辛店镇中心学校中学段九月份工作总结

辛店镇中心学校中学段九月份工作总结

辛店镇中心学校中学段九月份教学教研工作总结

时间它有脚啊，悄悄的挪移！转眼间，开学已一个月。九月份已悄然而去。回顾一个月来的点点滴滴，既有不足又有收获，现将自己的思绪作一番整理，以倍今后更好的工作。

1、加强理论学习。在学前周我们就布置了理论学习任务，要求各校在做好课程标准解读工作的基础上，再次认真学习郑州市田局长和教研室刘主任报告，继续认真学习教研室分课型教学模式的材料，对上学年教学模式和学科分课型探究的经验反思和梳理，进一步改进工作措施，优化方式方法，完善相关制度，继续深入开展学科有效课堂教学模式探索工作。

2、做好开学准备工作。开学前我们就召开了中学教导主任会议，要求各学校做好开学准备工作，做好小学和初中的衔接工作，确保教学秩序的正常开展，结合各校的实际制定教学计划，明确指导思想和工作目标、工作任务和要求。

3、加强对教研组、备课组的指导、督促与检查。9月20日，镇中心校召开了辛店镇中学教研组长会议，在会上对各校的集体备课、导学案编写、《课程纲要》编写、作业设置提出了明确的要求，划分了具体的责任，同时要求各校组根据本学期教学教研计划开展工作，做到有内容，有措施，具体体现在定时、定地点开展教研活动，包括集体备课、磨课、赛课、集体学习和讨论等教研活动。在会上还要求各学校各教研组帮助教师掌握和使用电子白板现代化教学手段。并将熟练掌握和有效运用“班班通”现代化教学手段将作为课堂教学达标晋级、达标评优等优质课比赛的必要条件之一。

4、狠抓教学常规。以“导学案”的要求集体备课，要求各校各教研组根据新课标、学生情况展开集体备课，做到统一重难点、统一进度、统一导学案、统一作业、统一练习，各校还要组织好同学科老师听课、评课工作，包科领导深入课堂听课，了解教学情况并及时与老师交流切磋，以明确整改措施。

5、重视“堂堂清、日日清”工作。本月针我们抽查了各校“堂堂清、日日清”落实情况，在抽查中我们发现我们两所中学的大部分学科都做到堂堂清、日日清，与我们所提倡的“先学后教，教学合一”教学模式相匹配，有利于学生良好的学习习惯的形成，有利于提高后进生的学习成绩，有利于学生学习总结概括。

6、其他工作

（1）开展了听评新教师课活动，在接下来我们将开展新教师过关课和不同学科新老教师的赛课活动。

（2）组织召开了各校及中心校质量分析会。（3）查看了各校使用班班通情况。

新郑市辛店镇中心学校

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学校工作总结

201*年7月

201*年是玉潭中学“质量、管理年”，也是学校发展史上的关键一年，学校创办四年来在发展中不断壮大，在夹缝中求得了生存。我们的学生人数由办学之初的800多人，猛到现在的3200多人，增长了四倍。通过四年的艰苦运作，可以说学校已步入了快速发展的轨道。我们正以“素质教育的摇篮，民办教育的典范”立足于宁乡，学校正昂首阔步朝着“三湘名校”的目标迈进。

与有的民办学校只注重短期办学行为相比，我们更注重教育的长远发展和规划，以全新的教育理念，以人为本的教育管理，对学生要求“严而不格”，注重其个性的张扬，注重其心理的健康发展，在培养学生方面，我们进行了实实在在的素质教育，取得了令社会瞩目的成绩，首先我着重介绍一下学校的办学特色：

一、以质量求生存，以特色求发展，特色教育成果显著1、素质教育特色

经过四年的发展，我校的各项特色逐渐显现，素质教育是我校的重要特色之一，在狠抓教学质量的同时，我们始终坚持素质教育。从小学学前班开始开设了28个课外兴趣小组的特长培训班课程，学生从进入学校门的那一天起，就可根据自己的兴趣、爱好选择一门课程，学校有专职教师对其进行培训，学生通过教师的精心辅导和自身的刻苦努力，一学期，一学年的长进十分明显，从家长反映的情况来看，许多家长都表示孩子在玉潭中学不仅学好了书本知识、培养了特长，而且自理能力加强了，各方面获得的进步显而易见。

