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建筑年终工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 20:57:56 | 移动端:建筑年终工作总结

建筑年终工作总结

年终工作总结

时间过得很快,仿佛转眼间。不知不觉中,年终将至。在这一年中,我到底干了多少对公司的发展有价值的事情,想想似乎一件件都在眼前浮现。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年的实际工作情况和不足做一个总结。

一、控制质量,兢兢业业

城市广场工程大体分为主楼钻孔灌注桩施工,主楼土方回填施工,主楼预制空心方桩施工四个阶段。从进入城市广场项目指挥部开始,我先是管理四台钻孔灌注桩桩机的施工。在复核点位、对点、一次清孔、测探、二次清孔、钢筋笼下放、导管下放、浇筑、后压浆施工等每一道工序完成后,我都要求施工方严格进行自检后上报,由本人进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,并要求施工方赔偿因返工造成的一切损失,然后上报监理进行最后验收,合格后才可进行下一道工序施工。对于预制方桩的施工,从点位复核、对点、垂直度、到静压(或锤击)压桩(或下锤)过程、角铁焊接连接、以及停压(或收锤)进行监督负责,并协调解决现场出现的进度、施工质量偏差。

进入新的工地,首先要熟悉新的环境。由于是个维修的项目,首先要了解维修内容并掌握维修方法。主要是外墙保温维修。从清理底层、刷粘结砂浆、保温板粘贴并打钉、刷抗裂砂浆、抗裂网格布粘贴、二次涂刷抗裂砂浆,到之后的两遍腻子涂刷和涂料涂刷,每道工序我都严格控制质量,严格按照外墙保温维修技术规程要求,防止工人的偷工减料与蒙混过关。

二、学习理论知识,指导现场施工

记得很小的时候长辈就跟我说过:笨鸟先飞。从那时起我就清楚自己并不是一个资质聪颖的人,所以勤奋好学成了我不断成长的法宝,俗话说:“活到老,学到老,还有三分学不了”。现在我对每一项工作都尽全力去做,仿佛已经成为一种习惯。不管什么工作,从布置到实施我都尽量亲力亲为,干工作不是为他人干,而是为自己干,公司有发展,你才有工作,我爱岗敬业,认真履行职责。我本着对工作负责,对自己负责的态度,以崇高的责任心投入工作当中去,努力提升工作质量。通过技术理论学习,提高专业知识水平,逐步提高自己的技术理论水平和业务能力。在这一年中,我无论在知识水平上,还是在管理水平上都有了一定的提高,但我需要改正的地方还很多,如理论知识不够,管理水平有待进一步提高。在今后的工作中,我将更加注重理论结合实际的学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

三、201*展望

总之,一年来,我做了一点工作,也取得了一点成绩,但距领导和同志们的要求还有不小的差距。在下一年的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,为公司的发展贡献自己的力量。

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年终工作总结

201*年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

从3月份到现在,我来瀛源公司已经快1年了,这1年是我过的最充实的1年,作为一名主管师,我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时,还编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和质检员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、工程技术管理方面

①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。比如:26#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。

②在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。

③做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面:这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位,在与工长们商量至后,在绑扎过程中加入了20%的反扣,使间距不均及跑位问题大大的减少了。

②工程进度控制:工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,协助项目经理,合理、准确的编制项目部的工程进度计划,并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中,我始终站好自己的岗位,严格要求自己,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面:

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并及时找甲方做好工程签证,以便结算工作。

②在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下,取消了屋面构架的外保温,不但缩短了工期,还节省了一笔工程费用。

回顾历史,展望未来。201*年在各位领导和同事的关心支持下,整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利,我自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在201*年中做的更好。

在公司这个大家庭中,我感到特别的温暖,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天”,团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达;祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。

天伦锦城项目部

李丰201*年1月17日

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