修试所201*年度教育培训工作总结
西双版纳供电局201*年度教育培训工作总结
（修试所）
一、前言
201*年，修试所在西双版纳供电局的坚强领导下，在局人力资源部的直接指导下，认真贯彻执行西双版纳供电局201*年教育培训工作要点，坚持把提高一线员工安全技能、业务素质放在首位，从实现“强本、创新、领先”的教育培训战略思路出发，全面落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求。在全面完成安全生产任务、基础管理工作的同时，严格按照修试所年初制定的年度教育培训计划开展工作。本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善员工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，以适应电力企业不断发展的要求。一年来，在修试所全体干部员工的共同努力下，在局相关部门的支持、配合下，着重以素质、能力、技能提升培训为工作重点，采取集中与分散相结合、重点与一般相结合、强制性与自学相结合，以及走出去与请进来相结合等灵活多样的形式，全面开展了教育培训工作，圆满的完成了各项教育培训工作任务，有力配合了全局各项工作的顺利开展。
二、修试所人力资源基本情况分析
截止201*年10月31日，修试所有在职员工34人，按学历分：硕士研究生学历1人，大学本科学历14人（后续学历
2人），大学专科学历9人（后续学历4人），中等职业教育（含技校）3人，高中及以下文化程度7人；按专业技术资格分：具有高级专业技术资格1人，中级专业技术资格2人，初级专业技术资格16人；按技能等级分：具有技师资格2人，高级工资格18人，中级工资格10人，初级工资格8人。部门共有男员工27人，女员工7人，其中：55岁以上人员1人；50-54岁人员1人，35-49岁人员10人；30-35岁人员6人；29岁以下人员14人，平均年龄34岁。
三、201*年度教育培训工作主要目标指标完成情况201*年，修试所在严格按照年初制定的教育培训计划开展年度教育培训工作的同时，还积极组织、参加局各类教育培训工作，较好的完成了年度教育培训目标、指标。具体完成情况如下：
全员培训覆盖率达100%；全员培训积分达标率达100%；一线员工培训积分达标率达100%；班组长培训积分达标率达100%；部门6位班组长均开展了通用知识、岗位知识和岗位技术技能三大模块课程的轮训；部门通过师徒结对活动，每年均为新进员工指定指导师傅，并制定相应的培训计划；为进一步发挥好内训资源，部门结合实际选拔了3位内训师，201*年，各内训师均结合工作实际开展了内部培训工作，其中1名内训师还承担了我局对县级供电有限公司变电检修调考的培训工作；201*年，修试所积极组织员工参加各类技能鉴定工作，
截止到201*年10月31日，一线员工持证率达100%。
四、201*年度教育培训计划工作完成情况
201*年，修试所部门级培训工作计划开展13项内容，局级教育培训工作计划开展2项内容，临时安排的局级教育培训工作1项。经过修试所全体干部员工的共同努力，截止到201*年10月31日，部门级培训工作计划完成了11项内容，局级教育培训工作计划完成了1项内容，临时安排的局级教育培训工作完成了1项内容。
五、201*年度教育培训工作取得主要成绩
回顾修试所201*年教育培训工作的开展情况，部门能够按照计划、按要求开展各项教育培训工作，通过各项教育培训工作的开展，修试所的教育培训工作进一步得到规范和提高。201*年，修试所教育培训工作主要取得了以下几个方面的成绩：
1、一线员工的教育培训工作更加深入，员工岗位技能进一步得到提高。201*年，不论是部门教育培训，还是班组教育培训，都更加注重一线员工岗位技能的提高。通过内部、外部培训的实施，尤其是结合现场工作实际开展的技能培训，使修试所一线员工的技能水平进一步得到提升，有效的解决了年轻员工现场实际操作技能不足的问题，促进了修试所技能人才的培养。
2、一线员工的持证情况进一步得到提高。在一线员工持
证工作方面，201*年，修试所重点加强了转岗人员的培训，通过努力，修试所转岗人员均通过了相应的技能鉴定，完成了一线员工持证率100%的培训指标。
