高速公路系统职工教育培训工作总结

高速公路系统职工教育培训工作总结

201*年高速公路系统职工教育培训工作总结

随着我省高速公路事业的不断发展，高速公路职工队伍也在不断扩展壮大。目前，全省高速公路系统从事运营管理、建设管理、服务区配套服务和养护生产等人员超过9100人。过去一年，在省交通厅的统一部署和指导下，在省公司党委重视与各单位、各部门的大力支持与配合下，职工教育培训工作紧紧围绕着高速公路建设与运营管理这个重心，以提高职工队伍素质为目标而展开，取得了显著的成效，201*年我司被评为“十五”交通教育先进单位。现将一年来的职工教育培训工作总结如下：

一、健全管理组织，加强制度建设

（一）设立管理机构。为进一步加强高速公路系统职工教育培训工作的组织领导和管理，整合职工教育培训资源，加大职工教育培训力度，省公司党委决定设立“省高速公路职工教育培训中心”，作为全省高速公路系统职工教育培训的专门职能机构，并与省公司人教处合署办公，凸显出职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用，为全系统职工教育培训工作有序、有效和有力地开展打好了组织基础。

（二）明确管理职责。根据现行的《省高速公路系统职工教育培训管理暂行规定》，职工教育培训工作实行归口管理、分级实施。明确了全省高速公路系统各级人事部门为职工教育培训工作的组织管理部门，规定了省公司和所属各单位的职责:省公司负责系统职工教育培训工作规划、计划，协调系统教育培训工作，指导各所属路段公司培训教育工作的开展，检查监督教育培训计划的落实；所属各单位负责省公司计划指导下的各类教育培训任务的落实并负责抓好各单位自身的职工教育培训工作。基于这一规定，全系统的职工教育培训工作基本实现了统一计划、统一组织、统一实施、分级到位的良好运作。（三）建立培训考核登记制度。省公司职工教育培训中心统一设计、印制了适用于全系统各岗位人员的《岗位培训证书》，并出台了配套的《省高速公路系统岗位培训证书管理办法》，《岗位培训证书》全系统职工人手一册；同时还建立教育培训考核登记制度，职工凡参加各类培训学习的均要求进行学习考核情况登记和培训证书登记，并将培训学习及考核情况分别归入职工人事档案和教育培训档案，做到了有参训、有考核、有登记、有验证、有档案。

（四）建立考核激励机制。为了确保职工教育培训工作的落实，省公司将职工教育培训工作纳入年度文明路段考评内容。通过日常检查、过程督促、年度考评等形式，促进全系统职工教育培训工作正常、有序的开展并有效落实。

二、建立培训基地，构筑教育平台

为了促进高速公路职工教育培训工作制度化、经常化、规范化，同时为了使职教工作的开展有着坚实可依托的物质基础，公司党委决定，在建立了“省高速公路职工教育培训基地”，培训基地隶属省公司职工教育培训中心，日常工作委托泉厦公司代行管理。这一阵地的建立与管理模式的确立为全系统职工教育培训工作的开展奠定了良好的基础。在省公司党委的领导及泉厦分公司党委的大力支持下，经过培训基地工作人员的共同努力，一年来培训基地经历了边改造、边办班、边摸索、边完善的过程。一方面投入300多万元进行硬件的改造与设施配置的不断完善。目前培训基地拥有大、中、小教室和多媒体视频教学设备，可容纳100人的客房和餐厅，备有球类、棋牌、KTV、健身等休闲设施，具备现代化的网络与通信等条件。另一方面管理制度基本建立。培训基地管理者在实践中努力探索，先后制定了学员管理、食堂管理、物资采购、安全管理、劳务管理、值班管理和卫生管理等规章制度，总结出一套符合培训基地实际情况的管理办法，基本规范了培训基地的日常管理。再一方面服务水平逐步提高。培训基地管理者采取上门求教取经，派员到白鹭洲酒店、集大宾馆等单位学习培训，引进勤工俭学的专业学生实习交流等方式，提高工作人员的管理技能，增强服务意识。201*年培训基地共接受了25期的培训任务，共有1500多名职工参加了培训。今年上半年，按照年初制定的培训计划，共办班18期，培训超过1000人次。从一年来的运作情况来看，培训基地的学习条件、住宿条件、饮食条件的不断完善和服务水平的不断提高得到各级领导和参训人员的充分肯定和认可。

