工作总结,计划,述职

工作总结,计划,述职

年终工作总结

尊敬的各位领导：

自入职以来，在各位领导坚强领导下、在领导和同事的帮助与支持下，圆满完成各项工作；同时在领导的教导下，努力学习不断提高自己工作能力、专业知识、工作效率、自我学习和创造能力。现将这一年的工作做以下总结。

一、本年度学习

１、认真学习公司有关员工管理制度、员工职责等相关规定，通过人事培训从而严格要求自己，初步做好一个企业的员工。在今后的工作中更进一步严格要求自己，努力学习公司管理制度，使自己能力与企业管理制度得到科学的结合。从而顺利融入这个大家庭，专心专一的投入到工作和学习中。

２、在部门经理的指导和同事帮助下认真学习房车生产程序与工艺流程理论知识，初步了解了房车生产的专业知识，更进一步加深理解了房车的基本知识。为以后开展自己工作打下坚实的基础。

３、进入车间着手实际生产操作，虚心请教车间各位师傅学习基本生产技术，通过各位师傅手把手教与自己认真学习，学会了各种生产工具的使用方法、操作要领、注意事项，同时也学会了基本的生产工序技能。在随后的工作当中抽时勤动手勤操作，通过锻炼进一步提高了实际生产操作能力和生产技巧。使自己的吃苦能力得到很好的锻炼；同步发展了与工人之间的关系、互相了解，为以后开展工作打下基础。4、通过车间的实际锻炼，逐步熟练掌握了房车生产工序、技术要求。特别在经过各位工程师的指导和热心指导下，加深巩固了相关的理论知识同时得到初步的发挥和应用。尤其是理论知识与生产相结合、生产问题综合分析与解决、生产问题改进创新、生产过程中棘手问题的解决、人员管理与调配方面等得到全面的发展。更加明确了自己的工作重要性，职责范围，从而有力保障了履行自己的职责。

二、本年度工作

自入本公司，本着自己的工作职责，服从领导管理，认真听取领导指点，全心全力做好生产助理工作。负责房车生产工序中质量、分项施工总体质量、成品质量验收工作；

同时负责外协施工人员、本厂工人的生产技术指导工作；兼管车间安全、生产工具、生产材料监管工作。认认真真履行自己的工作职责。1、生产质量：

进入车间紧跟每道生产工序，从生产材料到房车出厂，基本完成房车生产的每个环节的质量监督与验收工作：

（1）、圆满完成部分房车拆图，制图，临时图纸修改和设计等工作。

（2）、完成了钢材、各类板材、配套家具等相关房车生产材料进厂质量验收工作。（3）、监督并检查房车主架生产过程中质量问题。从底盘进厂质量验收、底盘上架找平验收、主框架焊接验收等房车所有钢结构质量验收工作，从而做好了房车的后续生产加工基本的质量保证基础。

（4）、跟踪监督房车整体装修施过程中的质量问题。从铝塑板的铺设、木方的码放、轻钢扇安装、外墙板铺装、房车保温、室内精装修等每项施工过程中的每一个细节质量，严格要求根据实际情况按房车设计及使用要求施工。随时解决临时施工中的技术问题，生产材料使用方法、生产工具使用及维护方法。做到了逐渐控制了材料使用率，充分利用生产材料；在保证房车每项施工的质量前提下，最低限度的降低材料消耗。

（5）、负责并监督外协成品质量及安装质量验收。包括塑钢门窗、断桥铝门、室内门、室内地板、家具等所有室内室外外协产品质量及安装质量验收。

（6）、及时汇报生产中存在的技术问题、质量问题、施工问题等突发事件，积极参与并解决。时时刻刻置身于生产现场，跟踪监督每道生产工序，严肃处理止各个施工队的偷工问题、乱用生产材料问题、施工不规范问题。

（7）、负责每道工序的施工图输出，解析所有分项施工图、生产中的技术、施工方法、施工顺序等问题。

（8）、完成了每辆房车整体焊接、整体装修等所有分项任务质量验收，配置排放完整体质量验收和出厂前整体质量验收。同时协助相关部门完成房车配置及其其他配件的清点工作，独立完成部分房车出厂前的配置清点工作。

