201*培训中心工作总结
一、基本情况
xxxx年共培训预备学员600多人，正式学员400多人，出境342人，现在校学员120多人，在岗教师10人。二、工作情况总结（一）、教师工作
xxxx年，由于受金融危机危机的影响，外派业务量下降，再加上国内外经公司竞争激烈，国外雇主要求越来越高，越来越严格，而我们人员储备一直不饱满，每一次招工都是勉强凑数，选拨人员素质不能得到保证，呈下降趋势，这样形成的差距越来越大，所以外方雇主不满的反映越来越多。面对这样的客观形势，我们全体教师在李局长、吴局长等领导的指导下，迅速端正了思想，更重要的是全体教师在面对教学和管理中存在的问题和失误时，不回避、不气馁、不埋怨、不找借口，积极的找出不足，总结教训，艰难的摸索，齐心协力，使教育教学管理逐步走上规范化。在这期间，全体教师能做到工作上既分工明确，又团结协作，克服了家庭的各种困难，做到早上班，晚下班，坚持上好夜自习，有事尽量不请假，像王志远主任从日本回来，没有休息一天，李峰老师婚假不满，就投入大三紧张的整改中；胡爱萍老师精心的备课，能从学生实际出发，对不同类型和不同个性的学生有针对性的培养，善于将思想政治教育渗透于教学之中，形成自己的特色，所教班级学生后进生转化率较高，深受雇主的欢迎；陆华实用的口语化教学、灵活的教学方法，教学效果好；曾霞经常找学生谈话，班级管理、三对照认真细致指导性强；李红梅克服孩子小的困难，从不请假；吴桂芝放弃节假日休息，为快出境学员补课；范莉预备班学员随到随学，造成班级学生程度不一，范莉采取分班复试教学等等，正是有了全体教师的共同努力，培训中心才迅速摆脱被动局面，步入正轨。（二）、学生工作
1、坚持思想教育第一位不动摇。现在培训学员年龄小，23岁以下占71%，没有工作经历，没有吃苦意识，家庭责任感较差，根据自己情绪和喜好做事，容易冲动和不计较后果。针对学员的这些年龄特点，李局长亲自写了讲义提纲《大错不犯，小错少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，后悔不已。在加强十大专题教育的三环节的前提下，在教育学生感恩、做事做人，引导学生创业方面，有了进一步的突破和提高，多次请邱永久、刘和智、熊有顺等优秀回国研修生作报告，到浒湾、箭河农场去参观，请李局长做报告，让学员进一步明确了出国的目的，有了长远的打算和奋斗的动力，才能保证学员分清大小，坚持完成三年的艰苦研修。
2、不断改进教学方法，坚持日语口语、会话为日语教学重中之重。日语教学本是我们的强项，因为我们有一流的师资，我们的老师都是打过硬仗，有着丰富教学经验和教学方法的回国研修生，我们有充分的理由教好。可今年不断有日方反映我们学员日语差，事后我们认真的进行了反思和分析，在教学上我们总是过分强调以前学生好教，现在学生学习不刻苦，学习劲头不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教学方法上，没有创新，在教学手段上没有用足用尽，在教学转化上没有跟踪到底，缺乏足够的耐心和细心，经过李局长、吴局长的分析和引导，我们及时端正了思想，积极改进方法，更换了教材，自备了实用性日语单词和短语，加强了口语会话练习，教师之间也加强了相互学习，教学相长。胡爱萍、陆华、曾霞等所教学生深受雇主的好评。#p#副标题#e#3、学生管理：教育与处罚相结合，以教育为主。以前的管理硬性为主，处罚为主，对于年龄大的学员能够理解和接受，但现在学员年龄小，没有处世经验，对处罚不理解，有抵触情绪，甚至顶撞，这在以前所没有的，也是绝对不允许的，这就要求我们平时多做思想工作，多讲、反复讲，违反后进行必要处罚，事后教师思想教育要跟进，坚持教育和处罚相结合，以教育为主。闫平、王煜超、余青松等学员的转变，就是很好的事例。
4、农业生加强了种植技能训练，效果显著。根据交流中心的要求，我们创办了农业试验园，我们对农业研修生进行技能培训，在黄先道的悉心指导下，在吴局长、曹主席的及时总结下，农业研修生既学习了技能，又锻炼了工作用语；既端正了劳动思想及认真的态度，又有了吃苦和主动的意识；既有劳动的辛苦，又体会了收获的喜悦；
几个月下来，思想、技能、日语都有了长足的进步，一举多得。遗憾的是实验园规模较小，不能使所有学员都能得到锻炼。（三）、工作中的不足和改进措施
1、教师管理亟待进一步规范化。虽然我们有一支团结协作、爱岗敬业的教师队伍，但教师的管理主要是靠教师自己自觉，领导信任，缺乏科学规范的考核标准，教师工作的考核也是依据年终考绩，缺乏过程的监督和有效的管理机制。出境学员出事后，再扣奖金，造成的影响和不良后果已经出现，事后追查，于事无补。改进措施：制定教师考评表，一月一考核，加大过程管理，避免工
