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201*年度培训工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 21:07:56 | 移动端:201*年度培训工作总结

201*年度培训工作总结

201*年度培训工作总结

201*年参加了人事部举办的计算机基础知识和基本操作的培训,消防知识的学习培训,成本管理的学习培训,公文写作及档案管理的培训学习。根据本部门的实际情况,组织本部门人员学习了集团的规章制度,取消制冷机组技术知识讲座和空调通风安全施工验收规范,增加了安全生产与文明施工常识的学习

通过企业管理制定的学习,了解公司章程和各种规章制度,公司的经营目标、发展宗旨、经营范围;掌握业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门、分公司地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。不以规矩,不成方圆,公司的不断发展、成长、壮大,就离不开一套行之有效、科学合理的规章制度,随着规章制度的不断完善、充实,员工们各司其职,人尽其才,物尽其力。

通过安全生产与文明施工常识的学习,了解掌握了安全生产、文明施工的基本常识并运用到实际工作中,在施工现场要有自主保卫与自我防护意识,避免施工过程中的危险和危害,不能凭自己的主观愿望和兴趣盲目冒险蛮干。施工环境的复杂多变,施工中的安全问题也不停变化,相应的安全防护设施也要跟上。

总而言之,安全生产不是一成不变的,随着施工作业过程的变化,新设备,新材料,新工艺的不断发展,又会产生新的安全生产问题。在新的一年中,本部门的培训工作重点依旧是安全起生产;同时继续加强公司管理制度的培训学习;期间,安排制冷机组的基本知识培训学习。

空调工程处201*年12月11日

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201*年度培训工作总结

201*年度,在人力资源部以及我部领导的的正确指导下,在相关部门的大力支持和配合下,根据年度培训工作的目标和要求,我部顺利完成各项培训工作任务。现将本年度培训工作情况总结如下:

一、技术部内部各类培训制度建设

201*年,鉴于技术部在培训管理中制度建设薄弱的情况,着手加强了培训制度建设,参考学习人力资源部相关制度,制定了我部在培训工作中的相关管理制度。主要有:

1、年度培训计划调整调度制度,进一步规范培训工作的工作程序、工作方法。

2、培训计划动态跟踪制度,实时对培训项目以及培训效果进行3、初步落实了培训工作责任制度,按各科室进行考核。进一步加强我部培训管理的力度。

二、培训组织管理及培训计划执行情况

公司培训的组织管理,按照人力资源部负责、专业培训业务部门组织实施、后勤部门配合的思路,年度培训项目完成率83%,培训预算完成率69%,培训覆盖率98%。具体情况如下:

(一)公司组织出国(境)考察与学习情况

根据201*年初公司制定的出国(境)考察计划,有效组织5批25人次出国(境)考察和学习活动,形成5篇专题考察报告。

(二)公司组织外部培训情况

根据201*年度公司培训计划,公司组织员工参加省国有企业监管机构、中介培训机构及高校组织的各项培训20余批,人数达200余人次,较好地满足了各项业务开展需要。

(三)公司组织内部培训情况

201*年度,公司共组织内部培训训班18期,参训人员201*余人次,计划完成率100%。具体情况如下:

(1)营销类培训5期,600人次;(2)客户服务类培训3期,300人次;(3)运营管理类培训2期,160人次(4)

(四)公司组织后续执业培训教育培训情况

按照行业协会要求,公司积极组织全体从业人员后续职业教育培训工作,较好地完成了20个规定学时的后续教育培训工作,计划完成率100%。

三、存在问题与不足

回顾201*年度培训管理工作,取得了一定的成绩,但在培训管理上,也存在一些突出问题,主要有以下几点:

1、培训工作总体比较粗放,在具体培训管理工作实施过程存在遗漏或盲区,一定程度上影响了培训管理工作效果,尚需不断地改进与完善。

2、培训计划制定方面不够严谨,借鉴培训机构培训项目较多,

计划完成上较为困难。

3、培训计划执行方面。一是执行力度不够,由于时间紧,需安排培训项目多,一些培训项目难以执行;二是督促执行力度不够大,尽管催促有关部门尽快按计划安排相关培训,但有些培训项目仍未完成;三是计划外项目难以管理,个别部门自行组织培训项目,培训结束后才知道已完成了培训。

4、培训管理工作不够细,培训事前跟踪、过程控制、信息反馈、事后考核、详细记录等工作力度不够大,相关管理措施执行不够到位。

四、改进办法

201*年度,在总结201*年培训管理工作经验的基础上,针对培训管理工作中存在的问题,我们准备从以下几个方面改进培训管理工作:

一是收集各处室意见,完善培训工作管理制度,理清培训工作程序,规范运作培训项目,增强培训工作管理效果。

二是要按照各方面需求科学、合理制定年度培训计划,按照全面预算管理要求,将费用控制到具体培训项目,并严格按年度培训计划开展各项培训。

三是加大培训执行力度,计划培训项目需按期进行,不能以其他工作忙为借口拖后或不予安排。

四是加大培训工作精细化管理力度,力求逐期对技术部内部培训项目进行全程跟踪,加强过程控制与信息反馈工作,努力做好培训考核工作,全面建立员工培训档案。

人力资源部201*年11月12日

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