在实施素质教育方面，我们没有停留在口头上、在表面上，而是实实在在的通过各种培训、通过多种途径让学生的能力得到培养、素质得到提高、成绩得以体现。我们注重寓教于乐，引导学生参与活动，让学生亲历过程、亲身体验。一是让学生投身各种社会实践活动，以“社会为教材”，通过素质教育活动让学生在社会实践中学会明辨是非，学会做人。学校先后组织小学六年级100多名学生走上街头，开展“捐助贫困学生”为主题的义务卖报活动，售出报纸3000多份。小学部与横市中小、偕乐桥中小开展“手拉手”活动，学生捐款达3000余元，衣物、文具达1000多件，通过活动让学生在活动中体验到了人间的真情，学会了怎样关爱他人。我们还带领学生深入沩山贫困学生家里，让学生与农村孩子同住同吃同劳动，让他们感受生活艰辛，磨炼其意志，培养其吃苦耐苦的品质。在素质教育方面高中部主要通过各种比赛，并深入开展研究性学习，立项了十多个课题，积累了大量的原始资料。如调查沩山等地的“地下六合彩”活动等，让学生在社会实践中学到知识和本领。

我校面向全体学生的整体素质教育观念，得到了教育专家和社会各界的一致好评。201*年9月，学校被中国教育学会授予“湖南省实践探究性学习校本课程引探实验基地”，学校成为宁乡乃至湖南素质教育和引探教学的重要窗口学校。

2、英语口语教学特色

学校在特长培养上力争面向全体，英语教学是学校全力打造的一个特色。学校推行的“陈雷英语”、“快乐英语”教学法在宁乡引起了十分强烈的反响，被社会各界认为已走在全县英语教改的最前列，学校派出七名英语教师赴山东英汉双语学校进修，从学前班到小学六年级全部开设英语课，每周达4节之多，在教学中教师通过各种教具，让学生说共所有，说其所做，通过配画、配动作，让学生边做边说英语童话、童谣，在轻松、愉快的氛围中学习英语、形成语感，小学生一个个变得能说会道了。同时，初、高中的英语口语特色教学活动也开展得如火如荼。201*年，学校特聘美籍教授Carl为客座教授，请几内亚学者Gass来校讲学，在英语特色班室进行双语教学。学生参加英语口语大赛成绩瞩目：彭小刚老师辅导的廖思浩同学在长沙市英语大赛中获得一等奖的第三名，为宁乡捧回了英语口语比赛史无前例的一等奖。成绩的取得决非偶然，今年，我校又有许多多等3位同学参加省、市英语口语大赛获得了较好名次；2月份，李新飞教师辅导的许多多同学在人民大会堂捧回了全国二等奖，喻红豆和廖孟阳同学获全国优秀奖；今年5月，潘艳芳、彭小刚等老师辅导的洪艳、张梦星、胡蓉三位同学在长沙市第十五届“友谊阿波罗杯”英语口语大赛中捧回了一个特等奖、两个二等奖。一系列成绩的取得，证明了我校的英语教学水平和学生的英语水平又迈入了一个新的高度，英语教学特色，特别是口语教学方面的特色已经形成。

二、师资队伍，后勤服务方面的特色

学校要发展，必须有水平高、战斗力强的师资队伍，民办学校更是如此。我校从办学以来，就十分注重师资队伍建设设，面向全省公开招聘优秀教师，先后有大批“名优教师”和省级骨干教师加盟我校，师资队伍整体水平高，名师备出已成为我校师资方面的一大特色。

在后勤服务方面，我们更是注重员工的“服务意识”的培养和“服务水平”的提高，开展了“优质服务”、“微笑服务”工程，食堂以“卫生、营养、味好、量足”为服务宗旨享誉宁乡，学生、教师、家长的满意度高，学校食堂已成为全县的一块品牌，先后荣获全县首批“四星级食堂”（综合评比第一名），连续三年评为全县食堂卫生“优秀单位”、“县肉食卫生定点单位”，食堂通过争先创优工作的开展和一系列改革措施的实施，造就了一大批有着强烈主人翁精神和高度责任感的员工，同时也打造了后勤服务特色这块品牌。