3、请进来模式促进了现场检修人员解决现场实际问题能力的提高。作为局201*年度的2项教育培训计划，修试所在局生产技术部的大力支持下，积极与电力试验研究院联系，并邀请到相关专业的技术专家到现场进行授课，取得了较好的效果，促进了修试所相关技术人员解决现场实际问题能力的提升。
4、充分发挥专业管理职能，加强了与县级供电企业对口专业部门的交流。结合公司农电系统变电检修调考工作的开展，修试所内训师对3个县级供电企业变电检修人员开展了集中培训，通过培训，进一步加强了与县级供电企业变电检修人员的沟通交流。同时，也为下一步实施“一体化”管理的专业指导探索了工作途径。
六、201*年度教育培训工作中存在的主要问题1、由于年初制定计划的严谨性不够，部门部分教育培训工作未能按照计划开展。
2、部门、班组均对计划开展的教育培训工作进行了实施，但未能及时对实施效果进行跟踪检查。
3、部门员工结合本岗位工作性质的持证上岗情况仍然还需进一步加强。
4、在充分利用现有教育培训资源方面，未能充分发挥部门兼职培训师的培训资源。
七、201*年度教育培训工作打算
1、按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的总体要求和目标，组织好部门的各种教育培训工作，督促各班组按计划开展培训工作，督促全所员工按照个人学习计划开展学习。
2、进一步实践和探索员工教育培训管理方法，在执行好教育培训计划的同时，抓好教育培训效果的管理，深入推进技术培训可视化工作，打造修试所的特色教育培训。
3、在努力开展好部门各种教育培训工作的同时，继续深入做好修试所员工持证上岗的培训、考试工作。
4、充分发挥部门兼职培训师资源，持续开展好部门的专业技术培训工作，全面提升部门员工的专业技能水平。
5、组织开展好201*年入局新工的各项培训工作，采取一对一培训帮扶模式，抓实入局新工的教育培训工作。
6、进一步深入开展好状态检修相关规程规定的培训，努力使全
所员工基本掌握相关知识，提高状态检修工作能力。
7、在现场结合实际设备认真开展手把手式、互动式、体验式的培训，使培训更具有针对性，提升培训效果。
修试所
201*年11月10日
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从无到有，奋力进取---201*修试所年度工作总结
搞好发电厂的设备检修和维护，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。横江发电有限公司已有撒渔沱、杨柳滩、张窝3个投运电站，大鱼孔电站也即将投运。且张窝电站水轮发电机组已进入大修周期，因此电站检修、维护工作压力大增。横江发电有限公司专门检修、维护队伍应运而生。
201*年底以杨柳滩安装队伍为骨架的检修队开始承担电站检修、维护工作。在公司领导的关心下，201*年8月31日，伊力集团横江发电有限公司修试所得以正式成立。进入201*年，修试所从原来的安装队完全转变角色，初步建立了修试所管理体系和人员配置，完成了从无到有的过程。
修试所从承担电站检修、维护工作开始，自始至终坚持“质量第一”的思想,确切贯彻“安全第一”的方针，保证了我公司电站设备的安全、稳定、经济运行。现将201*年检修工作总结如下：一、检修工作成果
立足本职，干好每一天，做好每件事。在检修工作的过程中逐步推行细化与制度化管理，在检修时逐步要求大家养成做笔记与台帐的习惯，设备检修后要有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行专项分析，分析设备故障的主要原因，若是操作问题则要求电站现场运行人员及时整改；对功能要求上不适用的设备，与公司相关领
导讨论研究后进行改型试用。以撒鱼沱电站工作密封为例子，原来使用的工作密封结构不合理，运行过程中漏水较严重，相当频繁，每5-7分钟就启动一次；检修频率高，检修工作量也大，不仅运行上十分不经济，而且洪水期严重威胁设备的安全运行。多次会同生产部徐部长一起经过对设备的仔细研究分析，确定对其工作密封进行结构上的改造；现在从设备试用效果来看效果很好，目前撒鱼沱电站#2、3水轮机的工作密封漏水量很小，顶盖泵启动时间达到2-3小时一次，检修的频次也大大降低。通过此项工作不但降低了设备运行的费用还减低了工人的劳动强度，同时也增强了设备的运行可靠性，提高了运行设备的安全保障系数，保障了公司的经济效益。201*年修试所其他工作大致概括如下：
