erp实训总结

erp实训总结

ERP沙盘实训总结

班级：会计0808学号：*******姓名：******公司：D公司担任职务：CEO

ERP沙盘实训总结

一、初识ERP

很久以前就有别的班级一直在进行实训，但是刚开始还不知道他

们都在实训些什么东西，只是大家都觉得很好玩，只要用心在玩。直到201*年6月21日，我才正真的接触了大家所说的很好玩的一个游戏ERP沙盘模拟，ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

刚开始走进实训室的那天还是不是很明白沙盘的运作，脑子都还是一潭浑水，但大家都觉得是很好玩的游戏，我坚信只要好好听取老师的讲解，也一定会被我认可的。二、对ERP沙盘的学习

我们的ERP实训时间规划是两周，第一周是模拟实训，第二周才是真正的班级内部ERP沙盘模拟对抗赛。在整个的ERP实训中，我们组是七个人，我很荣幸的被大家选任为我们组的CEO，其中还有财务总监1名，财务助理1名，采购总监1名，营销总监1名，营销助理1名，生产总监1名。成立了我们的D公司，同时喊出了我们响亮的口号：激情与梦想，只为赢在D公司。

第一周的模拟刚开始大家都没什么战略，都是依葫芦画瓢，能走到哪一步就走到哪一步，直到模拟的后来几天，大家才开始渐渐的明

白游戏的规则。在这里我还是谈谈我们公司模拟时期的过程吧：开始运行时期，我们公司成员对于沙盘的很多规则还不是很懂，我反复的强调，既然不懂，大家得回去好好的看看书，效果是大家都可能很忙吧，又正好要赶上期末考试了，大家的心思还是没有把这件事放在心上，直到比赛完，我觉得我们组还有部分成员很多规则不懂的情况。模拟一开始，我们的所做的一切现在想起来都是盲目的，一个企业五年的运行，没有一个好的总的规划方案，就开始生产，销售……公司是走一步算一步，这样的企业是肯定要面临破产的。由于我及时性的认识到这一错误，在第三年的开始就筹划公司的运转，不能按以前的方式走下去了。结果是我们公司在面临破产的情况下，及时的扭转过来了，企业开始走向盈利了。但由于策略安排较晚，公司只能是扭亏为盈，不能成为众公司的强者。

到了第二周，终于等到了班级内部的对抗赛，我作为我们公司的CEO，经过周末两天的修养，我并没有好好的休息，而是一直在想比赛时的大赛方略，做一个有五年计划的公司，想要预期达到一个什么样的目标。201*年6月28，正真的迎来了ERP沙盘的比赛，大赛的方案我已想好，想必我们公司的前景是一片光明的，但世事难预料，让我们经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛。我们的大赛总的方案是保守加进攻，但其中的一个环节，让我们所有组的组员都失去了玩这个游戏的信心。我们的生产总监预算错误，订单拿得过大，违规生产，导致公司遭罚，公司从此开始一蹶不振，从第三年开始就亏损的很厉害，最后导致破产。这都是我CEO的责任，在公司的方案遭受挫折的

情况下，我没有及时的调节好组员的心态，大家从第三年开始就抱着最后破产的心态在玩。三、ERP沙盘模拟经验总结

201*年7月1号，所有的游戏已经结束，只待大家做总结了，比赛完成了，虽然我们组破产了，我还是跟大家分享一下我在这次比赛中所总结到的经验吧。

将来不论是做公司还是玩这种模拟比赛，有一个总的方针策略是很重要的，要预期你想要达到一种什么样的目标，这样的公司才会有前景。在面临危机的时候要有另外一套的应急方案，要临危不乱，不逞一时之勇。

首先从广告上面谈起吧。广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单。打广告最要拿准是市场的预测和自己的兜里还要多少，该拿出多少，这个都是要预算准确的，不要到时候资金断流了，我们公司第三年就是犯了这样的一个错误，导致了亏损严重。登记销售订单时，一定要认真,细心，每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆。否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平。原材料入库及下原料订单。规则中规定，原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购总监和营销总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。产品研发投资，任何一个好的企业是不会仅仅局限于生产单一的产品，否则这样的企业是不会长久的。在做ERP沙盘模拟时，我个人建议是做好向P1-P2,P2-P3主打

产品的过度，P4由于成本太高，一般还是不要研发的好。新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资，市场的开拓要根据你个人开发的产品，哪个市场对于你的产品销售最有利，而且营销总监也要做好市场的调查，看看周围的公司都开拓了哪些市场，然后你开发那种市场是对你最有利的。这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品，而且营销总监也要做好市场ISO资格认证的需求量，比如说在第三年投ISO就不是很理智，因为第三年ISO的单很少，只有一两个。有关长期贷款,短期贷款,高利贷，企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力。

总的来说，企业要有战略驱动意识，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策。俗话说：“凡事预则立，不预则废”、“未曾画竹，而已成竹在胸”，同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

扩展阅读：ERP实训总结报告

培训总结报告

_______ERP系统培训总结报告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：

第一章培训总体说明

建议描述内容提要：培训总结报告

1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；

3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训课程说明；5、授课老师介绍；6、辅导老师介绍；

第二章考试总体说明

建议描述内容提要：

1、试题说明：包括题型、考试时间等；

2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；

第三章考核情况说明

建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；

2、考试合格人数，合格比例xx％；3、不合格人数，原因说明；

第四章评定意见

建议描述内容提要：

1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合格，可以

从事相关工作；

2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后才能从事

相应的工作；

第五章附件

培训考核记录表培训考勤记录表

培训总结报告

签字我们作为XX公司软件有限公司XXX分公司实施部签字

签字：___________________________________

姓名：__________________________

职务：______________________

时间：___________________________________

.

我们作为客户方XXXX签字

签字：___________________________________

姓名：__________________________

职务：_________________

日期：__________________________________

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