洗煤厂第一季度工作总结

洗煤厂第一季度工作总结

安全生产技术科第一季度工作总结

进入201*年以来，我们安全生产技术科努力提升管理水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，同时，在厂领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三违”为手段来开展各项工作，下面就第一季度具体工作逐一说明分析。

一、生产：第一季度共入洗原煤216560吨，产出精煤96028吨，产率44.34%，第一季度下达原煤入洗计划为30万吨，完成计划的72%，没有完成厂下达的生产计划。没有完成生产的原因有以下几点：1.原材料供应不足，尤其是介质供应量无法满足生产需要。2.销售制约，我厂精煤存储量小，精煤产品无法及时销售。3.其他如2月份春节放假、矿锅炉房上煤影响及机电三队所属皮带影响、自身内部设备、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影响。

二、各项指标：第一季度精煤灰分11.09%，产率44.34%；共消耗介质2290吨，介耗10.57KG/吨；第一季度电耗1791360度，吨煤电耗8.27度/吨。

介耗超标的原因分析：系统中存在跑介现象，介质磁含量未达到生产要求。

三、煤质方面：第一季度煤质不太理想，1、2月份精煤灰分较高，1月份精煤平均灰分为11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某矿原煤元月份煤质差，部分原煤灰分化验超50%，这也导致了元月份精煤灰分较高。

四、生产组织：第一季度两个车间和各科室、调度等单位配合方面没有大的失误，但也存在一些的配合问题。如各车间之间、车间与集控、供应与生产、班组与班组、生产与检修之间的沟通与联系不够紧密，相互推诿现象时有发生。

五、安全方面：第一季度安全上全厂做的比较好，安全生产技术科共组织查岗24次，其中夜班查岗12次，共查处“三违”人员34人次，组织安全检查12次，查处安全隐患40条，下发各车间后都能按时整改。第一季度全厂没有发生轻微伤以上事故。

六、培训方面：第一季度共组织全厂安全培训3次，培训人员500余人次。每月又分别对浮选司机、采样人员、机修人员进行了专项培训，共培训人员40余人次。

七、今后注意的问题：

1.各车间要保证洗煤的时间每天不低于20小时：重点是抓好检修工作，零部件的供应工作，设备的保养工作，保证运行期间各个环节的顺畅。

2.抓好精煤的销售工作，确保精煤仓能够满足生产需要，避免精煤仓满造成停产。

3.和某某矿、煤质中心联系抓好原煤的煤质工作从而提高洗煤厂的回收率。

4.注意斜管的冲洗和循环水的浓度确保精煤的灰分和回收率。

5．“手指口述、岗位描述”要狠抓细抓。

6.认真做好职工在岗培训工作，提高职工的整体工作能力和安全认知能力。

安全生产技术科

201*年4月30日

扩展阅读：洗煤厂第一季度工作计划

洗煤厂第一季度工作计划

201*年第一季度，洗煤厂继续落实"安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，已持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化生产，实现重大机械设备，人生事故为零的目标。

201*年的工作,是在分析了201*年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前提下，提产量、保质量，确保全面完成各项生产任务。

工作目标：1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、完成精煤产量25万吨，精煤产率55%，原

煤入洗率75%

工作措施：（*）抓基础

加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度，严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；同时认真落实“灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工作。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和值班人员，进行从严从重处罚。（*）抓培训

继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级治理人员培训，对《选煤厂安全规程》进行学习。持之以恒的坚持培训工作抓法。（*）文化建设

紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级治理人员，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本”的理念，保护员工利益，增强单位凝聚力和战斗力。（*）系统改造

对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的原因经常损害旋流器，通过新建浅槽车间分选大块解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题，适应了目前我厂超能力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力，进一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。（*）机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。按照机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范

（*）认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高知识技能。

开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。

（*）提高生产组织能力、严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和介质消耗，保持均衡生产，确保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织设备的正常维护检修。。

（*）规范材料和仓库管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料计划由厂办进行统一汇总严格审批，经矿长签字后报由供应科统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行，单位材料费力争下降。②加强仓库管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，同时做好物品的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干净整洁。设专人进行管理，在物资发放上，仓库保管员要严格履行发放手续，严格发料。

201*年将是我矿大发展的一年，矿委会领导高瞻远瞩为我们绘制了一幅美好的蓝图，我们只有紧紧围绕在矿委的周围，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理，以执行、创新理念为指导，以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，勇争一流，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。

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