部门年度工作总结表

部门年度工作总结表

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（201*年度）部门数据名称关键数据对比板材油漆木材、木皮玻璃、大理石五金、外协金属采购二部201*年度15427202.6万11834071.66万23469887.24万3673926万8626482万负责人熊利军201*年度9470543万6085546.4万11898907.72万1426329.22万4966389.54万部门工作总结：对照部门工作职责对201*年度的部门工作进行客观的描述。自09年初从设计部调任采购二部经理已近一年，在新的岗位上，我以身作则保持廉洁自律的工作作风,带领采购二部认真完成公司领导交代的每一项任务。在采购总监陈方剑同志的正确指导和带领下，经过一年的努力，我部门的工作成绩已经较之以往有了明显的改进和创新，确保了原材料的质量及采购周期，同时降低了采购成本。下面我将从三个方面予以分析和总结：一、采购员工作规范为了更好的规范采购员的工作行为，保持廉洁自律的工作作风，积极完成公司下达的指标，努力为公司创收把好第一关，我对本部门订立了如下的工作准则：1、必须对公司绝对忠诚，不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会。2、学习本部门所需的各项专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。3、控制采购成本，坚持货比三家的原则。4、密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。5、建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源。6、不定期地做市场调查，及时掌握原材料价格波动状况。二、新供应商的开发1、为什么选择新供应商经过市场调查和近几年采购数据的对比分析，发现原有的采购价格普遍偏高。究其原因，主要是由于现有供应商过于单一，无法形成竞争机制，致使老供应商供货价格居高不下，这也与公司“货比三家”的指导方针背道而驰了。综上所述，决定选择新的供货商，形成竞争机制，最终达到降低成本，提高综合利润的目的。2、如何选择新供应商首先，对所有供应商进行分类、规档，按其公司规模、产值、产品品质、性价比、售后服务等，分为A、B、C、D四个等级；其次，以招标的形式对同一等级的厂家进行公正、公平的评比，最终选择出理想的供货商。3、开发新供应商所显现的成效通过招投标及新供应商的引入，不仅淘汰了个别单价过高，品质不合格的厂商，而且使原有的供货商的价格也有了大幅度的下降，同时也引进了一批新的工艺，对提高我公司的产品质量，提升我们的市场竞争力有很大的推动作用。三、材料成本控制在全国大型材料市场的考查和对比，以及招投标机制的执行，09年原材料比08年质量都有所提升，但成本却大幅度下降，具体数据如下：1、板材类：在不影响产品质量的前提下，加上生产部门的配合，制作沙发、软床内架的板材由原来E1级家具板改用向新的供应商定制的“沙发夹板”，使单张板材价格有了大幅度下降。例如：3MM夹板下降10.7元/张，12MM夹板下降20元/张，15MM夹板下降30元/张，总成本下降28%。经与原有夹板供应商（常青木业）的洽谈后，目前他们所供应的家具板材不仅品质比08年有所提高，且单价均下降8%-10%。另外合作多年的“华林牌”中纤板，板材的密度也由原先的720KG/M3提升到750KG/M3，单价均比08年下降4.2%-8%。经统计，09年板材类约省成本125万元。2、油漆类：经过一系列的招标工作，共有9家国内知名大企业参与投标，在招标小组的严格评审下，最终两家新的供应商入选，材料成本比08年下降10%以上。经统计，09年油漆类约省成本72万元。3、木材、木皮类：经采购人员的调动、供应商的调整，以及对上海市场、广东市场及德清木皮厂等原料市场的积极走访，不仅及时掌握了最新市场动态，开拓了多元化的采购渠道，而且材料质量和单价都有了明显的控制。例如目前用量最大的杂木皮由08年9.8元/M2下降到7.5元/M2，平均下浮24%，一年可节省约15万元。预计其它种类材料在原有基础上均可下降5%-10%。经统计，09年木材、木皮类约省成本89万元。4、玻璃、大理石类：在与供应商的沟通后，劝其减免一切业务开支及交际费用，争取把利润最大化返让给公司，最终，他们的价格均下调9%-16%。09年玻璃、大理石类约省成本21万元。5、五金类：目前用量最大的供应商（杭州前程），在保证质量的前提下，同时结合了工艺的调整，其大部分五金配件均下调30%以上，并且经过协商将其08年合同供货金额的3%返利给我公司。另外，要求“海福乐”三节轨调整轨道的壁厚以降低成本（保证承重25KG），使其每寸单价由1.85元下调至1.15元。09年五金类约省成本25万元。6、其它：不锈钢、外协家具、砂纸等，通过多方面的比较，成本均比08年有所下降，质量也有所提升。09年约省成本13万元。7、外协家具：今年由于工程交货期紧迫，由采购二部负责了“北京森林假日会”、“杭州西溪酒店、”“柯桥乔波滑雪馆”等家具的外协加工，经与自己工厂的实际制作成本相比较，初步统计为公司赚取利润约为250万元。8、返利：经核查，一部分供应商在08年的供货价格普遍偏高，在总监陈方剑同志的授意下，决定09年让这些供应商以返利的形式让利于公司，总计返利为476010元。在采购二部同仁的共同努力下，09年原材料成本直接下降约345万元，外协家具为公司赚取利润约250万元，供应商返利47.6万，总共为公司创造利益627.6万元。按公司年初预定目标250万，我部门已顺利超额完成，为公司节约成本、创造效益较好地完成了本职工作。作为公司采购系统的一个重要组成部分，一定要与时俱进，开拓创新。根据公司实际运营的特点，在创新中求突破、在创新中谋发展，不辜负公司赋予我部的职责；不辜领导的信任，树立采购二部的新形象。今后我们会一如继往地配合我们的总监陈方剑同志的工作，继续努力、细致、认真地完成各项工作任务。我们坚信：在我们总监陈方剑同志的领导下，我们的采购系统将打造成建厂以来最廉洁、最公正、最高效的一个金牌团队！