三、教学成果突出

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，正因为学校实行“任贤用能”的用人机制，实施名师带动战略，一大批名师的在论文写作和各类赛课中获得全国、省市级奖励，同时也培育出一批批优秀的学生。

今年中考，我校有43人上线省重点中学，其中升一中的学生中全县总分第一名来自我校，前十名也占将近半壁江山，初中学生王俊、周琢玉、周蓉在全国教学奥赛中获得全国一等奖，其中王俊、周琢玉以119分、117分的高分获得长沙市一、二名，与长郡、雅礼、师大附中的学生更胜一筹，令评卷老师感到十分惊讶。初中英语口语教学特色更是全县的一块王牌，代表宁乡多次捧回全国、省市级奖励，为学校、为宁乡挣得了荣誉。

小学部注重素质教育，成功地举办素质教育家长汇报会，1000多名学生同台竞技，人人参与，高水平的演出令到会家长、嘉宾们赞不绝口。省社会主义学院副院长刘孝所观看演出后在接受长沙电视台记者采访时，更是给予了极高评价，他说“玉潭中学的素质教育水平，代表宁乡最高水平”，小学部的素质教育成果得到了进一步巩固，全县最强的小学已在人民心目中形成，要求就读小学部的学生纷致踏来。今年7月2日，小学部歌舞节目《水调歌头》应邀赴香港演出，在全球华人经典文化诵读比赛40多个节目中一举夺魁，获得最高荣誉奖－孔子奖；在香港地区得到了广泛好评，这是小学部素质教育成果和教育特色的最好体现。

高中部在坚持素质教育，培养学生全面发展的同时，始终把教学质量放在第一位。今年高考297人参考有89人上第一、二批本科线，本科上线率、上线人数在去年的基础上又有了进一步提高，位居全县普高前列，其中有胡毅同学以641分的总分位居全县理科第八名。高一、高二期末考试成绩也十分喜人，多科列全县第一名。冰冻三尺，非一日之寒。所有这些成绩的取得体现了教师的高水平，体现了学生的高素质，在此我对全体付出辛勤劳动的各位教职员工深表感谢。同时，我相信今后一定会取得更多更好的成绩，学校会取得更长足的发展，“三湘名校”的目标已离我们越来越近。

四、学校发展之不足和困惑

通过四年的实践证明，学校发展的大方向是正确的，并取得了丰硕的成果，但在学校的发展过程中还存在一些不足与困惑，如学校的硬件建设与办学发展跟不上，教育教学用房和相关配套设施的建设必须提上议事日程，学校内部管理还存在大锅饭和人浮于事的现象，个别教职员工的敬业精神，主人翁精神，危机意识和责任感仍需要加强，个别中层骨干和行政人员，行政不力，政令不畅，在工作执行过程中不能秉公办事，在教职工中产生了不良影响。有的教师存在工作不扎实，走过场，工作作风浮澡，在学生中没有树立威信和良好形象。“三部同校”管理线长面广，也存在诸多弊端，有时管理难以到位，近年来学校招生工作压力大，优生生源竞争激烈，其它很多工作协调难度也逐步加大。教师人员工资有待提高，一些优秀的教师难以留住；造成用人机制的不完善，个别差的老师走不了，好老师进不来的局面。因此，学校用人机制必须进行改革，也正在进行改革，我想，通过201*年学校管理年的改革和用人机制的健全，这种局面必须得到改观。

总之，学校在发展过程中的取得的成绩是主流，这一点大家有目共睹，今后学校的工作重点是继续完善学校硬件建设，建立健全学校各项管理制度，充分发挥师生员工的主观能动性，增强教师的主人翁精神和危机意识，把人性化管理和制度管理有机结合起来，进一步完善已在全县造成一定影响的“玉潭中学教育管理模式”；继续深化学校各方面的特色，把学校做大、做强、做优，力争早日实现“三湘名校”的奋斗目标。

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