党建和精神文明建设工作总结

党建和精神文明建设工作总结

十园院字【201*】28号

市政园林规划设计院201*年党建和精神文明建设

工作总结

一年来，我院在市委、市政府的领导下，在园林绿化管理局党委的具体指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，坚持一手抓党组织建设、一手抓党组织作用发挥的“两手抓”方针，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以巩固深化学习实践科学发展观活动成果为重点，以“五好”要求为目标，大力加强党员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推动我院科学发展提供了坚强组织保证。现将我院一年来的工作总结如下：

一、加强学习，不断提高干部职工政治业务素质

我院结合党建、精神文明建设和创先争优活动，切实履行“一岗双责”，日常工作中把理论学习和业务学习贯穿于全年各项工作始终。一是开展了加强党员干部队伍建设和行风工作活动。为调动全体干部职工坚持不懈地用科学发展观的立场、观点和方法武装头脑、指导工作，开展了丰富的活动。为建设一支政治强、作风硬、讲勤廉、业务精的高素质干部队伍提供了工作思路。二是重视学习，健全学习制度。坚持教育引导全体干部职工树立重视学习、善于学习、终身学习的观念。今年完善了学习制度，要求理论、业务自学和集中学习时间不少于200小时。一方面注重理论学习，认真组织学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观总结大会上的讲话》、《廉政准则》，重温了《党章》等。另一方面结合工作实际加强业务学习，为提高全体干部职工的综合素质，通过系统学习和广泛深入的活动，我院全体干部职工的理论素养和业务技能明显提高，有力促进了各项工作的开展。

二、加强党员教育管理，党建工作再上新台阶按照党委的要求，我们加强了对党员的教育管理工作，对促进各项工作的顺利开展起到了积极作用。根据市政园林绿化管理局党委201*年党建精神文明建设工作计划，对党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面进行了安排，实行党员干部“一岗双责制”，广大党员干部的专业素质和工作能力显著提升。全面做好党员的发展和教育工作，严格发展工作程序，严把发展党员“入口关”，积极探索在职工中发展党员工作，新吸纳1同志成为中共预备党员；经总支全面考察，有1名预备党员转为中共正式党员。

三、抓好规范化管理，切实加强体制机制建设坚持民主集中制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善了党组议事规则和决策程序。在财务开支、重大项目签订等重大问题上，坚持集体讨论、集体决策，并积极推行党务公开、党内情况通报等制度，保证党员对党内事务的知情权、参与权和监督权，实现决策民主化、公开化、科学化。坚持正确的用人导向，干部的任用与工作实绩直接挂钩，重用实干者，淘汰无为者，形成了“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。认真开展批评和自我批评，不断健全党内外监督机制，强化班子解决自身问题的能力，真正做到了思想同心、目标同向、事业同干。

四、切身加强领导责任制，不断推进机关党的作

风建设

紧密结合工作实际，努力解决作风方面存在的突出问题。开展“讲党性、重品行、做表率”活动，健全落实《首问责任制》、《限时办结制》《过错责任追究制》等效能工作制度，按照“保增长、促发展”的要求，切实加强对党员干部的学习教育，牢固树立抓项目、促发展的意识，认真检查纠正党员干部“打麻将”问题，严肃查处有令不行、工作推诿、办事拖拉等不正之风，不断增强主人翁精神给单位，营造良好的发展环境。通过抓好领导班子，带好党员队伍，抓好各项工作落实，党员干部作风的明显好转。

市政园林规划设计院二0一0年十一月二十五日

扩展阅读：201*年党建工作总结

1中共XXXXX委员会201*年党建工作总结

(全文共29页，16000字。分别从党委领导班子建设和干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作、思想政治工作和精神文明建设以及充分发挥群团桥梁纽带作用五个大的方面入手，具体涵盖十八大精神的学习宣贯、八项规定的贯彻落实、中国梦主题教育活动以及党的群众路线教育实践活动等)

今年是学习贯彻十八大精神的开局之年，也是公司面对复杂国际国内经济形势高位求进的关键一年。公司党委认真按照XXXX党委关于党建工作的目标责任和各项安排的要求，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届二中、十八届三中全会、中纪委二次全会、省、市党代会精神和习近平总书记关于中国梦、党的群众路线系列重要论述，认真贯彻落实省委、省政府多点多极、两化互动、创新驱动三大发展战略，实现两个跨越的战略规划，围绕五大兴市战略，以生产经营为中心，以空谈误企、实干兴企为行动指南，进一步加强党的建设和企业文化建设，动员和组织公司的党员干部职大力弘扬XXXXXX的企业精神，坚定不移地践行XXXXXX的工作方针。通过各党（总）支部和干部党员职工的共同努力，公司各项经营管理指标取得了新的突破，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强领导班子和干部队伍建设，不断增强引领企业发展的能力

（一）坚持深化“四好”班子建设，切实担负起企业发展的重任。

公司党委把学习宣贯十八大精神、开展好实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川主题教育活动、党的群众路线教育实践活动与四好班子建设结合起来，建设学习型、服务型、创新型领导班子。认真研究中央、省、市党委政府重大决策，研究市场动态，探究制胜之道，用公司经营管理的业绩检验班子建设的得失，用职工群众的满意度来检验班子建设的成效，始终把党的先进性建设和能力建设作为公司领导班子建设的主线，确保公司党委领导班子不负集团党委的信任与重托，不负公司党员干部职工的支持与期盼！

