第一季度物流工作总结

第一季度物流工作总结

201*年第一季度陈维均工作总结

配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。

一、仓储工作

第一季度完成进仓比率：品种201*年（件）第一季度完成比率上半年计划实际进仓数大货3781920215061256.8%青少53227046326687%器材389910562298144.2%鞋18000010450158%1、仓库面积同期增长率为6.4%，变化记录如下：仓库名称总面积03年1~6月03年7~11月12月04年1~3月健服仓库65346534587452175217金叶仓库14561456145614561456河口仓库44004400000李沙仓库65070650765076507TOTAL12390138371318013180平方

2、重要工作项目

（1）纸箱质量、货物堆放标准

严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。（2）操作标准、执行力度检查

作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执行情况很好。

二、人力资源管理

通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升操作人员的工作素质。LINING箱数KAPPA箱数出货总量工人总工资收发单箱成本工人总数201*年12月18207138219589240001.2328201*年1月169057911769623012.651.3024201*年2月2186612202308626807.21.16262月比1月增长比率29%54%30%16%-11%8%三、配送、运输管理

1、合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。2、运输

配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。

201*

年第二季度工作计划

一、仓储工作

1、重点跟催青少服加工厂纸箱质量落实情况。

2、配合跟催高尔夫事业部对旧货青少服的库存处理进度，有利公司及仓库运作。3、配合定期检查仓库操作程序各环节的执行情况。

二、配送、运输管理

1、严格执行物流部操作程序规定进行安排仓库操作人员配货，以求快而准将货物送到客户

手中。2、配合督促改善对运输公司装卸程序，以求运输公司自行解决装车任务。

物流部三水DC

陈维均

201*年3月26日

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201*年第一季度陈维均工作总结

配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。

一、仓储工作

第一季度完成进仓比率：品种201*年（件）第一季度完成比率上半年计划实际进仓数大货3781920215061256.8%青少53227046326687%器材389910562298144.2%鞋18000010450158%1、仓库面积同期增长率为6.4%，变化记录如下：仓库名称总面积03年1~6月03年7~11月12月健服仓库6534653458745217金叶仓库1456145614561456河口仓库4400440000李沙仓库6507065076507TOTAL123901383713180

2、重要工作项目

04年1~3月521714560650713180平方（1）纸箱质量、货物堆放标准

严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。（2）操作标准、执行力度检查

作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执行情况很好。

二、人力资源管理

通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升操作人员的工作素质。LINING箱数KAPPA箱数出货总量工人总工资收发单箱成本工人总数201*年12月18207138219589240001.2328201*年1月169057911769623012.651.3024201*年2月2186612202308626807.21.16262月比1月增长比率29%54%30%16%-11%8%三、配送、运输管理

1、合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。2、运输

配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。

201*年第二季度工作计划

一、仓储工作

1、重点跟催青少服加工厂纸箱质量落实情况。

2、配合跟催高尔夫事业部对旧货青少服的库存处理进度，有利公司及仓库运作。3、配合定期检查仓库操作程序各环节的执行情况。

二、配送、运输管理

1、严格执行物流部操作程序规定进行安排仓库操作人员配货，以求快而准将货物送到客户

手中。2、配合督促改善对运输公司装卸程序，以求运输公司自行解决装车任务。

物流部三水DC

陈维均

201*年3月26日

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