：______________________

时间：___________________________________

.

我们作为客户方XXXX签字

签字：___________________________________

姓名：__________________________

职务：_________________

日期：__________________________________

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