ERP实训总结

ERP实训总结

实训总结

实训者：粟旺辉班级：计算机0901班指导老师：秦炎平、周密、廖毅

ERP实训总结

这一周是我们ERP实训周，对于一个陌生的名词ERP，我最初的感觉便是排斥。然而一周实训课程结束后，感觉却是恰恰相反。ERP实训带我走进了一个模拟运营的公司，带给我一个模拟生产的流程，带给我一个模拟合作的团队。在这里，让我感受到了实现一切使团队利益最大化为目标的公司氛围，让我领略到该如何使一个公司盈利，如何让一个公司正常运营，让我学会一切以团队为中心，有效地进行团队合作。

说到这次实训成果，对我而言最大的收益莫过于团队合作，要做到团队合作有时候却也是一件不易的事情。这是我一直以来感受最深的。

实训周开始了，我们一组成员共六名，模拟E公司运营，起初我们进行了职员分配。我选择的是生产总监，其实我想的是当总裁，因为考虑到我的方案不会被通过，以至造成曾经多次历史悲剧的重演，但由于种种原因最后还是选的生产总监。

在老师的带领下，我们分配各自任务后进行了起始年保守经营。不得不说我们这组成员都很投入，只要我们全心全意去做，融入到这门课程中来，即便结果不理想，但感受其中的过程便是无比重大的收获。我们都有想要发展好自己公司的想法，并有为之奋斗的激情，换作以后到了自己的工作岗位也应会如此，那么现在的锻炼便是极大的提高了我们对经营公司和发挥自己才智的热情。

起始年运营完后，各公司朝同一起点开始前进了。作为生产总监，在第一年生产的时候，我提出了在开始的时候就全面扩大生产的理念，包括收购生产线、研发新产品、开拓新市场。并向公司各上层阐述了其中的优势，我的理由很简单，没有人会这样走，也没有人敢这样走，如果我们这样走无疑是把他们耍在遥不可及的后面，当然对一公司而言，任何事情都是有风险的，这个方案也是如此。我要的只是我们公司应用我这一方案，然后共同协作，在权衡利弊中扩大生产，坚持一条原则：预算好以后，尽最大可能的扩大生产。

第一年生产完成了，我们的广告比较理想，得到了预期的结果。但生产理念正如预期的一样，我的理念是不被接受的，大家都是站在保守线上。在我多次劝说下，大家同意先只开拓区域市场，产品也只先研发P2，生产线也不打算购买。

第二年生产运营开始了，大家已经意识到扩大生产的必要性。我们便开始购买生产线，也开始研发P3，并进行ISO研发。市场开拓这块也是同步进行，我的理念也开始贯彻了。然而在生产这上面拖了一年，我便开始有点心急了，一心想要弥补上一年生产拖慢的步伐。于是在购买生产线上，没有对公司财务状况进行了解，在当时已经财务紧急的情况下，我还坚持变更了一条生产线，以至早成公司上层与下层脱节，公司的最大错误由此开始。当时我们已经购买2条半自动的生产线了，就算不变更这条生产线，我们的生产线也是行业最多，生产能力最强的公司了。然而我急功心切，偏离了最初的理念轨道，想要一次性最大程度拉大其他公司与我们的距离。

可以说，这次错误是我们公司的转折点，已经为后面的危机埋下了火药。购买这条生产线，公司财务马上进入紧急状态，广告费用已经面临问题，更别说第三年生产。

认真投入到这个过程中，我们都很在意公司的状况，这点更是让我们明白做事情要小心谨慎，步步为营的重要性，因为实际的公司运营和这次模拟一样事后就改变不了什么了。

当时，我是很悔恨的。我只看到了其中的优处，都想着胜利马上就要来了，结果忽略了很多环节，多投了那一条生产线。这也再一次用错误教诲我应该多进行团队协作，不要在以为大势已定的时候忽略小细节。就这个关键点而言，我如果能和他们多进行协商，接受一点点他们的保守意见，那么也许就能少购买一条生产线，而公司也会另有发展了。

其后几年生产运营中，虽然也曾出现一些错误，但却不如这一次来的猛烈，这次错误的出现我已经预见到公司的失败了。即使在以后不出现错误，仅凭总共六年运营时间，是赶不上其他优秀公司了。

遥想第二年初我在想，就算拖慢了一年的生产步伐，照这样的理念进行下去，第六年就可以看见我们公司辉煌的成绩载入花册。然第二年末，这关键的一个错误便把从这个睡梦中拉醒来。

这也是我的一个教训，一个很好的方面教材。这不得不让我让我想到著名讽刺小说家莫泊桑先生的一句话：人生是多么奇怪，多么变幻无常啊，极细小的一件事，可以败坏你，也可以成全你。

是啊，其实不管是我也好，很多人都可能会犯同样的一个错误。那就是忽略了细节。我们团队各成员都希望公司发展好，并对此充满了热情。但这却不是一件容易的事情，每一步都需要谨慎，细心。各成员之间无缝的协作，因此，我们在投入其中的同时，逐步在提升我们的团队合作能力，即便是一点点，但我认识到团队合作的重要性，虽然对我来说有点难，但日积月累也能达到预期的效果。

这次ERP实训走到这，已经是告一段落了。回想起来，是心中澎湃，感慨万千。一个看似简单的ERP沙盘，其中却是包含了一个公司的所以流程；一个看似简单的ERP公司竞争，其中却阐述了大家追求共同目标，利益最大化的理念；一个看似简单的ERP实训，其中却是让我们学到了很多远非专业知识所能相提并论的意识和能力，让我们提升的是和专业技能操作不同的一种对市场生存的新观点、新技能！

总结人：粟旺辉

扩展阅读：ERP实训总结报告

培训总结报告

_______ERP系统培训总结报告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：

第一章培训总体说明

建议描述内容提要：培训总结报告

1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；

3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训课程说明；5、授课老师介绍；6、辅导老师介绍；

第二章考试总体说明

建议描述内容提要：

1、试题说明：包括题型、考试时间等；

2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；

第三章考核情况说明

建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；

2、考试合格人数，合格比例xx％；3、不合格人数，原因说明；

第四章评定意见

建议描述内容提要：

1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合格，可以

从事相关工作；

2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后才能从事

相应的工作；

第五章附件

培训考核记录表培训考勤记录表

培训总结报告

签字我们作为XX公司软件有限公司XXX分公司实施部签字

签字：___________________________________

姓名：__________________________

职务：______________________

时间：___________________________________

.

我们作为客户方XXXX签字

签字：___________________________________

姓名：__________________________

职务：_________________

日期：__________________________________

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