分管领导意见签名（盖章）：陈方剑201*年12月16日考核小组意见签名：年月日

扩展阅读：部门201*年度工作总结表

公司及部门：

部门年度工作总结表部门201*年度工作总结表

版本：1.1一、201*年部门重点业务工作计划完成情况（按年初计划内容进行总结，可另附表）

公司：部门：填表人：任职时间：序号计划栏年度重点工作计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间评估栏完成情况、未完成原因说明改进措施和建议年度计划内工作1234567年度计划外工作123公司及部门：

部门年度工作总结表版本：1.1二、部门内部管理工作总结

分析201*年度管理工作内容，取得的成绩和存在的不足

三、对项目及集团公司各方面工作的建议公司及部门：

部门年度工作总结表版本：1.1四、201*年部门工作展望、管理提升计划（针对部门管理工作上存在的问题给出解决计划）项目一、业务专项计划项目A（或工作大类A）项目B（或工作大类B）计划栏年度重点工作完成目标计划开始时间计划完成时间资金需求需配合及支持事项、部门备注二、部门内部管理工作（年重点工作达成率、各部门的管理工作、年度资金需求、客户满意度等工作）对照现在的管理现状提出提升计划目标；职责范围内制度完善计划管理提升计划部门团队建设目标客户满意度计划部门内考察及培训情况需求、内部人员培养计划拟采用何种方式提高内部、外部客户满意度1、制度完善：各部门分管权责范围内的制度、流程体系完善，如成本部对成本相关管理制度的完善情况必须总结2、计划管理目标：负责的项目关键、一级计划、年度重点工作、月计划的完成目标百分比3、部门团队建设：部门内团队建设、人员培养、培训需求

4、年度资金计划：本部门职责范围内的资金需求；人事及行政费用由人事行政部门统一计划

5、客户满意度计划：外部客户（营销、销售部、物管填写）、内部客户（财务、行政、HR、信息等部门）公司及部门：部门年度工作总结表

五、分管总监、副总评语

分管总监：

分管副总：

六、总经理评语

版本：1.1签名及日期：签名及日期：

签名及日期：

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