合同管理总结报告(范本)
合同管理总结报告
（服务类合同）
合同名称：项目名称合同编号：地铁的项目编号
编制单位：建设总部编制日期：201*.3.20
1/一、合同概况
（一）合同名称：
合同编号：计划项目编号：无
（二）本合同属于：1.工程施工合同；是否
2.机电安装合同；是否3.设备采购合同（请具体说明）：是否4.征地拆迁、管线迁改等前期类合同：是否5.勘察、测量、设计、技术咨询等服务合同：是否6.其他形式合同：（请具体说明）。是否（三）本合同范围（包括技术水平/标准、设备功能）的简要描述。（合同工作内容）
（四）合同乙方是：。
主要分包商（如有）：1.；分包内容：。2.；分包内容：。3.………………..集成管理机构（采购类合同）是：。
（五）本合同的价格形式：1.固定总价形式合同；是否2.综合单价/固定单价形式合同；是否3.其它价格形式合同(请具体说明)。是否（六）合同总价：。
其中（工程施工合同）：前期准备及辅助工程；主体工程。其中（采购类合同）：设备/材料；服务。（七）合同工期计划情况工程类合同:
1．合同签定日期：2．开工日期：3．关键工期：4．工程预验时间：5．竣工初步验收时间：6．竣工正式验收时间：7．工程移交时间：
2/采购类合同：
1.合同签定日期：2.备计划到货时间：3.备安装计划时间：4.备调试计划时间：5.备预验收计划时间：服务类/前期类合同：
1.合同签定日期：2.合同开始日期：3.关键工期：4.验收日期：5.合同终止日期：（八）合同双方的主要责任和义务甲方（业主/买方）：乙方（承包商/卖方）：二、合同执行结果
（一）本合同实际支付总金额为，
其中（工程施工合同）：前期准备及辅助工程；主体工程。其中（采购类合同）：设备/材料；服务。（二）工期实际完成情况工程类合同:
1．合同生效时间：2．关键工期完成时间：3．工程预验时间：4．竣工初步验收时间：5．竣工正式验收时间：6．工程移交时间：采购类合同：
1.合同生效时间：2.设备到货时间：3.设备安装时间：4.设备调试时间：
3/5.设备预验收证书签发时间：
6.设备最终验收计划时间（按合同规定）：服务类/前期类合同：
1.合同开始日期：2.关键工期完成日期：3.验收日期：4.合同终止日期：
（三）合同执行期间进行过的合同修改、变更情况（如设计变更、监理签证和合
同变更、主要设备材料在产地、型号、规格、标准等方面有变动须特别说明）序号12变更会审表、合同修改书编号/确认变更的文件名称变更/修改内容变更/修改原因备注（如增减金额等）（四）合同执行过程中发生的索赔情况有无如有，请说明。序号索赔方被索赔方索赔事件索赔金额仲裁/诉讼结果12（五）遗留问题及拟采取的整改措施、完成整改的计划时间有无序号遗留问题拟采取的措施完成时间12三、对合同执行结果的评价（主要从项目的成本控制、工期目标完成情况、项目的技术水平实现情况、索赔事件的处理情况等方面进行评价）四、有关合同文件归档情况
（一）资格预审公告/评审办法、招标文件及投标文件（含修改补充澄清文件）、
评标办法、评标报告、招标领导小组的定标会议纪要、合同原件序号12文件名称文件存放处文件存放处（二）合同修改书、补充协议序号合同修改书、补充协议编号/名称12（三）重要会议纪要序号会议纪要名称文件存放处4/12序号报告名称12文件存放处文件存放处文件存放处部门（四）各阶段的检验、验收报告、成果（五）重要的往来函件序号文件名称12（六）索赔文件序号文件名称12五、本合同验收报告会审意见经办人部门经理总部经办部门总公司档案室总部合同预结算部
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一、
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扩展阅读：年度合同管理制度工作总结
年度合同管理制度工作总结
xx有限责任公司，xx年来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展壮大。现将xx年合同工作总结如下：
一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。十年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。
二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强
第1页共4页对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。
三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存的种子行业，种子质量更为重要。在生产加工中，我们牢固树立“种子质量是生命”的指导思想，积极实施品牌战略，完全按照省级质量信用A级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提高职工的质量意识。把质量管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产、加工中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发现问题及时整改，确保种子质量。三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系。
四、守合同、重信用，积极开拓场。随着场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。按照场经济的特点，我公司实行统一管理，各项目部分部门核算，进一步明确责任，生产、加工责任与利益相挂钩，增强责任意识，提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取了
第2页共4页工作的主动。二是进一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一位客户满意。三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基矗。
五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。市场经济就是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的具体体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的大学生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金
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