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ERP实训总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 20:28:56 | 移动端:ERP实训总结

ERP实训总结

ERP沙盘实训总结

一个星期的ERP沙盘模拟实训,让我受益匪浅,虽然ERP的课时很少,但通过这次短期的实训,较深刻的了解和体会到ERP的基本运作及其重要性。在刚开始进入实训时,脑子里根本没有这次实训的概念,几乎不知道该要做什么,经过第一,两天的经营后,我对此次实训有了更深刻的了解和教训。对于组员的分工和自己将要完成的任务有了较清楚的认识。

ERP实训开始,我们是分9人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购总监1名,采购助理1名,生产总监1名,生产助理1名,营销总监1名,营销助理1名。在这次比赛中,我们是E公司,总共有A,B,C,D,E,F六个公司,在这次比赛中,我公司拿了第二名,不过存在许多的不足,也有许多的优点。

我在实训中担任的是采购助理,因为是采购助理所以我的时间是最多的,我在完成了自己分内的工作后还同时和生产总监、营销总监一起讨论我们公司的发展。我们做好了一切采购的计算工作,在我已经确保原料能正常供应时,却因财务问题而要重新制作采购计划,我当时虽然无奈,但我很快就调整了自己的心态,不气馁,重新做好了计划。心态在实训中是很重要的,虽然大家的职务有高低,但这只是模拟,大家都是同学,过程难免会有一些小摩擦,这时,只有调整好自己的心态才能和大家共同把工作做好。

这次实训我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。而营销,涉及市场分析预测,接受顾客订单,甚至与其他公司的私下货款交易,是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响,以为采购助理无足轻重,接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进,才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是采购了。

在经过起始年以后,我们进入了自己的经营方式,在第一年,由于我们公司没有正确的预算出未来资金的用量,导致后几年资金短却,以致停工待产,影响销售,在广告方面,我组的广告投入与销售额对比量太大,进一步影响利润和所有者权益,造成股东资产流失。在产品开发上,我组为对市场做出准确判断,使得产品开发单一,对我组中期发展造成严重的影响。不过,我组在投资生产线上却做出了正确的决策。即发展了公司,有为以后打下基础。最后,在财务上由于第一次接触财务,对财务运行存在一定的误解,造成财务报表上交延迟,而其中也出现了许多的错误。在财务计算中,对财务报表中的许多影响因素不明确,以

致对财务中的利润与所有者权益,综合费用,现金等之间的关系不明,影了响企业做出正确的决策。

其次,在第二年的经营之中,由于产能的计算错误,使得P2产品不能按时交货,因此失去了区域市场销售老大的资格,增加了来年的广告投入。还赔偿了违约金,使企业损失较大,影响了来年公司的发展。正确的采购定单为我公司正常生产奠定了坚实的基础。在广告投入方面与销售额对比量太大,造成了一定的损失,广告投入的不合理,影响了我公司强占销售定单增加销售额,降低了企业利润。因为为对现金进行预测,使得第二年待产停工造成严重的损失。上一年的资金流量不足,影响了今年的生产,为此,我企业申请了大量的短期贷款,减少了我公司的利润。由于少量的市场使我公司的产品大量积压,导致现金流量减少,公司运营困难。

再次,在第三年的经营过程中,由于对上年的广告投入错误的充分认识,加上对市场的正确分析。我公司对今年的广告投入做出了正确的决策,为上年大量的积压产品创造了销售市场,增加了销售额,提高企业利润,降低企业的损失,扭转了我公司长期亏损的局面。我公司吸取了前两年资金不足的教训,为下一年积蓄了大量资金,为来年正常的生产奠定了强硬的基础。正确的生产线投资扩大了我公司产能,增强了企业的实力,提高企业竞争力。

然后,在第四年的经营过程中,因为ISO标准为开发,加上第一年国内市场、亚洲市场开发的决策失误使得我公司在本年内缺乏市场竞争力,市场份额小,市场空间不足,使得产品大量积压,资金周转困难。在原有的基础上利润减少,进一步使得维修费用提高,造成企业亏损。不过,由于组间交易,使财务报表中又一新的问题浮现出来,再经过老师的正确指导,使得我们对财务会计有了更深的认识,巩固了书本知识,达到了实训的效果。

第五年,总结了上年决策的失误,我组对各组进行了仔细的分析,对我公司市场空间不足和大量产品积压慎重考虑,我组增加了广告投入的份额,合理的分配广告投入的区域弥补了我组市场空间不足的缺点,提高了销售额,增加了企业利润,使得大量积压的产品有了广阔的销售空间。扭转了我组亏损的局面。为了使来年企业正常运营,我组团结一致共同研究讨论了下一年的发展重点,避免了以往盲目生产的弊端。

在最后一年生产中,我组因为上一年的大量正确分析,对广告投入作出了正确选择,合理的分配了广告投入区间,使得企业在原有的计划下正常生产运营并且有了足够的销售空间。由于P2产品的正确开发度过了企业中期发展困难的阶段,为我公司提高销售额抢占市场提供了有利保障。使公司走向了飞速发展的道路。足够的资金使企业能大量投资生产线,购买厂房,扩大产能,提高了企业自身实力,为未来企业的发展打好坚实的基础。但是以往市场开发的不足,产品的单一等问题仍然存在。

两周的实训结束了在实训中,我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,经营管理的整体性、协同性和有效性;促进了知识的整合与融会贯通;真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力,是我们间接积累的工作经验,为毕业后的实际工作打下基础。我希望下一次还有机会进行更好的锻炼.

扩展阅读:ERP实训总结报告

培训总结报告

_______ERP系统培训总结报告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客户项目经理:日期:XX公司项目经理:日期:

第一章培训总体说明

建议描述内容提要:培训总结报告

1、本次培训的性质或目的;2、本次培训的时间和地点;

3、本次培训的角色,应该参加的人数,实际参加的人数;4、培训课程说明;5、授课老师介绍;6、辅导老师介绍;

第二章考试总体说明

建议描述内容提要:

1、试题说明:包括题型、考试时间等;

2、考试人员说明:包括应到xx人,实到xx人,缺考xx人;3、监考人员说明:包括主监考老师和辅监考老师;4、考试形式说明:是否开卷等;

第三章考核情况说明

建议描述内容提要:1、实际参加考试的人数;

2、考试合格人数,合格比例xx%;3、不合格人数,原因说明;

第四章评定意见

建议描述内容提要:

1、经过综合考虑,本次考试xx分以上的学员(含xx分)确认为考试合格,可以

从事相关工作;

2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考,经过考试合格后才能从事

相应的工作;

第五章附件

培训考核记录表培训考勤记录表

培训总结报告

签字我们作为XX公司软件有限公司XXX分公司实施部签字

签字:___________________________________

姓名:__________________________

职务:______________________

时间:___________________________________

.

我们作为客户方XXXX签字

签字:___________________________________

姓名:__________________________

职务:_________________

日期:__________________________________

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