201*年工作总结

201*年工作总结

201*年产科年终工作总结

一年来，在院领导的正确领导下，在我科室成员的共同努力下，我

们紧紧围绕医院开展的“三好一满意”中心工作，认真贯彻落实《母婴保健法》，深入开展母婴保健的各项工作，现总结如下：

一、对照岗位目标，积极开拓思路，完成工作任务较好，一年来产科总收入485万；住院分娩总数126人，其中剖宫产67人，顺产67人；会阴侧切60人，会阴切口愈合为100%；人流及引产80人；高危转上级10人；母乳喂养120人，宣传率100%，无痛分娩30人，产后出血5人，抢救成功率100%；听力筛查124人，筛查率100%。

二、严格规章制度，规范操作流程，提高医疗质量，严格把握手术指征，执行无菌操作。伤口感染率为0；产褥感染为0；医疗差错为0；病历回收率100%；甲级病历95%以上。入出院诊断符合率98%以上，孕产妇死亡、新生儿死亡为0。

三．产科门诊，总就诊量4928人，建册275人，住院率15%；唐氏筛查186人；乙肝、梅毒、艾滋病筛查453人。地中海贫血筛查208人。

四、儿科、主要是新生儿科的抢救与日常工作，新生儿130人，新生儿体检100人，轻度窒息抢救5人，成功率100%

五、服务方面；以优质的医疗服务对待患者，待病人如亲人；拒收红包10人次，受到患者的表扬。

六、团队建设；引进中、高级人才，加强儿科力量，组成一支合理的高素质高的团队；科内培训学习12次，院内培训学习8次，院外培训学习5次。

201*年产科管理目标及工作计划

201*年，初步确立VIP产科病房的总体发展目标及工作计划：“发展业务促效益，完善管理保安全，建立医疗团队，服务考核促营销”。一、管理目标

1、住院总收入增长20%2、住院总人数增长15%3、手术人次100台/年以上4、患者满意度99%以上

5、住院病历合格率90%以上，无丙级病历6、入出院诊断符合率96%以上7、孕产妇死亡、新生儿死亡为08、医疗差错事故为0二、工作计划

1、发展业务促效益：尝试开展套餐收费，可以把无痛分娩、催乳治疗、乳房护理、盆底康复治疗、产后42天复查等都包括在套餐里。开展陪伴分娩、家庭式分娩、水中分娩等新项目。建立专家团队，开展点名专家、金牌助产士、责任制护理。2、完善管理保安全：切实实行三级医师管理制度，加强医疗质量控制，保证临床安全是创造经济效益的基础。建立医疗安全责任制，每月进行专业知识、急救知识、技术操作培训。

3、建立医疗团队：固定住院医生4-5人，素质高、专业能力强的护理队伍，组成一支专业知识牢固、服务理念强的队伍，发挥团队精神。

4、服务考核促营销：依据手术人次、接生人次、接诊门诊人次、夜班数、病历书写份数、患者满意度调查、考勤等方面做为员工的绩效考核。

5、做好院内营销：注重每一个细节，服务好每一个病人，就是一种很好的广告。

扩展阅读：201*年事业单位年度考核工作总结

201*年事业单位年度考核工作总结

201*年，在局党组的正确领导和关怀下，在同志们的关心、支持和帮助下，自己在思想、学习和工作方面均有了新的进步，现将工作总结如下：

一、在思想上，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，积极

参加党的群众路线教育实践活动，用情维系群众，立足实际解决难题，主动贴近群众，服务基层创新发展。通过坚定理想信念，增强政治底气，不断增强道路自信、理论自信、制度自信，始终做到在政治信仰、政治立场、政治方向、政治道路、政治本色、政治纪律上不变、不移、不偏、不松。

二、在工作上，积极调整心态，快速适应新岗位，努力工作，完成

领导交付的各项任务。认真学习工作业务知识，认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。认真分析工作信息，积极向新闻媒体投稿，为局信息宣传工作贡献自己的力量。

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