201*年重点要害部门工作总结
201*年重点要害部门工作总结
一是积极开展涉水、电、油、气、通信、广播电视、专项工作整治行动，全面开展明查暗访工作，行动中总共检查重点单位和重点要害部位212（个）家，经检查，共发出整改通知书15份，落实单位整改存在的隐患24处，确保党政机关、“三电”设施、水源水库、油库油站、气库气站、铁路桥梁等涉及国计民生、公共安全的场所安全；二是积极开展银行业金融机构营业场所安全评审验收工作，共评审验收营业网点324家，（其中营业网点203家、自助银行及ATM机101家）；三是根据上级要求对全市387个营业场所、147个金库（保管箱库）、699部柜员机进行从新编码，并上报省公安厅和省厅制证中心对上述营业场所等进行制证；积极录入从业人员信息系统（人员156人）10家公司；四是开展组织银行经警、押运公司押运员的军事训练和实弹射击9次，培训人员达246人，据统计，一年以来，全市重点要害单位的安全保卫工作无发生一宗重大治安事案件和事故。为平安和谐河源作出贡献，主要做法如下：
一、周密安排，督促落实
支队、大队领导亲自挂帅，带队检查督促落实全市范围内的水、电、油、气、通信、广播电视、金融等重点单位进行明查暗访。一是督促各单位完善内部治安保卫工作制度，认真抓好技防、物防基础设施建设，明确内部治安保卫人员职责，加强落实本部门的治安保卫制度、制定完善的治安防范措施，确实有效地开展各自企业的安保工作；二是在支队民警的督促下，各银行业金融机构的领导更加重视安防设施建设，迅速拨出用于视频监控设备专项资金336万；三是民警深入营业网点调研，宣传贯彻落实有关法规标准，使银行员工深刻领会、准确把握有关法规标准内涵；四是加强银行业金融机构安全防范工作的监督指导，提高银行业金融机构的领导和员工的防范意识和能力，组织员工防抢劫预演，提高银行业金融机构的整体防范水平；五是加强重点单位要害部位风险评估前的安全检查，对涉及维稳的银行业金融机构进行大检查大排查，确保银行业金融机构内部的稳定和不出问题。
二、严格要求，督促整改
在安全检查及专项整治工作中，提出高标准、严要求，力求发现存在的安全隐患。在对重点要害部门检查中及时发现问题，要求立即整改。一是部分单位企业不注重内部技防、物防设施建设；二是个别单位保安人员对内部治安保卫制度落实不到位的；三是电信监控室、市管道燃气输配中心，监控设备陈旧，监控摄像枪不清晰的；四处是个别单位领导不够重视值班和巡查制度的。支队组织开展回头看活动，全力督促相关重点要害单位落实人防、物防、技防措施等各项防范措施，落实责任，盯死看牢，确保重点要害部位绝对安全、万无一失。
三、下一步工作重点
年终将至，要认真开展学习贯彻党“十八”大精神，抓好重点单位日常督促检查工作；按公安部第86令要求，抓好金融机构营业场所评审验收工作；依据《保安服务管理条例》的规定，抓好押运员培训工作；按照《枪支管理法》抓好金融机构枪支弹药监督管理，严防涉枪案件的发生，确保重点单位和谐平安。
201*年11月11日
扩展阅读：201*年动力分厂工作总结
201*年动力分厂工作总结
201*年过去了，201*年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照201*年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、安全管理：
为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。
1、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。201*年全年无安全生产人身伤害事故。
2、新员工安全培训教育工作：全年新进75名员工，按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教育，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安
全第一，预防为主”的安全观念。
3、劳保用品管理：定期在每月1日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品。并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。
4、安全生产责任书
公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日安全部按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各分厂的安全生产责任书，在和各分厂协商后和各班组签订了动力分厂的安全生产责任书。
各班组签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和各班组签订完后，各班组又和组员签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。5、安全检查
深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。
检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。
201*年动力分厂共组织了（）次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。
201*年综合安全部和各分厂安全员共巡查（）余次，共发现不合格项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。
对每次检查出的不合格项，安全部都对整改情况进行追踪，直到完成整改。6、安全方案:
201*年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监
护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全
生产热情服务。
动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。二、设备管理
关键时期特别安排，特殊设备特别对待。动力分厂在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在夏天设备受环境温度影响较大期间，分厂安排了针对性的安全设备大检查，做到了早预防，早发现，早处理，对变电站安装了空调进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行，避免了可能事故的发生。
1.设备运行指标
煤气站、给水站、机加车间、220KV变电站：设备完好率100%、
非故障停机率100%、设备检修工作完成率100、影响生产停机时间为0。但是不容乐观的是前期的管理还存有不力之处，使得5月份低压配电室的三次停电事故影响生产停机三次：第一次50分钟（设备设计原因）、第二次40分钟（人为原因）、第三次90分钟（组织不善原因）、共计时间为180分钟。
以上三次停电中前两次是动力分厂内部原因，最后一次影响一个半小时其他厂区、影响很大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，事后我们针对此类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再出现此类事件。
2.设备管理制度的贯彻执行工作
动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各班组已经开始执行、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作。三、综合管理1、现场5S管理：
1）动力分厂从（）月份就把现场5S管理纳入分厂的重点管理项内，在这（）次联合综合检查中共发现现场卫生不合格项（）余项，现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。
2）根据厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及各类卫生面积所占比例已制定现场5S管理考核标准，于（）月份已商讨并制定出了方案，到12月底已试运行了5个月，在201*年时严格按照制度落实、执行。
八、201*年的工作计划：
1、现场“5S”管理：加强员工对于5S管理的理解，努力提升各站现场5S管理，对各岗位负责的现场卫生区域进行检查和考评；2、加强落实节能降耗管理；
3、强化安全培训开展好三级安全培训工作4、做好危险源辨识与风险评价工作5、公司、分厂制度下达贯彻执行；6、做好冬季消防常规检查
7、进一步抓好安全质量标准化工作；8、组建好班组会和每月每班组工作总结会；
总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大分厂各项管理工作，加强员工思想观念教育，使动力分厂的管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“激情、学习、责任、品行、创新”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
动力分厂
201*-12-5
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