总结这一年的质量工作，虽然完成了这一年房车质量验收工作，但同时反应出部分质量验收工作不到位、不全面。例如：蟹岛酒店用车卫生间防水质量检查不到位，忽略了房车移动后变成、地板水路开洞后密封不严等因素造成整个卫生间漏水质量问题。所以在接下来的质量检查工作中要认认真真、仔仔细细、步步到位，更好的做好房车质量

工作。同时通过进一步学习，找出生产过程中潜在的质量问题，探索在保证质量的前提

下省料省工的施工方法。全面提升自身、充分发挥质量管理能力。2，生产调度：

把握生产计划进度，结合实际生产程序和实际生产进度。在部门经理领导下，各个部门的全力支持下，领导和各部门工程师的指导下，基本圆满完成本厂施工人员和十多个施工方的合理安排工作。

（1）、督促各施工方施工进度，合理安排好每个施工方的施工顺序，随时调节每项施工进度及施工顺序。当下一个施工项目达到施工条件时，及时通知施工方按时施工并安排任务量与竣工时间，同时要求施工方按设计要求、施工要求、使用要求、施工完后整体协调要求等相关事宜。

（2）、协调每个施工单位之间的配合问题，施工中的合作问题，责任问题。监管生产工具借用、签收。同时圆满解决了施工方之间的一部分矛盾问题。

（3）、协调本厂工人与十多个外协施工方的配合工作。本厂电焊工、木工、水电工的之间的穿插配合工作。同时完成本部门焊工、木工的临时调动安排工作。

（4）、监督每个施工单位与本部门人员生产安全。随时解决了一些安全隐患问题，指正部分了工作人员操作不规范问题。

（5）、完成了各位领导临时交给的工作任务，同时比较完善的配合了其他部门相关工作。

总结这一年的调度工作，虽然初步完成了生产中的一些协调配合工作，同时反应出自己在这方面经验不足之处和此项工作的难度。例如：房车改动或复工中外协装修人员与本厂电工、本厂电工与焊工之间的配合难问题，配合施工无责任问题。在今后的工作中，首先要多请教各位工程师和领导，其次结合实际生产情况与员工本身素质，努力探索最佳管理途径。从而提高生产质量和进度。积极配合各个部门工作，为每项工作作出自己最大的能力。合理做好外协人员的工作安排。3、生产管理：

通过认真听取各位领导管理技巧，管理办法，结合公司管理制度及实际生产情况，初步完成了如下管理工作。

（1）、初步圆满协调了十多个外协施工队的管理工作，多达60多人外协施工人员的管理工作、安全、生产秩序工作等各项工作。

（2）、在部门经理带领与教导下、同事配合下基本做到本部门焊工、木工的管理工作和电工的配合工作。

（3）、安排了材料领用、使用过程监管、剩余材料入库工作，改装车型家具拆装出入库工作，同时配合完成生产材料清点工作，材料短缺上报工作

（4）、顺利做完了每辆房车出厂交接工作、房车第一手档案材料整理工作；每项施工结算质量验收单开据工作。

三、下年工作计划

1、学习方面

（1）、继续能力学习建筑装潢行业相关知识、行业规范。多学习了解本行业各方面知识，逐步实现知识运用于实际生产当中。更好的熟练CAD软件制图，做到特别熟练操作，在短时间内能制出完整无误的施工图。

（2）、虚心请教各位工程师，认真听取各位工程师教导。继续提高三维空间想象力、三维构思力。以减少返工、提高生产进度、降低生产成本为目的，努力做到每个空间，每个面，每个线条、每个节点完工后合理完美。

进一步提升三维设计能力，熟练自己所学的三维设计软件，初步完成房车整体效果设计、三维空间布局效果设计、房车格局效果设计、配套设施效果设计，努力做到产品的整体合理美观、方便实用。

