xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全总结

xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全总结

201*年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全生产工作总结

201*年第三季度，我司在集团的正确指导下，认真贯彻落实安全生产各项工作，各部门、收费站积极配合，出色地完成各项工作，为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作计划，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，内容如下：

一、主要工作开展情况：

1.认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：第三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

2.不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

3.强化意识、完善措施，加强施工现场管理：施工现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好施工现场基础管理，必须把影响车流的主要因素有机地结合起来，组合良好，使施工现场按预定的目标发展。

二、坚持“走动式管理”常态化

根据各自职责、全面的对施工现场管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为日常顺利运作保驾护航。

三、坚持推进安全大检查

根据《广州快速交通建设有限公司关于立即全面开展安全生产大检查工作的方案》的工作分工，我司各部门、收费站继续采取自查自纠的形式，立即行动，对其所负责的工作内容进行了彻底的检查，发现问题及时整改，并由安保办进行跟踪检查。

在我司安全工作小组统一领导下，我司各部门、收费站根据安全检查工作方案分工内容上下联动，相互合作，齐抓共管，发现问题，及时整改，不留死角的完成了此项任务。

三、层层落实责任，发挥班组作用

各部门、收费站制定了各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为公司顺利运行打下了基础。

四、强化安全教育培训

提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。各部门、收费站针对员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持每月一次安全课。

五、存在的不足

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

1.部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；

2.员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；

3.安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；

4.制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重点

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

1.加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法。

2.抓好安全管理，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进各部门、收费站安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

3.健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

4.做好生产管理工作，指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成201*年各项生产任务。

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201*年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全生产工作总结

201*年第三季度，我司在集团的正确指导下，认真贯彻落实安全生产各项工作，各部门、收费站积极配合，出色地完成各项工作，为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作计划，现对公司第三季度工作完成情况进行总结，内容如下：

一、主要工作开展情况：

1.认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：第三季度，公司组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

2.不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：公司为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以推动公司企业文化建设为目标，在公司原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，为公司自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使公司在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

3.强化意识、完善措施，加强施工现场管理：施工现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好施工现场基础管理，必须把影响车流的主要因素有机地结合起来，组合良好，使施工现场按预定的目标发展。

二、坚持“走动式管理”常态化

根据各自职责、全面的对施工现场管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为日常顺利运作保驾护航。

三、坚持推进安全大检查

根据《广州快速交通建设有限公司关于立即全面开展安全生产大检查工作的方案》的工作分工，我司各部门、收费站继续采取自查自纠的形式，立即行动，对其所负责的工作内容进行了彻底的检查，发现问题及时整改，并由安保办进行跟踪检查。

在我司安全工作小组统一领导下，我司各部门、收费站根据安全检查工作方案分工内容上下联动，相互合作，齐抓共管，发现问题，及时整改，不留死角的完成了此项任务。

三、层层落实责任，发挥班组作用

各部门、收费站制定了各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为公司顺利运行打下了基础。

四、强化安全教育培训

提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。各部门、收费站针对员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持每月一次安全课。

五、存在的不足

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

1.部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；

2.员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；

3.安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；

4.制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重点

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

1.加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法。

2.抓好安全管理，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进各部门、收费站安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

3.健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

4.做好生产管理工作，指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成201*年各项生产任务。

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