作中的随意性和疏漏，按程序办事，这样才能保证把出事机率降低到最低限度。2、日语教学急需进一步加强。大三研修生日语反映较差，说明我们教学还有很多不足的地方，尤其口语会话差，学生平时记得多、学得多，但不会用、不敢用。怎么学以致用，把有限的日语水平发挥出来，这是最为关键。改进措施：要求学员学习、生活中尽量用日语交谈，哪怕是日中混说也好，鼓励学生使用所学日语，创设会话情景，像李局长说的那样，会说了，自然就会了。3、后进生转化效果不明显。这一年来教师工作中，反映最多，难度最大，最为困惑和无能为力的就是后进生的转化问题，尤其是学习后进生，大部分是综合后进生（学习、性格、纪律差），吴局长、业务部主任等也投入了较大精力，但转化不明显，自查原因：没有那足够的精力来辅导差生；对差生缺乏足够的耐心和细心，缺乏热情和发现，少了鼓励和表扬；对差生放弃不管，只处罚
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正邦神磊煤业有限公司培训中心全年工作总结
职工培训中心二一二年十二月七日神磊煤业职工培训中心年度总结
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
硕果累累，饮酒自豪；披荆斩棘，艰苦奋斗时光老人渐渐的又奏响了辞旧迎新的乐章和继续奋进的号角。
即将逝去的201*犹如巨龙一般在神磊的发展史上画下了浓墨重彩的一笔，回首过往，感慨万千，心潮澎湃。
201*年在神磊整个发展战略史上具有举足轻重的一个阶段，作为九十万吨兼并重组整合项目，今年我矿顺利的通过几十个项目的联合验收，一举成为全市率先通过大验收的生产单位，成为真正意义上的合法矿井，为神磊的发展奠定了坚实的基础。一年来，全矿上下，团结一致，通力合作，以公司的最高发展目标为标杆，克己奉公，艰苦跋涉，不断创新，突破一道道难题，最终实现了公司的跨越式发展，实现了公司与社会，企业与员工的和谐发展。
作为公司的有机组成部门，我职工培训中心一年来，作了如下工作：
第一、秉承方针原则，牢把思想教育关
过去的201*年一季度，在公司的不懈帮助和支持下，使培训中心日益壮大，制度、建设日益完善和成熟。自新年以来，我中心始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则，积极筹划，多方筹措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知识深度教化人上狠下功夫，尽力凝造一支适应现代矿山企业的新型队伍；积极引入现代人力资源管理新理念。循序善诱，体现以人为本，彰显人本关怀，多管齐下，采用多措并举的培训模式和事故案例现身说法，搞活培训工作，全面提升培训教育水平，努力创建培训工作的长效机制，极力为我矿建设一个立足实际、面向未来的教育平台。根据马克思关于“人是生产力中最活跃的因素”的科学论断，努力在微观世界全面树立人的综合素质，尽力提升我矿的文化软实力，首先从各种规章制度作起，逐渐完善细化管理，经过认真整理，已建立起十五种管理制度、岗位责任制及相关培训计划，从制度上保证了培训工作的正常运行。特别是杜总经理为了提高培训中心的技术装备，特意给中心配备了笔记本电脑和投影仪，使我们的工作如虎添翼，全面实现了多媒体教学的新格局，不仅减轻了中心人员的工作负担，也增强了学员学习的兴趣和热情，使教学更加形象化，直观化。
第二、提升全员素质，铸就安全生产坚强后盾
按照《年度培训计划及大纲要求》和年初复工复产加强全员培训的文件规定，在年初我们就进行了全员培训工作，共计培训人员789名，为顺利复工复产，准备了充分的用工条件。加强日常和岗前基础培训教育工作，截止目前为止，已累计培训新工人600余名，通过岗前培训，使每名新员工掌握必要的相关业务技能，安全意识和自主保安能力大为提高，从主观上保障了我矿的安全生产和生产水平。
第三、注重职工队伍结构调整，着力打造技术骨干力量
“十二五”规划纲要指出“发展安全高效煤矿，推进煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组”。煤炭企业要实现科学发展，就需要大力创新发展理念、转变发展方式，走安全、高效、集约、清洁和可持续发展的道路，时不我待，改革的号角再一次吹起，随着新阶段煤炭行业整体形势跨越发展，势必给我们带来前所未有的发展机遇和挑战，这就要求我们煤矿人必须具有高屋建瓴、未雨绸缪、高瞻远瞩的战略家胸怀和眼光，短短几年我矿由3万吨迅速整合为90万吨，这无疑对于我们来说是一次严峻考验，为足额配备90万吨矿井所需特工种人员和安全管理人员数量，我中心严格按照省、市、县三级培训机构的计划要求，认真执行和落实，确保每一期培训计划圆满完成，201*年累计初（复）特工人员和管理人员156名，参加成人大专考试达75名，报考职业技能404名，中专班招收18人，从整体上优化了我矿的职工文化技术结构，建立起一支懂技术会管理的基层人才队伍，他们经过培训提高，归岗后在实际的工作中起到了技术骨干的带头作用。
