201*计量中心工作总结
201*年工作总结及201*年
工作计划
计量中心
计量中心紧紧围绕公司201*年工作要求和工作思路，以强化
专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先争
优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将201*年工作情况总结如下：
一、工作亮点
1、发布公司《测量管理体系文件》，规范计量行为
公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据GB/T19022标准编制了《测量管理体系文件汇编》，以此做为公司的计量管理制度执行，于201*年7月1
日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性
文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。
2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益
计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受损失，及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。
3、开展计量管理工作，确保测量仪表准确可靠
为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试
运行的测量设备，提供技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作：
①开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患60
多项；
②开展全园区安全防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。
③为保证仪器仪表的准确可靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台（件）；
④组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识，先后举办了5.20世界计量日知识竞赛活动、编制和发放《计量知识100问》等活动。
4、实行“5S”及定制化管理，提高工作效率和员工素养
中心率先在公司实行“5S（清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了《5S区域清扫责任表》，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域实行定制化管理，所有公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。
5、采用多种方式培训，提高员工专业素质
①强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班
时间开展2-3次的专业培训，采用管理人员授课和员工自讲的
方式，累计共开展了188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试69次/人，并于每月月末
对考核成绩进行排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行奖励，以此督促和激励员工掌握所学知识。②理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成PPT,在培训时由有经验的管理人员进行讲解、分享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、AutoCAD等制图软件的应用。
③开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避免填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想办法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：采取“每日一题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一个人要温习前面所有人写的答题，因为日常考核时有的问题就出自于此；还采用了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同掌握和提高。6、积极参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感
①为增强员工安全意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“10.9消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成绩。
②中心鼓励员工发挥特长，培养广泛有益的兴趣和爱好，积极参与公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二的好成绩。
③除了积极参加公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文《浅谈法定计量单位的正确使用》、《计量管理在宁东公司的应用》发表于《英力特科技》上，文章《守望幸福》入选《筑梦英力特--我的代表作》。
二、面临形势及主要问题
1、安全风险意识需进一步加强
计量工作点多面广，现场安全风险控制尤为重要，运行部在配合计量中心现场工作时，部分员工安全意识不强，安全素质不高，工作中存在安全风险。2、公司级计量标准需要进一步完善
目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，根据生产实际需要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。。3、现场校准设备需尽快配备
现场仪表安装已基本结束，相当一部分仪表已到校准周期，校准工作迫在眉睫。但由于电仪中心成立较晚，校准设备尚在配备中，目前部分现场仪表无法进行校准，准确性难以保证。4、员工业务知识和专业能力需进一步提高
中心大部分员工为非计量专业出身，虽然中心花费了大量精力组织专业知识培训，但由于缺乏专业基础和工作经验，在开展工作时仍存在较大困难。
三、201*年工作计划
1、完成4项公司级计量标准建标的申报和考核工作，完成计量标准装置作业指导书编制工作，确保园区投产后部分测量仪表的量值溯源工作顺利开展。
2、开展计量器具监督管理工作，保证园区互供能物料计量仪表处于可控、能控、在控状态，出具的测量数据准确可靠。
3、开展计量数据分析和监督管理工作，确保进出公司大宗物料、产品以及运行部之间互供能源物料计量数据准确清晰。
4、开展好能源计量管理工作，为企业节能降耗、成本核算提供依据，当好领导参谋。
5、配合生产调度部完成MES系统中的计量管理功能，建立完善的计量数据采集、统计、分析和平衡系统，提升计量管理手段。6、开展公司所建最高计量标准所需的各项理论和实操培训，并进行计量检定员取证工作；
7、继续开展计量、仪表基础知识和安全知识的培训，通过反复地培训，让员工充分掌握所学知识，并学会融会贯通，应用于实际工作中。
8、继续引导员工以积极进取的心态，主动应对困难和挑战，
加强对员工作质量、工作效率、工作作风等方面的绩效考核，不断完善中心内部管理制度，建立良好的激励机制和措施。
9、完善和实施园区计量管理考核办法，对园区计量工作实施有效管理和监督。
计量中心
201*年11月
扩展阅读：计量中心201*年上半年工作总结及下半年工作计划
客服中心计量部201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。
一、主要工作亮点
1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。
2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。
3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。二、上半年工作回顾（一）主要目标任务完成情况
安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。
电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。
市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。
生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。
经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。
和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。
（二）重点工作落实情况
安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行2130天。
