培训总结

培训总结

心得体会

为期三个月气象基础知识培训即将结束，在国家局领导以及保定培训中心的领导和老师的精心安排下，我们全体57位学员度过了紧张、充实，而又意义非常的三个月。通过三个月的学习，我获益匪浅，感触很深,不仅认识了56个来自五湖四海的同行，而且学到了很多气象知识，并对自己工作的重要性有了更加深刻的认识。

在这三个月，学校为我们这些学员安排了合理的课程，也为我们安排了优秀的老师。通过老师的生动讲解和对问题的探讨，我学到了很多新的知识和研究问题的方法，先后学习了大气探测、卫星气象学、天气学原理、动力气象、气候学等气象基础知识，刚开始接触专业知识的时候，感觉很深奥，但经过老师认真细致的讲解、指导，通过自身的努力，我圆满地完成了学习任务。在学习过程中，老师不光教授了我知识，更教予我怎么样做一个合格的气象工作者。首先要守时，时间对于气象观测是最基础的保障；其次是准确，仪器使用方法准确，数据观测准确。而且培训班也积极组织同学们进行集体活动，给紧张的学习生活增添了乐趣，同时我体会到工作中要与同事和睦相处，彼此间相互信任，多理解，多沟通，因为完成每项工作，是需要多方面人力的配合，共同努力才能做到尽善尽美，团队精神是至关重要，这对于工作经验不足、处处还想彰显自己个性的我们，是多么宝贵的

经验，一个人的力量远不如一个团队的力量，只有团队中人人建言献策，那么工作才会事半功倍。

通过这次的培训，我还感受到，如果想要成为一名优秀的气象工作者，必须增强使命感，提高自己的业务水平，拥有扎实系统精神的专业知识，广泛深厚的基础知识、全面深刻的心理知识。就要在以后的工作中一定要加倍学习，多向有成功经验的资深前辈学习，不断充实自己，本着对每一份报负责的态度和严谨的工作作风，保质保量地完成工作任务。

这次培训虽然只有短短的三个月，却有着非常重要的意义。从中我得到了知识和友谊。也让我看到自己的前进的方向，坚定了自己扎根气象事业的决心。我深刻的感受到气象事业不仅是一项工作，更是一门艺术，需要长时间的积累和摸索。培训虽然结束了，但我对气象知识的学习还只是刚刚开始，这三个月的培训生活将深深地留在了我的脑海里，它将成为我的行动指南，并时刻提醒我未来的人生道路该如何迈步。

XX201*年5月26日

扩展阅读：201*年人力资源部培训工作总结

人力资源部201*年度培训工作总结

201*年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本情况

201*年共举办培训77场，培训员工794人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人（次）。二、培训工作分析（一）培训工作重点：

1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的26.8%；

2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%；3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%；

5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5%；6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)取得的成绩：

1、201*年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。

2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，201*年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。(三)存在的问题和不足

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。

2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。

3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。

4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培训目标

目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。

针对201*年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：

1、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。

2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。

3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。

4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。

5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。

6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。

公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。

四、结语

回顾201*年的培训工作，有成绩也有不足；展望201*年的培训目标，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。

人力资源部

201*年12月31日

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