1、完成张窝、撒渔沱电站年度检修计划
1.1、201*年1月1日，张窝电站#3机组大修工作正式拉开帷幕。修试所人员刚刚从机组安装转变为检修，而且人员配备不足的情况下，大家克服困难，迎难而上，在领导的重视和电站运行人员的配合下，最终于2月18日顺利提前完成张窝电站#3机组的检修，且投入运行后机组工况良好，这证明了修试所成员的技术力量和管理能力。3月20日协助完成张窝电站升压站电气预防性试验及维护，12月1日进一步处理张窝电站升压站相关缺陷及隐患，对10KV母线升压站段加套热缩管，提高其绝缘性能。
1.2、201*年11月2日，逐步开始撒渔沱电站#1、#2、#3水轮发电机组C修和#1主变吊芯检查。201*年12月30日，各项工作都圆满
完成。处理机组受油器渗油缺陷，更换工作密封等，并对机组大轴中心进行了调整，检修后机组运行工况良好。第一次变压器吊芯检查也顺利完成，为以后的变压器检修工作积累了相当的经验。
2、逐步承担电站定期维护、消除缺陷，并参加突发事故处理。2.1电站设备日渐老化，设备故障时有发生。电站设备维护和消除缺陷工作日益增多，修试所逐步承担了电站设备维护和设备消缺工作，并取得良好效果。确保了电站设备安全、经济运行。
2.2参加电站突发事故处理，及时完成故障排除，减小损失。如撒渔沱电站多次工作密封故障，及时抢修更换工作密封；张窝电站6月23日#2主变低压侧隔离刀闸放电短路事故后加班消缺处理等。
3、积极主动参与完成设备技改
3.1、技改杨柳滩电站#1机工作密封与检修密封，使得在更换工作密封时无须落工作门与尾水门，大大缩短了检修时间，提高了工作效率。
3.2、对张窝电站中低压储气罐进行了联接技改。
3.3、自行设计制作压力表、压力开关校验设备，为逐步开展各电站压力表、压力开关校验工作做好准备。
4、承担公司相关上网输电线路的巡视检查
完成了110KV撒盐线的线路巡查，110KV张普线巡线工作还在进行中。此项工作为以后线路维护工作奠定了基础。
5、协助参加大鱼孔电站机电安装与生产筹备工作。完成电站部分工程遗留问题，如完成杨柳滩电站与撒鱼沱电站电缆孔洞的防火封堵；
完成张窝电站与撒鱼沱电站从闸控室到坝顶电缆桥架盖板的安装等。二、安全方面
修试所始终严格遵守公司各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
1、搞好员工的安全知识培训，使其从思想上认识到安全生产的重要性；对新员工专门进行了《电业安全工作规程》电气、线路部分培训及基本安全工器具的使用学习。提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程。
2、建立《修试所日常管理制度》、《修试所检修工作技术与安全交底工作制度》等相关管理制度，确保工作过程中的人身及设备安全。
3、发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
只有端正自己的思想观点，树立起“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握安全专业知识；我们才能做好各方面的安全防范措施。检修人员作业的场合时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业过程中不但需要随时提高警惕，而且还需同事之间团结协作相互照应和监督。三、团队管理及人员培训
1、在自身及队伍建设方面，“诚实做人、扎实做事”是指导我所工作的宗旨。我们一直注重自身及整个团队业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己与修试所全体工作成员，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，增强团
队现场应变能力，能够真正做到与时俱进与公司发展同步。努力提高自身修养、完善自身素质建设，同时指导和要求团队成员共同提高。修试所的管理，既人性化，又会制度化，从不同角度采取不同方式对员工进行引导与教育，处理事情对事不对人，尽量做到公平公正，尽量给每一位在修试所的员工一个很好的发展机会，在管理过程中通过批评教育、再批评再教育的方针来进行帮助，甚至给予个别员工3次改正的机会。在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过。