工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、PT压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。四按照湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。
生产任务顺利完成。一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试计划，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器590只、电压互感器106只。TV二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。二是认真开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中：单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。室内检定互感器6千只，其中：低压电流互感器5352只、高压电流互感器348只，组合互感器83套。三是剩保管理中心运转正常，全年共检测配送剩余电流动作保护器234台。四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中：单相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满足了各营业单位的需求。五是积极开展用电信息采集系统建设和维护工作，截止201*年06月30日，城区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，覆盖用户1809户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不断优化，根据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点计划安排，共完成了黄花、鲁班桥、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及TMR的安装调试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了基础；完成了220kV远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程项目按期投产送电。
服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程的安装进度，及时快捷完成城区10kV客户和公司范围35kV及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，及时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作,为公司积极开辟电力市场提供了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置安全稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，积极开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量服务水平。“三个建设”深入推进。认真开展“九比九争”和“红领工程”活动，积极与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星”评选，引导广大员工投身安全生产、经营管理、计量管理等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业发展上水平”。积极举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工重新审视自己，用心做事，敢于担当，乐于奉献。
三、面临形势、主要问题
一是在安全生产的风险控制能力上依然存在压力。计量工作点多面广，现场安全风险控制难度较大，安全管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位安全责任不明确，安全意识仍然不强，安全素质仍然不高，存在安全风险。
二是在推进改革工作中面临新的考验。深入推进“三集五大”体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和安全生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素质提出了更高要求，全数字电能表的采购、运维管理面临新的问题。“三集五大”计量集中检定后，计量器具的运输成本增加，对计量器具长途运输交通工具的要求越来越高。
三是队伍素质有待进一步提高。计量部员工队伍存在老龄化现象，班组长与技术骨干培养存在断层，导致计量部发展存在瓶颈，迫切需要加强高素质专业人才、高水平技能人才、创新型科技人才，复合型管理人才的培养，以主动适应发展的需要。
四、下半年工作计划
（一）夯实基础，确保零事故目标
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以高度统一的思想、更加严格的措施强化安全管理，杜绝各类事故。加强学习提升全员安全意识，重点对领导履责情况、现场作业人员上岗情况、现场安全、技术措施及文明施工策划等落实情况进行规范检查，确保施工作业现场处于可控、能控、在控状态。严密防控各类安全风险，严格执行计量现场作业流程，深入贯彻营销业扩报装工作全过程安全危险点辨识要求，实现作业现场全过程安全控制和质量控制。健全“大安全”格局，强化信息安全管理、重要客户安全管理和电力设施保护、交通安全管理、消防安全管理，确保安全生产管理全覆盖。加强应急体系建设，提高队伍应急处理能力，认真落实应急抢修管理规定，切实落实社会责任。加快培育共同的安全理念、安全思维、安全行为，促进安全文化建设。
（二）积极行动，加大计量质量管理力度
严格营业质量管理，完善计量装置零差错的内控措施，加强制度的执行力度，提升优质服务水平。一是积极开展计量标准化管理，进一步构建与完善计量管理制度体系，全面规范营销工作行为，有效提升计量质量管理水平。二是全面推广应用智能电能表，认真做好智能电能表质量风险防范工作。三是加强技术监督与指导，开展月度质量考核与分析，严格执行计量差错、事故溯源追究制度。四是加强对全员工作质量、工作效率、工作作风等方面的绩效考核，建立良好的激励机制，确保各项目标任务全面完成。
（三）多措并举，提升计量管理同业对标水平
一是制定工作节点控制计划，确保信息采集终端安装进度。将工作任务具体划分到每个月度，制定每月的工作节点控制计划，确保工作任务的顺利完成。二是落实工作责任制，确保同业对标指标优秀。根据班组的实际情况，采取分所包干的方式开展工作，并通过每月的信息采集终端安装率、上线率及安装维护情况进行工作绩效考核。三是积极开展终端预付费的开通工作。安全可靠的配合客户服务中心推进终端预付费的开通工作，确保完成公司营销下达的工作任务。四是积极开展用电信息采集系统的应用。运用用电信息采集系统的统计功能，针对于接入采集终端的计量装置进行监控，保证计量装置的安全、可靠运行。五是进一步加强数据清理与完善，确保基础信息的真实性、准确性与完整性，力争同业对标排名处于全省前列。
（四）加强学习，不断提升职工专业素养和技能水平
持续推进“敬业精神、专业素养、用心做事”素质提升活动，以提升计量员工能力素质为目标，以适应岗位业务要求为重点，逐步提升计量队伍整体素质，满足改革需要和岗位需求。一是继续引导员工以积极进取的心态，主动应对困难和挑战，主动融入公司改革发展进程。二是开展较为全面的技能培训与“师带徒”活动，打造专业的员工队伍。三是开展系列业务知识讲座，聘请各班组业务尖子就计量中心日常业务工作，重要知识点讲解、日常工作中出现的问题进行讲解，提升人员的素质和能力；四是鼓励和引导专业人员积极解决计量运维、信息采集等工作中出现的难题，以科技求发展，提高专业化管理水平。
（五）规范管理，深化优质服务
一是服务于供电营业单位，努力提高配送服务水平，合理配备库存计量器具的品种和数量，满足营业单位需求；二是服务于客户，按期保质保量完成计量装置新装、周期测试、故障抢修和投诉检定工作，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行；三是服务于生产、基建工作，确保任务完成；四是加强服务意识教育，细化承诺服务，提高服务水平；五是加强服务监督，确保服务质量。
（六）深入推进“三个建设”，为中心发展提供坚强保证一是大力加强党的建设。按照上级统一部署，深入开展党的群众路线教育实践活动。不断深化创先争优活动，深化“四好班子”创建，继续开展“红心结”共建活动，提高履责能力。二是大力开展反腐倡廉建设“五项活动”，加强党风廉政建设与反腐败工作。三是大力加强企业文化建设。全面实施企业文化落地工程，健全企业文化培训网络，建立班组宣贯平台。四是大力加强队伍建设。开展“星级员工”评定，挖掘先进典型，促进队伍素质全面提升。重视职工心理健康，加强人文关怀和心理疏导，确保队伍稳定。
友情提示：本文中关于《201*计量中心工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*计量中心工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有