年普儿科工作总结

年普儿科工作总结

普儿科工作总结

光阴似箭，转眼即逝。普儿科在各级院领导的领导与关怀下，脚踏实地地走过了繁忙充实而很有收获的一年，现总结如下：

一、科室建设进一步完善

在院领导精心策划下，普儿科与新生儿科进行分析，于10月初普儿科搬进新病区内添置呼吸机一台、注射泵二台、输液泵四台、临护仪九台、吊塔九台、空气消毒机三台、重症监护室正式投入使用，为保医疗质量奠定了物质基础。

二、医疗质量与安全放首位

以医疗质量、医疗安全为工作主题，以病人为工作中心。严格执行三级医师查房制度，危重病例讨论制度，做到保证急危重住院病人诊疗是全科集体水平的体现，危重凝难病例实行科内大讨论，凝聚全科智慧，特医、特护尽最大努力抢救。今年科内在石仕兴科长的主持下，对于呼吸机、血气分析的临床运用进行了更深一步的探讨，并成功抢救三例多脏器功能衰竭患儿，同时组织全科人员总结经验与教训，不断提高。刻苦钻研儿科危重症的诊断和治疗，提升科室整体医疗水平，确保医疗质量与安全。

三、经济、社会效益双丰收。

全年收治住院病人3982人次（含留观），居全院第一，危重症117人次，周边县市161人次，其中周边县市161人次，其中周边县市转入危重27人次，经济收入656万元。积极投入“甲流、手足口病”传染流行病防治工作，并做好耐心解释定宣教工作，解除家长煌煌不安心理，对稳定社会安定，确保一方儿童平安我们甘做无名英雄。

四、科室文化建设

狠抓业务学习，能者为师，资源共享，科内有一种良好学习氛围。

团结协作，爱岗敬业，朝气蓬勃，浩然正气。因普儿科是一个“小儿哭、家长躁，工作环境闹糟糟”差环境工作区，加之独生之女多，家长对医疗期望值很高而工作量又大，就成了医患矛盾高发区，所以每位科室成员倍感身心压力很大。积极与领导沟通，得到院领导的肯定、支持与关怀实行儿科奖金倾斜制度；科室不定期组织歌舞晚会、野外郊游等活动来劳逸结合让大家释放压力，使科室人员感到有苦更有乐，更激发了爱科敬业的热情，能用一颗积极向上，不卑不亢，轻松愉快的心情投入工作。全科团结一致，齐心协力取得了“三基”知识抢答赛第二名天，天使杯篮球赛女子第三名。

普儿科的发展与院领导的关心、支持及理解分不开。我科全体人员会倍加珍惜，争取来年取得更好成绩。

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201*年普外科年终工作总结

随着天气的转冷，201*年在不知不觉中已进入尾声。回顾医院201*年的进程与发展却是一派热火朝天的景象。201*年是医院大发展的一年，是医院由量变到质变的一年，更是ＸＸ医院发展史上承前启后的一年。

201*年医院领导审时度势积极游说，在ＸＸ党委的关心支持下医院开始了加层工作，今年年初加层装修工作顺利完成。4月医院新建妇产科及大外科的分科工作顺利完成。新楼层、新科室的建立带来了新形象、新机遇但同时也带来了新支出、新挑战。尽管全院上下抱着必胜的信心去迎接又一次挑战，但机遇与风险总是并存的，这一仗打得好，医院必定向前跨进一大步，反之后果则不堪设想，如果新建科室人员不到位，工作不能顺利进入轨道，势必有拖垮医院的可能，几代人的努力将付之东流。在以ＸＸ院长为首的院领导的精心部署下，在全院上下团结一心、积极进取、努力拼搏下，ＸＸ医院人又一次展示了它超强的战斗力与意志力。新建科室迅速进入轨道，一切工作顺利开展。医院收入节节攀升、屡创新高，呈现出一片欣欣向荣的景象。201*年10月医院取得了事业单位编制，全院职工签订劳动合同，进一步稳定了医疗对伍。这与ＸＸＸ的各位领导的关心支持是分不开的，更是ＸＸ院长、ＸＸ院长等各位院领导积极进取的结果。

作为新成立的科室之一，现将我科一年来的工作总结如下：1、201*年4月分科以来，普外科全体工作人员努力工作，4月至11月普外科累计收治病人人；床位使用天数天；完成手术台；

其中大手术台；中手术台；小手术台。好转治愈率%；死亡人；记账总收入元；单核算元；材料费元，占%；完成了年初制定的目标任务。我科的手术量是三个手术科室中最多的，手术收入也是最高的。我科的医生，发扬了不怕苦不怕累的精神，不计较得失，出色的完成全年的工作。