除此之外，我中心积极响应“矿长素质提升培训计划安排”以人为本，多方联系，为我矿主要负责人及安全管理人员安排外出学习和提升机会，着力拓展他们的管理水平和战略视野。
第四、积极准备九十万吨验收相关资料，确保验收顺利通过。
九月份随着验收一天天临近，我中心积极响应公司一切以大验收为中心的要求，加班加点，放下一切工作，把精力全部投入验收的准备工作中去，重新整理整个A、B、C三级人员详细资料及学历提升和人才准入相关材料，完全按照标准统一规划，精心操作，最终一本本精装成册的劳动用工资料得以面世，赢得了验收专家的一致好评，虽然不免有美中不足，但是对我们进一步完善培训工作，改进工作方法和思路有非常大的帮助，使今后的培训工作日益正规化，铺了路，奠了基。
第五、积极应对形势发展，加强专题培训，审时度势，实现培训任务多元化
针对当前煤矿系统如火如荼进行的安全质量标准化活动工作，我中心紧跟形势发展，特制定《安全质量标准化培训方案》，组织施工一线人员和技术骨干，分批次多场次进行安全质量标准化教育培训，从一无所知到熟练应用，我们都付出了极大的努力。
第六、加强适时培训，积极举行雨季三防和冬季四防培训工作
夏季三防和冬季四防工作也是我们面临的重大隐患和严峻考验，为此，我们也同样编制《雨季防洪培训计划》和《冬季四防培训计划》对所有涉训人员和骨干进行防洪、防火、防冻、防滑、防煤气知识讲座培训，通过严格培训，使每一位员工具备防范意识，提升了治治技能和工作水平，掌握了灾害发生的机理和必要治灾知识，具备抵御灾害和紧急避险能力。
第五、转变思维活跃形式，丰富职工精神文明生活我中心始终以担负教育育人的光荣使命而荣幸，坚持人本观念和科学发展为导航，多渠道多途径实现培训教育目的，积极配合县局放影队放影《白国周先进班组》专题电影一部，制作各种安全宣传版图60余块，图文并茂，寓教于乐，潜移默化地起到了形象教育的目的。
在十八大停工停产期间，我矿组织所有专职人员和后勤人员进行了为期一个月的不间断全员培训，通过这次培训，使全体受训人员的专业知识和管理理念进一步提高，为进一步巩固安全生产起到了良好的保障作用。
第六、注重考核，实现经济与考核相挂钩。
为进一步强化中层领导、各职能科室主要领导和科室成员及特工种人员的业务素质。在赵董、杜总和翟矿的直接领导组织下，对以上人员进行每月考试一次，实行考试成绩和工资挂钩的激励机制，其中：中层领导、各职能科室主要领导人和科室成员，考试成绩低于60分下浮10%的工资，考试成绩达80分以上上浮15%的工资。后勤全体管理人员，考试成绩低于60以下的下浮5%的工资，考试成绩达80分以上的上浮10%的工资。
通过一系列的奖惩制度，使广大职工的学习习惯由被动变主动，学习态度由漠视变重视，为我公司的企业文化建设酿造了人才基础。
存在问题
1、通过一年的安全培训和全员掌握的知识，看到了一个问题，就是全员文化素质低，甚至有一部分职工只会写自己的名字，错别字层出不群，即使参加培训也是敷衍了事。
2、在日常培训中，由于自己的文化素质低，培训质量不高，已影响到职工素质的提高。
3、培训形式单打一，而不能口教与电教相结合，使职工在培训中感到乏味，在培训工作中不能创新教育，也是制约培训的一个原因。
4、新的教材不能引进，也制约着培训质量的提高。
201*年工作计划
1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧紧围绕90万吨矿井竣工验收工作和各项目标。认真搞好采、掘、机、运、通等各工种的培训工作。
2、按照“国家培训大纲”要求和公司201*年度培训计划，安排好每月的培训计划和每日一题，每周一课，每月一考工作。
3、坚持不懈，努力提高自己的安全专业知识，搞好全员培训工作。
4、按照省.市.县三级培训计划和90万吨矿井人员配备要求，认真组织A类、B类、C类201*年初培、复培、再培人员的参培工作。
5、严以律己，围绕整体目标，搞好全员安全教育培训工作。
职工培训中心
二一二年十二月七日
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