多借鉴学习其他建筑和室内装潢设计，结合各种建筑和其他实物设计风格，融入时尚和生活元素。渐渐初步实现房车外形多样化、个性化、使用多样化设计。

（3）、向领导及各位工程师请教实际生产经验，提高自己的实际生产中的问题解决能力。虚心学习各位技术工人生产操作技能，努力提升自己动手操守能力与操作技巧。虚心请教领导和各位工程师的管理经验，结合公司管理制度、实际生产、每个工人基本情况，做好科学合理的生产调度和管理工作。

（4）、进一步学习并完善外协施工单位的管理办法。针对外协人员管理难、协调难等诸多问题多下功夫，多向各位领导请教，发挥自己的管理能力，找出外协人员管理的可实施制度，保证施工质量前提下，加大管理力度，保证又好又快的完成外协施工任务。

（5）、学习各部门的相关知识，虚心请教各位领导和同事。搜集学习各个领域知识，扩展自己知识面，提升自己工作能力、提高自己的创造能力和对事物发展的预测力，初

步将各个领域知识结合起来，使在自工作中发挥具有意义的作用。2、工作方面

（1）、继续认证监督施工中的质量，加大每个工序的质量检查力度。认真检查每个施工项目的局部质量，努力做到每道焊口、每一个钉、每一块材料、每一个家具的质量检查。认认真真做好整体完工后质量验收和出厂前质量验收。必须仔细检查出厂前房车配置，实现无损坏、无漏检、无漏配现象。

（2）、加大生产材料进厂质量验收力度，力求达到指定材料100%合格，给房产的生产加工有力的保证。进一步做好生产材料的合理利用，达到无乱用、无多用。提高生产材料的有效利用率和小料的再利用率，从根本降低生产成本。另外做好可回收利用废料的归类工作（例如：包装箱、钢材小料、木材小料、塑木板小料等）。

（3）、做好生产工具使用、维护保养、管理工作。继续管理好车间防火设备，电器设备的摆放和使用工作。加大动火作业操作规范和安全监督管理工作。做好易燃、易爆、易中毒生产材料或工具的管理工作。实现事事有人管、事事有责任。

（4）、加强外协人员的管理工作，同时不断请教学习人员管理知识与方法，渐渐完善外协人员管理制度，从根本上解决外协人员不好管理情况，逐步实现所有外协人人听从管理人员、人人遵守本厂管理制度、人人负责施工质量。最终实现忙中无乱，按时保质保量完成生产任务。

（5）、继续认真配合同事和其他部门的工作。从我做起，配合好各个部门的工作。同时协助做好水电部监管施工质量问题，人员管理工作。使整个房车生产程序更紧密，更有可操作性。继续紧密联系技术部、生产一部、采购部，从而有效缩短房车生产周期。同时加大房车生产材料管理工作，实现领料有专人，无签字不领料，剩余生产材料入库等一切工作。落实生产材料使用情况和库存情况，想法设法实现每批次剩余材料的合理利用。

（6）、努力学习并提高生产中临时问题解决能力，生产技术灵活应用能力，技术问题解决能力。随时发现并上报生产中的问题，必须做好每个问题记录，认真探索解决问题的最佳途径，积累经验教训，避免问题的再次发生。

（7）、服从领导和各位工程师的管理，及时解决并完成领导交给的其他方面的工作。每项工作完成后必须做好工作总结，反思并改进工作中的不足之处，继续坚持好的工作态度与工作方法。

在过去的一年里，有收获也有不足之处。总结这一年的工作生活中的收获与成功，在接下来的工作中要继续发扬、更加严格要求自己同时升华浓缩好的方面。找出这一年工作学习中的不足，在以后工作学习中要时时刻刻提醒自己，努力学习不断完善并提高。计划来年的工作生活，从而有一个明确的目标，随时提醒自己更好、更快、更科学的做好每项工作。坚持遵守公司各项管理制度、坚持听从各位领导管理，认认真真全职全责做好助理工作。

扩展阅读：业务员,销售员个人述职报告,年终工作总结和明年计划 (1)

201*个人述职报告及年度总结

201*年11月07日，我有幸进入了重庆永轩商贸有限公司这个大家庭，到现在已有一个多月了，时间虽然不是特别长，作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。为做好工作，在公司领导和同事的支持帮助下，不断的提高和锻炼自己，熟悉了自己区域的工作，回顾过去历程感慨颇多。

