201*年驻村工作总结

201*年驻村工作总结

腊尔山镇201*年干部驻村工作总结

腊尔山镇处于凤凰县西北部，距县城37公里。全镇总面积80.8平方公里，辖19个行政村，1个居委会，125个村民小组，共有3642户，17281人。是一个苗族聚居地区。我们在镇党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，农村经济得到了稳步发展，农民收入得到增加，农村面貌发生了很大的变化。全镇抽调42个干部入驻19个行政村和1个居委会。在一年来，通过所有驻村队员卓有成效的工作，使一大批热点、难点问题得到了化解，有力地促进了社会稳定和农村经济的快速发展。

一、驻村工作情况

1、加强组织领导，构建保障体系。为了开展好驻村工作，切实改善干部作风，落实上级的文件精神，年初多次召开领导班子成员会，制订了干部驻村制度，成立了驻村工作领导小组，由党委书记吴志清任组长，镇长隆宝珍为副组长，人大主席龙凤仲、纪检书记吴情忠、工会主席吴金生、政协联络员麻再先为成员的领导小组。同时成立干部驻村督查小组，不定期的到各村对干部驻村情况进行抽查，并于每季度形成督查通报，在镇内通报干部驻村情况。

2、合理安排驻村，确保分工到位。由于我镇属于苗族聚居地，大乡大镇、人员较多，工作难度较大，且很多同志都是参加工作不久的年轻人，对农村工作不够熟悉，经验不够。为了搞好驻村工作，镇党政领导班子召开多次专题会议讨论驻村人员工作安排，通过全盘考虑、优化组合，采取了经验丰富的老同志和年轻的新干部搭档

组合的形式进行驻村安排。驻村工作实行分片包村管理。全镇分为5个片，一片为夺西片，包括夺西村、骆驼山村、居委会、岩坎村，由书记吴志清任片长，安排8个干部；二片为的贺片，包括的贺村、叭苟村、山都村、科茸村，由镇长隆宝珍任片长，安排8个干部；三片为板拉片，包括板拉村、大塘村、苏马河村，务能村，由工会主席吴金生任片长，安排8个干部；四片为流滚片，包括流滚村、忍务村、大教村、拉忍村；由人大主席龙风仲任片长，安排8个干部；五片为追高来片，包括追高来村、追高鲁村、夯卡村、所德村，由人大副主席张阳任片长，安排8个驻村干部。

3、制定规章制度，认真落实责任。一是根据年初制定的《干部驻村制度》，干部驻村督查小组不定期的对各村的干部驻村情况进行督查，并将督查结果在党委会上讨论，并将督查结果在干部会上进行通报，对驻村工作扎实的干部进行口头表扬，对驻村工作不到位、工作不落实者，发现走过场的一次扣除办公费20元，并且由干部驻村督查小组将找其谈话，并公开通报批评，对于谈话次数达到两次的，年终考评将给予定为“基本称职”；对于谈话三次仍不改者，由干部驻村督查小组将其所犯条款、次数形成材料，上报组织部门和其所属主管部门，年终考评给予定为“不称职”。二是完善各项工作学习制度。根据上级有关文件精神，我们制定了干部学习汇报制度、干部纪律管理制度、干部驻村制度等，明确规定，所有干部必须按照制度严格约束自己。比如在干部驻村制度中规定：“干部驻村每月不少于15天，参加村民劳动不少于10天。”三是严格请销假制度。镇里规定，干部驻村应从农村工作的特点出发，一般情况下，双休

日照常休息，但人员轮流排班，人员不能出现空挡。干部不准请假。确特有特殊情况需要请假的，要严格请销假制度。请假一天的，由各片的片长批准；请假两天以上的，须经书记、镇长批准。办公室做好日常的考勤记录，一月一汇总，并进行公布。

