ERP实训总结表
*****大学
实习（实训）报告
名称ERP沙盘模拟实训
20**年*月**日至20**年*月**日共**周
院系****班级**********
姓名**
系主任**教研室主任***指导教师*****ERP沙盘模拟实训总结表
***学年第*学期专业年级*******实训目的：ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。实训基本内容（或环节）：将全班分成由7人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理和总经理助理等职位。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争。实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。实训成果：按时完成规定实训内容。实训的收获和感受（至少800字）我跟我同学这样描述过我们的ERP沙盘模拟“四天的实训，我仿佛过了四个世纪”。确实在整个实训的过程中，不仅是对我们知识的考验，还考验了我们的抗压能力以及我们对企业的经营管理的理解能力。从上学期开始我就知道了沙盘的实训，知道了它的威力，不过，在我们班开始实训之前，我还是存在了一点侥幸心理，觉得这只是一个实训而已，没有必要把自己搞得跟什么一样。不过，到真正实训的第一天，我就真正地感受到了压力之大。就第一天的规则介绍阶段，我的心跳就没能慢慢地跳过。在这次实训中，我们小组是D公司，我担任的是财务总监，在老师介绍这一职位的时候我深感自己的责任重大，用朱老师的话说“某一天，我把财务助理叫上台来看日记账，就只能说明你们的财务总监是一头猪。”为了不让自己变成那头猪，我就在想工作一定要做好。学号*******姓名****指导教师******第一天的工作并不是很难，上午老师给我们讲了这次实训的规则以及各个职位的作用和工作内容，下午老师带我们走了一年的流程，总的感觉还是挺好的，不过到了晚上我们的日子就没那么好过了，首先我们得确定好我们的广告投入，因为在整个的实训中，第一步要确定的就是第一年的广告费用，这也直接影响到我们后面几年的运行状况，或许是我们被别人灌输的想法太多了，就在这个问题上我们纠结了好长时间，在我们CEO的带领下，我们一直给自己的定位就是市场老大，费用跟我是有直接关系的，当所有人都在疯狂的时候，我必须镇定，所以说在这个上面，我也泼了他们不少凉水，可以在进行第一年的基本运算之后，我们还是疯狂地投了1600万的广告费，但是结果我们以及1000万的差距落了个第二，而后的几年，我们的运营状况也说都是走在悬崖边上，经常会面临破产的危险，不过好在我们的CEO比较乐观，总是认为我们会在后几年里会崛起，所以说我们小组的成员也都相信会有阳光盛开的那一天，结果可想而知，我们没有崛起实训就结束了，当然我们也没有破产，这是不幸中的万幸。还记得实训的那四天，准确地说只有三天，我感觉我们一个班的学生看起来都是那么的刺眼，说起话来阴阳怪气的，反正我感觉这样的环境真的是很压抑的。其实我们小组是一直到实训的第二天晚上才进入状态，才知道关键在哪里，我们又错在哪里。因为那天晚上我们找了一个比较擅长ERP沙盘的同学针对我们现存的问题提出一些拯救方法，当听完人家的阐述之后，我明白了人家为什么最后能取得优异的成绩，其原因就是人家的思维缜密，脑子转得快，知道关键在哪，也能对症下药。所以依着他的思路，我们晚上回到宿舍把第三年和第四的运营也预算了一下，到了第三天，我们的运营状况也变得好多了。一直到结束，我悬着的心终于落了下来，生怕自己账做不平，还好我在财务助理的帮助下，账都做平了，也算了圆满地完成了自己的本职工作，这也是我在这次实训当中做的最好的一方面。如果有下次，我希望我们小组能取得更优异的成绩！需要改进的地方和建议（至少200字）1、我认为我们这次的实训时间有点仓促，在进行完第六年的运营后，没有总结的时间。只能通过我们的报告反映一些问题，却没法改正了。另外，整个实训的时间确实很少，只有六年，这六年还不能很好地看出一个企业的最终运营情况，或许在多个一两年，胜负会是另一种结果。2、在实训的过程中，我们对最后的市场预测图理解得并不透彻，如果时间允许，老师可以帮我们进行一些讲解，以便我们更好地进行市场产品的投放。因为我们对市场还没有那么敏感，一开始也无从下手。3、在这次的实训中，我们因为一些原因在某年年末的时候就拿了下年的订单，我觉得这是挺好的，这样有更多的时间可以和组员商量，并且对下年的运营状况也比较好，如果可以我觉得在年末的时候拿单比拿初拿好。201*年9月30日备注：
1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清
实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，
制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作
等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。
扩展阅读：ERP实训总结报告
培训总结报告
_______ERP系统培训总结报告
建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29
客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：
第一章培训总体说明
建议描述内容提要：培训总结报告
1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；
3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训课程说明；5、授课老师介绍；6、辅导老师介绍；
第二章考试总体说明
建议描述内容提要：
1、试题说明：包括题型、考试时间等；
2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；
第三章考核情况说明
建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；
2、考试合格人数，合格比例xx％；3、不合格人数，原因说明；
第四章评定意见
建议描述内容提要：
1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合格，可以
从事相关工作；
2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后才能从事
相应的工作；
第五章附件
培训考核记录表培训考勤记录表
培训总结报告
签字我们作为XX公司软件有限公司XXX分公司实施部签字
签字：___________________________________
姓名：__________________________
职务：______________________
时间：___________________________________
.我们作为客户方XXXX签字
签字：___________________________________
姓名：__________________________
职务：_________________
日期：__________________________________
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