班组建设工作总结
、班组建设工作总结
我班现有人员22人，其中正式职工19人，劳务派遣工3人；青工10人党员4人，团圆9人。现有设备9台，其中车床4台，镗床2台，锯床2台，深孔钻镗床1台。管理区域横贯整个高跨及横跨一部分。
班组是企业最基层的一个最小集体，是企业发展和生存的细胞，是完成生产管理各项任务的前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，同时与生产工作相互结合、相互促进，以推动班组生产稳步快速发展。201*年，、我们认真贯彻执行了集团、公司事业部关于班组建设的文件精神，结合车间、班组的实际情况，具体做了以下工作：
1、建立健全各项规章制度。班组建设管理工作是班组建设。工作中的重要工作之一，一个班组怎么管？用什么方法管？经过以往的实践证明，各项规章制度就是管理的硬件。一次，年初我们就制定出了：班组民主管理制度、班组安全管理中的、班组技术质量管理制度、班组经济管理分配制度、班组岗位责任制度、班组降本增效管理措施等。这些制度在日常管理工作中发挥了相当重要的作用，给管理工作带来了便捷桌越的功效。
2、加强政治学习，提高职工队伍素质。政治思想工作是班组建设管理工作的基础，是班组建设的生命线。我们除了按车间规定的时间组织大家学习外，还开展了形式多样的谈心、交心活动，例如工作
的间隙、上下班的路上等。通过这些活动及时把上面的政策形势向大家宣讲。特别是目前企业效益下滑严重、市场价格下降厉害，严重影响了职工的收入。为稳定职工的思想，我们组织核心成员向职工宣讲形势、政策，使大家认识到困难是暂时的，前途是光明的，帮助大家树立信心，使大家有与企业共存亡，同发展的决心。特别是对困难职工，我们采取一帮一的办法，常和他们谈心、拉家常，了解他们的实际情况，如实向上级组织反映他们的困难。通过班组的政治思想工作，稳定了职工的思想，使职工对过紧日子有了新的认识，使职工的工作热情更加饱满。
3、班组是企业生产任务完成的先锋队。一个企业生产任务完成的好坏，班组起着决定性的作用，班组作为生产一线的一个最小单位，他直接面对的是机床、活件、工艺图纸，企业生产任务的完成、生产质量的好坏，全掌控在生产一线班组职工的手中。因此，我们经常组织职工参加各项技能培训，要求大家认真听讲，做好笔记，每次学习都有记录、有成绩。在完成生产任务方面，全体职工心往一处想，劲往一处使，不怕苦和累，经常加班加点工作，从无怨言。特别是下半年，在面对一批低压转子的加工中，由于用户要得急，工件在班组机床加工的时间短。我们就组织33米，11米，18米三台车床对一道工序进行连合加工，各自发挥自己的长处。如在加工
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201*年班组建设工作总结
201*年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于201*年的工作成果，我在此做下汇报：
1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性
全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至201*年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作
4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理201*年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。
5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。
201*年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。6、存在的问题和不足
由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。
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