铺龙湾煤矿企管科工作总结
《煤矿企管科工作总结》
一、认真学习贯彻十六大、十六届五中全会精神，不断强化安全生产管理，提高企业管理水平，为构建集团化生产经营模式奠定基础。
*煤矿全体干警职工认真学习党的十六大、十六届五中全会精神，高举邓小平理论伟大旗帜，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照监狱党委部署，紧紧围绕*煤矿的发展建设，以共产党员先进性教育活动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，为我狱构建集团化生产经营模式，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效提高。
二、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。
*煤矿高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。一是充分发挥四级培训机构的作用，加大培训力度，定期分工种进行全员培训，并邀请枣庄培训中心和*培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿
现有安全生产管理人员*人，特种作业人员*人，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，====年度各种安全培训人数为*人，满足了安全生产的需要。二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。
三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对副井上下井走廊进行了改造，设立了安全文化长廊，对入井人员起到了警示教育作用，并进一步规范了入井秩序。四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。三、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。
一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押*制度，坚持“谁主管，谁负责”的*则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。
二是充分发挥安全信息员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层监区的现场安全质量管理。
三是认真坚持好“四不放过”的*则，从严处理各种违章、
违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的*则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，今年以来累计罚款*余万元，生产现场状况明显好转。
四、紧紧围绕“通防安全示范矿井”和“防治水安全示范矿井”两个创建活动展开工作，切实抓好“一通三防”和防治水工作。
为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资**余万元，用于完善通防设施及装备，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了可视化，并更换了所有的通防说明牌，新上了瓦斯智能监测系统，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了微机管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并完成东翼*＃防尘管路安装，解决防尘问题。由于*煤矿受水害威胁较重，尤其是四、五采区，断层多、构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，设立了专人负责矿井水防治工作，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水*则，不断加大资*
投入，完善矿井水监测监控体系和注浆堵水工作，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。
五、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，减少满仓误时，保证了煤炭的正常提升。由于*国道*段重新修正，给我矿*煤销售带来了很大影响，为避免影响井下生产，积极清理工业广场场地，想办法解决*煤存放问题，现库存*煤*余万吨。六、加大安全生产投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平，增强技防能力。
为不断提高矿井安全技术装备水平，增强安全系数，我矿严格按照有关要求提取了安全生产费用，合理使用安全费用资*，年初投资*余万元应用了轻型放顶煤回采工艺，取得了较好的经济效益，并总结了砂岩顶板分层开采经验，同时将炮采工作面改为高档普采，取消了炮采回采工艺。安装了矿井安全监测监控系统、矿井水监测系统，完善了束管监测系统，配备了必要的通防仪器，对主副井电控系统、==kv变电所、=kv变电所进行了设备
更新改造，增强了作业安全系数和现场灾害预警能力，技防水平不断提高。
七、积极组织外出参观学习，吸取社会煤矿好的管理经验，深入开展安全生产专项整治活动，安全程度评估工作，消除事故隐患，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产，达到A级矿井水平。