4、理清工作思路，制定发展规划。各村驻村干部通过多次走村入户，深入调查研究，收集多方面的资料，了解村里的实际情况，组织村里以开会、座谈、征求意见等方式研讨村里的发展情况，按照“一村一品”的发展模式，围绕产业结构调整和农村基础设施建设制订了详细的发展规划。

5、调整产业结构，形成“一村一品”。各村驻村干部经常到村里，和老百姓打成一片，根据制订的工作规划，逐步实施。目前，板拉、忍务村形成了以梨、猕猴桃为主的支柱产业；科茸村、夯卡村形成了以金银花为主的支柱产业；夺西村以种植反季节蔬菜为一个新的主打产业。的贺村、叭苟村则以烟叶种植为主。

6、抓综合治理，建平安腊尔山镇。为了建设好平安腊尔山镇，就要各村做到“小事不出组，大事不村”，确保各村的治安稳定。各驻村干部积极到村里调查研究，发现隐患，及时解决。建立治安巡防工作队，抓好治安巡逻、综治等各项工作。把每项具体工作分到专人负责，强调抓好落实。积极化解矛盾，认真协调，努力将矛盾化解在萌芽状态，调解纠纷20余起，促进了农村稳定。7、一心系群众，为民办实事。各村的驻村干部除了认真完成上级交办的任务，还认真为群众排忧解难，“急群众之所急，想群众之所想”，赢得群众一声声好评。当民政救济大米一到我镇，驻村干部

就马上到村里和村干部制定救济米发放名册，确保以最快的速度将粮食发到最需要救济的人的手中。

二、驻村工作经验及不足。

由于我镇是比较落后苗族聚居的大乡镇，村支两委也是经过换届组合起来的，人员变迁流动较大，但是在这一年来来，我镇的驻村工作取得了一定成效，同时也存在不足。（一）经验总结

1、组织领导是关键。一个政府，一个组织要顺利运作，必须有一个好的组织领导，而我镇在年初的时候，已经明确了干部驻村工作领导小组以及干部驻村督查小组，在领导小组的领导下，我镇各项工作有条不紊的开展。

2、制度是保证。“不以规矩，无以成方圆”，由于有制度的约束，干部们才能很好得遵守这些规章制度，投入到工作当中去。我镇制定的《干部驻村管理制度》、《学习汇报制度》等等，严格干部管理，改变了以往没有事情到处遛哒的情况。

3、老同志帮扶是重点。由于驻村工作是一个长期工作，有其复杂性。而新来的年轻人缺乏工作经验，很容易受挫，不利于工作的开展，通过老同志带，可以迅速掌握农村情况，开展农村工作。我镇大部分是老同志和年轻同志组合，老同志可以指导年轻同志顺利开展工作，同时年轻同志可以利用自己敏锐的视角和充沛的精力去发现问题和解决问题。

4、合理分工是导向。由于每个人有每个人的特点，每个村也有每个村的特点，如何分配人员驻村是一门大的学问，正所谓“疑

人不用，用人不疑”，合理用人，合理分工，将事倍功半。而我镇党政领导班子通过对每个干部的性格特点进行分析，优化组合，取得比较好的效果。（二）不足之处

1、干部、群众之间缺乏交流。由于我镇为苗族聚居地，我们的干部有很多为汉族，语言之间沟通有一定的难度，这对工作开展造成了一定的影响。干部与群众之间缺乏了解。

2、工作开展不够。由于我镇的特殊地理位置，且各个行政村分布是“线长点宽”。交通不够便利。当地的群众要办事却都要跑到镇政府驻地夺西村，路程远，很多不便，导致很多工作开展不够。3、人多不便于管理。现在干部是越来越多，而领导职数是越减越少，所谓“加量不加价”，将造成某些干部虚浮于事，而某些干部却忙个不停，且“林子大了，什么人都有”，而且人数众多，领导为了本镇的各项事业也殚尽力竭，更无更大精力去一个个管干部，这全靠干部自觉，但同时也让某些偷懒的干部有可趁之机。

腊尔山镇人民政府

二○一一年十一月十三日

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