1.抓学习，重实践，提升思想境界。公司党委中心组学习，以年度计划为基本内容，结合时政，学习中央、省、市和集团党委的重要会议精神和重大决策。今年，重点学习了党的十八大精神、十八届二中、三中全会精神，中纪委二次全会精神，《十二届全国人大一次会议政府工作报告辅导读本》、《全国两会文件》及《全国两会记者会实录》和省纪委十届二次全会、市纪委十二届二次全会精神；认真研读《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线重要论述摘编》和《厉行节约反对浪费重要论述摘编》，不断提高提升理论水平和

思想境界，不断增强践行群众路线的自觉性和主动性。学习方式上，坚持集中学习和平时自学相结合，学习要求上，学以致用、学用相长，每人撰写了学习心得、调研报告和党的群众路线教育实践活动对照检查材料，通过学习，班子成员深化了对党的理论、路线、方针、政策的理解，进一步明晰了国家发展改革的方向和省市发展规划与政策措施，明确了未来发展对企业和干部的要求，做到方向明确，信念坚定，劲头充足。

2.抓机制，重考核，不断增强执行力。为进一步提高执行力，公司领导班子在成员分工的基础上，紧扣公司的发展目标和管理目标，自我加压，积极完善班子内部约束机制，从201*年起至今实行《公司领导班子成员目标责任管理考核办法》，并随着公司目标任务和班子成员变化，公司对考核办法即时进行了修订完善，并认真执行，形成了班子抓成员，班子成员抓分管系统，一级带一级，一级抓一级，做到了政令畅通、反馈畅通、执行力强。

3.抓引领，重示范，带领企业共发展。班子成员瞄准四优、争做四好，合力四强。每位成员按照公司党委要求，在每周例会，每月业务培训会上着力抓好分管系统干部、党员、职工的组织动员、宣传教育、工作落实和目标考核，带头学，带头干，带头教，不观望、不松劲、不停步，用实际行动为推动企业发展，用真心真情团结和带领职工用心想事、用心谋事、用心干事。

4.抓和谐，重民意，充分发挥领导核心作用。结合中国梦教育活动和党的群众路线主题教育实践活动，班子成员经常深入施工项目一线和工作联系点指导、关心工作，听音问症。对发现的问题，班子成员分工不分家，经常开碰头会，交流通气，相互提醒，团结合作，切实解决工作中的实际困难，切实担负起了推动企业加快发展、科学发展的领导重任，发挥了领导集体的核心作用。

5.抓中心，重决策，推动企业领先发展。今年，公司提出完成产值公司亿元，力争突破公司亿元，实现利税公司亿元，完成集团下达考核指标，职工收入与企业经济效益同步增长的目标。面对更高的起点和国际国内严峻经济形势及房地产市场的持续低迷，科学决策至关重要，公司领导班子认真执行党委参与重大问题决策的决定，认真执行三重一大民主决策制度，做到智出一班、令出一人；廉洁上，认真执行国企领导人员廉洁从业若干规定；把八项规定与反对四风的各项要求贯彻到工作之中，用心想事、用心谋事、用心干事、求真务实、只争朝夕。1至11月，公司中标工程共计公司个，中标金额公司亿元，完成施工面积公司万平方米，预计全年完成产值公司亿元，同比增长14.29%；预计实现利润公司X万元，同比增长58.72%。1-11月已创天府杯工程X个（另有公司个芙蓉杯工程正在申报中），标准化施工现场X个（另有公司个工地正在准备标化验收），公司有望全面完成年初制定的各项目

标任务和总公司下达的各项经济技术管理指标。

（三）坚持不懈实施人才强企战略，企业科学发展有了人才保障。

公司党委坚持德才兼备、以德为先的用人标准，不断完善干部任用、考评体系，持续深入推进人才强企战略。

1．坚持一年一度的考聘结合的干部任用制度。年底坚持采用个人总结自评、群众民主测评、分管领导点评、公司党委审定的形式进行中层干部年度考核，年初重新聘任，对新提任的中层干部按照规定程序做好听取意见、任前公示、任前谈话、廉政测试、签署《廉洁承诺书》、岗上考查等方面的工作，使新上任的中层干部思想上有紧迫感，工作上有责任感。今年共新聘任中层干部公司人。

2．坚持做好后备干部管理工作。一是严格执行集团总公司党委关于企业后备干部配备比例要求，调整配齐了公司级正、副职后备干部人选，及时考核、考查，动态管理。二是做好公司中层干部后备人选的培养选拔工作，将本职工作突出、综合素质好，职工群众认可的青年职工充实到后备干部队伍中，今年共选配机关、分公司中层后备干部公司人，项目经理后备干部公司人。

4．积极开展人才的引进工作。今年公司共招聘员工公司人，其中引入全日制大学本科应届毕业生公司人，从社会其他单位引进公司人，做到了不拘一格选拔人才，为公司长远发展

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