2、201*年全科无重大医疗事故发生，201*年里遗留的一例膈下脓肿、高位肠瘘的病人，在ＸＸＸ业务院长的指导下及全科医护人员的共同努力下，治愈出院。虽然该患和家属有些意见，但是大家都知道膈下脓肿的治疗是很困难的，死亡率是很高的，不管怎样我们最终挽救了病人的生命，最大程度的减低了医院、科室的损失。

3、普外科成立以来全科医护人员本着全心全意为人民服务的宗旨，以良好的医德医风、零投诉率得到病人及家属的好评，得到了良好的口碑。虽然在我们的工作中还存在着这样或那样的不足，但随着时间的推移我们的不断努力，这一切是可以逐步改善的，我们的工作是可以做得更好的。

4、在ＸＸＸ业务院长的带领下全年实施腹腔镜胆囊切除术例；占总手术量的%。中转开腹例，为%；年轻医生对该手术有了进一步的了解和认识，逐步提高操作技能。据了解，我院还是目前安顺市开展腹腔镜胆囊切除术最多的一家，而且，因为我们不选择病人，所以手术难度也高于其他医院，树立了医院的品牌，更是树立了科室的品牌效应。病人带病人的情况越来越多，口碑也越来越好。

5、201*年12月在庞家芳业务院长的参与指导下，在麻醉科的积极

配合下，对一名肝炎后肝硬化、门脉高压、脾功能亢进的病人实施了脾切除，幽门血管离断术，取得成功。这是我院实施的第一例该类手术，也是我科整体实力提升的表现。

6、201*年科内收治了多例重症胰腺炎，经过积极救治全部治愈出院，全科医护人员对该病的认识和处理能力进一步提高。201*年科室除了积极参加医院组织的学习外积极组织科内的业务学习，逐步提高全体全体医护人员的政治思想觉悟和业务水平。在201*年已逐步完成了三级医生查

房制度。

虽然这些成绩是来之不易的，但我科的工作中还存在着很多问题：

1、新科室成立后，进半数的工作人员为新聘人员，护士多数为刚刚参加工作的年轻同志，临床经验不足，工作责任心欠缺，工作中常常存在这样或那样的问题，犯一些低级错误；医生队伍不稳定，今年ＸＸ、ＸＸＸ两名医生先后离职，ＸＸ仅在我科工作不足一月便辞职，在一定程度上影响了我科的工作，增加了另外两名医生的工作负担和心理负担。

2、腹腔镜胆囊切除术病人的费用偏高问题一直没有控制好，总结下来，一方面与我们没有选择病人有关，因为多数四千元以上的病人都是急性发作或合并其他疾病的；另一方面，在取消包干制度后相关工作不到位，与其他科室间协调不到位，如手术室、检验科的费用也大大增高。这已经引起我们的重视，是201*年我科应首先解决的问题。要做到一不选择病人；二降低科内费用；三与外界沟通，做好病人解释工作；四与其他科室协调，适当降低费用。坚决不砸掉辛辛苦苦建立的品牌。不能因费用问题导致病人流失。

3、因为是新成立的科室所以在成本控制上还有一定的问题，201*年要进一步做好增收节支工作。

201*年的目标计划：

1、稳定现有的人员，希望再增加1到2名有执业资格的年轻医生，进一步提高年轻医护人员的业务水平，把医德医风建设作为一项长期工作进行下去，发扬现有的服务好的优点，使科内医患关系更和谐。

2、在今年的基础上努力使住院病人数有一定的增加力争，收入在今年的基础上提高5%---15%创造更好的经济效益和社会效应，创造自己的品牌。

3、继续坚持三级医生查房制度，每周大查房制度。加强责任心、责任感教育，把医疗安全放在一切工作的首位。最大程度避免医疗差错事故的发生。注意年轻医护人员的培养，重点培养12名安心留在我院工作的年轻医护人员，使他们成为科室的骨干。

4、充分利用现有资源和条件，在ＸＸ业务院长的带领、指导下进一步开展一些在大医院已成熟的手术，进一步开拓市场，提高业务水平。提升科室的综合实力，提高科室的、医院的知名度。

201*年的钟声即将敲响，又将迎来新的一年，我想在ＸＸＸ院党总支的正确领导下，在全院上下的共同努力下ＸＸ医院必将在新形势下赢得又一个大发展的高潮。预祝ＸＸ医院的事业节节高升。

ＸＸＸ医院普外科201*年12月24日

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