我的专业是医学，刚实习完就进了重庆主城民营药房上班，近三年时间。因在药房上班接触的业务代表就很多，对销售工作产生了很大的兴趣，一直认为人生就是要有所挑战，销售工作就是一个很好的挑战。当时想别人能吃苦做好，我也一定能行，给自己一个明确的定位去做销售吧。

离开多年的药房，我选择了新的销售(行销)，学习销售的技巧，买了很多书，到销售的第一线后才知道它真的是挑战，心态是第一关，心态不好很容易被淘汰出做销售这一职业。做了这么久谈不上成功，但销售工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。

到我们永轩公司后，同事间相处很融洽，对具体业务流程熟悉后要胜任工作需要领导多多指导，眼看201*年即将成为过去，回顾这一个多月时间，现将我这段时间来的工作和思想总结汇报如下：

第一，工作总结汇报:

1.2.3.4.5.6.

我到公司后所属部门是婴童部，负责南坪、巴南、九龙坡三个区婴童渠道业代工作。

所负责销售的品项主要有贝因美系列，汉臣氏牛初乳，以及新上的婴舒宝纸尿裤/片产品。

第一步花了两周左右时间对自己区域终端店熟悉，产品熟悉，一些竞品熟悉。

梳理出十多个有效终端，并分出重点终端五个，分别是孩子王，阳光贝贝，南大妇幼乐，杨家坪妇幼乐，杨家坪贝贝熊。

现目前本负责区域专职导购终端有杨家坪贝贝熊1人，杨家坪妇幼乐1人，南大妇幼乐1人，阳光贝贝1人。

现目前汉臣氏牛初乳产品有货终端共16家，其中铺货7家，分别是李家沱亲亲依贝、牧雨屋(东海新洲）、可贝可亲、好娃娃、西城绿景喜来宝、石桥铺贝琪、南坪喜来宝。

新品婴舒宝纸尿裤/片产品现目前单店铺货也有7家，分别是石坪桥雅宝贝、牧雨屋(东海新洲）、好娃娃、西城绿景喜来宝、女人驿站、和弘南山道、小红帽。

我到公司后，婴童部在陈燕主管的带领下，对贝因美系列品种，汉臣氏牛初乳产品，搞过几档活动，本区域还是有一定效果。

活动销售好的店有孩子王的贝因美辅食试吃，杨家坪妇幼乐的贝因美

7.

8.9.10.11.

奶粉4送1及8折活动，杨家坪贝贝熊的贝因美奶粉8折活动，牧雨屋(东海新洲）汉臣氏进货12赠送4，鱼洞妈咪宝贝进货12赠送4，杨家坪爱婴堂8赠送2。

本区域对贝登奶粉产品所有铺货终端门店已退回公司仓库，现目前已经没有该产品铺货。

公司在我负责区域有一家圣元产品，即南坪孩子王在销售，现目前不理想。

第二，思想情况汇报：

1.

思想政治表现、品德素质修养及工作心态：尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

专业知识、工作能力和具体工作：为了更好的工作，向领导同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清区域工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成分配的工作。

认真、按时、高效率地做好公司领导及部门主管交办的其它工作：为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。

工作态度和勤奋敬业方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，按时出勤，坚守岗位。

工作质量成绩、效益和贡献：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过努力，使工作有了进步。

2.3.4.5.

第三，工作中的不足与改进

跟其他同事相比我所取得的成绩是微不足道的，通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大不足。

1.来到公司这段时间，新开发客户很少，这是很失败的，在客户的跟踪与

维护上也做得很不到位。好不容易留下几个QQ，因为没有及时去跟踪与联络，让他们一直处于沉睡状态。

2.最近事情比较多，没有合理规划时间，工作条理性不强，就这样浪费了

很多时间。有时候很多事情集中到一块了，感觉手忙脚乱，不知道从哪里下手，结果东一下西一下，什么都没做好，还没有效率。

3.在客户判谈方面，没有引导客户去看报价表。没有根据客户类型，制作

具有针对性的方案，每次都要花很多时间在跟客户磨蹭。4.客户用体验装之后，没有及时跟进。经常是客户一个星期或更长时间在

跟进，由于没有整理这些记录，没有及时主动联系客户，这样就跟很多机会失之交臂。

5.工作抓不到重点。有时候为了完成公司活动，放下很多原来计划好的工

作，结果预定的工作没完成，活动效果又没跟上。在这一点上，感觉很是被动。

针对以上不足，我决心从下面这几个方面去改进：

首先，加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对潜在客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。