*煤矿积极组织相关科室、监区人员到周边煤矿参观学习，增强开拓创新意识，吸收借鉴先进的管理经验，并结合实际进行技术革新，提高安全生产管理水平。通过实行职能科室与生产监区对口管理，针对每月安全生产特点，有针对性地开展安全生产专项活动，不断强化现场质量管理，规范文明生产行为，营造安全、舒适的作业环境。每月安全质量标准化验收、安全程度评估自查验收、通防安全检查、机电专项检查、监区自查等工作注重现场动态管理，开展的扎实有效，取得了较好的效果，巩固了一级标准化矿井成果。结合实际专门制定了安全生产专项整治活动实施意见，开展了以电缆整改为主的机电专项整治活动，强化井下文明生产管理，规范特种作业人员的操作，对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深纠事故隐患根*，尤其是通过认真组织安全程度评估，顺利通过了*本年度安全程度集中评估，得到了*分的好成绩，达到了A级矿井水平。
进一步加大生产职能科室、基层监区人员白天、夜间值班下井巡回检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三
违”工作更加细致化，五月份对全体作业人员的帽号、灯号、自救器号进行了重新编排，切实做到三号统一。对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，视情节轻重给予扣除有效分的处罚，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生，全年各类安全检查共*次，发现隐患条数*条，整改率达到了===%。
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企业管理科201*年三季度工作总结
201*年三季度在分公司党政的正确领导和科室全体人员的共同努力下，企业管理科按计划较好的完成了各项工作任务，现就我科室1-9月份主要工作完成情况总结如下：
一、扎实开展对标管理工作，全面提升经营管理水平为认真贯彻落实集团公司及矿业公司关于开展对标管理活动的文件精神，全面提升生产服务分公司的各项生产、经营管理水平，扎实开展对标管理工作，企业管理科主要开展了以下几项具体工作：
1、为保证对标活动的顺利开展，企业管理科牵头成立了我公司对标管理工作领导小组，由书记、经理任组长，副书记、副经理任副组长，以各科室、区队负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责公司对标活动的联络、沟通，组织协调、对标评估、督导检查等工作。同时成立了安全生产、企业管理、党群工作三个对标管理活动专业组，各专业组以主管领导为组长，相关科室、区队主要负责人为成员，各专业组负责对标管理活动的具体实施工作。
2、为认真开展落实对标管理活动，企业管理科草拟并下发了《###公司关于全面开展对标活动的通知》即生产服务司发（201*）第94号文。同时要求公司各科室、区队积极组织广大职工对集团公司、矿业公司及我公司关于开展对标管理活动的相关文件，进行了认真的学习和广泛宣传、动员，为我公司稳步推进对标管理活动营造良好的舆论氛围，努力使对标活动变成全体员工的自觉行动，通过对标管理活动的开展，持续改进提高管理水平和能力，逐步缩小与标杆单位的差距，使公司整体管理水平的迈上新的台阶，从而实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。
3、为全面推进对标管理工作，企业管理科组织了各部门、区队党政负责人，召开了对标工作推进会，公司相关领导也参加了会议。各部门、区队负责人就各自初选的对标指标和措施进行了汇报，对各部门、区队初选的对标指标及措施展开了激烈的讨论。与会人员就如何推进、开展好对标管理活动，各抒己见，踊跃发言，积极为对标管理活动建言献策。最后，推进会顺利完成各项议题后圆满结束。该推进会的召开为公司全面安排部署对标管理活动，扎扎实实做好对标工作，起到了关键性的推动作用。同时也让广大干部职工统一了思想，提高了认识，为确保对标工作取得实效打下了坚实的基础。
二、创新管理模式，积极推行精细化管理活动为全面贯彻和落实陕北矿业公司党政关于树立先进的管理理念，创新管理模式，全面提升管理水平，适应陕北矿业公司“追求卓越、争创一流”的战略需要，企业管理科根据公司党政的工作部署，周密计划，认真组织落实，主要完成了以下几项推进工作：
1、推行精细化管理是一项开创性工作，必须要有强有力的组织领导和周密、完善的实施方案。为此，企业管理科制定了陕北矿业生产服务分公司精细化管理实施方案，经公司党政联席会议讨论通过后，以生产服务司发（201*）99号文正式下发执行。该方案详细规定了推行精细化管理的思路、原则、步骤、工作重点、注意事项等内容，并专门成立了以主要领导挂帅的精细化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责整个精细化管理活动的总体协调、推进。同时成立了四个精细化管理工作专业组，根据各自的业务分工，分专业具体负责精细化管理的推进、落实工作。
2、为稳步推行精细化管理，全面提升公司生产经营管理水平，实现公司“追求卓越、争创一流”的奋斗目标。公司成立了精细化管理纲要编审委员会，编审委员会办公室设在企业管理科，具体负责公司精细化管理制度的整理、汇总、刊印等工作。企业管理科结合公司的业务性质和管理特点，在编审委员会的高度重视和指导下，组织、协调机关各科室和主要参与人员，精心编制了陕北矿业生产服务分公司《精细化管理纲要》丛书，现经营管理篇、人力资源篇、安全生产篇、综掘一队篇已编篡完成，并下发公司各科室及区队。同时，由企业管理科草拟并下发了《陕北矿业生产服务分公司关于关于全面落实《精细化管理纲要》的通知》，要求机关及区队各级管理人员认真学习领会《精细化管理纲要》丛书，并在工作中全面贯彻执行，并将具体的推进落实方案及检查考核要求做了详细安排和说明。通过《精细化管理纲要》的实施，使我公司的企业管理工作步入了系统化、标准化、规范化、制度化的健康发展之路，为全面提升生产服务分公司的管理水平打下了坚实的基础。
3、根据陕北矿业公司关于对标管理工作的整体部署和安排，企业管理科组织相关人员积极参加了对标管理推进例会。按照会议精神企业管理科组织编写了《陕北矿业生产服务分公司对标管理实施方案》。该方案主要包括公司现状分析，公司对标管理的指导思想、奋斗目标，对标主题和对标重点，标杆单位、对标指标选取，对标管理改进计划和目标，标管理改进措施，对标管理活动考核等内容。方案从多个方面详细计划安排了生产服务分公司对标管理工作的思路、目标及步骤等，是公司对标管理工作的核心文件，就如何全面贯彻落实对标管理工作指明了方向，为使我公司企业管理水平在上新的台阶起到了推动作用。