2、修试所成立后，明确了管理体系，建立了修试所部门工作职责与修试所各级岗位职责。加强团队管理，分别从精神面貌、思想观点、工作作风、工作的组织性和规范性、安全生产管理等方面进行了整顿，使修试所现在成为一个基本有组织、有纪律、有上进心具备一定团队协作精神且充满活力的团队。
3、加强培训，提高业务技能
根据《横江发电有限公司员工安全教育及技能培训制度》精神，响应公司、部门、班组级培训体系。完成了公司201*年公司培训计划。部门、班组培训主要由老员工带新工，在实际工作中进行指导学习，以及在工作中做好工作记录，完成工作后进行工作总结等方式完成自我学习。以提高个人业务技能及团队合作意识。
四、经验和不足
总结了过去好的一面，也存在着一些不足，有待去改善和完善的
地方，规范管理、日日提升，是修试所发展的需要和目标。过去的一年虽然对队伍的建设和员工思想认识调整有所成就，取得了一定的进步，但是修试所毕竟才正式成立四个月之久，人员综合素质及各方面配置等都还有明显不足。回顾201*年修试所的工作，在以下几个方面有待加强与改进：
1、对新老员工业务技能的提升督促与培训还不够。公司对修试所人员进行了一定的补充，但是个人业务技能能力还急需提高，能够独挡一面的人员极少，在检修期间多个项目同时进行时人员显得捉襟见肘，修试所要加强成员的业务技能及管理能力的培养，培养出一批能独挡一面的人员，以便更好的保障同时开展多项目作业的能力。
2、部分检修工作过程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修试所管理体系，建立相关管理制度和流程标准，使以后的技术工作和管理工作都有章可循，实现管理工作的标准化。
3、201*年修试所工作基本承担电站的检修、维护工作，但是设备试验工作还没有抓起来，对需要进行设备的预防性试验时基本依靠外委。因此急需加强试验人员的培训，培养出一批技术能力过硬的试验人员，承担电站设备定期预防性试验和完成设备检修后的验收试验，保证设备健康可靠的运行。
4、修试所虽承担了电站部分定期维护工作，但应公司对电站维护工作还没有明确的界定，须协同生产部建立相关电站设备定期维护制度，以更好的完成电站设备的定期维护，确保电站设备的经济可靠运行。
五、201*年的工作计划
权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，因此在201*年，修试所的管理工作打算从以下几方面抓起，使本部门的工作能跟上公司发展需要，使员工的思想和行动能与修试所的成长同步。1、抓好修试所一线工作的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，争取到明年年底将部门管理提升到一个新的水平，使更多的人能独挡一面工作，为修试所及整个公司创造一定效益。
2、逐步完善细化内部管理制度，使检修工作条理化。
3、进一步转变员工思想观点，培养员工主人翁精神，提高其工作积极性与主动性。
4、加强员工业务技能提升，增强安全工作意识，重点是新进员工技能培训。
5、加强自身学习，努力带头营造整体学习氛围，形成大家在学习中工作，在工作中总结，在总结中提高的良好局面。六、未来展望
201*年匆匆过去，回首我们过去的一年，有工作的艰辛，也有工作进步时的喜悦，更有保值保量完成任务时的欢乐和成就感。但是我们没有忽略我们的不足，在面对公司领导的殷切希望和沉甸甸的压力时，我们不畏艰辛，勇于接受挑战，坚信只要一步一个脚印，踏实工作下去，在201*年里，通过修试所全体成员的共同努力一定会取得更好的成绩。
各位领导、各位同事，路漫漫其修远兮。不管201*年各级领导对修试所做如何评价，那都已经是过去的事了，希望在201*年里，一如既往的与各部门和各电站之间做好沟通协调与配合。在新的一年里，修试所全体成员将改变思想，转变观念，立足本职，认真工作，争取有新的希望、新的进步，为横江发电有限公司的发展做出应有的贡献！
横江发电有限公司修试所童仁洪
201*年12月30日
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