物资供应公司体育工作总结

物资供应公司体育工作总结

物资供应公司体育工作总结

201*年，物资公司根据《全民健身计划纲要》的要求，紧紧围绕“健康第一”、“终身体育”、“以人为本”的体育工作理念，大力开展群众性的体育活动，活跃了职工业余文体生活，增强了职工的身体素质，较好地促进了企业经济效益的提高，促进了企业精神文明建设和企业文化建设。连续几年被评为“包钢体育工作先进单位”。我们的做法是：

一、坚持以人为本、“健康第一”的指导思想，创造良好的体育锻炼氛围。

我们坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把职工的健康看作企业的生产力，当作构建和谐企业的基础工程来抓，较好地树立了“健康第一”的指导思想，并在每年的工作计划中列入体育活动的内容，除经常性的体育活动外，每年都要集中组织一到两次比较大的体育比赛活动。我们还利用公司的报纸、局域网进行体育方面的报道和宣传，使体育锻炼有了一个良好的氛围，逐渐成为广大职工的自觉行动。

二、积极引导职工开展经常性的体育活动。

为了使职工锻炼有场地，公司拨出经费在公司办公楼院内建立了一个多功能体育场所，建有乒乓球场地和羽毛球场地，并为各基层单位配备乒乓球案子、和台球案子，使职工在工余时间有锻炼和训练的场地。

三、开展多种体育比赛，活跃职工文体生活。

我们以群众性体育工作作为物资公司体育工作的主要内容，并积极组织参加集团公司举办的各类体育赛事。201*年----201*年物资公司体育工作的主要内容：

时间201*年2月16日活动名称地点参加人数获奖情况一季度举办物资公司职工气排球比包钢九中赛参加包钢集团公包钢疗养院司气排球比赛13支参赛队总库二队获冠军65人参赛男队8人女队8人3月4月21日举办物资公司物资公司多功10个支部52机关一支部获团体职工乒乓球比能体育馆人参赛冠军赛参加包钢集团公包钢九中司乒乓球比赛6人混合团体第二名何涛、佟妮分获男子组、女子组冠军二季度4月5月13日举办物资公司公司门前绕信7个支部职工长跑比赛息大楼48人参赛参加包钢集团公绕信息大楼司气越野比赛举办物资公司麻池四川村职工钓鱼比赛参加包钢集团公神马广场司万人健步行8人5月7月26日8个支部64机关二支部二队获人参赛团体冠军230人8月8日三季度8月23日参加包钢集团公包钢钓鱼基地4人司钓鱼比赛参加矿山杯乒乓包钢疗养院球比赛7人8月24日男团第一9月26日参加包钢集团公金海岸游泳馆18人司拔河比赛

时间201*年活动名称举办物资公司职工羽毛球比赛参加包钢集团公司气排球比赛举办物资公司女工气排球比赛举办物资公司职工游泳比赛参加包钢集团公司游泳比赛地点参加人数获奖情况一季度1月18日2月4日3月5日4月13日4月24日物资公司多功14支参赛队机关二支部一队获能体育馆70人参赛团体冠军包钢疗养院包钢九中包钢游泳馆包钢游泳馆男队8人女队8人女队获女子组第六名15支参赛队机关二支部一队获75人参赛冠军9个支部38周俊峰、佟妮等分获人参赛各单项冠军佟妮获女子200米蛙4人泳第四名男子双打第四名9人女子双打第六名女子单打第八名38人机关二支部获团体冠军获金奖女团第二男团第三女单（王雅涛）第一男单(朱强)第二质检站获团体第一获金奖材料总库张成惠获冠军获团体十二名，女子4×100米第五名女子跳远第一名女子100米第五名二季度5月16日参加包钢集团公包钢九中司羽毛球比赛举办物资公司职工全健排舞培训班举办物资公司职工乒乓球比赛参加包钢集团公司全健排舞比赛物资公司礼堂5月24日6月2日7月10日7月三季度7月8月10日8月8月21日9月2日10月19日四季度11月5日物资公司多功9个支部能体育馆48人参赛包钢少年宫20人8人8个支部64人参赛20人参加包钢集团公包钢九中司乒乓球比赛举办物资公司职工钓鱼比赛参加全健排舞邀请赛参加包钢集团公司钓鱼比赛举办物资公司职工台球比赛麻池四川村鄂尔多斯国际那达慕会场包钢钓鱼基地5人黑8台球俱乐部60人9人参加包钢集团公包钢一中司田径运动会举办物资公司职工拔河比赛参加包钢集团公司拔河比赛物资公司办公12支参赛队质检站包揽男子组楼门前120人参赛和女子组冠军包钢职工文体18人获体育道德风尚奖活动中心

活动开展得有声有色，并在物资公司局域网、《物供简报》先后进行了图文并茂的报道。

五、领导支持，努力扩大职工参与面

我公司几乎每月有体育活动。由于活动次数的增加，职工参与面扩大了，全年参与人次约622人次，约占我公司职工总数的50％。在每次比赛中，领导除为获奖职工颁奖外，还亲自参与一些项目，拉近了领导与职工之间的距离，大大激发了职工的参与积极性，所以说，文体工作取得的成绩与领导的支持是密不可分的。

通过开展职工体育活动,活跃了广大职工的业余生活，提高

了职工的工作积极性，职工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了公司健康、快速、持续、和谐发展。

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物资供应公司年度工作总结

物资供应公司自201*年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。一、201*年工作情况回顾

1、将要过去的201*年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到201*年12月6日，共完成了以下采购任务：

采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达201*余次。

2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于201*年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。二、201*年工作计划

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。

3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。三、工作建议

1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。汇报完毕

物资供应公司

二0一二年十二月十四日

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