此外，我们根据培训内容，安排系统内部的各级领导、中高级专业技术人员和业务骨干授课，充分发挥他们在职工队伍教育培训、提高职工队伍业务技能、培养高素质专业人才中的作用。同时也为他们才华的施展与自身业务、管理水平的提高和综合能力的拓展提供平台与动力。在所举办的培训班中，除部分政治理论、新技术、新工艺、新知识和业务性、专业性强的培训需要聘请部分高校的教师、专业人士授课外，其余由系统内中高级管理（专业技术）人员授课。参训学员认为：系统内的老师讲课，内容贴切、通俗易懂，互动自在，效果明显。这一举措另一方面意义在于培养了一批本系统的师资力量，为进一步加强职工教育培训工作储备并提供了丰富的智力资源。

三、围绕实际需要，开展实用有效的培训

一年来职工教育培训活动的开展坚持以需求为导向，立足于高速公路建设与运营管理以及事业发展的实际需要，抓住工作中的重点和难点问题，在培训内容方面力求针对性、实用性，在培训方式上讲求灵活多样、个性化的培训。省公司从实际情况出发，规划出系统中、高级管理人员、专业技术人员以及建设与运营一线业务骨干的培训。职工教育培训的主要内容涉及：企业改革和创新的热点与难点课题、企业管理与发展的有关课题，人事劳资、财务审计、纪检监察、党团工会、办公文秘、安全消防、收费、监控、路政、工程养护和档案等方面的业务知识、技能等。通过中高层管理、专业人员与一线业务骨干的培训，推动全系统职工教育培训的有效开展。所属各单位按照分级管理的原则，按照省公司的部署，结合各自的实际以不同形式认真组织了相关的培训。据统计，全系统201*年以举办培训班、以会代训、专题教育等不同形式开展各类教育培训共117期次，教育培训职工达9804人次。为各项工作更加有效开展，职工队伍业务技能、综合素质提高起到了一定的作用。同时，省公司总工办、工程处等部门牵头组织举办了在建项目业主、施工单位、监理单位等3000多名技术人员参加的高速公路施工规范、标准的培训班，为高速公路工程建设规范的执行和质量的控制起到了重要的作用。

四、鼓励学历教育，改善职工知识结构

除了开展岗位培训之外，我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育，努力改善知识结构和提高文化水平。据统计，201*年全系统有338人获得在职教育学历,其中获在职本科学历103人,在职大专学历235人。目前接受在职学历教育的在读职工800多人。对此，各单位均结合实际情况，相应地制定了职工在职学历教育考核管理办法，以此激励职工自学成才。

在实践和探索中，一年来我司的职工教育培训工作取得新的进展，职工队伍的综合素质得到不同程度的提高，对高速公路建设和运营管理各项工作更上新的台阶起到了一定的作用。在总结职工教育工作的同时，我们也查找了存在的不足与困难，如职工教育培训统筹与规划的科学与合理性不够，培训基地的管理还要进一步加强，教育培训的效果评估还没有制度化，各单位对职工教育培训的重视程度还不平衡等。这些都不利于职工教育培训工作的加强和发展。201*年职工教育培训工作将顺应形势发展的需要，着力于以下几方面重点：

一、制定培训规划，明确目标方向

编制切实、科学的职工教育培训规划是加强职工教育培训工作的前提与基础。在总结工作的同时，我们已把编制职工教育培训规划纳入重要的工作，组织对各业务管理部门进行了相应的教育培训需求的征集与分析，在此基础上结合全系统的实际，统筹考虑编制近五年的职工教育培训规划与各年度的实施计划。从现有职工队伍的结构与现状分析看：今后几年职工教育培训工作的重点主要分为两个层面：一是中高级管理人员的思想理念的更新与理论素养、管理能力、综合素质的提高，使之更加适应快速发展的社会经济与高速公路事业的需要；二是全体员工的政治思想、职业道德、业务技能和服务水平的提高，努力培养一支积极向上、优质服务的职工队伍，使之更好地服务于社会，塑造良好的高速公路职工队伍形象。

二、完善培训基地管理，建设人才培养“摇篮”