其次，尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于独立拜访，还可以尝试转介绍，或者是通过订货会等方式。

再次，坚持今日事今日毕，并在下班前做好明天的规划。每天都要写工作报表，这样总结就具有针对性，哪些事完成了，哪些事还有待改进，都一目了然，纵然第二天事情多，也不会找不到头绪。

第四，针对不同客户类型，制作一份表格，用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢，成功率就较高。

最后，增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与领导同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足。

201*年度规划

201*年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性开展工作”的指导思想，确立工作目标。特订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、在促销方面，执行公司的各项促销计划，做好每一次活动，及时汇报所掌握的各项竞品促销动态。

二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

四、以下是对个人的要求：

1、每月要增加3个以上的新客户。

2、坚持每天做好当日计划，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误及时改正，下次不要再犯。

3、多了解客户状态和需求，做到忠诚对待每位客户。

4、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系。再有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

5、要不断加强业务方面的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

6、对所有客户的工作态度都是一样，但不能太低三下气，给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决，要先做人再做工作，让客户相信我们的实力。

8、自信是非常重要的，要经常对自己说你是最好的！你是独一无二的！拥有健康和乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨才能不断增长业务技能。

10、今年的销售目标最基本的是做到终端开发和维护月月有所增长。要努力在今年的工作中争取贝因美业绩达到26.1万左右，汉臣氏牛初乳业绩达到3.5万左右，婴舒宝业绩达到12万左右。

201*贝因美品种销售目标一月二月三月四月五月8千8千5千5千8千5千5千5千5千5千5千5千5千5千5千8千5千5千5千5千2.6万2.3万2万2万2.3万第一周第二周第三周第四周合计六月七月八月九月十月十一月十二月5千5千5千5千8千5千5千5千5千5千5千5千5千8千5千5千5千5千5千5千5千5千5千5千5千5千5千8千2万2万2万2万2.3万2万2.6万

201*汉臣氏品种销售目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月500201*5005001000500500500500300050050050010005005005005005005005001000500300050050050050050050050050050050050010005005001000500500500500201*500500500500201*40002500201*3000201*201*3500201*5000201*5000第一周第二周第三周第四周合计

201*婴舒宝品种销售目标一月二月三月四月1000300030003000201*300030003000201*300030003000300030003000300080001.2万1.2万1.2万第一周第二周第三周第四周合计五月六月七月八月九月十月十一月十二月3000201*100010001000201*4千5千201*201*100010001000201*5千5千201*201*100010001000201*5千5千201*201*100010001000201*5千5千9000800040004000400080001.9万2万

为完成目标从一下几方面入手：

①所负责的区域终端开发和维护数量达40至50家。②开发上前期铺货与后期现款相结合.③区域专职促销至少达10人。④兼职促销门店至少达15家。

⑤有专人加强终端店产品知识培训，对店员考核并进行小礼品奖励。⑥每月至少有一档促销活动。

⑦货品配送上能做到两天一次的及时送货。

以上，是我的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望新一年，我会更加努力的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。

*以下是我对公司的个人想法与建议：（仅供参考）

1、合理分配调动后勤工作人员（特别是仓库配送终端货品的及时性）。2、多开展业务讨论会，演讲，已提高如何解决问题等方面知识加强记忆！锻炼销售技巧。

3、多组织户外活动或内部小活动，（可邀请客户一起参加）。4、对业绩好的员工给予物质或实质奖励。

5、公司若完成下达的任务可给予全员聚餐或其它庆祝办法。6、员工的新酬要按照规定时间发放，不得拖欠。7、对早会进行改革，增加每日的工作时间。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

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