三、工程结算情况
（一）今年1-8月已完成结算情况
企业管理科1-8月份共计办理完成工程结算金额6846.04万元，其中韩家湾矿结算5739.74万元，安山煤矿结算1106.30万元，具体明细如下：
201*年1-8月份工程结算明细表
序号工程名称结算金额备注一12345678二1总计韩家湾矿工程四盘区掘进三盘区边角煤回采2306辅运巷扩帮1101及2401末采支护主扇房变频改造1-2煤1101/1102工作面回撤安装大巷胶带机胶带硫化及更换工程2-2煤2401/2402工作面回撤安装安山矿一采区东翼残采区运输巷掘进6846.045739.742476.43610.89197.0557.7515.621098.0048.001236.001106.301106.30（二）今年1-8月待完成结算情况
1、韩家湾矿零星工程约393.87万元，预算已报至韩家湾矿计划工程部，目前未审核完毕，最终结算尚未完成。
2、安山煤矿1003辅运巷掘进工程和1001/1002综采工作面回撤安装工程，现已开始施工，因存在价格分歧，未签订合同，目前结算尚未进行。
（三）以前年度遗留工程结算情况1、煤化工项目：甲方现已经将其确定的设计图纸电子版发送我方，我方现在正在组织相关人员审核设计图纸，待设计图纸最终确定后，重新申报工程预算。
2、杨伙盘煤矿项目：经相关人元与杨伙盘煤矿负责人沟通，目前矿方正在办理审计手续，计划于中秋节收假后前往杨伙盘煤矿办理工程款回收业务。
3、安山煤矿项目：一采区下山带式输送机、主平硐带式输送机工程预算已报甲方审核，待甲方通知。
工业场区综合管网工程、综采设备中转库及机修车间工程应甲方要求现正将土建、安装部分预算统一合并，制作单项工程的整体预算，随后报甲方审核。
四、专项工程完成情况
公司201*年专项资金计划共计55项，计划资金合计4909.88万元；三季度共计完成专项资金计划32项，实际完成资金4487.98万元，完成全年计划资金的91.41%。详见下表：
201*年专项资金计划实施情况表
序号1234工程名称双风机双电源自动切换开关无轨胶轮车防爆装载机真空馈电开关工程结构、内容及技术参数单位台辆台台工程量4655计划资金（万元）8.8042.6073.0010.00实际完成资金（万元）8.8042.6072.908.00完成4台备注QBZ2*120/1140(660)防爆自卸车徐工LW188KJZ25-1140(660)V567891011121314151617181920212223242526272829303132自救器矿灯矿用潜水泵矿用泥浆泵液压锚杆机皮带打扣机皮带裁带机风动扳手煤电钻综保煤电钻综保局部通风机液压锚杆机矿用隔爆移动变电站矿用隔爆移动变电站刮板运输机防爆人车综掘机综掘机支架搬运车铲板车胶带输送机刮板运输机联采机农用车螺杆式移动空气压缩机电脑车辆车辆合计ZH40KL4LM(A)BQW45/50/15BW-250MYT-130/350KJ201*BE421140V/660V660V/380VFBDYN6.0/2*30KWMYT-150/320KBSGZY-630/10/0.693KBSGZY-200/10/0.693SGB620/40T庆铃10508HARY三一重工EBZ160二代西煤机EBZ160三代WC25EJWC40YDSJ80/40/2*55（不含皮带）SWG-40TML340ABJ4010D4AMLGF20/7-110G台式M7300丰田汉兰达3.5L大众帕萨特2.0T个个台台台台台台台台台台台台台辆台台辆辆部台台台台台辆辆1005021122122442212112242162201*2.340.082.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.00320.0035.7030.3040.0011.6032.9821.582.340.812.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.0035.7030.3040.008.6032.9825.18160.00完成2部1545.001545.004648.754487.98五、201*年四季度及201*年主要工作计划和建议：1、根据公司统一部署和安排，积极联络、协调跟进以前年度遗留工程的结算工作，根据各项遗留工程的实际情况和困难，采取不同的方式、方法，力争按年底全面完成以前年度遗留工程的结算工作。
2、进一步加强绩效考核管理工作，规范科室及区队人员的行为，调动科室及区队人员的工作积极性，提高企业管理水平，为全面完成今年矿业公司下达的各项经营指标，奠定良好的基础。
3、将精细化管理落实到个人工作的开展中去，使科室管理人员的工作职责明确、流程清晰、配合默契，努力做到计划科学、标准合理、效率第一。借鉴和学习精细化管理的理念和原理，将科室人员的各项工作细分，使各自的工作职责明确，工作计划安排恰当，工作落实及时、到位。规范工作和业务流程，制定合理的工作标准，使每项工作的完成结果有可参照的评价标准，便于绩效考核。拟订科室人员的绩效考核制度，奖优罚劣，通过制度的实施和不断完善，调动和促进科室管理人员的工作热情和积极性，提高科室工作的整体水平和工作效率。
4、加强实施科室人员学习和培训工作，努力提升管理人员业务素质和工作能力。对于科室人员素质较低的现状，计划通过定期科室集中学习和业余自学管理和业务等相关知识的方式，不断提高人员的素质和水平。同时可采用“请进来”和“走出去”两种培训方式，组织相关人员分批进行培训，学习先进的管理知识和业务技能，力争通过一段时间的学习和培训使科室人员的业务素质和工作能力得到较大的改善和提升。
5、针对我公司工程预算人员较缺且素质不高的现状，建议公司组织选拔部分工程技术人员分批进行土建、安装、矿建等方面的预算知识培训，鼓励个人自学预算知识，组织安排合适人员参加预算人员的资格和专业考试，对取得相应预算资格和专业证书的人员进行型奖励或给予相应待遇等方式，调动技术人员参加学习和培训的积极性和主动性。设想通过2-3年的努力，使我公司预算人员的数量及业务素质得到大幅度的提高。
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