客观上讲培训基地一年来的运作，取得了一定的成绩，但更多的是差距与困难。要使其成为全省高速公路系统人才培养的“摇篮”，201*年应从以下几个方面抓好完善：首先是加强组织管理。省公司党委已增配一名培训基地的副主任，加强培训基地的领导与管理力量；其次是进一步健全和完善各类管理。虽然培训基地已制定有一系列的管理制度，但还应在提高工作人员的素质与业务、服务技能和增强对各类培训班的组织管理与服务保障的能力等方面加大力度，这是提升管理水平的基本点。三、集美培训基地还肩负省公司党委党校的职能，应在党员干部理论学习、党建工作骨干培养、建党积极分子教育培训等方面发挥应有的作用；第四，要更好地发挥人才“摇篮”的双重性作用，即培养职工、锻炼人才，继续为中高层管理人员、专业技术人员施展才华提供平台。为此，我们正在逐步建立和完善系统职工教育培训师资库。今后按照培训计划，提前把将由系统内中高层人才讲授的内容分解到相关人员，在实施培训过程中进行教案比较、学员评点、效果跟踪等互动互助的教学，以提高职工培训效果，促进中高级管理、专业人才的综合素质与能力的提高。同时也作为领导与组织人事部门评价人才的重要渠道之一。

三、认真组织实施，确保培训实效

职工教育培训的渠道是多形式，重在实效。201*年省公司计划组织举办各类培训班27期，目前已完成整个计划的一半多。上半年我们重点抓好计重收费培训（培训240多人）和行政执法人员培训（培训480多人），下半年将继续抓好本系统职工教育培训计划的落实。省公司在抓好各业务门类以及各层次的管理人员和一线的各类业务骨干培训同时，尤其要抓好省公司所属单位的中层以上的管理骨干的培训，加以重点安排，计划每2－3年进行一次轮训。全系统各单位也应按管理层次和实际工作需要，根据制订的教育培训计划，注重实效、抓好落实。省培训中心要进一步健全职工教育培训效果评价制度，逐步建立系统职工教育培训试题库，对统一组织开展的各类培训，实行闭卷测试，并对培训效果跟踪与回访，纳入人才培养与考察使用的重要内容。通过这一举措及时修订培训计划内容，调整和改变培训方式，加大组织管理力度，力求职工教育培训工作贴切高效、科学规范。

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职工教育培训工作总结

201*年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建设和“四大”主题活动，虚心学习兄弟矿井“四五级联动”安全培训经验，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培完成264期1564人，完成计划的105.6%；安全内培完成28期4147人，完成计划的117.9%；岗前培训完成9人；党员政治培训完成7期405人，完成计划的112.5%；继续教育完成3期106人，完成计划的100%；技能鉴定内部培训完成7期498人，完成计划的622%；管理认证培训完成1期60人，完成计划的150%。进而达到了全员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%；“三项岗位人员”持证上岗率100%；教师持证上岗率100%，专职教师多媒体课件教学100%。201*年我矿保持了济宁市、集团公司职工教育和安全培训先进单位荣誉；首次获得鲁西煤监分局安全培训先进单位；“235”培训方式课题获集团公司企业管理科学优秀成果二等奖，并获山东省企业管理科学优秀成果三等奖。

一、主要工作完成情况

1.“一个学习”先行一步

“一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。根据上级党委学习实践科学发展观活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月1次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建知识有奖学习竞赛活动，673名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学发展观党员轮训班5期285人参加培训。在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为主题，党风廉政建设教育、美德文化教育、合格员工教育贯穿其中，并将本矿安全生产、经济任务完成情况及时通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。政治教育活动的正常进行，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职工的凝聚力、向心力、战斗力得到巩固，为矿井改革发展营造了浓厚的舆论氛围，企业文化建设又有了新的突破。

2.“两项培训”超额完成

“两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员安全换证培训。201*年，是我矿安全培训的“大年”。首先，落实了职工节后上岗安全培训，全矿2538人通过了岗前考试。其次，狠抓新工人安全知识强化培训，组织新工人安全脱产复训班4期，培训学员（转载自第一范文网，请保留此标记。）226人，为他们独立顶岗创造了条件。其三，为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般安全生产管理人员培训班3期、培训学员136人，生产班组长换证培训班6期、培训学员321人，举办一般工种人员培训班10期、培训学员435人，共办理各种安全资格证件998件。安全教育培训活动的正规进行，促进了我矿质量标准化建设不断升级和安全生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到12月31日连续安全生产980天；矿井质量标准化达标夺得煤业公司“五连冠”。

3.“三个推进”卓有成效

一是“四五级联动”培训初显成效。制定了《北宿煤矿“四五级联动”培训实施办法》，按照典型示范、递次推进、培训一体、任务共担的原则，首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进行了试点。教培中心发挥组织协调、监督考核职能，认真编制并实施内部培训计划和分解落实指令性培训计划；基层区队在选送人员参加各类内培、外委培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。教培中心为12个井下生产区队设计了教师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”。教培中心教师坚持每月2次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升。二是技术比武开展正常。教培中心以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手13人。瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第4名的好成绩。三是继续教育步入正轨。为培养适应薄煤层炮采矿井专业技能人才，与职工大学联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。今年年底106名生产区队班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平。同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训项目步伐，制定并实施了北宿煤矿学历教育奖励办法，利用高、中级技能鉴定的途径，做到“培训考核使用待遇”四位一体，鼓励技术人才脱颖而出，增强了企业发展后劲。201*年，全矿600余名职工参加技能培训和鉴定，创出历史之最；50余名职工获得学历奖励；60余名职工踊跃报考成人高考，职工学习的积极性空前提高。

4.“四个确保”顺利实现

一是培训质量不断提高。按照“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿“235”安全培训方式和“6m”培训模式。充分利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等19个工种的考试题库，安全知识抽考全面实现了“机考”，使之更加体现标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增强了安全培训和考试考核的针对性和实效性。二是培训任务全面完成。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。各生产区队充分利用周一安全活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。教培中心教师和区队兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学情况，奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展提供了支撑。三是培训机构高位达标。在搞好教学管理的同时，我们加大了职教硬件达标建设，四级机构三级配置，适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好率、使用率，增加了学员的感性认识，促进了理论与实践的相互结合，四级安全培训机构高位达标、动态达标。四是考核监督全面到位。我们修订完善并认真实施了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规定》，确保培训场所、设备、师资、计划、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使安全培训的每个环节环环相扣、富有成效。按照矿培训管理体系运行考核办法、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作情况进行一次全面检查，每半年进行一次考核奖惩。201*年我矿分别组织安全活动、技术课和“三违”人员“过三关”检查4次，培训管理体系贯标检查2次，安全培训情况抽考4次，按照以奖为主、奖罚对等的原则，进行了奖励和处罚。201*年，在职工培训方面，共奖励职工350多人次，奖励资金10万余元，处罚职工30余人次，处罚金额0.6万元。

5.校容校貌焕然一新

今年以来，我矿按照“实际实用、循序渐进（转载自第一范文网，请保留此标记。）、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，今年又投资7.5万元新增计算机14台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资4.5万元扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了可靠基础，大大地提高了劳动效率。二是投资1.2万元建立了多媒体教室1口，实行集中控制，专职教师所有课程实现课件教学；投资1.8万元更换了学生桌椅60套，投资1万元更换了教师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装修了全部校舍，校容校貌焕然一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实训基地和安全展室已初具规模。四是投资1.8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，为正规办学创造了齐全、规范、舒适、优雅的条件。

6.培训体系规范运作

今年以来，按照集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审，促进了基层区队业余规范化运作。二是教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。三是认真开展教学教研，教培中心教师分工负责，每月下井或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评比、优质教案评选、学员评教、教师互评活动，教学质量大大提高。201*年，我矿组织教学课件评比2次，论文评比2次，对成绩优秀者分别给予了500、400、300、200元的奖励，教师教学教研积极性大大提高。四是在执行程序上，所有培训都按照“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序，规范运作。如：今年初，通过岗位能力差距确认，发现部分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练，动手能力较差的问题，就安排他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。

二、主要认识和体会

（一）领导重视、认识提高是搞好职工教育的力量源泉。今年，根据人员调整的实际，矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议，研究解决职工教育中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。

（二）健全机构、充实力量是搞好职工教育的组织保证。为保证职教工作的正常开展，重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使职教教师专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。

（三）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。矿重新修订了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规定》，不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，按照制度规定的条款，以严治学，教考分离，实行动态的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力明显提高。

（四）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。矿对培训基地按照“保四争三”的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性认识，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推进、高位达标。（转载自第一范文网，请保留此标记。）

（五）因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。在各项安全培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采取“235”方式与“6m”模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。

三、存在的主要差距

在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在职工安全培训方面还存在以下差距：一是由于我矿职工文化素质普遍较低，提高教学质量的难度越来越大，参加“机考”的难度也较大；二是由于矿办公场所集中调整、工业广场集中整治，安全实训基地建设没有按计划完成；三是安全培训领导力量薄弱，对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培训”还没有完全达到培训体系标准要求；四是安全培训计划对退休、调岗、调出职工把握不够全面，故造成部分培训计划有较大变动

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